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团队管理的技巧与策略
在团队管理方面，最重要的一项职责，就是要保证团队每一名成员得到发展。除此之外还有那些技巧或者策略呢?下面给大家介绍团队管理的技巧与策略，欢迎阅读!
团队管理的技巧与策略
1.选择
组建团队的基本就是选择团队成员。这里要解决两个关键问题：该聘用什么样的人?怎样聘用?第一个问题是根据企业的具体需求来决定，遵循的原则在上面组建团队的内容里已经提到。考察人员的智力、经验和人际交往能力，不仅要考察其表现出来的能力，还要考察其潜在能力。具体考察策略可以通过正式招聘程序来进行专业评估，同时通过非正式渠道来解决，如招聘、猎头公司，“非传统”渠道等。招聘程序尽量做到严格、正规、有一套完整的招聘流程。最终的目的是找到与业务需求相匹配的合适人选。
2.沟通
沟通是有效管理团队的重要内容之一。没有沟通，团队就无法运转。其一，沟通使信息保持畅通，实现信息共享，避免因为信息缺失而出现错误的决策与行为。其二，沟通可以化解矛盾，增强团队成员彼此之间的信任。在长期合作共事的过程中，成员之间难免会有矛盾，缺少沟通可能导致相互猜疑。相互埋怨，矛盾会随着时间的'推移越来越大，最后可能导致团队的分裂。其三，沟通可以有效解决认知性冲突，提高团队决策的质量，促进决策方案的执行。优秀的团队并不回避不同的意见，而是进行充分的沟通和交流，鼓励创造性的思维，提高团队决策质量。这也有助于推动团队成员对决策方案的理解和执行，提高组织绩效。
3.联络感情
联络团队感情可以保持团队士气和热情，控制情感性冲突，从而提高团队绩效。没有人喜欢在冷漠、生硬、敌对的团队中工作。一要尊重每个人，相互了解并体谅他人的难处;二要抽时间共处，这可以通过组织团队活动来实现。通过组织活动来联络团队感情一定要注意适度，太多的联络活动可能会让人们疲于应付，也让团队不堪重负。组织联络活动还要讲究策略，尽可能地让更多的人积极参与，获得大家的满意和认可，这样才能起到团队绩效的作用。三是要有丰厚的回报，包括物质的和精神的。
4.个人发展
构建一支优秀。稳定团队的关键因素之一是给个人提供广阔的发展空间。因此，在团队管理方面，最重要的一项职责，就是要保证团队每一名成员得到发展。这样才能使成员产生较高的工作满意度，激发工作热情，创造更多的价值。
5.激励
激励是团队管理中极为重要的内容，直接关系到创业企业的生死存亡。如何对团队进行有效的激励，现在还没有固定的程序可以套用，但可以通过授权、工作设计、薪酬机制等诸多手段来实现。薪酬是实现有效激励最主要的手段，毕竟收益是创业成功的重要表征。在设计薪酬制度时，应考虑差异原则，绩效原则、灵动原则。最终目的是通过合理的报酬让团队成员产生一种公平感，激发和促进团队的积极性，实现对船业团队的有效激励。
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