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“基础管理提升年”活动开展情况周小结
时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，想必大家都有了很深的感触吧，是时候抽出时间写写小结了。那么如何把小结写出新花样呢？下面是小编为大家收集的“基础管理提升年”活动开展情况周小结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、本周活动推进情况
1.加强团队建设，积极提升管理水平，加强员工日常学习培训，认真整理培训笔记，确保部门员工在思想和行动方面不断提高基础管理工作。
2.要求本部门员工严格遵守各自岗位职责，确保工作有章可循，形成依靠制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动员工的积极性和工作热情，明确职责、划分责任，努力实现“规章制度标准化，业务流程规范化，管理服务精细化”，提升本部门各项管理工作水平。
3.驰达公司各项业严格按照物资采购业务流程操作执行，在业务中与客户积极沟通，及时调整市场战略，协调好二级单位工作，细致的做好物资采购。
4.按照公司“基础管理提升年”的要求我部门人员按时参加每周六上午的业务培训及大讨论活动，并认真记录培训笔记，及时上报门户信息及业务动态，做好各项会议记录。在日常工作中把安全放在首位，做到安全环保无事故，做好节假日的值班安排。按照财务要求做到财务业务数据一致。
二、活动中出现的亮点
为了确保公司的供应处QHSE管理体系能够合规到位，我们对油田物资公司进行了量化审核，并提出了问题和整改意见。为了解决这些问题，我们已经安排了相关人员对供应处进行逐项检查和整改工作，特别是在安全部门方面。通过这样的方式，我们将确保安全基础工作的合规性。
三、存在的主要问题
1、供应商在发货时仍有延迟到货影响用户单位生产的问题。
2、物资和ERP录入过程中仍有有代码错误、主数据需要不断维护的问题。
3、根据最近的工作进展情况来看，尽管我们在基础管理方面取得了一定的改进，但仍然存在一些不足之处。我部门已经对这些问题进行了深入分析，并按照要求及时采取了整改措施。在接下来的工作中，我们将持续完善和细化基础管理提升的各项工作。
四、下周工作计划
1、与各二级单位核对前期的票据，给二级单位开具开票函，督促二级单位给我方开进项票。
2、对到期的合同进行梳理及时签订新的合同。
3、对需要重新招标的物资抓紧时间提报招标方案。
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