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怎样做合格的管理者
人人都想坐在高处，受人尊崇，领导一方。但作为公司的领导除了享受下属的尊敬，更有重大的责任。带领员工走得更多，给他们美好的前途。那么怎样做好领导者？以下是小编为大家精心整理的怎样做合格的管理者，欢迎大家参考！
怎样做合格的管理者
1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
2、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
4、管理是一种严肃的爱。
5、管理就是让别人完成事情。
6、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
7、质量即免费。
8、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
9、先做人，再做事。
10、管理就是追求一种调和。
11、最优秀的人才是免费的！
12、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合。
13、人有多大胆，地有多大产。
14、君视臣如草芥“臣视君如寇仇。
15、以人为本。
16、上之所好，下必随之。
17、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
18、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
19、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
20、管理就是更有效的利用资源。
21、管理=[管人+理事]。
22、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
23、好的管理者就是要组织离了你照样转！
24、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
25、要领导好别人，首先要领导好自己。——史蒂芬、柯维
26、已所不欲，勿施与人诸葛亮。
27、没有规矩不成方圆。
28、要做就做最好的！
29、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。
30、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
31、易之思之。
32、把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
33、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
34、计划、组织、指挥、协调、控制。
35、管理的精髓：把复杂的事简单化了。
36、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
37、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
38、从办公桌上看到的世界是可怕。
39、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
40、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
41、沟通、协作、勤理；利润第一。
41、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。——日本松下幸之助
42、管理就是先管好自己。
43、管理的最高境界就是利润的最大化！
44、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话:不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
45、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。
46、夫为治有体，上下不可相侵！
47、一切从沟通开始。
48、管理的最高目标是社会价值最大化。
做合格的管理者方法
1、不忘初心而虚心好学的人
所谓初衷，即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。
大多数管理者都非常强调这种初心，不忘初心，又能够向别人学习的人，才是企业所需要的第一要件。
2、不墨守成规而经常出新的人
允许每一个人在坚持基本方针的基础之上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能够展现其自身特有的才华。
同时，也要求上司能够给予部下一定的自由，使每一个人的才能发挥到极致。
3、爱护公司，和公司成为一体的人
问及一个初入职场的人，他所从事的工作时，他的回答总是先说职业，后说公司;
而高管则相反，总是先说公司，后说职业。他们会要求自己的员工保持这种观念，要有公司意识，与公司甘苦与共。
4、不自私而能为团体着想的人
不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分应用到团队上，形成合力。这样才能给公司带来朝气蓬勃的景象。
5、作出正确价值判断的人
价值判断是包括多方面的，大而言之，有对人类的看法，小而言之，有对日常工作的看法。
不能作出判断的人，实际上是一群乌合之众。这样的人，永远不会有多大的成就和作为。
6、有自主经营能力的人
一个员工只是照着上面交代的去做事，以换取一月的薪水，是不行的。
每一个人都必须以预备成为社长的心态去做事。如果这样做了，在工作上肯定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。
7、随时随地都是一个热忱的人
热忱是一切的前提，事情的成功与否，往往是由做事情的决心和热忱的强弱决定的。
碰到问题，如果有非要做成功的决心和热情，困难就会迎刃而解。
8、能够得体地支使上司的人
所谓支使上司，也就是提出自己所负责工作的建议，促使上司首肯;或者对上司的指令等能够提出自己独到的见解和看法，促使上司修正。
如果公司里连一个支使上司的人也没有，那这个公司就糟了;
如果有10个能够支使上司的人，那么公司就会有无穷的发展;
如果有100个人能够支使上司，那就更不得了了。
9、有责任意识的人
不论在什么职位和什么岗位上的人，都必须自觉地意识到自己所担负的责任和义务。
任何岗位上的员工，只有自觉地意识到自己的责任之后，才会激发出积极的自觉探索精神，产生圆满的工作效果。
10、有气概担当公司经营重任的人
有能力、有气概担当公司重任的人，不仅需要有足够的经营常识，而且需要具备管理和经营一个公司的品质。
这种品质则是以上各种能力的有机结合，不仅需要勇气、自信，而且还需要具备一种仁爱和献身的精神。
管理者不合格的表现
1、总是在想尽办法为自己涨工资。
如果不是为了多从老板口袋里掏点工资奖金，谁还愿意天天腆着一张老脸去报喜、去迎合、去请示、去表功、去秀忠诚呀?所以，这是根本的根本，一切的一切，核心的核心。
2、总是千方百计地迎合老板。
劣质主管们虽然在干工作上庸碌无为，但在察言观色，花言巧语上却天生是一副好手。且看那和坤，论帮助皇帝治国理政，他一筹莫展，但若论讨皇帝欢心，他可是举世无双，他总能变着法子让皇帝乐哈乐哈。他从来不会对皇帝说个“不”字，皇帝说东，他马上唱起东方红、太阳升、中国出了个乾隆爷;皇帝说西，他立即盛赞西方极乐世界的种种奇妙，妙语边珠，妙趣横生，妙不可言。
3、总是把责任推给手下。
有成绩，那都是他指挥有方，规划得当，一切都该归功于他的正确领导;有问题，统统是下属执行不力，下属没有理解他的深文大意，下属能力不足，念歪了经，概与他无关。
4、总是问老板怎么办。
他在绝对权威的老板面前，生怕一不小心说错了话，走错了路，而招来“杀身之祸”，所以，他觉得最稳妥的就是多请示、多汇报，事无巨细，全部交给老板来定夺。然后在第一时间站出来，欣赏老板、赞美老板、歌颂老板、老板圣明。
5、总在为自己表功。
他心里头非常清楚，虽然老板总是要大家伙谦虚、谦让点，但因为企业里没有公平公正的绩效考核，所以，如果他真的谦虚了，只讲不足，不讲成绩，老板势必会认为他无能，他一事无成。事实上，还是老话说得好，会哭的孩子有奶吃。
6、总是找机会在老板面前展示自己的忠诚。
中国自古以来讲的就是以德治国，而德治的核心又是忠和孝。臣子忠于皇帝，下官忠于上官，百姓忠于官府，儿子忠于老子，妻子忠于丈夫，伙计忠于老板，仆役忠于主子。
忠和孝的理想虽好，但几千年下来却难以发现一个有效的鉴别标准。于是，普天之下，所有精明的臣子、下官、百姓、儿子、妻子、伙计、仆役都深谙一个道理，要秀忠诚，要不遗余力地秀，千错万错，秀忠诚没错。一旦秀得老板信以为真了，他就车子、房子、票子、位子应有尽有了。因为中国企业老板最为认同的用人标准是：有德有才重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才不用。
7、总是在刻意地打压下属的收入。
没办法呀，僧多粥少呀。他若不见缝插针地降低、克扣下属的工资奖金，又怎么在赢得老板信任的同时，为自己的加薪升职铺好垫?
8、总是向老板报告好消息。
人都喜欢听好话，听赞扬的话、听胜利的消息一个接着一个。报喜要么让老板喜上加喜，要么让老板乐以忘忧，由阴转晴。报喜说明他工作出色，他有能力。报喜报多了，老板就会在心目中形成他的成绩是主流的印象，然后，即使发现了他的不足，也是瑕不掩瑜。谁没有缺点，人无完人，金无足赤嘛。
光报喜，不报忧，万一老板知道了怎么办?没关系，一方面高高在上的老板很少有可能发现问题，一方面，即使发现了，他也可以用新的喜事来转移老板的不满。实在转移不了时，反正他的工资奖金已经到手，大不了鞋底揩油，找个新地方继续报喜去。
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