基建管理制度优秀[15篇]
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基建管理制度1
基建处管理制度旨在规范基础设施建设项目的管理流程，确保工程的质量、安全和效率。其主要内容涵盖项目策划、设计审批、招投标管理、施工监督、验收评估及后期维护等多个环节。
内容概述：
1. 项目策划阶段：明确项目目标，编制项目计划书，进行可行性研究，确保项目符合法规和政策要求。
2. 设计审批：规范设计流程，设立专门的设计审核机制，保证设计方案的技术先进性和经济合理性。
3. 招投标管理：制定公正透明的.招标程序，确保公平竞争，选择资质合格的承包商。
4. 施工监督：实施严格的施工现场管理，定期检查工程质量、进度和安全，防止偷工减料。
5. 验收评估：建立科学的验收标准，确保项目完成后达到预期效果，满足使用需求。
6. 后期维护：设立运维制度，对完成的设施进行定期保养，延长使用寿命，保障设施正常运行。
基建管理制度2
为了规范本项目水利基建财务管理行为，控制费用支出，节约基本建设资金，提高投资效益，确保基建资金专款专用；根据国家有关规定，并结合本项目水利基本建设实际情况，制定本制度。
一、资金预算管理
本项目属中央财政专项项目，因此，对本项目基本建设资金实行预算管理，并按省水利厅批准的用款计划执行。
二、资金使用管理
1、该项目资金设立专帐、专户管理；资金使用必须实行专款专用，必须符合概算，预算确定的范围和标准；必须完备手续，符合规定的程序。
2、资金的申请和拨付应根据项目概算、年度投资计划、施工计划支出预算，施工进度，支出预算等办理资金的申领和拨付。
3、资金的使用必须进行认真审查，包括的内容：
（1）支付凭证是否合法，手续是否完善，金额是否正确；
（2）是否符合合同约定；
（3）是否符合财务预算，用款计划；
（4）是否符合规定的程序；
（5）支付方式是否符合规定等。
三、工程预付款的管理
1、工程预付款的支付程序；由承包商申报，经监理工程师审核，项目部施工组人员审核后，呈项目法人审批，并提供合法的预付款收据。
2、工程预付款的支付方式是很行转账结算，严禁现金支付。
3、工程预付款由财务部门按合同，承包单位及标段进行管理，项目部及施式组要积极配合财务部门同承包商及时核对工程预付款的支付及扣回情况，防止多付少扣。
四、建设单位管理费的管理
1、实行预算控制，严格按省水利厅批准的用款计划数额内控制使用。
2、建立并规范审批手续，由项目法人一支笔审批。
3、遵守规定的`内容和开支标准
五、工程价款结算形式与手续
根据本工程的特点，确定定期（每月）或阶段性进行结算。
1、由承包单位按合同约定将结算申报监理工程师审核，并附本次结算工程量的证明材料。
2、工程监理按照合同约定及工程完成情况进行审核，审核主要内容为本期工程量是否属实，单价是否为合同约定，若存在差异，要求承包商重报，若无问题，编制月进度支付凭证，签发计量支付凭证，报项目部现场管理机构。
3、项目部现场管理机构的有关人员，对监理审核上报结算进一步核定，重要为工程量计算是否正确，若无问题，签发工程款结算支付单，报项目法人审批。
4、财务部门付款时，必须重点审核累计结算款，预付工程款的扣回数，质量保证金累计数是否一致，本期支付数计算是否正确等，若没有问题，办理工程价款支付手续。
六、财务报告的编制要求
财务部门应定期编制财务报告，主要包括的有资金平衡表、基建投资表、待摊投资明细表以及附表。财务报告的编制要做到真实性、完整性、可靠性、编制依据一致性的要求；会计报表要逐级汇总上报。
基建管理制度3
1、基建立项需经行政集体讨论确定，5万以上议标，10万以上招标。
2、图纸设计必须是上级主管部门批准的设计单位。
3、项目的施工要有图纸、有施工执照、有质量检验方可进行。
4、工程项目如单包则对工程中的材料进出应有验收制度，如双包则对工程的.质量及材料进行验收。
5、秉公办事，以质量第一为原则。
6、发现施工中的具体问题要集体研究、行家论证加以解决。
7、工程完工需经质监部门验收方可使用。
8、基建经费预决算要十分慎重，少花钱多办事。
9、费用支出前必须由有资质的单位进行审计，核减率10%以内由园方支出审计费用，核减率10%以上由施工单位支出审计费用。
10、费用支出必须凭有效正规发票，转账支出。
基建管理制度4
为健全本集团内部管理机制,针对企业新建，扩建、技改项目对土建工程管理的要求,本着有效控制成本，提高效益的宗旨，特制定本管理办法。
一、土建工程项目报批制度
1、企业新建、扩建、技改的所有土建工程项目（造价在10000元以上）由待建单位做好项目概算计划报告书，报送集团总部审批。
2、经总部审核批复后，企业才能依据批复报告内容进行项目的规划、设计、预算，并报送总部存档。
3、企业必须做好土建工程项目开工建设前期的准备工作，为项目建设顺利进行提供充分人力、物力保证。
二、建立项目组织管理机构
根据土建工程项目的规模及企业自身实际情况需要成立工程项目管理小组；在企业总经理的直接领导下，由有关业务骨干，技术人员组成，对项目建设工作进行有效的管理，对集团董事长直接负责。
项目组设置：（4～6人）
组长：项目负责人一名（企业副总经理）
副组长：技术负责人一名（企业技术骨干担任）
其他组员：
质量监督员：一名以上（工程技术骨干组成）
安全监督员：一名以上（业务骨干组成）
核算员：一名（负责资料整理存档，签证核准）
项目验收特派员：一名（项目改建所在单位负责人）
项目组内部管理实行以组长为中心，在组长的带领下,制定各小组成员的工作目标及工作职责，协调相互之间的协作关系。小组成员按照所制定目标
开展工作，各负其责，互相配合。企业总经理要及时掌握工程进展情况，并每两周向集团公司作书面汇报。
三、项目工程发包制度管理
1、建筑工程发包形式：工程项目有两种发包形式，一、包工包料；二、包工不包料。现根据企业实际情况，适合以第一种形式，即以包工包料形式发包工程。对工程项目已做好施工图设计的，可选择总价包干的形式进行发包；对未进行图纸设计的工程，可选择以实施现场签证，以总价下浮方式最终确认工程造价的形式发包。
2、招标方式：在工程造价机构出具的详细预算的基础上，都应通过公开招标或邀请招标方式进行工程发包，参加投标的工程单位应具备有相关资质及施工经验；公开招标的应聘请招投标代理机构进行代理招标；邀请招标的，公司成立评标小组，邀请三家以上施工单位参加进行招标。采取什么招标方式发包工程，由建改企业提出意见，报集团公司同意，并在集团公司的成员指导下进行招标。
3、合同签定：发包后项目组要以合同或协议形式确定发包关系，明确双方的责任、权利、义务、；合同内容必须符合法律要求,由律师审核后签订.并对合同的履行情况进行监督检查，发现问题及时协调解决。合同签订建立逐级审批程序：技术负责人项目负责人律师企业负责人。
4、建立健全工程项目资料管理制度。包括合同用章管理制度，合同台账，统计及合同资料归档制度。
5、项目发包过程中的进展情况须及时向董事长口头汇报，发包结果以书面形式向集团汇报，由集团存档。
四、土建工程项目实施过程管理制度
1、工程项目质量管理
百年大计，质量第一。这是项目管理的重中之重，投资额在100万元
以上单项工程，应聘请专业的监理公司，项目部设置专职的工程质量监督员，负责项目的'现场监督及指导，实行三级质量管理体系，通过施工队自检，质量员（监理工程师）常检及项目部组织有关技术人员抽检等工作；以确保项目质量达到设计规范要求。还要将工程质量管理的过程分为：
（1）、事前控制：必须做到施工前组织施工图纸审核及技术交底工作。核实和补充对现场调整及收集的技术资料，应确保可靠性，准确性和完整性。审查施工组织设计或施工方案。建立保证工程质量的必要试验设施。
（2）、事中控制：即对施工过程中进行的所有与施工有关方面的质量控制，也包括施工过程中的中间产品的质量控制。
（3）、事后控制：通过施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品（单位工程或整个建设项目）及其有关方面（质量档案）的质量进行控制。
2、项目进度管理制度
为能使项目顺利按计划完成，必经严格按合同工作要求计划用工及材料调配工作，制定进度计划表,加强对施工队的协调工作，采取灵活，紧奏的穿扦交叉施工方法，做到有预见性，及时性随时调整进度计划，确保项目能按时保质完成。还必须进行目标进度管理：
（1）、对于能分解建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以尽早投入使用；尽快发挥投资效益。
（2）、结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来制定施工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控。
（3）、合理安排土建与设备的综合施工。
（4）、做好资金供应能力，施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求。
（5）、对外部协作条件的配合情况要有预见性。
（6）、充分考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
3、工程项目成本管理
尽可能地按计划，按图纸预算的投资额进行控制管理。实施监控管理步骤有：
（1）、现场工程项目签证管理；由项目组成员组成（三人以上）工程量签证组，对在施工过程中的超深、超出预算部分的基础及稳蔽工程量进行认真核测，由施工方、监理方及项目组成员共同在签证单上签字确认后方可作为工程结算原始认证依据；否则不予结算。
（2）、进场材料验收管理
对包工包料形式工程项目，项目组在施工方进场的主要原料（水泥、钢材）都必须由质量监督员审核材料的质量，产品规格，确认为合格品后方可使用。对包工不包料方式的进场建筑材料应由项目组成员负责采购验收材料数量、质量。严格按采购验收制度执行；施工队要有项目组成员签字的领料手续才能使用。
（3）、对于一般市场浮动的包干工程项目材料价格按预算价格执行；浮动指标超过原定价格的10%以上时（不含10%）才能追加到工程造价内，审核手续也要按原始签证制度执行。
（4）、工程款支付管理
工程款的支付必须严格按合同条款进行控制；不主张开工备料款支付；工程预付款要按施工队已完成的工程量80%支付进度款，每笔进度款必须经过项目组成员逐级审核签字后才能支付，不能超支。留5%质保金，剩余工程款在最后完工通过验收合格后根据工程造价机构出具的造价结算书一次付清。
（5）、严格按财务制度执行，对项目组各种管理费用或间接费用开支建立逐级审批制度；项目组经费开支由企业总经理审批。
4、工程项目安全管理
以人为本，安全生产是项目管理顺利进行的保证，除严格按照有关安全规范操作及管理以外，还必须设置专职的安全监督员，对项目施工过程中全程检查监督每个生产环节及有安全隐患的部位，以防为主,进行必要的安全宣传教育工作。
五、项目验收制度
1、每完成一分项工程（如土方开挖、装模、钢筋绑扎、混泥土捣制等）都应由施工队申请项目组成员参加并组织有关设计、监理等有关技术员现场验收签证后方可进入下一道工序。
2、每完成一分部工程（如主体工程、扶灰工程、安装工程）都应由监理或项目组提出并组织设计、监理、质检等有关部门技术人员进行验收合格后才能继续施工。
3、每单位工程项目竣工后（如厂房、车间、仓库、宿舍等）都要由项目组提出由企业负责人、集团总部组织有关设计、监理、质检等相关人员进行检查验收合格后才能进入结算程序及设备安装工作。
4、建设项目竣工验收的条件
（1）、建设项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足生产和使用要求。
（2）、交工工程达到窗明地净，水通灯亮及采暖通风备正常运转。
（3）、主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，构成生产线，形成生产能力，能够生产出设计文件中所规定的产品。
（4）、职工公寓和其他必要的生活福利设施，能适应生产的需要。
（5）、生产准备工作能适应投产初期的需要。
基建管理制度5
一、基建处所有工作人员必须依据国家基建管理的有关法律法规秉公办事，投资额在50万以上的工程必须进入招标代理中心进行公开招标。
二、基建处每周一上午进行例会，总结上周工作，布署本周工作，研究解决工作中的问题；派驻各工地代表，必须以书面形式报告各项目进度情况和需要解决的问题，内容要详实。会议决定的事项必须及时认真的落实。
三、处里每半月组织全体人员对所有项目工地实施一次全面检查，对工程进度快、质量高的项目进行通报表扬，反之要批评，以此实施阳光作业，增加工作透明度。
四、各建设项目使用的建筑材料，应按设计要求进行初步验收，不符合要求的`坚决不许使用，合格的才能取样送质量检测站检验，检验结果由派驻工地代表和监理共同取回，不得由材料供应商取回。
五、各个建设项目的设计、用材如需变更时，应由工地代表、施工单位、监理人员共同提出，经基建处研究报校领导同意签署意见后，以所发书面通知为依据，否则，不得变更。
六、所有建设工程应先作预算，经甲乙双方核对工程量后签订施工合同，按照形象进度拨付工程款。工程竣工后及时进行决算并予审计，以审计结果和施工企业进行结算。
七、所有与建设项目相关的文件、施工图纸、设计变更、签证、预决算和审计结论等各类资料，经办人员必须及时转交资料员统一管理，严防泄露和遗失，否则，追究相关人员责任。工程竣工交付使用后，由资料员移交市有关部门和学校档案室。
基建管理制度6
基建管理管理制度旨在确保基础设施建设项目的高效、安全和质量，涵盖从项目策划到施工，再到后期维护的全过程。它包括项目规划、设计管理、招投标管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本控制、进度控制、变更控制以及验收与后期服务等多个环节。
内容概述：
1. 项目规划：明确项目目标、预算和时间表，制定详细的.实施计划。
2. 设计管理：确保设计方案符合法规、标准，并满足功能和性能要求。
3. 招投标管理：公平公正地选择承包商，确保竞争性和透明度。
4. 合同管理：制定和执行合同条款，处理合同纠纷。
5. 施工管理：监控施工进度，协调各方资源，确保施工顺利进行。
6. 质量管理：执行质量检查，确保工程质量达标。
7. 安全管理：制定安全规定，预防和处理安全事故。
8. 成本控制：监控工程成本，防止超预算。
9. 进度控制：确保项目按时完成，调整计划以应对延误。
10. 变更控制：管理设计和施工过程中的变更，确保变更不影响整体进度和质量。
11. 验收与后期服务：完成项目验收，提供必要的售后服务和维护。
基建管理制度7
基建部管理制度为保证工作有效地开展，促进全部工作人员认真遵守学院各项规章制度，更好地完成本职工作和学院交办的各项工作任务，特制定以下管理制度：
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质：
本部门的职工除因工出差外，其余人员必须参加每周一晚上的政治学习，认真学习党的方针、政策和院党委安排的学习内容以及与自己工作有关的业务知识，以便充实和提高自己的业务水平。
二、遵守劳动纪律，做到优质服务。
1、按时上下班，不得迟到早退，上班时间必须坚守在各自的岗位上，认真履行工作职责，努力提高工作效率。上班时间严禁无故离开工作岗位。
2、工作中做到待人热情、办事认真、坚持原则。遇到个人岗位不能处理的工作问题应及时部门领导。
3、坚持请销假制度。按学院处相关文件规定办理。
三、建设前期管理：遵守国家法律法规，做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。
四、建设项目设计管理：
建设项目可行性研究报告经批准后，要按建筑工程的等级要求，委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时，应按照国家或当地有关工程设计招投标办法，按照“公开、公平、公正”的原则，择优选定设计单位，并根据有关规定签订委托设计合同，不得委托无证单位或个人进行设计。
1、文件的编制，必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范，严格以上级审批的可行性研究报告为依据，结合医院特殊要求，认真听取专业用户意见，及时沟通设计与用户之间的信息，采用先进技术，合理确定设计标准。对节约用地、节约能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施，努力达到设计方案的最优化。
2、建设项目设计一般可分为三个阶段，即方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段。
3、方案设计的总建筑面积私投资估算，不得超过建设项目可行性研究报告所确定的'建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多种方案的比较筛选，以求得最佳的设计方案。方案设计经批准后，方可进行初步设计。
4、步设计的内容包括建设的指导、总体部署、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后，方可进行施工图设计。
5、工图设计是建设项目最后设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案，根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化，以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际，安全适用，技术先进，经济合理。
五、工程合同管理：
1、根据各行的建筑项目的需要，依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图，分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同，共同完成建设任务。
2、工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限，双方的权利、义务和责任，工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件，材料设备等物资的供应方式及质量标准，资金的拨付形式和结算方式及奖惩条件等。
六、工程施工管理：
1、施工管理中必须认真做好施工组织和技术管理工作，执行基本建设程序和工程施工程序。
2、组建施工管理班子。根据工程规模大小、工期长短配备相应的管理人员和专业工程技术人员，并明确分工；确保工程质量、工期和安全。
七、工程质量管理：
1、按照“百年大计，质量第一”的要求监督检查工程质量监督检查的依据，国家颁发的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准等，施工图纸及说明书、图纸会审纪要、设计变更通知单、材料代用单、施工组织设计、有关技术文件和会议记录等。
2、施工过程中，必须坚持按图施工的原则，规范操作规程，坚持建筑材料和预制构件、配件使用前的检验制度，监督检查每道工序、工种的质量。
3、监督检查的主要任务：熟悉施工图纸和各种施工及验收规范、规程、技术标准等。重点检查隐蔽工程和主要建筑结构，并按施工图纸和评定标准分段验收，合格后才能转入下道工序施工。参加给排水、暖通、电气和设备安装的试压、试水、试运转。
八、建设工期管理
1、努力缩短建设工期，提高投资效益，在定额工期的基础上，要把工程规模的大小、难易程度，同当地的气候条件、施工现场及定额规定的工期情况结合起来考虑，经过甲、乙双方反复协商并征得当地政府主管部门认可，确定一个切实可行的合同工期。
2、认真审查施工单位的施工组织设计及计划进度表。审查施工单位在人力、物力的投人及组织管理上的措施是否能保证工期。建设单位应协助和监督日、周、月度工程计划的按期实现。
九、竣工验收管理
1、竣工验收的依据和范围：批准的可行性研究报告、初步设计、施工图和设备技术说明书、现行施工验收规范以及主管部门有关审批、修改、调整艾件并按文件规定的内容所建成的建筑产品，达到合同要求，符合验收标准，应及时组织验收。
2、验收程序：
a初步验收：在施工单位自检的基础上，由建设单位组织设计、施工、质监等部门就工程内容对照验收规范进行初验，对不符合要求的部位、部件提出修整意见，并协助、督促设计、施工单位完成各自负责的竣工图及有关竣工资料的编制，并报送质监部门校核，确定正式验收日期；
b正式验收：由建设单位组织设计、施工、质监等单位参加验收、并做好验收记录。凡施工中有设计变更的要及时修改或补充。
6、3验收合格的工程，竣工图及全部竣工资料经质监部门校核、审定、签认合格后，建设单位和施工单位应办理竣工验收证书，并由参加验收的单位和部门签字盖章。不合格的工程，建设单位应督促施工单位限期返修直至保证结构安全，不影响使用功能。经设计和质监部门签证同意交付使用的方可办理竣工手续，否则，不准交付使用。
6、4工程验收合格交付使用后，建设单位应组织力量审核施工单位提出的工程结算。按规定留足工程质量保修金。
十、预决算管理
1、工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件，是办理交付使用资产的依据，是全面考核工程建设计划、概（预）算的执行情况，分析投资效果的依据。所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算，并填写施工图预（预）算审查表。
2、决算审查的主要内容：
a以经过审查的施工预算为基础，审查因设计变更增减的工程量，核实全部工程量；b核实套用定额和单位估价表；
c核实材料用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限；
d核实取费计算基础、适用范围；
e核实自供设备、材料价格以及提供设施等折价扣工程款；
f按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩办法；
g按规定比例扣留质量保证金。
十一、工程档案管理
1、档案是工程建设、工程质量检查、交付使用后管理、工程维护和改建、扩建的重要依据。建设单位应自工程项目准备阶段起，即应按有关规定的要求，做好建设项目文件、资料的形成、积累、整理、归档和保管工作。
2、档案主要内容包括可行性研究报告；立项报告及批文；征地批文；投资计划批文；工程地质勘测；水文报告；设计任务书；规划、方案、施工图；建设投资许可证、用地规划许可证；招投标文件；开工报告；原材料、构件及设备产品合格证、出厂证明、质鉴书等；隐蔽工程及变更记录；设备试验记录；竣工验收报告；全部竣工图；概算、预算、竣工决算；工程质量评审材料；竣工验收证书，以及其它有留存价值的文件、资料。
基建管理制度8
根据徐政发[xx]59号《市政府关于进一步明确安全生产责任制的意见》、徐政发[xx]58号《徐州市人民政府关于印发〈徐州市安全生产事故行政责任追究办法〉的通知》和校行政要求,为确保建筑物施工阶段的.安全生产,防止安全事故的发生,特制订本管理制度。
一、加强对全处职工安全职工生产教育,定期组织职工学习安全生产管理规定,提高思想认识,树立质量、安全生产第一意识。
二、建立安全生产责任制。处长对全处安全生产负责,施工现场安全生产由分管处长负责,甲方驻工地代表对建筑物建设阶段的安全负责,计划科科长对甲供设备的安全使用负责,处秘书对处办公用房、办公设备的安全负责。
三、每月对全处工作范围内的安全生产区域进行检查,提出整改意见,抓好落实。各责任人应经常性地对所负责的安全生命生产区域进行检查、监督。
四、对出现各类安全生产事故,应按有关规定及时上报,协助调查和处理工作,努力将损失减少到最低限度。
五、做好检查监督记录,每学期进行一次总结评比,对安全生产工作做得好的同志进行表扬奖励。
基建管理制度9
基建管理部管理制度主要涉及以下几个核心内容：
1. 组织架构与职责分工
2. 项目立项与审批流程
3. 施工过程管理
4. 质量与安全管理
5. 成本控制与财务管理
6. 合同与供应商管理
7. 信息沟通与报告机制
8. 内部审计与绩效评估
内容概述：
1. 组织架构：明确基建管理部的部门设置、岗位职责和人员配置，确保工作高效运行。
2. 项目管理：规定项目从前期规划、设计、招标到施工、验收的全过程管理规则。
3. 质量安全：制定质量标准和安全规范，强化监督与检查机制，确保工程质量和施工安全。
4. 成本控制：设立成本预算，监控资金使用，防止超支，确保项目的经济效益。
5. 合同管理：规范合同签订、履行和变更过程，防范法律风险。
6. 供应商管理：建立供应商评估体系，保证供应链稳定，提升服务质量。
7. 沟通机制：建立内部和外部的.信息传递渠道，确保信息及时准确。
8. 审计评估：定期进行内部审计，评价部门绩效，持续改进管理效能。
基建管理制度10
第一条基建档案资料管理部门在档案部门的指导下，负责全公司基建档案和单项工程档案资料的收集和管理。
第二条在办理验收移交使用的.同时，应建立基建技术档案，档案包括以下几个方面的内容：
（一）工程竣工图；
（二）图纸会审记录，设计变更通知和技术核定单；
（三）材料、构件和设备的质量合格证明；
（四）隐蔽工程检查验收记录；
（五）工程质量检验评定记录；
（六）工程质量事故发生和处理记录；
（七）测量定位，放线检查验收记录；
（八）建构筑物沉降和变型观测记录；
（九）设备、管道、电气安装试验、调整试运转记录。对于重大精尖及大型动力设备或专用生产线，应将安装、调试情况专门记录；
（十）由施工单位和设计单位提出的建构筑物使用注意事项；
（十一）上级部门对该工程的有关技术决定；
（十二）施工日记。
第三条按照公司建档规范进行登记整理，注明密级和保管期限，同时做好归档立卷工作。
第四条凡新开工项目竣工后，均应及时整理资料，并做好综合验收的准备工作。
第五条借阅基建档案，必须按规定办理借阅手续。重要基建档案必须经档案管理部门领导批准后方可借阅。
第六条基建档案须按档案管理规定进行保管，每年进行一次全面检查，检查图纸档案资料有无丢失、霉烂、虫咬，帐物是否相符，如存在问题要及时采取措施。
第七条档案室内做好防火、防盗、防汛工作，未经许可闲杂人员不准进入。
第八条本制度自下发之日起执行，原制度同时废止。
基建管理制度11
1、按照学校制度及有关基本建设程序政策，安排基建现场工作人员工作。
2、召集并主持基建工作例会及有关业务、技术专题会议。
3、负责基建工程设计任务书、招标文件的起草和报批工作。
4、组织考察设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位，将考察情况汇总后向学校汇报。
5、按照法律、政策、制度的规定，组织落实学校基建投资计划。
6、审核并签证图纸会审、技术交流、设计变更、工程验收等文件。
7、根据合同，签批基建工程结算凭证，经校领导审批后支付。
8、组织学校有关使用部门、审计部门、监理人员、施工单位、技术人员、基建组有关人员考察并确定主要建材、设备供应。
9、负责组织工程验收、审计。工程交付使用时，召集并主持交付工程功能说明会。
10、检查基建工作人员履职情况，根据各人工作表现和业绩提出奖惩意见。
11、副组长协助组长工作，处理日常事务。
基建管理制度12
第一节基建科职责
在公司总经理及集团分管副总的直接领导下负责公司新建、扩建、改建及维修的土建工程项目，协助分管副总对土建工程组织勘察、设计及审核、签订各类工程建设合同，并参与施工全过程的管理，把好工程质量关、进度关、安全关、竣工验收关、工程决算关。
第二节基建科科长岗位职责
一、在分管老总的领导下主持基建科的全面工作；
二、组织制定并执行基建管理制度和办法，健全基建管理制度和内部监控机制；
三、管理好本部门人员的纪律、廉洁、业务培训等工作；
四、审核招标文件，组织并参与基建招标工作，审核签订各类工程建设合同；
五、掌握工程形象进度、检查工程质量，及时解决施工中遇到的各种问题；
六、定期召开土建协调会，协调工程进度，对工程建设中出现的质量、安全及所需甲方协调的问题及时处理并上报分管老总；
七、组织工程竣工验收以及施工过程中的质量、安全检查；
八、同公司各部门搞好沟通和协调；
九、负责及时向公司领导报告基建情况，完成公司领导交办的各项基建任务。
二、技术员岗位职责
1、在科长领导下负责所分管工程的全面基建技术工作；
2、负责图纸内审、技术答疑、部分图纸的设计；
3、负责土建各分项工程的技术交底、技术变更并对监理人员定期进行业务培训；
4、认真做好工程全过程控制，包括质量、隐蔽验收以及各分项工程验收等，随时解决施工中碰到的各类技术问题，如遇到不能解决的问题应及时上报科长；
5、认真及时做好施工现场工程技术签证，每一项签证都应认真审查、复核、不该签证的坚决不能签证；
6、参与组织工程中间验收及竣工验收、做好工程施工全过程的资料收集、整理及图纸归档工作；
7、审核施工单位上报的甲供材计划。
三、监理岗位职责
1、在基建科长的领导下直接参与工程建设的现场管理；
2、按照技术员的技术交底进行旁站监理工作并做好旁站监理记录；
3审查乙方施工组织设计及、施工工期计划并督促施工项目部按期完成；
4、对工程的质量、安全、施工进度等进行现场管理；
5、在工作中要做到严格管理，优质服务，要以理服人并做好甲乙双方的沟通和协调，保证甲供材的及时供应，保证施工道路的畅通；
6、当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施并及时上报科长；
7、负责对形象进度及签证的审签工作；
8、对乙方的原材物料的质量进行监督并做好施工现场的文明施工、
9、对施工项目部的'施工工艺流程及施工工序和时间要做好记录；
四、预算员岗位职责
1、严格遵守国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为预算工作打好基础。
3、按照合同的约定条款编制项目工程月进度报量预算书，确保进度付款的及时与准确。
4、工程竣工验收后，按合同条款及时进行竣工工程的决算工作；及时完成工程决算资料的归档。
5、工程决算后，进入审计阶段；要配合审计部门做好工程结算工作。
6、完成领导交办的其他临时工作。
第二章基建科规章制度（百分考核）
1、严格考勤制度，点名迟到一次扣2分，早退一次扣4分，无故旷工者按《员工手册》规定处理。
2、进入施工现场必须戴好安全帽，违者监理每次扣2分，监理组长、技术员每次扣5分，科长每次扣10分。
3、上班或值班期间擅自离开施工现场者按旷工处理。
4、凡不服从领导，顶撞领导及违纪者，按《员工手册》规定处理。
5、本部门为基建服务部门，对全厂干部职工和施工单位做好服务工作，态度要端正，以理服人，如有野蛮管理及态度恶劣者，每人次扣10分。
6、义务劳动、集会、业务培训不从听从指挥者每次扣2分，不参加者扣10分。
7、电话或托人捎假者每次扣5分，特殊情况电话请假需证据（罚款单、医院挂号单等）
8、上班时间看电子书、玩电脑或手机游戏、睡岗、看书刊（集团报刊、工作相关书籍除外）每次扣5分，睡岗每人次扣20分，如厂领导发现按公司规定处罚。
9、打架斗殴者每次每人扣20分，情节严重的送公安机关处理，并按《员工手册》处理。
10宿舍卫生要保持整洁，物品要排放整齐，实行室长负责制，本宿舍内人员必须听从室长安排，违者扣5分，在科室自查或公司卫生检查中如被评比最差者扣室长5分，其他相关人员扣3分。
11办公区域要整洁，桌面及办公用品要洁净，不得有灰尘，自己的卫生区域不得有垃圾、烟头等，违者扣当事人2分，办公电脑严禁上网聊天、打游戏等与工作无关的事，违者按公司规定严肃处理，外来人员违犯者处罚电脑使用人。
12、在宿舍内严禁酗酒闹事，打扑克赌博，否则按公司规定严厉处罚。
13、廉洁自律，严禁收受乙方礼金、礼品、馈赠宴请，严禁安排、介绍亲属从事公司工程等，违者下岗，情节严重者移送公安机关处理。
14、私开乙方车辆者扣20分。
15、偷窃公司财物者下岗，并按原件30倍罚款交财务科，情节严重者按公司规定处理。
16、施工现场必须“工完——料净——场地清”，单项工程发现一处，分管监理每人扣5分。
17、如因监理不到位，致使工程出现重大质量、安全事故的对相关责任人除按公司规定处罚外，每人扣20分，科长负连带责任。
18、技术人员必须严格按图纸及国家规范进行验收，如因工作失误给公司造成重大损失者按公司规定严重处罚。
19、工作中要讲团结，如有推诿、扯皮者对双方当事人均扣20分。
20、严守公司机密，对于私自泄露图纸，公司重要资料者按公司规定处罚。
21、本科室人员在《信发报》刊登文章，每次奖励4分。
22、在公司建设及管理中提出合理化建议并被采用者每次奖励10分。
23、在公司及其他比赛或活动中，为科室争得荣誉者每次每人奖励10分。
备注：
1、考核制度分值为2、5元/分，月底汇总时根据本人所扣分数X分值，在本月奖金中扣除，所扣奖金总数再按参评总人数分配给每位员工，科长除外。
2、本制度为试行，未尽事宜按公司规定及员工手册执行。
第九章保卫科岗位职责
一、工作内容与要求
1、在总经理和分管厂长的领导下和驻地公安机关的指导下，认真贯彻落实上级的指示精神，提出具体实施意见，做好安全保卫工作。
2、加强内部治安管理，组治好巡逻、守护、消防、值班门卫等各项工作。
3、经常对员工进行法制宣传教育，努力提高遵纪守法观念，推进依法治理。
4、协助公安机关查破本单位发生的刑事、治安案件；制定改进措施，彻底堵塞漏洞。
5、协助有关部门做好保密工作，打击泄露、盗窃机密的行为。
6、协助公安机关管理好暂住人口、流动人口。
二、责任
1、负责建立、健全和完善治安保卫、消防管理制度，并监督检查、落实。
2、负责保卫人员和公司义务消防人员的业务培训。
3、负责对本科人员进行政治思想、普法教育及业务培训。
4、负责进出厂区人员、车辆、物资的登记、检查管理工作。
5、负责维护厂区建设、生产、工作和生活秩序。配合上级公安机关侦破厂区发生的治安刑事案件。
三、权限：
1、对违法《治安处罚法》、《消防法》和《山西信发化工有限公司保卫管理规定》行为的人，有权采取措施加以制止和处罚。
2、发生盗窃事件时，有权依法对有关涉及人员进行询问、审查，并协助公安机关进行案件侦破。
3、有权监督、检查有关单位的保卫、消防工作。
4、有权对违犯本厂有关规定的人员、车辆、物资实行扣留。
5、有权召开保卫工作会议，布置专项工作。
6、享有公司领导和上级公安机关授予的其它权利。
第一节保卫科长岗位职责
一、工作内容与要求
1、主持制定本单位年、季、月工作计划，结合单位实际达到及时、正确。
2、主持召开保卫科会议，研究布置工作，总结交流经验，传达贯彻上级文件和会议精神。
3、向公司领导提出违法人员的处理意见，对重大问题及时报告，并提出整改意见和解决措施。
4、负责对公司员工治安、消防知识教育，指导公司消防组织业务训练。
5、组织领导本科人员的业务学习和训练，不断提高人员的整体素质。
6、建立健全保卫档案，以及有关的基础资料。
二、责任
1、协助公安机关侦破本厂发生的各种治安和刑事案件。
2、协同公司安监部门对发生火灾、火警的调查和检查工作。
3、协同公司安监部门对易燃易爆和剧毒品使用的监督和检查工作。
4、负责公司内部的治安保卫工作。
三、权限：
1、有权检查公司的治安保卫、消防工作，并提出整改意见。
2、有权向公司各单位及家属了解有关人员情况。
3、对违反治安管理行为的人，有权提出给予治安处罚的建议。
第二节保卫科内勤职责
一、工作内容及要求：
1、协助科长制定本科月、季、年工作计划。建立健全保卫档案，以及有关
的基础资料。整理并妥善保存各种记录档案材料。
2、做好保卫科公用物品管理和劳保福利的发放工作。
3、搞好违纪、治安、刑事记录和保卫检查工作。
4、协助科长负责对公司员工进行治安、消防知识教育。
5、协助科长做好常住和暂住户口登记工作。搞好外来人员接待。
6、协助科长组织好本科人员的业务学习和训练，并定期进行考核。
二、责任
1、对所管的档案材料、统计数据的真实性、可靠性负责。
2、对全科所有的档案和出入厂收据的保存负责。
3、对需上报材料的及时性负责。
4、负责保卫科月、季、年计划的监督实施。
三、权限
1、对违反保卫科工作制度、计划的行为有权进行制止。
2、对达不到工作标准，卫生清扫部彻底的单位有权进行制止。
3、有权建议保卫科各中队人员进行政治、业务方面的学习。
4、科长授予的其他职权。
基建管理制度13
1、学校重基建、维修、装璜工程等，应进行事前论证，编制项目预算，经校长办公室会议集体研究决定，报镇政府批准。
2、学校所有基建、维修、装璜工程都按规定立项，投资额在30万元以上由市发展计划局立项；投资额在10万元以上、30万元以下项目由教育局立项；投资额在10万元以下项目，由学校校长办公室会议集体研究通过。
3、学校所有基建、维修、装璜工炒规定进行招标，投资额在50万元以上工程在市建设工程交易中心实行公开招标；投资额在10-50万元的工程项目在市教育采购中心实行公开招标；投资额在1-10万元的零星维修项目，由学校按规定进行组织招标。
4、鉴于实行收支两条线后，所有基建、维修、装璜工程都由镇政府扎口管理，由镇财政按结付工程款的`现状，学校配合镇政府建管科进行竣工决算并审计。
5、学校派指定人员负责工程的质量和工程进度的监督。
6、由学校直接负责的零星维修项目，其立项批复、工程预算、招投标手续、施工合同、工程竣工决算并审计、工程款支付等情况，要向教代会或校长办公会进行公开通报。
基建管理制度14
第一章总则
第一条为加强市管工程基建申报及财务管理制度，规范基建程序及财务工作，提高和发挥基建资金效益，根据《基本建设财务管理规定》和国家有关财务管理法规制度，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条基建申报、资金申办及验收办法：
㈠基建工程申报：按有关程序必须具备设计图纸、设计预算、工程基建请示上报建设与管理股核准并报局党组讨论安排资金。
㈡资金申办：工程施工过程中按有关程序申请工程金额（按工程进度、工程竣工验收结算申请支付）。以上申请经主管业务股室负责人核准、股室主管领导审批、财务主管领导审批报计财股申请财政局支付。
㈢参照台府办［20xx］73号《关于台山市小型建设工程承（发）包管理办法》的规定，新建、扩建、改建的建设工程必须进行经过招投标才能实施。
㈣参照中华人民共和国水利行业标准SL 223—20xx《水利水电建设工程验收规程》进行验收。
第三条财务管理的基本任务和方法：
㈠监督资金有效使用，维护资金安全，努力提高资金使用效益。
㈡做好财务管理基础工作，建立健全工程账册，认真做好资金使用计划、控制、核算、分析工作。
㈢加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
㈣监督基建财产的购建、保管和使用，定期进行财产清查。
㈤按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析工作。
第四条财务管理是基建工程建设管理的一个重要方面，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守秘密。积极配合项目上级主管部门或审计部门对本工程资金使用、管理检查或审计。
第二章财务管理的基础工作
第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是基建工程发生的每项支付活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条财务人员应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项支付的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关支付、货币资金、往来单位等进行相互核对，保证账证相符、账表相符。
第十条按《会计档案管理办法》的规定建立工程会计档案，包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案。
第十一条会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。
第三章结算、支付管理
第十二条工程价款结算执行财政部、建设部制订的.《建筑工程价款结算暂行办法》规定。
第十三条本工程资金使用按照江财农［20xx］161号《关于印发的通知》规定实行报账管理。
第十四条申请财政拨款必须凭有效合同，施工单位、监理单位、项目法人签证的施工进度等有效材料，经项目法人审核同意后，报送项目主管部门审批后送财政部门拨款。
第十五条支付工程费必须要有施工单位、监理单位、项目法人共同签证的申请支付凭证及施工单位完税票据方可支付。支付工程费以银行汇款结算方式进行，不得现金支付。
第十六条财政拨付的资金到账后，财务人员应迅速按经签证同意支付的金额拨给有关单位，不得故意拖延或拒付。
第四章现金管理
第十七条现金的管理：严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》，限制现金的库存额。
第十八条一切现金支付都必须有合法的原始凭证。严禁白条单据支付和大额现金支付，不得任意挪用现金。出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。项目法人要对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
第十九条银行存款的管理：加强对银行账户及其他账户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行账户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行账户印签。
第二十条出纳人员要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对账工作，并编制银行存款余额调节表。
第五章建设管理费使用
第二十一条建设管理费可用于办公费、差旅交通费、会议费、培训费、管理人员补贴、业务招待费等开支。
第二十二条建设单位管理费的总额控制数以项目审批部门批准的项目投资总概算为基数，结合本工程的施工期，合理安排各年度的费用开支，严格控制超概算开支。
第二十三条管理费必须用于本工程的建设管理，不得用于本工程以外的其它开支。
第二十四条管理费开支必须符合规定使用的内容范围，并有合法的原始凭证、经办人签名、项目法人审批。严禁白条单支付。
第六章附则
本制度自工程开工之日起开始施行，工程竣工验收并移交使用后自行失效。
二〇一一年二月十日
基建管理制度15
基建项目管理制度的'重要性主要体现在以下几个方面：
1. 规范操作：避免因无章可循导致的混乱和延误。
2. 控制风险：通过制度化管理，降低工程风险，保障人员安全。
3. 提高效率：明确职责分工，优化流程，提升项目执行效率。
4. 保证质量：严格执行标准，确保工程质量达到预期。
5. 节约成本：通过有效的成本控制，防止浪费，提高投资回报率。
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