工程项目管理课程报告

工程项目管理课程报告

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　　工程进度控制计划编制

　　摘要：建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投

　　资管控并重的三大管理目标之一。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。进度计划管理，面很广，最重要的是，进度计划管理随时变动的，随着工程进行，不停地变动。本文对建筑施工进度计划的编制进行详细说明。

　　关键字：工程项目管理 进度控制 进度计划 编制

　　建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响，相互制约，开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益，因此，会要求施工方加快进度以缩短工期，这就存在两组矛盾，开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾，如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾，是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此，研究采用科学的建筑施工进度控制方法，在合理的项目进度计划指导下，即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。

　　在项目执行过程中，使用项目管理软件，编制施工计划，需要注意以下三个方面：第一、为了发挥出施工、设计、采购综合作用进度的效果，需要对这三个方面的紧密地结合，在计划编制中建立合理的逻辑关系。第二、在编制施工计划时，不能过于依赖于施工经验， 需要用计划管理软件可以将所有管理信息进行一次理性客观的处理，这样的施工计划才是科学的。第三、项目管理软件需要一个数据支持平台，支持数据的更新。

　　现代工程项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”这种模式进行。工程项目管理对计划工作提出了更高要求。编制出一个计划也许并不难，但要编制出一个切实可行、科学合理的详尽计划并非易事。P3 软件提供了完善的计划编制与分析办法，给编制详尽科学的计划带来便利，不仅如此，P3 软件蕴含丰富的管理思维，随着这种思维的广泛理解和运用，将会使项目管理工作更加科学。

　　由于编制计划很多程度取决于工程前面两点，一是管理软件的选择，第二是项目所提供的工程素材，更重要的过程中的施工管理。施工计划的编制，首先要在以往经验的基础上充分做好事前分析，管理过程中更多地以动态的眼光、定量的数据来预测分析工程情况。只有这样，项目的进度、资源、费用等关键因素才能够真正得以统筹考虑；项目才可能在合理的工期、资源和费用下平稳顺利地加以实施。

　　计划编制的流程一般分为几个步骤，首先分析工程图纸和合同；然后确定工程范围与工程阶段的目标；接着根据施工工艺编制作业清单，分析作业工艺关系和组织，计算工程量（如果没有预算工程量，一般根据合同工程量），确定作业所需的资源，进行费用分析和作业工期测算；最后确定工程管理信息化编码的方案和计划编制的时间单位，编制进度计划。

　　编制进度计划，不仅要给作业做出时间上的安排，而且要在进度计划中反映出作业所处的工程部位、作业是由谁来负责完成的、作业是如何完成的、作业间的施工逻辑关系等内容。并且要在满足工程完工目标前提下，在作业的进度、资源与费用之间做出优化选择，得出切实可行的、优化的进度计划。这样的进度计划对实际工作才具指导意义。

　　WBS（Work Breakdown Structure）编码是层次化工作分解的一种编码。通过对工程项目工作内容的逐级分解，可以将工程项目工作内容划分成较小的相对独立的管理单元。使用 WBS 编码来管理工程可使得项目理条理更加清楚，大型项目不同层次管理人员可以方便地从工程中得到不同层次的工程汇总分析信息。在项目管理过程中通过 WBS 编码可以来确定工作范围，可以确定不同层次进度计划的细致程度与对应关系。

　　工程项目的进度固然与诸多因素有关，除了作业间的逻辑制约以外，项目的资源费用投入以及施工强度限制对进度计划的影响最大。在安排作业时间计划的时候，虽然在作业的工期估计时，对作业要完成的工程量及其所需的主要资源作过估算，而且也考虑了工程量与主要资源能力上的匹配性，由于人脑思维方式的限制，不可能将工程中在同一个时段发生的众多作业同时进行资源费用与工程量的统筹分析，这样就会发生同类实物量在同一时间上堆叠超过可能的限量，或者多个作业同时需用同一种资源而又没有足够的资源的现象。从而造成计划可行程度降低。

　　计划的编制的目的是为了工程管理提供科学的支持。所以，计划的更新才是关键，计划管理软件提供了很多计划更新的工具，可以方便地对计划更新，跟踪。但计划更新除了计算机的技巧外，主要是取决施工的管理决策。

　　施工计划编制是企业行为，工程的其他管理工作，是围绕着如何实现工程进度计划所制定的目标而展开的。一个企业的完整的进度计划，体现了其对所承揽的项目的时间、资源、费用安排。进度计划是完成合同工作内容具体步骤与过程的阐述，也是从某种意义上的对项目业主的承诺。

　　业主的项目实施计划安排（一级网络计划）也反映了业主对项目实施的时间与资金安排。因此，进度计划都反映了企业的意志，也是企业的行为准则。项目是要靠承包商完成的，承包商的进度计划是真正体现项目具体实施过程的项目进展模型。承包商在编制进度计划时，首先要在企业内部统一认识，认识到编制项目的进度计划是企业行为，不能认为，编制进度计划仅仅是某一部门或某些人的事。只有大家都愿意参与到计划的编制工作中，从各个角度使得计划编得更加合理详尽。

　　进度计划就是企业管理的法则，计划编制的时候若不充分表达本部门本专业的想法，不仅对自己的工作不利，还会影响整个计划，一旦进度计划得以批复，严格按计划执行、及时反馈，这些同样是各个部门的职责。全面与细致的进度计划，对于项目进展的预分析以及项目实施过程中的协调控制有很大好处。进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项。应尽可能将围绕项目现场进度的所有事项，诸如：施工图纸提供、材料设备采购运输、质量检查计划、资源费用消耗等事项在进度计划中加以反映，这样才可使计划客观全面。细致的进度计划为计划的详尽分析与跟踪控制提供了条件。

　　对于大型特大型工程项目来说，由于参与工程建设的单位很多，为了协调各方进展，项目使用 计划管理软件管理进行统一的信息编码规划是十分有帮助的。通过统一的信息编码规划不仅便于项目工程数据的汇总分析，而且便于工程协调控制和加快工程信息的交流。

　　工程项目的管理是一个复杂的系统工程，管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因而为了管理好工程需要从统筹分析的角度、用系统工程的方法对工程进行深入动态分析，以更多的定量数据来客观分析工程实际情况。

　　工程项目管理人员就需要根据项目实施技术方案对项目的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式等等。在实施过程中要对项目的工作范围、进度情况、资源投入、费用需求、工程质量、工程采购、项目风险等进行管理与控制。这些控制与管理过程中尤其以项目的进度、资源、费用的管理控制显得更加重要，往往要对项目的进度、资源、费用做出平衡与抉择，为管理决策提供依据。所以，计划管理人员，不仅仅要熟练计划管理软件的操作，更需要加强学习，对工程执行过程中的各个环节了如指掌，才能更好的为工程项目服务。

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