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HR要选择最合适而不是最好的招聘渠道
现在的企业都使用哪些招聘渠道呢？这些招聘渠道的优劣势又有哪些呢？
内部选拔：
1、内部提升，指让低职位员工应聘到高一级职位工作，激励员工工作，实现员工职业计划。
2、平调，也就是让平等职级的员工应聘到他认为更能发挥才能的岗位。
内部提拔的优势：
1、招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对比较高。但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系(我们公司已经初步拥有，如：区域经理内部竞聘)。
2、 选拔的效度与信度。企业和员工之间的资讯是对等的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工的工作态度、素质能力以及发展潜力等方面有比较准确的认知和把握。
3、员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长和组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好远景。
4、价值观念。长期的磨合，员工和企业在同一个目标基础上形成了趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度比较高。
5、学习成本。内部人员对企业现有人员，业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通协调，因而可以尽快的进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。
6、吸引和留住人才。由于求职者越来越重视职业发展前景和自身能力的锻炼提高，完善的内部选拔体系能够更好的留住现有人才，和吸引外部优秀人才的加入。
内部招聘的劣势：
1、由于岗位有限，内部员工之间竞争有可能影响到员工之间的关系，甚至产生不可调和的矛盾导致人才流失，这是企业很不愿意看到的。
2、企业内部长期的“近亲繁殖”“固体思维”“长官意志”等现象不利于个体创新和企业成长，尤其是中小型企业。
外部招聘：
1、企业员工推荐：指企业出现职位空缺，发布招聘广告后由企业员工推荐合适的外部人才进入企业工作。优点是招聘成本低、应聘人员素质高、易成功、录用后能较快展开工作;缺点是容易形成小圈子、小集体、裙带显现，不易于管理。注：此方法对招聘初级人才和专业人才比较有效，针对厂区情况生产员工招聘应用此方法较好。
2、参加人员交流洽谈会：优点是招聘成本低，一般每次100—500元;招聘周期短，在交流会上面试官能与应聘者机型初步交流并进行简历筛选，不合适者直接淘汰。缺点是研究生级以上学历、高级人才，专业人才比较稀缺。注：选择招聘通用类初级、中级人才适合用此方法，但应认真选择举办方，要选有丰富举办经验、会前投入大量广告宣传、举办地址交通方便、环境优雅的举办方，并且在同日举办同类洽谈会较少的日期参加。
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