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创业怎么带领初创团队
团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。那么，创业怎么带领初创团队呢?下面小编为大家收集整理了带领初创团队的方法，希望能为大家提供帮助!
创业怎么带领初创团队
一、树立共同发展愿景
达成统一战线：我们的项目是为了实现什么理想?这个理想非常有意义值得我们为之奋斗等等，创始人不是为了说服大家，而是通过共同愿景感染团队，获得共鸣!
二、树立规矩人尽皆知
1、项目规划：公司何时达到何种战略目标?分解策略由谁来负责?
2、职能规定：每个人的职能职责是什么?哪些事该做哪些事不做?
3、绩效规定：做得好怎么奖励?不好怎么处罚?怎样获得晋升?
三、一个包容一个坚持
1、包容：对合伙人及团队成员不同的价值观、人生观和生活态度要包容;
2、坚持：影响和阻碍项目发展的思路、方法、行为必须直说不要拐弯;
点评：人无完人，想法各异，重要的不是要求团队成员尽善尽美，而是扬长避短，彼此互补、发挥优势，以促进项目迅速发展为准则。
四、确立三大执行原则
1、定目标：任务要解决什么问题?达到什么效果?
2、定时间：任务最迟不晚于什么时间完成?
3、定执行：任务由谁来负责?提交给谁审核?
五、让创新和执行联姻
重大项目最好建立项目小组联合推进，让创新性强与执行力强的人强强联合，取长补短。
六、建立一条路的文化
每个人才都有不断成长提升自我的需求，因此“创梦客”创业辅导APP软件建议创业企业打造一条路的发展文化，让人才明白通过怎样的努力可以得到经验、职位、薪酬的提升;最终共同分享企业做大的发展红利。
总结起来，初创企业当务之急是促进项目正确迅速的发展，所以我们“创梦客”创业学习辅导平台建议创始人应做到：
1、身先士卒，以德服人;
2、激励为主，进度为主;
3、加强沟通，团结共进;
如何带领团队进行创业？
第一、文化传承：使命，愿景，价值观，以身作则地带好
这是我要说的第一条，团队就要有一样的愿景，我们有共同的目标，一起去奋斗。以前我和3个股东一起开过一个化妆品公司，暴利产品，我们开业第二个月就开始盈利，但是我们股东的愿景不一样，有的人要把利润瓜分，有的人要把企业扩大，有的人要做其他项目。虽然我们这个项目赚钱，最后也还是分家，连兄弟都做不成。凭借这个经验，我觉得如果没有共同的愿景，就算赚钱都有可能分家，如果是不赚钱，就分家得更加快了。
第二、战略落地：根据战略计划进行业务运营指标，分配人力资源。1.排兵布阵2.操练3.把公司的基本法则弄出来。
要搭建房子，我们先把框架弄起来，再铺砖刷墙。进行企业业务运营也是一样，我们要销售，推广，行政财务部门就先把部门定出来，再来招聘人才。
招聘进来的人不能够立马上阵，我们要对他们进行培训，要说明公司的价值观是怎么样的？什么可以做，什么不可以做。公司简介：历史，产品，组织架构，人员；制度：考勤，转正，薪酬，服务意识和礼仪，日常行为规范；规划：沟通技巧，安全知识，应知应会和考核，岗前培训。
我的KPI审核制度和其他企业的不一样：考核一个行政是否符合标准：客户过来到离去有没有说过三声谢谢。那么行政为了达到这个标准，让客户说三声谢谢，她要给他送一杯水，客户说一声谢谢；然后又给他送一支烟，客户说一声谢谢；然后再给他送一些水果，客户说一声谢谢。一共三声谢谢，客户就会觉得公司的行政很热情，就达标了。
考核一个团队活动是否符合标准：参与人员是否会发朋友圈。我们在看到让我们惊讶或者觉得荣誉的事情才愿意去发朋友圈，比如吃了一次大餐我们会去发朋友圈，去一个地方旅游了我们会去发朋友圈；今天花个好妆穿的漂亮会去发朋友圈。而不会去发让自己尴尬的事情。所以企业举办的活动是否成功，就要看参与人员是否愿意发朋友圈。
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