如何做好人员考勤管理

时间:2022-06-04 12:13:11 管理 我要投稿
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如何做好人员考勤管理

  导语:抓考勤管理,即是抓住了机关效能建设的要害,只有中层以上干部在充分认识考勤管理重要性的基础上,坚持律己服人、量宽待人、身先率人的原则,从严要求自己,自觉做到“五带头”,即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参加集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象。

  如何做好人员考勤管理

  第一,规定迟到次数,不能无限制的找理由迟到。交通堵塞,在任何一个大城市都是现实问题。如果因为这个就过于放松公司考勤规定,那每个员工都这样来解释。公司还正常经营和生产吗?问题是存在的,关键是员工对待这个事情的心态?反正公司都可以接受解释不扣款,那就慢慢堵吧!如果员工形成了这样的心态公司的管理就完了。

  第二,人资部门招聘的时候尽量选聘在公司周边的员工,这样可以适当降低因路程远而导致的.考勤迟到率。

  第三,就是这个区域的公司可以做个交流,如果其他公司也是这样的现象,就需要联名向政府反映,增加公交车班数,规定上班早峰期的公共交通控制。如果只是贵司的员工存在严重的迟到现象,而其他公司不突出,对于经常迟到的员工就得进行约谈,并严格执行公司内部考勤制度。

  第四,依据公司实际情况制定合理考勤制度。特殊问题特殊对待,要看公司的具体情况:如果是每天早上有晨会,那么有两种方法,一个是严格要求;一个是延迟时间;如果公司必须是早9晚6,那就严格按照规章制度来,明确要求员工说明迟到原因。

  如何做好人员考勤管理

  1.创业期靠积极性

  初创期时,大家积极性都很高,这个时候可以比较笼统的大致规定以下每天上下班时间及休息时间。因为刚开始,有很多时间都需要去做,基本上是为了赶进度,可能整个团队一个都不同运转。

  2.快速房展期跟进

  企业在从创业期向快速发展的阶段时,必须满足企业的发展步伐不断更新完善企业的考勤制度。如每天开展早会点到,晚会总结等形式。

  3.过渡期逐步完善

  进过快速发展后,需要制定一套考勤制度逐步完善之前不断更新的考情制度。这是可以根据每个部门特点制定一些人性化的.考勤方式。如销售部门,可以每天电话签到汇报当天的任务来作为考勤方式。

  4.稳定期固化制度

  企业经过一段时间的发展稳定后,企业主基本上已经了解了公司每个部门的考情情况。这时可以着手制订一份比较完善与系统的员工考勤方案,详细规定各种情况及方式的处理流程步骤与细则说明。

  5.监督考核

  制订好的考勤方案需要全体员工的认真执行,管理者这是就要发挥其监督与规范作用。保证制度的有效性、增强员工的思想认识,提高企业的运转效率。

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