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管理提升年活动方案
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家收集的管理提升年活动方案，欢迎大家分享。
为认真贯彻落实总体发展思路和工作举措，加强公司标准化、规范化、精细化管理，提升核心竞争力，促进高质量发展，特制定《管理提升年活动方案》，在20xx年开展管理提升年活动。
一、总体要求
全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升整体竞争力的重要手段持续加强管理，积极推进管理创新，促进公司持续、稳定、高质量发展。
二、工作目标和活动主题
（一）工作目标
以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变。全面提升管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善。
（二）活动主题
规范管理助推制造提质增效
三、活动安排
为实现管理提升活动的预期目标，公司管理提升活动原则上坚决做到统筹规划、有序推进、主题突出、内容充实、工作扎实、成效显著。
（一）制度建设
（二）开展大师学堂活动
（三）开展部门工作交流会和技能高级岗工作交流会
（四）开展“揭榜挂帅”、“师带徒”特色活动
（五）开展“技能大赛”活动
（六）开展生产任务突击活动
三、工作目标和活动主题
（一）加强组织领导。要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入整体战略，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。各阶段活动主要负责人要亲自抓，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
（二）注重协调服务。要及时研究解决开展活动中遇到的主要困难和突出问题，帮助公司营造良好的外部环境；结合工作相关要求，围绕活动重点领域，适时以多种形式交流经验、对标学习，开展管理诊断工作，找准问题、优化方案。
（三）做好评价工作。活动期间，要对各部门管理提升工作情况进行评价，活动结束时，及时召开总结表彰大会，认真总结开展管理提升活动的成效，表彰先进集体和先进个人，并交流活动典型经验，推动公司持续开展管理提升工作。 把管理活动取得的成效和典型的模式，制度化、文件化、日常化，形成管理提升长效机制。
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