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有效的管理者如何做到无为而治
很多管理者都遇到过这种状况：自己的工作总是忙不完，而且还越来越多。想把任务分给下属，又担心下属做不好，自己还要重新做。自己每天都要处理很多事物，企业的业绩始终不见起色。这就是管理者需要学习的一个技能——授权，通过授权，管理者才能达到无为而治，员工才能有所为。下面就是为大家整理的有效的管理者：如何做到无为而治的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦！
诸葛亮与司马懿交战，司马懿探知诸葛亮早起晚睡，处理众多事物，甚至处罚在20以上的都要亲自过问。司马懿松了一口气，说：“诸葛孔明事必躬亲，肯定活不久。”果然，诸葛亮积劳成疾，病死五丈原，结束了自己既辉煌又悲壮的一生。假如诸葛亮能够将琐碎之事交于部下去处理，自己只专心致力于军机大事，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，蜀汉伟业毁于一旦？
一、授权的困惑
管理者如何做到有效授权？第一把权利授给下属后，要尊重下属行使权力，不干涉、不干扰；第二权利授给下属后，不能放任不管，必要时进行帮助和推动；第三，权利授给下属后，要进行监督，不能滥用权利。即授权要让下属做到敢用权，用好权。但在实际的企业管理中，有效授权确实一件非常难的事情。总结起来，主要有以下几个难点：
1、互不信任。上级认为下属的能力不足以胜任某项任务，下属对上级授予的权利存在疑问，不敢充分使用权利。
2、过分自信。领导经常会说：“这事离开我就很难办了，我不去不行！”因此事无大小，亲力亲为，一旦养成习惯，就很难做到有效授权。
3、缺乏认识。领导者将权利授予下属后，认为是将自己权利减少，下属会成长很快，从而影响到自己的地位，因此，死活不授权。相关课程推荐：领导力培训
4、授权难以适度。上级在授权过程中难以权衡权利的多少和大小，无法制定监督的强弱，同时无法做到监督和帮助的平衡。下属接受权利后，也不知道怎么做才是适度、适当和适合。
我们说不会授权的领导是一名“野牛型”的领导，只会自己猛冲猛打，不顾自己下属的锻炼和成长，当遇到挫折和困难时，又反过来责备下属的能力不足。如何让领导从“野牛型”转化为“雁群型”？雁群中的每一只大雁都拥有领航的能力，在飞行中，排成“人”字形，无论飞往哪个方向，都能独当一面，成为整体中不可缺少的一部分。
二、如何合理授权
韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”敢于授权并善于授权，既是一个管理者成熟的表现，也是一个管理者取得成就的基础和条件。能合理运用好授权艺术，上级不仅能和下属建立良好的信任关系，还能激发员工的积极性，（如何激励员工？）提高全队的战斗力。合理的授权可以让企业领导者从繁杂的事物中解脱出来，集思广益，决策更加科学化，充分发挥集体的力量，推动高绩效团队（如何打造高绩效团队？）的形成。但，如果授权不当，又可能使下属权利膨胀，失去控制，轻者企业效益受损，重则陷入绝境，甚至破产。
如何才能做到合理授权，博商管理科学研究院在研究众多授权案例中，认为授权应该是相对的、有原则导的，其总结出以下几条授权的原则：
1、授权的前提是有效监控。下属在得到权利后，也必须承担相应的责任，在一定的职权范围内行事，下属就有很大程度的自主权和独立性。这样，被授权者既有可能尽心尽力完成任务，也有可能滥用权力。“没有监控的权利必然滋生腐败”。授权者必须清醒地认识到，职权可以向下移动，但领导者的责任是不可能转移的。为了保证被授权者不滥用职权，必须建立有效的监控机制，同时要消除“监控是对授权的否定”错误思想。监控只是保证授权的顺利进行，既然领导安心放心，又让下属专心尽心。
2、授权必须制度化和规范化。制度化和规范化是为了让企业各职能部门岗位的职权利分明，让授权做到有章可依，减少授权的盲目性与随意性，做到目标明确，职责分明，下属清楚自己的权利和职责。同时，可以让授权者避免发生越职授权或授权不当。
3、授权要与考核和激励相结合。授权就是对下属的一种激励，可以再参与管理的过程中自我实现和得到尊重。授权也需要考核和激励，才能真正发挥授权的激励作用，让下属的能力得到最大程度的发掘和运用。通过对被授权者工作进行客观考核，可以激励和监督他们朝着正确的方向努力。
4、授权需要沟通。通过沟通，发现并确定合适的被授权者，在授权者与被授权者之间建立足够的信任，通过对被授权者能力和平行的认识，才能确定授权的方式、权利的大小等。通过沟通，被授权者能够明确工作目标和任务以及工作权限，能够更好地开展工作，减少出错的可能性。通过沟通，授权者能很好掌握被授权者工作进展状况，及时发现问题，并进行改正。
企业高层无为，中层有所为，基层无所不为，企业才能大有所为。企业领导如何做到让自己无能，而团队有能，自己无用，团队有用？这是一门学问！
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