如何做好人员的管理

时间:2022-12-17 00:59:25 管理 我要投稿
  • 相关推荐

如何做好人员的管理

  导语:事业单位需要严格根据劳动法等有关法律的要求,制定科学合理的合同制人员管理制度,做好人员引进工作,制定科学合理的薪酬制度,不断优化对他们的考核管理,尤其是应当对他们开展人本管理,从而能够与他们建立起良好的用工关系。 最终的目的只有一个,最大化的挖掘员工价值,提升凝聚力,服务经营效益。

  一、做好人员的引进和流动管理工作

  引入人员过程中,应当具备清晰的条件要求,努力避免过去在管理过程中因人设岗,随意性相对较大,等各种不当做法。具体来说,应当制定引入的管理制度,明确规定这个方面,在此基础上,严格控制好引进关口,充分保障所招入的人员为单位必须的,而并非闲人。关于人员流动这一个环节,应当按照劳动法有关规定,结合本单位具体状况,制定相应的流动管理制度,尽可能的将优秀人才留住,并且还可以尽快将不合格的人员淘汰掉。

  二、制定科学合理的薪酬制度

  待遇高低在很大程度上决定着合同制人员的稳定,当前,虽然因这样那样的原因,事业单位合同制人员的待遇相对较低,为了长期的发展,事业单位需要采用有效方法保障他们的待遇,使之可以适应本地经济水平,尽可能的实现同工同酬。所以,事业单位需要为合同制人员制定科学有效的增资机制,具体可以通过绩效工资、特殊津贴、奖金等物质方法对他们进行激励,使他们充满干劲。事业单位需要按照当地平均工资状况、物价水平等,适当改善他们的待遇,对高收入职工应当为他们提供培训与升职机会,对技术人才应当给他们晋升职称,对低收入职工,应当适当增加奖金待遇。对于那些野外作业、从事危险性工作的,可以适当提供津贴。

  三、进一步优化劳动合同管理制度

  事业单位应当充分考虑自己的具体状况,改进劳动合同文本。其中需要注明必须的告知问题,指明所参考的法律制度,在满足劳动法的基础上双方尽量对合同事项进行协商,达成同一意见,将劳动合同的签订质量提高,从而能够充分确保其效力,最好管理工作。双方签劳动合同后,事业单位需要利用合同来对他们进行管理,以尽可能的实现对他们的科学管理。或者能够依据所签订的合同,经常性的对他们进行检查,看他们的具体履行状况,同时还检查自己的履约状况。

  四、不断优化考核制度

  现阶段,事业单位往往将考核工作集中在编内人员上,对合同制人员缺乏考核。为最大限度地激发他们的工作者热情,应当构建合理的考核制度。第一,应当构建系统的考核体系,应当充分注重责权利三者的平衡。只有当报酬结构公平了,才能够提高他们的积极性。因此,考核制度应当具有清晰的指标,同时必须保持评价客观、结果公正。第二,引入多种考核方式,例如职工自评、科室评价、单位评价等,多种评价方式相结合,对职工做出综合评价。第三,充分利用考核结果,以有效激励合同制人员。具体来说,应当按照考核结果,对考核表现相对有益的合同制人员提供适当的奖励,例如提工资、提供培训机会等,另一方面,对考核结果较差的合同制人员,屡教不改、工作不主动的,对他们进行通报批评,情节严重的可以与之终止合同。

  五、充分体现以人为本的管理

  切实加强对合同制人员的人文关怀,使他们实现体面劳动。有关资料指出,职工在缺乏归属感的情况下,往往无法积极的为组织工作。合同制人员属于事业单位发展的有机组成部分,因传统思想与体制等方面的影响,存在一定的不平衡与自卑情绪,这对事业单位和谐氛围的维护非常不利。事业单位需要注重他们的日常生活与工作,了解合同制人员的所思所想所需,帮助他们解决生活中的难题,对于那些困难家庭的人员更应加倍关注,多给他们一份帮助,多一份了解和爱护。同时,事业单位还应当注重合同制人员的政治生活,给他们提供机会,安排一些政治理论学习、实践活动,通过这种方式,使其能够掌握国家的大政方针,加强道德教育,使他们形成良好的价值观念。除此之外,事业单位还要加强和他们的沟通互动,最大限度地为他们提供心理保障,构建起良好的人文关系。对他们进行管理的过程中应当充分体现人性化,使他们对单位产生归属感,克服各种负面因素的影响,构建起一种非常和谐的劳动关系,由此促进单位稳定和谐。

  如何做好人员的管理

  1.合理过渡机器与人的替代工作。

  社会在发展,技术不断创新,技术在一步步代替传统的生成方式,不断的有新的机器来代替人工。在这种情况下,要和人事部门密切配合,减少这种变动的影响,要尽可能保持一种高昂的士气,并且要对这些人员重新加以训练或者是安插到公司其他职位,努力发挥公司最优秀人才的作用!

  2.理清管理者和员工之间的相互依存关系,在现代组织中,他们各自都需要对方。要强调共同性,共同的关注,共同的责任,共同的成绩。

  3.沟通的重要性。

  在大型企业集团,沟通非常重要,特别是要让员工与上级之间有透明的、及时的、定期的沟通。要在可能会影响其工作的事件发生之前就让他们知道,要做—个好的听众,要提供给他们以有益的反馈,要使他们从中能获取收益,还能借之改进工作。

  4.果断清除心态消极的员工。

  要知道员工的消极心态还有长期牢骚满腹的人,他们对于合作对于部门的生产和其他的员工是具有破坏性的,经过讨论和给其以充分的改正机会仍然不见好转,那么他们应该被解雇。然而,必须相信,这是你坦率的判断,还要相信,无论把他们留在部门或者留在公司,都是不值得的。

  5.许诺要对你的职工进行投资。

  为了他们不断的发展,对他们进行训练、引导,辅导和咨询。这种投资时常会带来部门效率方面的收益。如果诺言一直被当作儿戏,那么它会影响你在下属中的信誉。

  6.要有耐心。

  要想从下属中获得你想实现的能力水平和贡献量,你就要花时间,并目要有耐心。

  7.懂得鼓励和倾听员工的心声。

  要想在员工之前树立威信,首先要信守诺言,平等地分配机会,给予下属应行的支持。培养下属的信心,承认自己的错误,并且要在人事行政方面表现出前后的一性。

  8.对工作表现的期望要讲求实际。

  对于拙劣的行为,站不住脚的决定,平庸的工作,你可以表示你的不愉快,并对其加以否决。要对下属提出超出他们能力的希望。—般来说,他们会努力满足加在他们身上的这些要求。

  9.在正式的.评价制度中,对于下属的评价,要既不太为宽厚,也不过于严酷。关键是要公平和坦率。

  10.要了解你的下属作为一个整体的精神。

  假如有精神低落的迹象,就要尽可能快地对情况进行诊断,并采取措施,以使整体的精神状况回复到一个比较高的高度。虽然在管理领域,关于精神和生产率的相互关系,可能有—些争论,但是实践的经验证明,不佳的精神状况确实会给整体的生产率以消极的影响。

  11.不要因为优秀人才的丧失而感到惋惜,虽然你可能对这个人的离去感到遗憾。你要做的就是开始寻觅尽可能是最好的替代的人。

  12.假如并且当你最后必须转到其他地方时,你应该为你给公司所留下的一批天才和能干的下属而感到骄傲,他们都是你帮助开发出来的。有可能,你甚至已经开发出了你自己的后继人。

  如何做好人员的管理

  1、能力素质条件。

  对于任何一项工作,仅仅想做好,还远不能保证能做好。只有被管理者具备做好这一工作的能力素质,并且又愿意付出努力,这才可能把这一工作做好。这种能力素质包括心理特征、知识结构、技能水平和体能状况四个方面的内容。只有这四个方面的实际,完全与所要做的工作相适应,被管理者才有可能做好这一工作。能力素质条件是做好工作的前提条件,被管理者不具备相应的能力素质,单有一种美好的主观愿望是没有用的。并且这种能力素质,是一种硬约束,不具备就是不具备。如果没有充分多的时间让被管理者通过学习和修炼,提升能力素质,让他把要他承担的工作做好,就是绝对不可能的。

  2、志意愿条件。

  意志意愿条件的内涵是,被管理者只有具有把工作做好的意志动因,在主观动机上想做好工作,并愿为做好工作付出努力时,才可能把工作做好。这也就要求通过一定的方式,把本来不属于被管理者所寻求的目标,转化为被管理者希望达成的目标。至少转化成他所寻求的一种间接目标,使他明确地感觉到,做好这个工作也是他自己的意愿。要做好任何一件工作,哪怕是很简单的工作,就像前面所讲的擦桌子一样,如果做工作的人,没有想到要做好,也不愿意付出努力,那么,这个工作也就不可能做好。正是从这个意义上讲,意志意愿条件是通过他人做好工作的首要条件。

  3、热情耐心条件。

  这一条件的内涵是,只有保证他人在做好工作上具有稳定的意志意愿,并持续不断地进行努力,才有可能把工作做好。任何一项工作,只要反复的次数多,延续的时间长,就会使人的兴奋点转移,热情下降,意志松懈,进而导致放松要求,降低努力程度。这就不免导致本来很容易做好的工作,也难以做好。而现实中的'工作一蹴而就的少,不可能像捎手帕一样简单、轻松地一次转手就完成了。更多的是不仅要付出不懈的努力,而且还要克服工作中可能出现的种种艰难险阻,甚至还要蒙受挫折。这就必须有不断的内在激励和外在激励,维持其热情耐心,稳定其意志指向,使被管理者形成坚忍不拔的毅力。

  4、评价标准条件。

  这一条件的内涵是,对做好工作的好的标准,必须事先有明确的界定,使管理者和被管理者双方都明确,对这特定工作进行评价判断的尺度是什么,怎样才算是好,怎样是不好,使被管理者有努力的方向和自我评价的依据,使之能自主把握工作的进程。如果没有事先约定的评价标准,被管理者仅仅通过自己的猜度和想象进行界定,这就不免与上司主管的要求发生背离,甚至南辕北辙,使本来完全可以做好的工作最终受挫,达不成目的。在现实中,人们总是想当然地假定下属员工完全明白这个好的评价标准,但往往他们自己也不甚明了。在对下属员工的工作绩效进行考核时,总是因为没有确切的评价标准而发生考核不准确、不客观的事。如果是这样,即使不会影响员工已完成的工作,也会因为考核评价不公正、不公平、不客观、不准确、不全面而影响他们对下一工作的努力程度。

  5、资源支持条件。

  这一条件的内涵是,做好工作必须具备相应外部资源的支持,其内容包括材料场地、设备工具、人员配合等等。这是他人做工作的能力素质要求之外的条件。任何一项工作,无论简单还是复杂,都必须授予对应于做好工作所必需的外部资源的支配、使用权,否则也就不可能做好工作。巧媳妇难为无米之炊,更是难为无锅、无水之炊。并且授权提供的外部资源支持,还必须与工作本身的要求相适应,只要任何一点不充分,也都会影响工作的最后质量。外部资源条件不具备,或者不充分,这不仅会增加做好工作的困难程度,而且可能直接降低员工做好工作的信心,使之产生挫折感。要让下属员工发挥主观能动性,但也必须有发挥主观能动性的外部条件,没有外部资源的支持,至少必须给予政策上的支持,政策也是一种资源。

  6、方法程序条件。

  这一条件的内涵是,做工作的人,必须清楚,运用什么样的方法程序才能圆满地完成工作。这一条件与能力素质条件有联系,但不完全相同。能力素质条件并不需要对具体工作的方法程序都有全面完整的掌握,而完成具体的工作却必须明确具体的方法程序,才能保证其效率。被管理者有对应的能力素质,事事都让他自己探索,寻求完成工作任务的方法程序,这就必然会降低效率。所以,这一条件要求,做好工作的方法程序,无论岗位员工是否原已把握,都必须事先做出界定。被管理者尽管可以通过改革创新找到更好、更有效率的方法程序,但事先界定的方法程序可起到对他的改革创新效果的约束作用。任何人都可以在做事的方法程序上创新,但必须保证能比事先约定的方法程序投入更少、效率更高。

【如何做好人员的管理】相关文章:

生产人员管理如何做好06-03

如何做好人员管理08-02

如何做好人员管理的工作07-22

如何做好人员考勤管理06-04

如何做一个好的管理者?04-19

如何做一个好的管理者04-30

如何做好人员管理工作04-30

如何做一名好中层管理者06-03

如何做好一个管理人员08-26