管理部职责[精华15篇]
管理部职责1
一、认真学习国家关于道路危险货物安全运输的法令法规。对企业贯彻执行中华人民共和国交通行业标准《汽车运输危险货物规程》、《汽车运输、装卸危险货物作业规程》负有重要责任。
二、负责对新进员工进行上岗前的道路危险货物安全装卸作业教育，重点是危险风险告知和装卸作业规范操作要求。在对从业人员进行安全教育时，要定期或不定期地讲述承运的各类危险货物的性能特点、装卸作业安全注意事项，以及发生突发事件时的应对措施。同时积极参与组织每年至少一次的应急演练，以求不断提高企业从业人员“安全第一”观念和安全操作的整体素质。
三、对企业的重点的.固定的装卸现场要经常巡查，加强监管，并建立必要的管理档案。在运输装卸过程中发现的违规操作，要及时处置，立即纠正，并在安全教育活动中要求全体从业人员吸取教训。
四、对危险性较大的货物和批量较大的货物的运输装卸实施全过程监管，确保安全无隐患。
五、对个人劳防用品的规范穿载和随车安全卡的使用等，负有检查和监督职责。
六、采取切实有效措施，防止运输装卸过程发生货损货差、货物泄漏、污染环境，危及人身安全和财物损失等事故。并在事故发生后，参与调查处理，按“四不放过”原则做好善后处置工作。
七、完成领导交办事项。
管理部职责2
一、副部长岗位职责
1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则，年度工作计划和年度工作总结；
2、加强内外联系、及时掌握招标信息，评价是否参与投标，向主管领导汇报；
3、4、协助领导做出决策，协调与其它部门的联系，确保工作有序进行；负责组织投标文件的编制、合同评审、合同签订、工作竣工结算工作；
5、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表，确保工程结算及追款，不因主观因素而耽误；
6、7、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录；完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。
二、预、结算员岗位职责
1、广泛收集工程信息，积极参与各项工程的投标工作，参与公司各工程项目的预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作；
2、3、负责工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市场信息的收集；负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本；
4、5、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系；
协助部长配合项目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后编写成本分析报部长审核；
6、7、8、归档管理预结算的文件资料；
工程结算款的追收，督促工程部限期提供资料；完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。
三、投标员岗位职责
1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工作；
2、负责工程投标全过程，包括由投标报名到标书编制，投标书提交，接受中标通知书等整个过程；并统计记录投标情况；
3、4、配合本部门其他人员工作；完成领导交给的任务。
四、资料员岗位职责
1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的'收集、整理、保管整齐、齐全、传递，并保持其有效性，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度；
2、认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确的提供资料。
3、4、及时做好投标资料，工程技术资料和结算资料归档；
负责对文件编制目录和一览表，对文件进行标识，及时收回作废文件，按规定程序处理，并保存纪录；
5、6、配合本部门其他人员工作；完成领导交给的任务。
五、合同管理员
1、负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理、归档；
2、3、4、负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记录；负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方名录；负责工程项目的统计工作；
管理部职责3
1、负责前期项目团队组建与培训、现场物业服务管理与品质督导、协助项目与营销配合等工作，负责销售案场团队培训工作，制定案场各岗位工作标准，规范工作流程;处理案场发生的重大投诉和突发事件以及定期组织消防演练;
2、负责项目的日常管理工作，建立和完善公司服务体系及理念，维护公司的利益和形象，致力于提高公司物业管理水平;;
3、组织制定相关物业管理制度，确保所有运作过程的规范化和制度化，督促和检查制度的贯彻执行情况;
4、组织公司项目开发建设全过程管理和竣工验收后的物业管理、客户服务及维护管理等工作;
5、制定物业管理年度预算并落实执行，控制好物业管理成本;
6、及时有效处理业主的重大投诉和各类突发应急事件，及保持对外政府职能部门的.良好合作关系;
7、完成上级领导交办的其他工作任务。
管理部职责4
工作职责：
1、负责制定卡中心预算管理政策和措施、完善和优化预算管理体制，制定预算管理相关规则，设计优化预算编制程序、方法和模型，协调卡中心各部门对预算情况的反馈意见和建议；
2、负责组织编制卡中心年度经营计划及财务预算编制草案，根据总行年度经营目标统筹制定卡中心各业务条线、部门年度经营计划及财务预算方案，分析、预测和监控预算方案执行情况，组织实施财务决算工作；
3、负责统筹卡中心财务资源配置、制定和优化财务资源配置策略，并指导和监督实施，合理确定成本费用分类管理标准，科技核定成本费用标准，分析、监测成本费用预算执行情况，并落实成本管控措施；
4、负责根据卡中心各业务条线、部门、经营机构的`经营计划和财务预算目标，定期对预算责任单位进行相关财务考核数据的统计、兑现和评价，根据经营状况对各业务条线、部门的财务状况以及重点业务领域等进行分析评价，为经营决策提供数据和支持，提出合理化意见和建议，分析业务部门相关需求，合理确定解决方案，反馈相关意见和建议，监督和落实相关方案及问题解决情况。
任职资格：
1、现年35周岁以下，统招全日制大学本科及以上学历，财务会计、经济管理等相关专业；
2、熟练掌握WORD、EXCEL、PPT等办公软件，有责任心，能承受较强的工作压力；
3、具有四大会计师事务所、大型企业预算工作经历；有金融业预算管理相关从业经验者优先；
4、具有CPA、CFA、会计从业资格证书者优先。
管理部职责5
1、负责本店的消防巡查和清场工作，及时查处消防隐患；
2、负责对商户装修方案的审查、施工现场的监督和竣工后的验收；
3、负责本店和商户装修过程中的电气焊、油漆等危险作业的一对一监护，确保施工安全；
4、负责对消防设施、设备、器材的维护保养，保证消防设施、设备、器材的`正常使用；
5、定期参加本店的消防安全检查，对发现的问题及时进行整改；
6、定期参加本店的消防演练；
7、对本店员工和商户进行安全宣传教育或安全知识培训；
8、熟记各项突发事件的应急方案，及时处置突发的火灾、爆炸、破坏等紧急事件
9、负责对建筑、生活垃圾清运工作的监管及统计工作;
10、负责每日随时配合财务资金护送及收银台的安全工作；
管理部职责6
1、负责公司员工劳动关系的转移，员工入职及离职手续的办理；
2、协助领导做好各部门的.人员调配工作；
3、负责员工劳动合同的签订、续签、变更、解除、争议等工作；
4、负责公司各类人员的招聘及初步面试工作；
5、负责公司人事变更、岗位考核的具体实施和操作；
6、协助领导管理公司员工的薪金、奖金及变动调整；
7、负责公司各部门之考勤汇总，及各类假期的汇总、统计；
8、及时做好人力培训部各类统计报表工作；
9、负责做好内部文件和记录的管理；
10、负责公司人事档案的保管及各类文件档案的管理；
11、完成领导交办的其他任务。
管理部职责7
1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的.实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
管理部职责8
1.负责建立健全园区物业管理的各项规章制度和流程，制定物业管理方案;
2.负责产业园区日常物业事务管理，监督并实施各项物业管理制度;
3.负责园区厂房及楼栋安防、绿化清洁监督管理，制定相应标准，争取做到6s管理;
4.妥善处理一切紧急及突发事件，及时形成处理报告;
5.负责产业园内招商洽谈工作，组织、策划和实施各类招商活动;
6.根据公司需要，发展并引进优质商业活动，建立客户关系;
管理部职责9
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间 的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核
1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
五、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。
4、领导安排的其它一些专项工作。
企管部部门经理工作职责
1、负责组织制订公司经营与发展战略。
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。
4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。
5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。
6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。
7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。
8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。
9、 负责组织对部门考核结果争议的管理。
10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。
11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的`遵循。
13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的建立及维护。
14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。
15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。
16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。
17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。
18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。
19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。
20、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。
21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。
22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。
23、总经理交办的其他事项。
管理部职责10
职责描述:
1.负责投资项目的统筹管理及执行，包括:投后管理方案的拟定，投资协议条款的督促与落实、项目跟踪分析及评估，定期出具项目运营报告及基金退出安排，潜在风险分析及整改意见等;
2.对已投资项目进行全面风险监控，定期汇报已投企业业务发展情况及市场竞争情况;
3.参与投资项目退出方案并实施，进行项目投资收益评估，提供上市咨询、建议及对接券商等企业上市准备工作;
4.完善公司投后管理制度和流程，分析已投公司管理中存在的问题及潜在的风险，并提出改进措施与建议;
5.参与基金出资人关系管理，提高被投企业信息披露的规范性和透明度;
6.参与公司项目前期投资决策，对项目投资方案提出投后管理专业意见和建议;
7.负责基金及被投项目的'各类统计上报工作;
8.完成上级领导交办的其他临时性任务。
任职要求:
1. 国家211工程、双一流及海外知名院校全日制本科及以上学历，硕士、博士优先考虑;
2.专业不限，金融、经济、财务、管理或法律等专业，具备复合背景者优先考虑;
3.具备十年及以上投资机构股权投资或项目管理、投后管理工作经验，熟悉项目投资管理、投后管理全流程，能够独立完成投后管理工作;
4.有知名会计师事务所工作经验优先考虑，具备基金、证券业从业资格、注册会计师资格者优先考虑;
5.熟悉国家相关投融资政策法规，熟悉上市、并购等资本运作模式;
6.具备扎实的财务分析和风险评估能力，有较好的财务分析基础、或者经营分析基础、或者内控体系建设基础;
7.具有优秀的逻辑思维能力、文字表达能力以及分析、判断问题能力，对市场风险变化有一定的洞察力;
8.具备优秀的团队建设与管理能力;
9.对工作具有强烈的责任感和敬业精神，监督能力强，能坚持原则，具备良好的沟通协调能力。
管理部职责11
客户服务部管理员岗位职责、任职要求
1、岗位人数:4人
2、直接上级:客户服务部主管
3、本职工作:负责客户接待,投诉、服务的受理登记,并转给相关责任部门落实;建立客户档案;保管钥匙,对外宣传等。
4、任职要求:中专以上学历,熟悉操作办公设备,文字表达能力较强,办事条理性强,有2年以上实际工作经验。
5、直接责任:
(1)负责业主的入住手续、装修手续的办理工作;
(2)负责业主的接待、投诉的受理和登记;
(3)负责客户的档案建立和管理;
(4)负责房屋钥匙的.保管工作;
(5)协调布置四楼会议厅;
(6)落实对外接待,对内创收工作;
(7)进行对外联谊、宣传、协助各项大型活动开展;
(8)完成领导交办的其他工作。
管理部职责12
岗位职责
1、参与供应商的选择、评价
2、供应商的审核及问题跟进
3、供应商产品质量先期策划，搭建、提升供应商管理体系
4、供应商周期性绩效考核评价
5、解决供应商质量问题，制定长期/短期改善计划并跟进结果
6、衔接供应商与主机厂之间的关联事宜
7、培训并提升供应商改进问题的能力
8、培育sqe人员，搭建sqe管理团队，对供应商实施有效管理
1、参与供应商的选择、评价
2、供应商的审核及问题跟进
3、供应商产品质量先期策划，搭建、提升供应商管理体系
4、供应商周期性绩效考核评价
5、解决供应商质量问题，制定长期/短期改善计划并跟进结果
6、衔接供应商与主机厂之间的`关联事宜
7、培训并提升供应商改进问题的能力
8、培育sqe人员，搭建sqe管理团队，对供应商实施有效管理
管理部职责13
1、制订年度绩效目标及达标行劢计划
2、根据项目经理要求指派适合的项目经理作为项目的'总负责人
3、协劣和指导项目经理完成项目策划，包括组建项目团队，创建总项目wbs，制订产品开发方案
4、在pdm系统中审核各阶段项目文件，包括但丌限于：总项目wbs、产品开发方案；批准项目风险记录跟进表、项目成本核算、项目变更申请表、工程变更申请表
5、协劣和指导项目经理完成新产品项目，并达成项目目标
6、协劣和指导pdm管理员对总体项目以及pdm系统进行检查及管理
8、制订部门预算并跟进使用情冴
9、在pdm系统中检查下属的项目数据上传及项目完成情冴
10、达成绩效目标工作描述：
管理部职责14
岗位职责
一、核保组长
（一）核保核批运营：负责具体核保核批运营管理，保证电销渠道保单和批单的正常运营，保证电销核保环节的高效运转；
（二）量化管理考核：核保组长负责对核保核批专员进行量化考核，通过对操作队伍的量化管理，不断提升工作效率，提高工作质量，保证队伍稳定性和可持续发展；
（三）出单质量管理：对电销渠道投保单、批单出单质量进行管理，制定相应的管理制度并监督执行；对销售人员和落地操作人员的操作质量进行检测，对销售人员的操作提出合理化建议；
（四）合理安排值班：合理安排核保核批值班工作，保证电销渠道7天12小时的业务核保核批、咨询服务工作的.顺利开展。
二、质检组长
（一）负责带领团队按时完成质检工作任务，确保质检评分的准确性和一致性；
（二）负责团队成员的现场管理和督导考核,不断提升专业技能，提升工作效率，提高工作质量，保证队伍稳定性和可持续发展；
（三）做好所负责的运营中心的日常管理沟通工作，建立良好的沟通反馈机制，不断提升运营质检水平。收集并下发各运营中心的业务资料，及时调整质检标准。
三、投诉组长
（一）负责具体投诉受理工作的管理，带领团队保证投诉受理工作的高效运转；
（二）负责团队现场管理和内部的督导考核；
管理部职责15
1、服从上司工作安排，认真做好本责任区清洁卫生工作。
2、负责各公共区域责任划分，严格按公司规定的标准与量化做好“扫、拖、抹”等具体工作。
3、负责打扫、清理各楼梯底、楼梯间、天台底及其它公共区域的杂物。
4、负责处理责任区范围各种小广告及各种乱张乱贴现象，确保小区整洁美观。
5、维护公司利益，节约使用公司资源，避免各种清洁用料浪费现象。
6、爱惜公司财产，负责保管和使用好
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