晋升管理制度

时间:2024-06-11 10:05:17 制度 我要投稿

晋升管理制度

  在生活中,越来越多地方需要用到制度,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。那么制度的格式,你掌握了吗?以下是小编整理的晋升管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

晋升管理制度

  第一章总则

  第一条目的

  为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制度本制度。

  第二条适用范围

  公司全体员工。

  第三条权责

  1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。

  2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。

  3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。

  第四条升降依据

  1、职位所要求的知识、技能。

  2、相关资历和经验。

  3、工作表现和品行。

  4、适用性和潜力。

  5、公司要求的其他必备条件。

  第二章员工晋升的类型与时间

  第五条员工晋升类型

  1、职位晋升、薪资晋升。

  2、职位晋升、薪资不变。

  3、职位不变、薪资晋升。

  第六条晋升资格

  员工晋升必须符合以下条件:

  1、基本条件:

  1)认同本公司,热爱本职工作;

  2)道德品质优秀,职业素养和组织素养良好;

  3)身心健康,积极进取,善于学习,具备良好的发展潜质;

  4)现任岗位工作表现优秀,业绩优异,上年度绩效考核良好级及以上;

  5)符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求,包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等;

  6)年度内无内外部合理投诉和处罚记录。

  2、其他条件:

  1)由专员级岗位晋升为主管级岗位,须在公司工作满1年以上,具有1年以上专员级岗位任职经历;

  2)由主管级岗位晋升为二级部门经理(含助理)级岗位,须在公司工作满1年以上,具有1年以上主管级岗位任职经历;

  3)由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位,须在公司工作满2年以上,具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历;

  4)由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位,须在公司工作满2年以上,具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历;

  5)工作表现特别优秀、工作业绩特别突出,对公司有突出贡献者,经综合评议、总经理批准后可破格晋升。

  第三章员工晋升申报管理

  第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察,并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。

  第八条员工晋升申报到正式聘任期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布由该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘任通知之前,员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前的水平不变。

  第九条人力行政部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核,考核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告反馈给相应部门。

  第十条凡部门呈报晋级者,部门须准备下列资料送交人力行政部。

  1、《员工晋升申报表》。

  2、员工自我评述报告。

  3、员工人事考核表。

  4、主管鉴定或推荐书。

  5、具有说服力的事例。

  6、其他相关材料。

  第四章其他规定

  第十一条凡在一年内,受到处分处理的员工不得参与评选。

  第十二条员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失,公司可视情节轻重做出降职或免职处理。

  第五章附则

  第十三条本制度解释权和修订权归人力行政部所有,根据实际情况,人力行政部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜,由人力行政部另行发文通知。

  本制度自20xx年8月01日起试行。

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