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工时管理办法
工时管理办法1
工时管理办法对于任何一家企业来说都是至关重要的，因为它直接关系到员工的薪酬和企业的运营效率。制定一个有效的工时管理办法需要考虑到企业的实际情况和需求，以确保公平、公正、合理的薪酬制度。下面是一些制定工时管理办法的关键步骤和考虑因素。
1、明确管理目标
首先，要明确工时管理办法的目标。这些目标可能包括提高生产效率、减少加班时间、确保公平薪酬、提高等。将这些目标转化为具体的政策和管理措施，以便在制定过程中有明确的方向。
2、了解行业标准和法律法规
在制定工时管理办法时，必须了解相关的行业标准和法律法规。这些标准和法规可能涉及工作时间、加班费、休假制度、工时记录等方面。了解这些标准和法规可以帮助企业制定符合法律要求和行业标准的管理办法。
3、定义工作时间类别
确定不同工作岗位的工作时间类别，例如全职、兼职、轮班制等，并根据工作需求调整工作时间。确保工时管理办法覆盖所有员工类型，并考虑到特殊情况，如紧急任务或临时调整工作时间。
4、设定工作时间规则
制定工作时间规则，包括正常工作时间、加班规则、休息时间、假期等。确保这些规则公平合理，并考虑到企业的实际情况和员工的健康需求。
5、实施技术和管理措施
采用先进的考勤系统和技术，以确保准确记录员工的工作时间。建立有效的`管理系统，以便随时监控和调整工作时间安排。同时，定期评估管理措施的效果，并根据需要进行调整。
6、培训和沟通
向员工宣传工时管理办法的要点和规定，确保他们了解并遵守相关政策。进行必要的培训，使员工熟悉工作时间管理系统和相关流程。通过良好的沟通，可以增强员工对管理办法的认同感和满意度。
7、持续改进
定期评估工时管理办法的实施效果，收集员工的反馈意见，以便进行调整和改进。关注行业动态和最佳实践，以确保管理办法始终保持与市场和行业趋势同步。
制定有效的工时管理办法需要考虑多个方面，包括明确管理目标、了解行业标准和法律法规、定义工作时间类别、设定工作时间规则、实施技术和管理措施、培训和沟通以及持续改进。通过这些步骤和考虑因素，企业可以制定出一个公平、公正、合理的工时管理办法，从而促进员工的工作效率和满意度，并确保企业的稳定发展。
工时管理办法2
一、引言
为了规范公司工时管理，提高工作效率，保障员工的合法权益，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司内所有部门和岗位。
三、工时分类
1.标准工时：按照国家法律法规和政策规定，结合公司实际情况，确定的工作时间。
2.加班工时：超出标准工时的时间，因工作需要而安排的额外工作时间。
3.弹性工时：员工在标准工时范围内，根据自己的需要灵活安排的时间。
四、工时计算方法
1.标准工时：按照国家法律法规和政策规定，结合公司实际情况，确定的标准工作时间，按小时计算。
2.加班工时：加班时间=加班起止时间-正常工作时间。
3.弹性工时：员工在工作时间内完成了工作任务，但在弹性时间内使用了公司的.资源（如工具、材料等），所产生的额外工作时间。弹性工时需要事先向部门负责人申请并得到批准。
五、工时管理流程
1.部门负责人根据工作任务和工作计划，合理安排工作时间。
2.员工按时完成工作任务后，及时上报工作成果和工时情况。
3.部门负责人根据员工上报的情况，进行审核和确认。
4.对于加班工时和弹性工时，需要经过上级领导审批同意。
5.每月统计各部门工时情况，形成报表，并上报公司领导。
6.根据实际情况，对工时管理制度进行修改和完善。
六、监督检查
1.公司部门负责对各部门工时管理工作进行监督和检查，确保管理制度的执行和落实。
2.员工有权对工时管理提出意见和建议，人力资源部门应及时反馈和处理。
3.对于违反工时管理制度的行为，公司将按照相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
七、附则
1.本管理办法自发布之日起开始执行，如有未尽事宜，由公司领导集体讨论决定。
2.本管理办法的解释权归公司领导所有。
3.本管理办法与公司其他规章制度具有同等法律效力。
总之，通过实施本管理办法，公司将进一步规范工时管理，提高工作效率，保障员工的合法权益。同时，也有利于公司各项工作的有序开展和目标的顺利实现。
工时管理办法3
一、引言
为了提高员工工作效率，优化公司管理流程，激发员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本工时考核管理办法。
二、考核原则
1.公平、公正、公开原则：所有员工一视同仁，不因个人因素影响考核结果。
2.注重实绩原则：鼓励优秀员工，对工作成绩突出的员工给予奖励。
3.客观评价原则：考核标准要客观明确，避免主观臆断。
三、考核内容与标准
1.工作时间：按时上下班，不迟到早退，不得擅自旷工。工作时间内的有效利用时间视为工作时间。
2.工作效率：根据部门职责和工作计划，考核员工实际完成工作量与工作质量，是否达到预期目标。
3.工作态度：遵守公司规章制度，积极配合部门工作，具有团队合作精神。
4.创新与解决问题的能力：员工在工作中是否提出创新性的解决方案，或者解决问题的能力是否得到提升。
5.其他考核标准：包括工作纪律、安全生产等方面。
四、考核程序
1.个人自评：员工对自己在一段时间内的表现进行自评，列出优缺点。
2.直属领导评估：直属领导根据员工的表现，给出客观、公正的评价。
3.部门讨论：部门内部进行讨论，汇总员工的评价结果，形成初步考核意见。
4.公司审批：将初步考核意见上报公司审批，最终确定考核结果。
5.反馈与沟通：公司及时将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，提出改进意见。
五、考核结果应用
1.奖励制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如增加、晋升机会等。
2.培训与：根据员工的特点和优势，为其提供合适的培训和职业规划建议，帮助其提升个人能力。
3.调整工作岗位：根据员工的特长和兴趣，调整其工作岗位，使其更符合个人发展需求。
4.淘汰机制：对于表现持续不佳的员工，给予必要的批评教育或解除劳动合同。
六、实施步骤与注意事项
1.宣传与培训：公司通过内部通知、会议等形式宣传工时考核管理办法的意义和目的，并组织员工进行相关培训。
2.严格执行：各部门要严格执行考核管理办法，确保考核结果的.客观性和公正性。
3.收集反馈：定期收集员工对考核管理办法的意见和建议，不断完善和优化管理办法。
4.保密工作：在考核过程中，要严格遵守保密规定，保护员工的隐私权。
5.避免主观因素影响：尽量避免个人因素对考核结果的影响，确保考核的客观性和公正性。
6.注意事项：各部门要积极配合考核工作，确保工作顺利进行。同时，公司要定期对考核结果进行评估和分析，为公司的决策提供依据。
工时考核管理办法是公司管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率、优化公司管理流程具有重要意义。通过严格执行和不断完善管理办法，相信能够推动公司健康、稳定和可持续发展。
工时管理办法4
标准工时管理办法
1.总则
1.1.制定目的
为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围
本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位
1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定
2.1.定义
2.1.1.标准工时
某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量
某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系
标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间
2.1.4.宽裕时间、宽裕率
1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式
管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%
生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%
疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%
宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间
宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率
6)评核系数
测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的.测算方法
2.2.1.作业时间测算
1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。
4)实测时间=测试总时间/测试周期数。
2.2.2.评核系数测算
生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。
2.2.3.宽裕率之测算
生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕，其中：
1)管理宽裕率：一般取3%-10%。
2)疲劳宽裕率：一般取5%-20%，可参阅下表：
作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业
疲劳宽裕率%0.55-1010-20xx-3030-60
3)生理宽裕率：一般取2%-5%。
2.2.4.标准工时的计算
标准工时=实测时间*评核系数*（1+宽裕率）
2.3.标准工时管理
2.3.1.标准工时之制定与作用
1)生技部测定标准工时，并填入作业标准书，分发相关部门。
2)如系流水作业，生技部测定每个工作站之标准工时后，应利用工业工程之平衡手法，对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。
3)流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准，即各工作站中标准产量最低的一站。
4)生管部依据标准工时制定生产计划中之产量定额。
5)制造部依据标准工时进行效率管理等作业。
6)财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。
7)业务部依据标准工时评估接单量等作业。
[注]标准工时系生产管理中重要之基础之一，其作用相当广泛，此处未一一列出。
2.3.2.标准工时之修改
1)产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上），生技部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申请重新测评。
工时管理办法5
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在厂表现，本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的`员工和临时工。
考核方法
公告：奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
（一）分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其：
1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感。
7.自我开发能力。
（二）一般从业人员考核其：
1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态
6.行为状态。
（三）考核等级通常分A.B.C.D.四等，原则上依比率分配。考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
（四）考勤扣分：
1.有下列情形，不得为A等。
a.旷工记录；b.除公假外有其他请假记录者；c.警告三次以上者(含)。
2.有下列情形，不得为A.B等。
a.请假两日(含)以上的或迟到；早退两次(含)以上；b.记小过一次(含)。
3.有下列情形，不得为A.B.C等。
a.旷工一天以上三天内的；b.记小过三次者。
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