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门店如何做库存管理
导语：门店如何做库存管理呢?门店库存管理对企业发展的重要意义的时候,也能更好地承担起库存管理工作,因为这在很大程度上能起到缓解并获取资金的目标。以下是小编今天想要跟大家一起分享的内容，相信经过小编的介绍之后，大家都已经有了相关的掌握与了解!欢迎大家收藏并分享本文哦~!
门店如何做库存管理
1.现有库存(准确的库存为压缩库存提供有力的原始分析数据)
2.采购周期(合理的采购周期对采购量与采购点是非常重要的，举个例子如果采购周期过长那么你每次的采购量必定要加大才能避免断货现象，如果采购周期短的话，我们补仓点就可以低点，因为我申报上去就能马上回来)
3.实际可用的流动资金(你的资金决定了你能做成什么样子，钱多可以拉大产品类别，提高销售)
4.采购点(合理的采购点是非常重要的，如果采购周期正常，销售状况稳定，我们的采购点相对也是稳定的)
5.采购量(根据采购周期与可用资金来决定每次采购多少，过多的`采购会造成资金积压，同时会影响公司的运营风险)
6.商品流动状况(这个是整个门店管理比较关键的数据，了解各种商品的流通状况，从而来决定我们是否需要补仓，每个月销售100件与每个月销售10件的东西它的采购量肯定不一样，他的采购点也肯定不一样
门店如何做库存管理
良好的仓存环境：确保店内的仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。
取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的`第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。(一般可以利用货品箱做畅销货品的摆放地)
利用重大节日低价促销：元旦、春节、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。
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