企业风险管理心得体会

企业风险管理心得体会（精选10篇）

　　有了一些收获以后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样能够培养人思考的习惯。怎样写好心得体会呢？下面是小编精心整理的企业风险管理心得体会，欢迎大家分享。

　　企业风险管理心得体会 1

　　《企业风险管理——整合框架》是在1992年的《内部控制——整合框架》基础上发布的，是国际多个组织共同协作完成的，该框架整合了各种内部控制的概念和定义。它既是对《内部控制——整合框架》的超越，也标志着内部控制的转型，在内涵界定、目标体系、构成要素等方面进行了扩展和延伸。诠释了全面风险管理理论的精髓，已然成为企业开展全面风险管理工作的权威框架。现将自己觉得该框架比较关键的内容进行大致地提炼，供大家参考。

　　一、企业风险管理的定位

　　一系列令人瞩目的企业丑闻和失败事件的发生，使人们越来越清楚的认识到风险管理的重要性。对一个提供关键原则和概念、共同的语言以及明晰的方向和指南的企业风险管理框架的需要变得尤为迫切。《企业风险管理——整合框架》不仅提供了关键的原则，还拓展了内部控制框架，关注于企业风险管理这一更宽泛的领域。

　　企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。

　　COSO在对企业风险管理的定义中重点强调了7个属性和理念：

　　1、一个过程，它持续地流动于主体之内;

　　2、由组织中各个层级的人员实施;

　　3、应用于战略制订;

　　4、贯穿于企业，在各个层级和单元应用，还包括采取主体层级的风险组合观;

　　5、旨在识别一旦发生将会影响主体的潜在事项，并把风险控制在风险容量以内;

　　6、能够向一个主体的管理当局和董事会提供合理保证;

　　7、力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标。

　　COSO认为《企业风险管理》应发挥如下作用：

　　1、协调风险容量(risk appetite)与战略——管理当局在评价备选的战略、设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中，需要考虑所在主体的风险容量;

　　2、增进风险应对决策——企业风险管理为识别和在备选的风险应对——风险回避、降低、分担和承受——之间进行选择提供了严密性;

　　3、抑减经营意外和损失——主体识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及由此带来的成本或损失;

　　4、识别和管理多重的和贯穿于企业的风险——每一家企业都面临影响组织的不同部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险;

　　5、抓住机会——通过考虑全面范围内的潜在事项，促使管理当局识别并积极地实现机会;

　　6改善资本调配——获取强有力的风险信息，使得管理当局能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。企业风险管理所固有的这些能力帮助管理当局实现所在主体的业绩和赢利目标，防止资源损失。企业风险管理有助于确保有效的报告以及符合法律和法规，还有助于避免对主体声誉的损害以及由此带来的后果。总之，企业风险管理不仅帮助一个主体到达期望的目的地，还有助于避开前进途中的隐患和意外。

　　二、企业风险管理的目标

　　企业风险管理框架力求实现主体的以下四种类型的目标：

　　1、战略(strategic)目标——高层次目标，与使命相关联并支撑其使命;

　　2、经营(operations)目标——有效和高效率地利用其资源;

　　3、报告(reporting)目标——报告的可靠性;

　　4、合规(compliance)目标——符合适用的法律和法规。

　　对于目标的实现，企业风险管理与内部控制一样只能提供合理保证，而且对于不同的目标所提供合理保证的内容也不尽相同。对于合规目标和报告目标而言，因为有关报告的可靠性和符合法律、法规的目标在主体的控制范围之内，所以可以期望企业风险管理为实现这些目标提供合理保证。但是，对于战略目标和经营目标而言，由于这些目标的实现还取决于一些不在主体控制范围之内的外部事项，所以，企业风险管理可以提供合理地保证的是对目标的实现过程进行有效的信息沟通，既管理当局和起监督作用的董事会及时地了解主体朝着实现目标前进的程度。

　　三、企业风险管理—整合框架的构成信息与沟通

　　为了保证风险管理目标的完成，《企业全面风险管理-整合框架》提出了企业构成全面风险管理的八个要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控。它们源于管理当局经营企业的方式，并与管理过程整合在一起，是八个互相关联体。其中，

　　内部环境是全面风险管理其它构成要素的基础，影响战略和目标的制定、经营活动的组织、对风险进行识别、评估和采取的行动，进而影响控制活动、信息和沟通系统、监督活动的设计和职能。而内部环境本身由众多要素组成，包括企业的价值观、管理当局经营风格、权利与责任的分配和员工的发展和任职能力。董事会是内部环境中的关键因素，他们不仅提供合理的建议、忠告和指导，而且要对管理当局进行监督和制衡。管理当局的态度和经营风格会影响到企业的风险偏好。

　　目标设定主要包括长期战略目标、短期经营目标、有效报告目标和法律法规遵循目标的设定，其中，长期战略目标与高层目标相关，与企业任务和愿景一致并提供支持，短期经营目标与企业经营的效率性和效果性相关，包括业绩、盈利目标以及保障资源，有效报告目标与企业报告的真实准确完整性相关，包括对内和对外报告，涉及财务或非财务信息，法律法规遵循目标则与企业遵守使用的法律和法规相关。

　　事项识别是指管理当局识别对主体产生影响的潜在事项，包括外部和内部因素，即确定潜在事项是机会还是风险。

　　风险评估是评估风险对企业实现目标的影响程度或风险价值等，有定性与定量两种方法，定性方法包括问卷调查、集体讨论、专家咨询、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈和调查研究等，定量方法包括统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等，COSO建议将定性和定量的方法相结合。风险应对的部分则要求管理当局在风险容忍度和成本-收益原则下确定风险应对方案并考虑其对事项的可能性和效果的影响，然后设计、确定和实施选择的应对方案。

　　风险应对措施通常包括风险回避、风险降低、风险分担和风险承担四种。相信大家对这四种措施都已有一定了解，在此就不再赘述了。

　　控制活动通常包含两个要素:确定应做什么的政策和有效地实施政策的程序，也可以分为预防性控制、检查性控制、纠正性控制和补偿性控制等类型。信息和沟通的部分提倡的'是：企业必须有效识别、收集来源于企业内部和外部的经营信息，并以适当的方式与相关利益者进行有效沟通。监控则是一个对风险要素当前功能及其业绩质量进行评估的过程，通常通过两种方法进行：通过持续的活动或者个别评价。持续监控建立在企业日常重复发生的业务活动和风险管理活动之上，个别评价则是在事后进行的，可以作为对持续监控的补充。

　　在全面风险管理理论中，风险管理目标、风险管理主体层级与企业全面风险管理要素之间的关系可以用下图来表示:

　　图中，垂直方向的列表示企业的四类目标—战略、经营、报告和合规，水平列表示构成全面风险管理的八个要素，立方体的第三维则表示企业和它的组织单位—子公司、业务单元、分部和主题层次。《企业全面风险管理-整合框架》是一个框架性的东西，可以适用于各类企业的风险管理工作，而不仅仅针对金融企业的风险管理，相对于巴塞尔资本协议来说，无明显的行业区分，针对性相对较弱。

　　四、企业风险管理的职能与责任

　　企业风险管理由诸多方面实施，每一方面都有重要的职责。一个组织中的每个人都对企业风险管理负有一定的责任。首席执行官负有最终的责任，并且应该假设其拥有所有权。其他管理人员支持风险管理理念，促使符合其风险容量，并且在各自的职责范围内根据风险容限去管理风险。董事会对企业风险管理进行监督。外部方面经常提供对实现企业风险管理有用的信息，但是他们对主体企业风险管理的有效性并不承担责任。

　　五、启示

　　作为企业进行风险管理的风险管理人员，搞好风险管理应当把关注的目光投向三个方向。

　　一是掌握风险管理理论知识。没有高学识，不能站在理论高处，就不能知道什么是风险管理的基础所在。不曾上高楼，何曾见万家灯火。做风险管理不能局限于狭义的风险管理概念，还要尽量将相关理论打通来理解，比如风险管理与内部控制的关系、COSO体系与巴赛尔协议体系的差异与共通之处。

　　二是服务于公司业务运作和发展。任何时候都不能忘记风险管理的目的是什么，风险管理是服务于企业发展目标的，是企业整体目标的一部分，是为了业务更好地运作的。那么风险管理人员对于业务的理解和熟悉程度也极大程度地影响到风险管理的实施效果。风险管理人员要与业务条线的前台人员保持密切的沟通联系，要取得相互的理解和支持。我们如果时时能以业务人员的眼光去理解业务，来对待业务发展的需求，对我们的风险管理有很大的修正空间。

　　三是不断提高风险管理技术。有了一定的理论基础，又对业务运作有了相当的理解，但具体的风险管理方法和工具的运用也是非常重要的。风险管理人员在工作流程的掌握和数据处理的能力比如准确性和效率性方面，也要不断追求改进和提高的。在工作时，我们要反复询问自己，我们所采取的管理方法是不是完善的，所运用的工具是不是适当的，对于业务风险的判别和评估是不是切合实际的。如果不是这样，那么就不要轻下结论或提出控制，要不断地研究和改进我们的方法和工具。

　　简言之，在实施风险管理时，企业应结合自身发展阶段和公司战略，并考虑其管理基础，制定出适合企业需要的企业风险管理体系。同时，并根据企业内外环境的变化，及时调整和修正公司的企业风险管理体系，使其充分发挥规范企业管理的作用，为企业的持续健康发展提供有力的保障。

　　企业风险管理心得体会 2

　　(一)强化审慎经营意识，防范信用风险和表外业务

　　风险近期，不少新闻媒体都对国内商业银行不良贷款余额和不良贷款率上升的情况进行过报导，实际状况确实令人忧虑。主要是受“亲经济周期”因素影响，经济发展不景气所导致的企业效益下滑而使贷款违约率上升，近十年来大力发展的表外业务（也称“影子银行”业务）成为风险重灾区。多年来超常规发展，大干快上对风险控制有所忽视，欠下的债到了该还的时候了。今年年初的银监会年度工作会议将“影子银行”业务置于严管范围。商业银行重新回归合规经营、稳健发展，提高审慎经营意识，必须从自发走向自觉。

　　(二)加强合规监控，防范操作风险

　　与信用风险普遍可以追索相应对手不一样，操作风险的特点是：与流程违规、控制失当相关，突发性强，不好预防；发生损失概率大，损失金额高；操作失控，经常衍变为案件；通常是内部人作案，或是内外勾结作案，防范难度大。操作风险的特点及危害要求银行：一是要高度重视合规教育，弘扬合规创造价值理念，全面提高全员合规意识。二是要全面完善制度。三是要不断强化制度执行力。四是要建立基于检查监督的合规监控和后评价机制。五是要加强政治思想教育和员工行为排查，及时掌握和了解员工的思想动态，有效防范道德风险。

　　(三)强化流程控制，防范法律和合规风险

　　违规问题和合规风险的发生，归根到底在于合规风险意识淡薄，制度执行不力，流程控制不严。为此，国内商业银行要认真梳理各项规章制度和流程，营造审慎合规经营的氛围，努力构建合规文化，形成风险管理和流程控制相关工作的长效机制。

　　(四)加强头寸管理和资产配置，防范流动性风险

　　随着利率市场化进程的加快，国内商业银行内部资金调度和头寸管理面临着日益严峻的挑战。突出表现在流动性的结构失衡上：人民币存贷款增长不匹配，外汇资金来源和运用不平衡，外汇贷款增长不断加快和外汇存款负增长的矛盾日益突出。加强流动性管理，要注重统筹兼顾、协调配合，要主动做好本外币、长短期、预算和监督考核、基础产品和衍生产品等多方面统筹。

　　(五)建立并落实盯市制度，防范市场风险和国别风险

　　建立并落实逐日盯市制度，是巴塞尔新资本协议进行风险资产计量的原则要求。特别是在金融脱媒加剧，传统业务受到巨大冲击，银行业表外业务迅速增长、“影子银行”业务膨胀的背景下，为防止金融体系其他参与者和非金融部门风险向银行业传导，逐日盯市更为重要。逐日盯市制度要做到：对所有账户的交易及头寸按不同国别、不同品种、不同月份的合约分别进行结算，保证每一交易账户的盈亏都能得到及时的、具体的、真实的反映，为及时调整账户资金、控制风险提供依据，确保将市场风险和国别风险的敞口控制在银行可承受的范围内。

　　(六)加大投入力度，防范信息科技风险

　　目前，我国商业银行改善风险管理最大的。障碍是风险管理信息系统建设严重滞后。具体表现在：风险管理所需要的大量业务信息缺失，银行无法建立相应的资产组合管理模型，无法准确掌握风险敞口；风险管理信息不足，直接影响到风险管理决策的科学性，也为风险管理的量化、模型化增添了困难。信息科技风险是声誉风险的重要组成部分，对商业银行的`生存和发展至关重要。科技是商业银行的第一生产力，商业银行需要加大资源投入力度，提升硬件和软件水平，提高技术创新能力和IT技术应用水平；重视信息收集和整理，提高基础数据质量；提高学习能力，掌握风险管理先进技术，建立全面风险管理理念；完善风险管理信息系统，提高风险管理的自动化能力和信息化水平。

　　(七)完善战略规划并强化监督执行，防范策略风险

　　全面市场调研，找准市场定位，科学制订战略，是战略布局的常规路径；而全面细化规划，逐步有序推进，强化监督考核，是确保执行到位的不二法门。战略问题，差异化是关键，科学性是灵魂，坚持执行是第一要义。

　　(八)加强全面风险控制，切实防范声誉风险

　　随着社会信息化、银行公众公司化的发展，声誉风险越来越成为商业银行风险管理的核心内容，并逐步涵盖其他重大业务风险和业务事件。防范声誉风险，首先重点要做好信贷、理财业务、代理保险、基金、债券等业务的规范销售、客户投诉处理、舆情跟踪监测等敏感度高的各相关环节的工作。其次要加强客户投诉管理，改进客户服务，建立声誉风险防范长效机制，维护良好的公众形象。最后要信访维稳关口前移，变被动接访为主动沟通交流，融洽关系，化解矛盾，防患于未然。

　　企业风险管理心得体会 3

　　目前煤矿是我国主要能源生产企业，对推进社会建设和发展起着巨大的作用，我国是煤炭生产大国，对煤炭的需求和依赖程度较大，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全，是摆在广大煤矿生产工作者面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。

　　一、抓好系统设计和规程编制

　　要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。第二，抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。采面布置要正规，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象。第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具备超前处置问题的预见性和隐患治理的可控性。

　　二、提高日常安全管理工作水平

　　安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。

　　一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。

　　二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的.必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。

　　三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。四要加强现场精细化管理，现场管理要做到程序化规范化，现场每一道工序环节，每一件事情任务，每一处设备物品，都要按照作业规程规定的标准、程序进行操作、管理，严禁违规反程序工作造成不必要的损失。五要抓好隐患排查治理，工安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，要对其进行认真管理，强化安全风险防范意识，引入安全风险管理的方法，通过对风险因素的有效控制，达到最大限度减少或消除安全风险的目的。

　　怎样才能让安全风险控制体系落地、生根、发芽、结果呢?我认为，关键还是在于以下两点。

　　一是要强化职工整体素质。第一要提高劳动技能，把职工学习培训的内容具体化、现场化、岗位化，以职工个体技能的提高，促进队伍整体素质的提高、以队伍整体素质促进车间安全水平的提高。以整个车间水平的提高促进整个段站安全业务的提高，做到由被动型、执行型管理向主动型、创新型管理转变。第二是组织职工学标、贯标。学习标准，把规章制度、技术标准、设备标准、作业标准细化、具体化，组织职工学习熟知标准，全面掌握标准。贯彻标准，认真贯彻落实标准，使各项标准成为日常工作的行为规范，时时、处处得到有效落实，在标准范围内行动。

　　二是抓落实。第一是抓好安全风险意识的强化。要把安全风险意识根植于干部职工的思想深处，贯穿到运输生产的全过程，要采取有效措施，让干部职工牢固树立“三点共识”，做到任何时候都把安全作为大事来抓，任何情况下都把安全放在第一位来考虑，任何影响安全的问题都要立即解决，牢牢掌握安全工作的主动权。第二是要抓好安全风险应急处置。进一步完善非正常情况下各项安全措施，明确处置流程、处置措施和职责分工，做到简明实用、便于操作。第三是要抓好安全风险管理的考核评估。建立安全风险评估机制，对安全风险管控实行有效的监督，进行定期评审考核，对风险防控不力的，及时进行纠正;对触及风险 “红线”的，尤其是可能引发严重事故的问题，严肃追究责任，提高安全风险管理的效能。

　　总之，实行安全风险管理，关键在于紧盯消除风险的目标、运用科学有效的方法、领导干部、基层职工齐用心，真正把盛部长的安全风险管理讲话精神落实到实际工作中去。

　　企业风险管理心得体会 4

　　金融风险管理就是营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的得失。金融风险管理这个词汇是金融语言的核心。随着金融一体化和经济全球化的发展，金融风险日趋复杂化和多样化，金融风险管理的重要性愈加突出。金融风险管理包括对金融风险的识别、度量和控制。由于金融风险对经济、金融乃至国家安全的消极影响，在国际上，许多大型企业、金融机构和组织、各国政府及金融监管部门都在积极寻求金融风险管理的技术和方法，以对金融风险进行有效识别、精确度量和严格控制。

　　目前，我国金融风险主要表现为金融机构呆坏账水平偏高，信贷投放过快，流动性偏低和房地产引发的金融泡沫，信用体制不键全以及金融风险控制机制欠缺等。在金融风险的管理中存在着信息披露机制不健全，行政手段干预使金融自由受到约束，金融机构市场退出机制有待完善，市场主体道德规范还需提高，良好的市场竞争环境还需继续培养等问题。针对金融风险的表现和金融风险管理中的'问题，我觉得应该从以下几方面入手降低金融风险。

　　一是加强金融监管力度，保证金融市场稳定。

　　随着中国参与金融全球化的程度不断加深，大量外资金融机构涌入中国，对中国金融监管的要求也不断提高。因此，要想有效防范金融风险，就需要进一步完善和发展中国金融监管体系，健全监管法规和制度。

　　一方面，要加强对国内金融业的综合监管。首先，要加强对金融业的内部约束。建立有效的内部监督系统，确立内部监控的检查评估机制、风险业务评价机制以及对内部违规行为的披露惩处机制，做到对问题早发现，早解决。其次，进行金融业行业自律建设。要对所属成员定期进行检查，包括业务检查、财务检查和服务质量检查；要对成员经常性业务予以监督，包括对业务运作的监督指导，对可能出现的风险和违规行为的预防与处理。

　　另一方面，中国要改变单向内调的管理策略，采取综合性、国际性的监管策略、政策和手段，与金融全球化发展趋势一致，争取早日达到国际先进水平。

　　二是加强金融业的国际间合作。

　　在复杂的国际金融环境中，一国控制金融风险已经显得势单力薄随着我国金融市场的国际化和金融衍生业务的开展，必须进一步加强国际合作，比如，我国可以与国外金融衍生交易自律组织签订关于金融衍生市场信息互享的谅解备忘录，或者与国外政府签订相关合作监管的协议，还可以参与国际监管组织并且参照其标准制定我国开展金融衍生业务的相关规则，从而达到全面有效监管的目的。

　　三是加强对房地产市场的监管。

　　我国的监管部门应设立房地产等行业风险预警机制和危机升级后的处理措施，以避免危机发生或有效应对危机。金融机构应建立和完善个人征信系统，实行严格的贷款审核制度和风险管理措施。推进资产证券化，增加融资渠道，实现信用风险的分散和转移，同时加强对金融衍生品的监管。加强风险管理，进一步完善法人治理结构，建立有效的风险评级和风险预警机制；积极发展综合经营，提高金融体系抵御风险的能力。

　　四是加强对银行业资产的管理。

　　中国银行业的不良贷款率从20世纪90年代以来，不良贷款率一直居高不下，已成为中国金融风险的代名词这几年通过清收剥离盘活核呆等各种办法，不良贷款率由以前的50%已降至今天的不足10%，为中资银行和国际接轨奠定了基础，为金融创新的更好进行创造了条件20xx年，随着农行股改上市即将完成，四大商业银行即将全部完成股改上市，银行的公司治理又上一个台阶，将为推动金融业务创新提供体制制度保障。

　　总之，要提升风险识别与管理能力，特别要注重防范创新过程中新的风险，保证金融稳定，提高中国金融业的国际竞争力。

　　企业风险管理心得体会 5

　　随着经济全球化的发展，金融事故的频繁发生已经成为了一个不容忽视的社会问题。金融风险的管理与控制，已经成为了金融市场中最重要的环节之一。在这个背景下，金融机构需要不断地进行风险管理实践，才能确保自身的安全与稳定。本文就笔者在金融风险管理实践中的体会和心得进行了总结和分享，希望能够为读者在金融风险控制上提供一些参考和启示。

　　一、加强风险评估和预测。

　　金融风险管理的第一步是评估风险和预测风险，需要做到对风险情况有足够的认识和了解。在风险评估和预测过程中，金融机构需要对自身的业务和市场进行深入的分析和调查，认真研究市场的供需和价格变化，分析国家政策和法规变化，了解各种影响因素对风险的影响，以此来预测可能出现的风险情况，及时采取措施加以应对。

　　二、加强风险监控和控制。

　　风险评估和预测只是金融风险管理的第一步，真正的关键是在全面控制和监控风险的过程中去降低风险、规避风险和转移风险。金融机构需要对管辖范围内的金融业务进行全方位的监控，持续跟踪市场变化和业务风险，并及时制定和调整风险控制策略。还要建立风险预警机制，先发现、先处理风险，及时采取措施将风险降至最低程度。

　　三、建立科学的风险管理制度。

　　一套完善的风险管理制度，可以规范金融机构的业务流程、描绘责任清单、明确风险的分工和监督责任。风险管理制度的建立和运行，对于金融机构的业务、财务和风险管理具有重要影响。风险管理制度可以让风险管理工作得到更深入的`规范和统一。而且一个健全的风险管理制度，需要不断制定和完善以满足不断变化的市场和法规要求。

　　四、强化员工培训和素质管理。

　　只有优秀的员工才能完成优秀的工作，金融机构员工的风险意识和素质水平具有很大的决定性因素。金融机构需要加强对员工的风险意识教育培训，提高员工的质量和管理能力，密切关注员工的状况，做好员工的素质管理和业务辅导，在提高员工责任意识的同时，也能使员工的身心更加健康。

　　五、注意信息技术创新和革新。

　　随着数字化和信息化的快速发展，信息技术已经成为了金融服务业和管理业务最重要的基础设施。金融机构需要关注、应对和利用全球化、信息化浪潮和新变化，采用新技术和新应用架构提高金融管理能力和安全性，不断提升金融所提供的服务质量和效率。

　　总之，金融风险管理实践是一个非常重要的过程，需要专业知识、深入分析，全面的监测、制度的安排，以及人员的培训和逐步的完善。希望本文所提供的经验与思路能够帮助广大金融机构在金融风险控制方面进行有效的管理。同时，我们也要注意到，任何管理方法都需要根据各自的实际情况加以调整和改进，管理方法的成功要靠适用性的持续发展。

　　企业风险管理心得体会 6

　　金融业一直以来都是一个充满风险的行业，金融风险管理不仅是银行、证券等金融机构的职责，同时也是企业和个人必须认真对待的问题。平衡管理风险和实现业务目标，在延续经营的同时控制风险，这正是金融风险管理的精髓所在。在实践中，我深深地认识到了金融风险管理的重要性，同时也总结出了一些心得体会。

　　第一段：风险管理意识的重要性。

　　作为一名业务经理，我深深地意识到了金融风险管理对于企业和个人的重要性。在金融中，风险是一种难以避免的存在，可能给企业和个人带来损失，甚至可能导致经营崩溃。因此，控制风险和管理风险可以有效的降低损失和开展业务，提高企业和个人的抗风险能力，可以说风险管理意识是每一个金融企业和业务人员必须具备的基本素养。

　　第二段：风险管理理念的必要性。

　　在风险管理中，管理理念是至关重要的。管理理念的正确采用可以帮助企业和个人做出更准确的决策，同时也可以准确的识别和分析风险，提高企业和个人的管理风险能力。因此，在日常工作中，贯彻风险管理理念是非常必要的，只有这样，才能够真正的预见和解决潜在的风险。

　　第三段：风险控制的重要性。

　　在金融市场当中，控制风险是非常重要的。控制风险能够帮助企业和个人在利益和风险之间中取得平衡，避免风险导致的损失。对于企业而言，控制风险可以确保业务的健康发展；而对个人而言，控制风险可以使资产没有大起大落的波动。

　　第四段：风险管理的套利思维。

　　在风险管理中，套利思维也是非常重要的。套利思维意味着企业和个人在风险中寻找机会，充分利用和优化自有资源，进而开拓新的`业务。通过套利思维，企业和个人可以在风险中寻找机遇，发展和创新新的业务，从而提高自己的抗风险能力，实现自身价值的最大化。

　　在金融风险管理实践中，我们应该有前瞻性的思考，不断创新，完善规章制度，提升金融业的风险管理水平。应该结合新的技术和方法，加强金融风险管理的打击和措施，预判市场动态和风险，制定前瞻性策略，规避可能的风险隐患，提高市场竞争力和稳定性，才能更好地保障金融市场的健康稳定和发展。

　　总之，金融风险管理在金融业中迅速崛起，在实践中吸取经验，总结经验，提出针对性的对策和提高等级，是每个金融机构和业务人员的基础素养和职业道德，相信在未来的金融发展中，能够掌握更多的风险管理经验，切实提高金融风险管理的水平，更好地服务于企业和个人，为金融市场的稳定发展做出贡献。

　　企业风险管理心得体会 7

　　近年来，金融行业的竞争日益激烈，金融机构为了实现长远的发展和规范的经营，加强金融营销合规工作显得尤为重要。金融营销合规报告是金融机构对自身营销活动进行检查和评估的重要工具。通过编写这份报告，我深刻体会到了合规工作的重要性，并且在报告中得到了一些启示和反思。

　　首先，在报告撰写过程中，我更加深入地了解了金融行业的法规规定和合规要求。金融市场的发展日新月异，各种新兴金融产品的涌现给合规工作带来了新的挑战。只有深入钻研法规，时刻关注法规的变化，才能及时调整和改进营销策略，确保合规运营。报告的撰写过程让我深刻意识到了合规的复杂性和重要性，也使我明确了未来需要不断学习和提升自己的合规能力。

　　其次，报告的编写让我更加注重了客户利益的保护。作为金融从业者，我们的首要任务就是保护客户的权益和利益。在撰写报告的过程中，我不仅要详细地列举我所负责的营销活动，还要分析这些活动对客户的影响，并提出相关的改进建议。不少于我们需要思考的是，我们的营销活动是否真正符合客户的需求，是否存在误导或不当的宣传。通过写报告，我更加深刻地认识到在金融行业的营销活动中，客户利益是核心，合规始终是前提。

　　第三，报告的撰写过程也让我意识到了强化内部合规管理的重要性。一个优秀的金融营销合规报告需要深入了解各部门的运营情况，并分析其合规风险。这就要求我们在平时的业务中，加强与其他部门的沟通和协作，形成内部合力，共同推动合规工作的落实。在我参与编写报告的过程中，我深感合规管理是一项复杂而庞大的系统工程，需要各个部门的通力合作。

　　第四，通过编写报告，我也加深了对监管部门角度和要求的理解。监管部门为了维护金融市场的安全稳定，加大了对金融机构的监管力度。撰写报告的过程中，我们需要结合监管部门的要求，对自身的合规风险进行全面的评估。这不仅是在营销活动中遵守规则的要求，也是展现企业良好形象、赢得市场信任的关键举措。因此，金融从业者应该主动与监管部门保持沟通，了解监管政策和要求的动态变化，以符合监管的.要求。

　　最后，报告的撰写使我深刻认识到合规工作持续发展的重要性。合规工作并不是一次性的工作，而是需要持续改进和完善的过程。通过不断修正和调整营销策略，金融机构可以降低合规风险，并提高自身的整体竞争力。报告的编写使我意识到，金融营销合规工作需要不断跟进市场、兼顾风险、保护客户利益，才能实现可持续发展。

　　总而言之，金融营销合规报告的撰写让我深刻认识到了合规工作的复杂性和重要性。只有深入了解法规、关注客户利益、加强内部合作，才能更好地开展金融营销工作。而金融从业者更需要不断学习和提升自己的合规能力，以适应金融市场竞争的发展趋势。在今后的工作中，我将坚持合规原则，不断完善自己，为金融机构的可持续发展做出更大的贡献。

　　企业风险管理心得体会 8

　　合规，顾名思义，就是凡事合乎规则和常理。放在企业的文化建设中，它还有更深沉的内涵和外延。现在我们银行业中存在这样一些现象,表现为：一些地方存在重业务拓展，轻合规管理的做法，为完成短期的任务和经营目标，注重市场营销和拓展，忽视业务的合规管理;有的甚至不惜冒着违规操作的风险，以实现短期目标和任务，忽视合规经营风险;一些单位有章不循，不执行内部管理规章制度和操作流程的'现象突出，虽然大量的操作风险主要表现在操作环节和操作人员身上，其深层次原因是操作人员合规守法意识欠缺，内控合规管理没有渗透到日常管理和决策中。这些现象问题需要引起我们足够的警惕，并在接下来的工作中查缺补漏，防范于未然。综上所述，强化员工内控合规教育，引导全体员工牢固树立正确的发展观，风险观，业绩观十分有必要。

　　如今，经济在飞速而迅猛的发展，也带来了诸多问题和风险。以利益最大化为目的，不遵守商业游戏规则的行为，屡屡发生。曾几何时,那高悬于公堂之上的“合规文化”,在利令智昏的灰尘里，成为仅供观赏的卷轴。在我们银行界，有很大一批曾经忠实奉献的员工，没有经受住诱惑而不惜违纪违法，将自己钉上人生的耻辱柱。还有其它发生在我们身边的许多案例，都在令人扼腕的一次次给我们敲响警钟。时刻刻刻提醒着我们，必须不断完善内控合规文化建设，并矢志不渝的去遵守和实施。

　　有一句名言，叫做思想有多高，路就能走多远。一种好的思想文化，对于行动，意义之深不容置疑!作为我们每一名工行人，都应该看到，如果没有心境上的淡泊、宁静，就没有行动上的明志、致远。作为一名工行一线员工，我们每个人都是内控合规建设万里长城中的一块砖，只有从我做起，从身边做起，才能严把日常工作中的操作风险，树立全行内控合规管理的第一道防线!

　　企业风险管理心得体会 9

　　全风险管理的首要任务是安全第一，预防为主，综合治理，强调树立责任意识，问题意识和风险意识。“安全第一”一直是铁路的重中之重，安全风险管理则更强调对于危险的超前预想，努力将危险因素提前考虑清楚，做更多的安全防护措施，使得在日常维护工作中做到零危险，零事故，只有我们将安全防范意识做到实处，才能保证职工的人身安全，进而促进铁路的安全生产，为国民经济作出更大的贡献。

　　作为一名铁路员工我深刻理解安全的重要性，“安全第一”这句话也时刻铭记在广大铁路职工的心中，从铁路部门的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位，这次铁路部门开展“安全风险管理大家谈”活动 ，这是一个创举，一个传统与现代科技的紧密结合，一个行业不断进步的'见证。

　　一个企业的良性发展依托于严格管理和强有力的执行力。为确保安全风险得到有效管控，笔者认为最重要的就是要突出“严”字。严字当头，严格要求，严格管理，严格执行。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。安全法规，严则有之，不严则无。心太软容易造成安全责任意识的松懈，使安全制度形同虚设。现在许多管理者老好人主义思想严重，对一些安全上的原则性问题存在大事化小、小事化了、不了了之的心态。在执行过程中，存在执行力不到位，打折扣，应付了事。没有进行深层次、前瞻性思考，缺乏“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，在执行过程中未考虑到人员的综合素质问题和执行过程中的力度问题。我们知道，每一次事故的发生，都是由小到大，由量变到质变，因此，我们必须从抓好每一个细节做起，做到 “小题大做”，从预防异常和未遂抓起，常抓不懈，以求真的精神，务实的作风，扎实的工作态度，把规章制度一丝不苟地落到实处，不放松安全管理的每一个环节，做到见微知著、防微杜渐。

　　通过在日常工作中有效实施风险管控，不断完善工作流程、提升管理水平，持续推动安全管理规范化建设，实现生产管理精细化，确保安全生产长治久安。

　　企业风险管理心得体会 10

　　近期，为了进一步提升安全管理水平，确保安全生产的持续稳定，重点维修车间结合车间安全生产工作开展了安全风险评估活动，通过对大中修和焊接施工过程中存在的安全关键风险源进行排查，及时发现和消除安全隐患。同时，我们认真学习了段有关"安全风险管理"的文件内容，深刻领会了实施安全风险管理的目的和主要内容，即通过增强安全风险防范意识，建立安全风险的防控体系，巩固安全基础，最大限度地减少或消除安全风险，以确保铁路安全。

　　通过此次活动和有关文件精神的认真学习，要不断强化全员安全风险管理意识，开展安全风险控制活动，用风险理论来指导安全生产实践。针对近期天气异常、设备变化大的实际，准确研判安全风险点，采取有效措施，狠抓安全风险控制责任落实，全力确保运输安全万无一失。

　　此次"安全风险管理大家谈"活动，使全体干部职工切实把"三点共识"、"三个重中之重"和安全风险意识根植于思想深处，明确了两个认识，即：安全风险可以砸了自己的"饭碗"；风险管理可以保住自己的"饭碗"。通过统一干部职工的思想认识，为确保安全奠定了坚实的思想基础。

　　为了确保风险点判断的准确性，我们车间要求每个工区每天进行安全预想，确保每个人都知道安全风险点，并且每个人都参与到风险控制中来。根据实际作业情况，我们遵循"简单、实用"的原则，制定了线路工、道口工、探伤工、焊接工等主要行车岗位的安全风险卡和管理人员的风险职责。我们要求每个上岗人员必须持有一张风险卡，确保每个岗位都有对应的.风险卡。同时，我们要求每个上岗人员必须熟练掌握风险卡中的安全风险点和相应的控制措施。

　　我们即将面临道岔大修工作，为了加强民工的安全教育培训工作，尤其是在节后刚回来的这段时间，我们要特别关注施工过程中的作业防护问题。首先，我们要确保走行轨的摆放是"平行"的，并且要控制好坡度，以确保施工过程的安全可控性。在封锁前慢行阶段的准备工作中，我们必须严格按照相关章程办事，绝不允许准备工作过度。具体而言，在气割作业时，我们要确保氧气与乙炔的摆放距离大于5米以上，并且在完成气割后，要将氧气和乙炔转移到安全地点。另外，在高行程起道机的操作中，每个机器都要由一名操作人员负责，另一名职工进行配合。操作人员在执行指令和手势时，一定要注意指挥人员的口令和手势，并确保有专人统一指挥。此外，我们也要确保枕木垛的垫实，摆放平整。这些安全措施的目的是保障施工过程中的安全和可控性。请大家务必认真遵守和执行这些安全要求，以确保我们的工作环境安全可靠。

　　安全风险管理是一项系统性工程，其核心理念是以"安全至上、预防为主、综合治理"为指导思想，并致力于构建完善的安全风险控制体系。我们的目标是通过全面分析和科学评估安全风险，制定科学有效的管控措施，最终达到消除安全风险的目标。

【企业风险管理心得体会】相关文章：

浅谈企业风险管理07-28

企业汇率风险管理12-07

企业风险管理如何定义12-21

企业风险管理责任分配11-15

企业风险管理的策略有哪些12-15

企业风险管理包括哪些内容09-28

企业风险管理制度12-01

风险企业管理制度01-18

企业全面风险管理的内容有哪些09-28