如何做一名合格管理者

如何做一名合格管理者

　　许多员工眼中的管理者，都具有某种他们所没有的特质，若你不具有某种他们所没有的特质，就很难获得员工的尊重，下面是小编整理的做一名合格管理者的方法，欢迎阅读参考！

　　如何做一名合格管理者1

　　一、好领导的魅力

　　一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。

　　二、优秀领导：让下属成才，让自己成事

　　领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。

　　三、如何识别企业内的"千里马"？

　　1、看他是否好学；

　　2、看他的日常管理是否有序；

　　3、是否愿意承担更多的责任（是自发的，而不是为了迎合领导）；

　　4、成就动机是否强烈；

　　5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。

　　四、布兰森谈创业五步骤，享受你所做的。

　　创业很难，要享受过程。不要幻想创建帝国；让那些为你工作的人自豪？做好领导，学会倾听，不专断，须要善于表扬人，不公开批评，脾气不失控，公司应像家；不呆在办公室，多出去见员工和客户，用笔记下好建议。

　　五、真正的领导

　　1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。

　　2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。

　　六、如何做一个聪明的管理者

　　1、有英雄没制度照样打败仗，不能只靠几个英雄管天下，要靠制度管天下。

　　2、用人不一定用他的能力，用他的资源也是用人。

　　3、初级领导用性格搞管理，中级领导用制度管理，高级领导用文化管理。

　　七、当个果断的领导

　　让你变得更果断的六个方法：

　　1、找出优先事项。

　　2、问更聪明的问题。

　　3、制定决策的最后期限。

　　4、指派一名唱反调的人。

　　5、引入支援者。

　　6、停止造成混乱的会议。

　　八、唐僧为什么能当领导？

　　原因有四：

　　1、有崇高的信念（西天取经，至高无上。好借口）。

　　2、无能但懂得用人（三位徒弟，各有所长。好解难）。

　　3、有仁慈之心（人妖不分，统统善待。好口碑）。

　　4、有良好的人际关系（人神两届高层，都有关系。好办事）。

　　九、称职领导应练习的3个习惯

　　1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心；

　　2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点；

　　3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。

　　十、卓越领导者的七个角色

　　1、修行者：自修计划是领导者第一计划。

　　2、思考者：企业最重要的产品是思想。

　　3、引领者：对自己要硬，对别人要软。

　　4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。

　　5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。

　　6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。

　　十一、伟大领导人要具备的特征

　　1、要有灵活性。

　　2、有能力进行沟通。

　　3、有勇气、有韧性和耐心。

　　4、谦逊与风度并存。

　　5、成功的领导者必须负责任。 为了展示领导能力，如果你想要让公司取得成功，那么有三件事情必须完成。

　　（1）实现目标；

　　（2）构建和维持一个团队；

　　（3）在公司内部开发人才。

　　十二、领导需提升三项修炼：

　　1、使自己成为专家。成功的领导，要具备多元化的技术、观战、能力。

　　2、使自己成为工作的典范。领导自己忠诚敬业，才会得到下属的爱戴。

　　3、使自己言出必行。诚信是建立领导权威的基础，良好的人际关系以及公正的为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。

　　十三、领导的境界

　　从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步，成事的氛围，他们互相成全和成长，提高，充分发挥了各自的潜力，成就了最好的自己，领导是下属的导师，教练，朋友，伙伴。下属努力， 愉快，主动，创造性地干好对的事情。

　　十四、领导力是这样炼成的

　　1、勇者有畏，但是别让周围人发现。

　　2、冲锋在前，但是不忘推动群众。

　　3、从后领导，让群众相信他们在前。

　　4、化敌为友，和朋友保持亲近，和敌人甚至更要亲近。

　　5、仪表堂堂，还要保持微笑。

　　6、没有绝对的黑色或白色。

　　7、懂得放弃，知道该去做什么、不做什么。

　　如何做一名合格管理者2

　　职场上，如何让自己成为一名优秀的管理者？记住以下这八个法则，让你在管理岗位上游刃有余。

　　1、坚持原则

　　作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。

　　2、树立威信

　　作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。

　　3、懂得授权

　　不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。

　　4、建设团队

　　一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。

　　5、狠抓落实

　　无论多么完美的计划，如果没有落到实处，那么一切皆空谈。因此，优秀的管理者不但有决策、计划能力，还要狠抓落实，强而有力地执行。

　　6、及时沟通

　　要让自己的团队更加高效，及时沟通是必不可少的。只有上下级之间关系和谐，实现有效沟通，才能在管理中掌握更多的信息。

　　7、提高效率

　　优秀管理者旨在不断提高工作效率，不断提高投入产出比。他们拒绝做无用功，做事情拒绝拖泥带水，每件事情要求严格按照时间节点进行。

　　8、不断精进

　　一个优秀的管理者绝对不会止步于当前的成就，他们对于成功的定义在于自己不断精进，不断提升，发挥自己最大的影响力。因此，无论在工作中或者生活中，他们不忘保持学习。只有紧跟时代潮流，掌握更专业的技能，才能在工作中获得下属的信服！

　　如果你也想成为一名优秀管理者，这八个法则一定要牢记，并时刻鞭策自己，让自己变得更加强大！

　　怎样才是合格的管理者

　　管理者的定义

　　管理者就是通过别人来完成工作的人。

　　真正的管理者

　　不是那个冲在一线，干活最多的人。

　　而是那个懂得计划，懂得组织，懂得协调，懂得指挥，懂得控制的人。

　　一个好管理能做好以下几点：

　　1、做管理，最忌讳的是跟下属拼技能，如果他不比你强，说明你选错人了；

　　2、做管理，工作不再是单一的工种，而要为整个团队负责，要做好合理的授权、规划、分工；

　　3、你不是救火队员，你也不能代表团队的最高水平，要培养下属独立解决问题的能力；

　　4、拒绝事无巨细，不要陷入忙碌的陷阱中；

　　5、你要把时间空出来，思考团队的目标，团队的价值，规划更长远的未来。

　　管理的奥秘

　　同样的事，同样的资源，交给不同的人去做，会有不同的结果，这是管理的奥秘。

　　怎么衡量管理能力的高低？

　　看你培养出来一支什么样的队伍，你能不能带出一群能够负责的人，能够不断的自我进化、自己学习的人。

　　什么样的队伍，人人羡慕？

　　一群积极向上、志同道合的人；

　　不会互相甩锅、猜忌，更不会敌视的一群人；

　　一群有着共同信仰的人，为着同一个目标，

　　不怕艰难险阻，团结在一起。

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