管理措施报告

管理措施报告精华[3篇]

　　随着个人的文明素养不断提升，我们都不可避免地要接触到报告，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。在写之前，可以先参考范文，以下是小编整理的管理措施报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理措施报告1

　　根据《自查报告精神指引》，从今年5月初开始，经过对本单位的实际情况进行全面调研和审查，我们对本单位的会计基础工作情况进行了认真的自查。现在就自查情况向您报告如下：

　　一、财务收支情况

　　在财务工作中，我们严格遵守《会计法》的要求，按照规定设置会计账簿，并确保其真实和完整。根据本单位实际发生的业务事项，我们进行会计核算、填制会计凭证、登记会计账簿以及编制财务会计报告。同时，我们严格执行国家相关的财务法规，确保所有业务事项都在依法设置的会计账簿上统一登记和核算。根据国家统一的会计制度规定，我们进行会计核算，以确保数据的真实性和有效性。在安排支出时，我们根据轻重缓急进行分配，保证常规和重点支出的需求得到满足。我们既考虑实际工作的'需要，又兼顾财力的可能性。根据办公室的各项工作任务，在财力允许的情况下，我们灵活运用资金，确保关键项目得到充分支持。我们始终坚持合理支出的原则，统筹安排，确保重点项目的顺利进行。

　　二、单位内部控制制度建立和执行情况

　　根据本单位工作实际，为了确保会计工作的真实性、完整性以及单位财产的安全，我们制定并实施了内部监督和控制制度。其中，《财产管理制度》是我们建立和完善的重要一项制度。为了有效地落实这些规章制度，我们要求相关人员在工作过程中严格遵守，并加强对本单位财产物资的监督和管理，从而杜绝各种漏洞的发生。通过这一系列的措施，我们达到了以下三个目标：

　　1、明确了记账人员、审批人员和经办人员的职责与权限，使其互相分离并相互制衡，以明确责任、防止舞弊，确保各项业务事项的有序进行。

　　2、明确了财务收支审批程序和审批人的权限和责任，规范了各项资金的使用，提高了资金使用效益。

　　3、明确经费支出的范围和开支标准，采取各种有效措施控制经费开支，杜绝了浪费现象的发生。

　　三、固定资产管理和使用情况

　　为了加强固定资产管理和使用，我们将严格按照公司内部采购程序进行固定资产的采购。同时，我们根据相关规定建立了账簿、款项和实物核查制度，以确保会计人员能够及时记录、计算、反映和核对各项财物、款项的增减变动和结存情况。我们的目标是确保账簿上所反映的财物、款项的结存数与实际存量一致，并通过账簿记录和记账凭证的核对，确保账目的准确性。我们将杜绝无固定资产不入账的情况，并坚决禁止公物私用及其他违规问题的发生。

　　四、存在问题

　　通过自查，我村在财务管理和财务工作过程中还存在一些不足，在实施内部监督制度和内部控制制度时，还未能完全达到《会计法》所规定的要求，预算管理制度、财务分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要进一步完善这方面的制度，实行更有力的措施，力求将这方面的工作做得更好。

管理措施报告2

　　随着社会变革的推进，中国的桥梁建设取得了快速的发展，人们对质量管理有了更新的认识。因此，当前，在所有工程项目管理中，质量管理相关的工作成为至关重要的一环。作为一个桥梁施工单位，我们必须经济、高效、高质地完成工程项目。这就需要项目部优化配置和合理运用管理机械设备，以实现更大的经济效益，具有重要意义。

　　1、桥梁机械设备管理的现状

　　1.1机械设备宏观管理严重缺乏

　　桥梁建立在国内得到了很快速的进步和开展，因而，越来越多的人开端注重桥梁施工的进度，并严厉请求质量，在这样的背景下，作为施工单位来讲，他们也越来越注重机械设备的重要作用。但是，这些施工单位只是注重机械自身，对这些设备的管理上确无视了，这就会形成无法有效管理机械设备，进而会呈现机械设备由于损坏而得不到及时维修，以及机械设备调度不及时，进而影响工程施工进度。除此之外，施工企业的各个管理部门步调一致，难以有效管理机械设备，他们自成—体，可避开机械设备管理参与施工和管理，形成机械设备的供需呈现严重的失调，机械设备的分配问题很难处理，这就会形成机械设备不能按需求统筹布置而停止有效的运用，因此，会影响工程之中的正常施工。

　　1.2机械设备应用率低下，施工设备不配套

　　在冬休期间，工程建设指挥部的解散将导致一个机械设备管理和维修方面的真空地带。对于一些大型施工企业来说，由于承接的工程项目种类繁多且复杂，必然会产生对各种机械设备的需求。通常情况下，为了更好地管理这些设备，就必须详细记录它们的品牌、型号、数量等信息，以备查阅，并为管理工作提供便利。

　　2、管理设备的合理办法

　　2.1树立完善的组织机构和规章制度

　　为了确保施工企业的平稳和安全消费，必须建立健全的组织机构和规章制度，这是最基本的保证。在管理施工过程中，组织机构的建立是最重要且根本性的，如果组织机构建立得不好，将会影响设备管理工作的进行。在法律和法规允许的范围内，我们要坚决防止非法组织机构的设立；同时，组织机构的设置应该遵循一定的准则，成员数量要适当且合理，并且要表现出高效和精干的特点。组成人员必须具备较强的责任心，要懂得吃苦耐劳并有奉献精神；还需要具备丰富的理论知识，乐于学习和掌握新的技术和理论，以及对法律的认识和公司利益的保护意识。除此之外，他们还应该具备丰富的现场经验。

　　2.2树立设备维修档案

　　机械设备的动态管理是一个需要长期进行的工作。我们要求所有工作人员对每一台机械设备都要做好技术归档工作，详细记录机械设备的日常维修情况和交接班记录。除此之外，还需要建立维护养护日志以及维修方案等档案资料。凭借机械设备的维修档案，施工单位能够全面准确地了解设备的技术状况，进而能够彻底解决机械设备反复出现的故障问题，从而保证机械设备的正常稳定运行。我们相信通过科学规范的机械设备管理，能够提高设备的使用寿命并降低故障率，为工作的顺利进行提供有力的支持。

　　2.3增强技术培训

　　现代桥梁机械的.发展迅速，操作难度也逐渐增加。随着高科技和高技术成分的不断增加，机械操作人员需要具备更多的知识和技能。他们不仅需要掌握机械技术操作，还需要了解一些普通的施工技术要求，而不再是简单的机械性操作。对于大型机械设备的操作人员来说，除了良好的身体素质外，还需要根据信号做出快速反应并执行新的指令。因此，接受系统和专业的业务培训是必不可少的，否则很难胜任这项工作。

　　2.4增强设备维修颐养制度

　　1）为了保证机械设备的正常运行，必须及时进行维护和修理。这三个方面是紧密相连的。对于老旧设备来说，重点是确保其正常运转，必要时及时进行修理，以消除潜在的问题。而对于新设备来说，重点是提高操作人员的技能水平，认真进行维护保养工作，以确保设备的正常运行，实现高效、安全的生产。

　　2）有些高科技机械设备价格昂贵，拥有复杂的技术结构。针对这类设备，一定不能凭借个人经验或普通工具进行维修，否则会造成设备损坏，增加修理难度。因此，应该委托专业的维修公司来处理这些机械设备，并签订协议以确保在经济上合理且科学地制定维修计划，从而实现设备的优质维修。

　　2.5增强职业道德教育

　　职业道德，一个人的涵养能够体现在很多方面，尤其对于一个施工企业来说，它对经济利益有着密切关系。目前存在一些问题，比如一些操作人员对设备野蛮操作，缺乏对设备的维护和颐养；维修人员在维修过程中出现马虎的行为。这些都是职业道德缺乏的表现。因此，施工单位的管理者需要不断加强员工的素质教育，特别是职业道德教育。让员工树立起顾惜机械设备的意识，使机械设备在施工现场发挥最佳效能。

　　3、结论

　　综上所述，我们必须充分认识到机械设备管理的重要性，机械设备的管理工作涉及面较广，需要各方人员的全力配合，是一个系统工程。作为施工企业，我们要充分认识到管理问题的重要性。如果不能对大型机械设备进行合理的管理，制定合理的工作方案，就会影响到桥梁工程的正常施工。因此，我们应该建立并完善机械设备管理制度，加强维修档案管理工作，强化设备操作和管理人员的相关培训工作，从而确保设备的使用性能和安全生产，为保证桥梁的正常施工和施工企业的良好快速发展提供保障。

管理措施报告3

　　一、国内企业采购物流的现状

　　随着全球经济一体化进程的加快，物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题，现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向，通过业务重组和优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。从物流的角度来看，对生产企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程，依次是采购物流、生产物流和销售物流，采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位，离开了采购物流，生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视，一是通过采购物流，保证企业所需物资的正常供应；二是通过采购物流，能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息；三是与供应商建立长期友好的关系，建立企业稳定的资源供应基地。

　　然而，目前，国内企业的管理现状和经营水平与世界先进企业相比存在一定差距。尤其是中国加入世贸组织后，面对日益激烈的市场竞争，许多企业感到力不从心，不知所措，难以应对。其中，采购物流管理成为企业的薄弱环节之一。虽然这些企业拥有知名品牌和生产优质产品，但经济效益并不高。主要原因是企业的采购流程不科学、采购机制不合理，以及物流采购供应链的成本过高，不利于生产和销售。

　　面对上述情况，企业应当勇于直面现实，积极研究应对策略，不断改进经营，提升管理水平，增强核心竞争力。否则，就会在市场竞争中被淘汰。这已经成为不可争辩的事实。

　　二、企业采购物流问题分析

　　企业要进行生产经营活动，就要采购原材料，采购作为物流的第一个环节，它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。下面是对采购物流成本的分析，通过分析，找到控制和降低成本的途径，从而提高企业整体经济效益。

　　（一）降低采购物流成本与经济效益的关系

　　在进行本公司的物流问题分析之前，在这里首先分析一下降低采购物流成本与经济效益的关系。

　　1、从微观的角度观察

　　从微观的角度看，降低采购物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面：

　　（1）在产品成本中，采购物流成本所占比重较大。因此，在其他条件不变的情况下，降低物流成本将扩大企业的利润空间，并提高利润水平。

　　（2）采购物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。

　　2、从宏观的角度观察

　　从宏观的角度讲，降低采购物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面：

　　（1）如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。

　　（2）全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。

　　（3）物流成本的下降对于整个社会而言具有重要意义。它意味着我们能够以更少的资源投入创造出同等数量的财富，同时也能够节约物化劳动和活劳动的消耗。通过降低采购物流成本，我们可以实现在创造尽可能多的物质财富的同时，尽量减少资源的消耗，实现资源的有效利用。

　　（二）企业采购物流问题分析

　　通过对降低采购物流成本与经济效益的关系的分析，笔者认为加强企业的采购供应链管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。企业在采购物流方面主要存在以下三个方面的问题：

　　第一，采购人员的综合素质对企业采购的效率、质量和效益有着直接影响。在充满变动的市场经济环境中，物资的采购价格与供应数量经常需要调整。作为企业采购工作的执行主体，采购人员承担着重要的责任。因此，他们所具备的素质水平至关重要。采购人员需要具备较高的专业知识，以便能够准确评估市场行情、了解物资的特性和供应商的信誉。他们还需要具备良好的谈判和沟通技巧，以确保能够获得最优的价格和合理的交货期。另外，他们还需要具备较强的分析能力和决策能力，以便能够及时作出正确的'采购决策。除此之外，采购人员还需要具备良好的团队合作能力和应变能力。他们需要与其他部门密切合作，了解企业的需求，并能够及时应对突发状况。采购人员还需要具备较强的责任心和抗压能力，以便能够在面临挑战和困难时保持积极的态度。总之，采购人员的综合素质高低直接影响着企业采购工作的顺利进行和最终的效益。因此，企业应该加强对采购人员的培训和提升，以确保他们能够适应市场的变化并发挥最大的作用。

　　第二，采购绩效评估制度不健全，当完成一项工作后，如果不对之进行有效的相应的评估，就不会找到现在工作的不足，也不会为将来的工作提供借鉴，当然采购工作也是一样。

　　第三，供应商很不稳定，当物资短缺时，很难找到令人满意的供应商，价格过高，影响企业正常生产；当物资供过于求时，许多供应商蜂拥而至，争相推销自己的产品，但公司缺少的是稳定的、与公司长期保持密切合作关系的供应商。

　　三、采购物流管理的对策

　　根据前述分析，为解决企业采购物流存在的问题，可以采取以下对策：加强采购人员的管理，建立和实施采购绩效评估制度，加强供应商关系的管理。

　　（一）加强采购人员的管理

　　要降低采购成本，关键在于加强对采购人员的管理。我们应该提升采购人员的综合素质，并设计科学合理的岗位，使得每个人都能充分发挥自己的才能，以确保采购工作的顺利进行。

　　务的完成。

　　1、企业采购组织

　　为了确保采购工作的顺利进行，企业内部需要建立一个高效、团结协作的采购团队。这个团队由不同的成员组成，每个成员都发挥着特定的采购功能。

　　企业采购组织的人员，一般由如下人员组成：市场及需求分析员、供应商管理人员、采购计划员、进货管理人员、采购质量管理人员、库存管理人员、采购统计分析人员、财务与成本核算人员、采购人员及采购经理人员。

　　2、采购人员的选拔标准

　　加强对采购人员的管理。只有选择了精练能干的采购人员，才能降低办公费、差旅费、信息传递费等一系列费用问题。

　　（1）才能方面

　　首先，采购人员必须具备敏锐的成本意识，深思熟虑的价值分析能力。其次，他们应该具备成本效益观念，注重购买物品的性价比，时刻将投入与产出加以对比。此外，采购人员还应具备预测能力，根据物品原材料价格的波动情况及其幅度，来判断采购成本受到影响的程度，并对物品未来的供应趋势做出合理的预测。另外，采购人员需拥有良好的表达能力、优秀的人际关系和专业知识。

　　（2）品德方面

　　采购人员必须以企业的利益为重，采购人员必须恪守职业道德，决不能见利忘义，图一己私利而损害整个企业的利益。采购人员要有敬业精神，要尽心尽力地做好本职工作，要时刻注意不要出现缺料或缺货的情况，负责按时调度所需的货物或物料，使企业的生产经营活动正常进行。

　　（二）实行采购绩效评估制度

　　越来越多的企业管理者认识到一个采购部门在整个企业中发挥的巨大作用，尤其是一个配备了有能力的雇员和恰当组织的采购部门。定期合理地评价采购部门的绩效可以节省费用，直接增加企业利润。

　　采购人员工作绩效的评估方式，可以分为定期和不定期两种评估方式。

　　1、定期评估

　　定期评估是与公司年度人事考核制度相结合的一项重要工作。通常情况下，我们可以采用目标管理的方式，从各种工作绩效指标中选择年度重要性较高的项目，并设定几个定量的绩效目标。年底时，根据实际达成的程度进行考核，这样一定能够提升个人或部门的采购绩效。这种方法摒除了“人”的抽象因素，更注重于具体事务的成就，因此更为客观公正。

　　2、不定期评估

　　不定期绩效评估，是以专案的方式进行的。比如公司要求某项特定产品的采购成本降低10%。当设定期限一到，评估实际的成果是否高于或低于10%，并就此成果给予采购人员适当的奖励。此种评估方法对采购人员的士气有巨大的提升作用，此种不定期的绩效评估方式，特别适用于新产品开发计划、资本支出预算、成本降低的专案。

　　（三）加强供应商关系管理

　　企业应该始终把经济效益放在首位，以降低采购成本为出发点，合理选择供应商，并充分发挥创造性采购的作用。

　　1、合理选择供应商

　　在市场经济条件下，企业在采购方面面临着外部环境的重大变化。这些变化主要表现在供应渠道的增多、价格差异的加大、质量控制的难度以及采购风险的增加等方面，这给企业的采购工作提出了新的要求。企业必须转变原有的采购观念，根据供应商数量、对供应商的充分了解程度、采购物品的特点、采购规模以及采购的时间性要求等具体情况来确定合适的采购策略。在选择非主要原材料供应商时，可以依靠经验和直观判断的方法，并且一般采用采购成本比较法来选择成本较低的供应商。

　　对供应商的选择与评估比较关键的一点就是要求产品质量稳定，还有供应商的服务质量、管理质量。对供应商进行选择和评估之后，应该对他们分别建立档案，便于对供应商分类管理。对供应商进行分类的时候还要特别注意动态的问题，就是不能给供应商固定级别，应该根据评估结果随时为他定级，成绩不好的供应商就应该被淘汰。

　　2、与供应商建立和维持战略伙伴关系

　　建立企业与供应商的战略伙伴关系，是指存在于客户及其供应商之间的、双方合作的、长期的产品交易关系。这是一种基于相互信任，通过彼此间的信息沟通，实现风险共但和利润共享的一种企业合作关系。双方通过精诚合作所产生的利润比各自独立运作所产生的利润大，因而，这是一种双赢的企业营运策略。建立企业与供应商的战略伙伴关系有利于企业提高生产效率，提高经济效益，还有利于降低交易成本。

　　为了与供应商建立长期的合作伙伴关系，实现供需双赢，我们可以针对不同的供应商采取不同的激励机制。通过合理的价格激励，可以实现供应链利润的公平分配，从而促进企业与供应商之间的稳定合作。此外，订单激励机制可以鼓励供应商获得更多的订单，商誉激励、信息激励、淘汰激励和组织激励等激励机制也能够起到推动合作的作用。

　　采购是企业供应链的源头，对于企业来说，采购活动是一项很重要的行为和活动，采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到采购预期目标的实现。为了更好地实现使企业的采购目标，企业应该规范采购业务流程和采购人员行为，实行采购绩效评估制度，与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系，加强采购供应链的科学管理，全面改善和大力提升企业物流采购供应链管理水平，以降低采购物流成本。

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