企业管理部职责

企业管理部职责

企业管理部职责1

　　1、负责组织制订公司经营与发展战略。

　　2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势。

　　3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等）。

　　4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划实施进行监督与考核。

　　5、负责组织对公司业务运作流程进行设计、优化及实施。

　　6、负责组织制定新业务流程实施管理办法。

　　7、负责公司绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、实施流程及管理办法）的建立及维护。

　　8、负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议。

　　9、负责组织对部门考核结果争议的管理。

　　10、负责协调进行公司各专业有关监管管理的工作。

　　11、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

　　12、负责组织进行各相关监管条例及法规对公司业务影响的分析，指导、协调公司各业务部门对监管条例的遵循。

　　13、负责绩效管理体系（部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法）的`建立及维护。

　　14、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作。

　　15、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作。

　　16、协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作。

　　17、负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理。

　　18、负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部。

　　19、负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作。

　　20、负责公司沟通机制、控制机制、激励机制的建立。

　　21、负责向总经理提供管理变革建议，并参与管理变革。

　　22、负责公司内部重要管理文档的存档、保管和索引。

　　23、总经理交办的其他事项。

企业管理部职责2

　　1、参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。

　　2、组织企业管理有关专题调研，为公司提供决策辅助。

　　3、参与企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。

　　4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。

　　5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

　　6、参与公司综合检查小组工作。

　　7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。

　　8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的'落实执行状况。

　　9、负责上级或政府有关职能管理部门的有关来客接待工作。

　　10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。

　　11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。

　　12、提供公司相关事务所需的法律支持。

　　13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。

　　14、负责处理本部门日常事务。

　　15、完成公司领导交代的临时任务。

企业管理部职责3

　　1、协助部门经理进行企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作

　　2、负责生产调度指令和各种输供气方案的正确执行；

　　3、负责各种生产调度数据的收集，计算，整理和分析，坚持每月深入基层调查，掌握生产经营动态，了解各项任务指标完成情况，准确编制生产月报，生产月计划等报表并及时发送至有关部门和领导；

　　4、加强与各部门之间统计人员的联系，做好用户发展，设计，工程建设，采购等统计数字的核实，为公司制定计划提供正确依据；

　　5、协调并帮助各单位保持有关上报报表的一致性，统一性；

　　6、完善统计工作制度，管理本部门的统计报表和统计资料；

　　7、及时协调或上报各部门，单位存在的问题，并提出具体措施或建议；

　　8、参与施工图设计交底工作，积极协调处理施工过程中的设计变更；

　　9、参与工程的`前期，中期质量安全检查，后期竣工验收以及重要设备的安装，调试，验收工作、

　　10、组织日常生产调度工作，协调和解决生产中存在的问题；

　　11、做好统计数字保密工作；

　　12、完成领导交办的其它工作、

企业管理部职责4

　　一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。

　　1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

　　2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。

　　3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

　　二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

　　1、根据公司组织机构的`设置，组织编制各部门工作职责。

　　2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。

　　3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

　　三、对各部门进行日常工作考核

　　1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。

　　2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

　　4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

　　4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。

　　四、提出组织机构设立和调整的建议方案。

　　1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

　　2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

　　五、综合管理

　　1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

　　2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。

　　3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以处罚。

　　4、领导安排的其它一些专项工作。

企业管理部职责5

　　职责描述：

　　1、年度商业计划（工作计划）

　　2、月度/季度/半年年度经营及管理情况跟踪及偏差分析报告

　　3、业务流程标准化与优化

　　4、内部协同

　　任职要求：

　　1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经历

　　2、本科以上学历

　　3、情商高，较强的沟通协调能力

　　4、熟悉企业管理工作的流程和工作内容

　　5、较强的`分析和辨别能力

　　6、一定的财务知识素养

企业管理部职责6

　　（1）负责拟订集团发展目标、发展战略、发展规划；

　　（2）负责拟订集团组织构架、部门职能、岗位职能；

　　（3）负责编制企业的年度工作计划、经营目标，拟订绩效考核的总体方案及相关措施；

　　（4）负责组织集团月度考核、季度考评、综合考评；

　　（5）负责集团年度工作总结；

　　（6）负责集团人力资源状况的评估，人员的招聘、转正、培训、激励、薪酬、晋升等制度的制订及组织实施；进行人力资源的.全面管理；

　　（7）负责监督运营经济合作项目的进行，组织分析、调研企业的重大投资项目；

　　（8）负责对集团各部门的日常工作进行稽核管理，控制内部风险，规范各工作流程；

　　（9）负责对集团未做明确界定的事务进行管理。

企业管理部职责7

　　（1）负责集团组织构架设计与调整方案拟订；

　　（2）负责集团部门职能、岗位职责编制和界定；

　　（3）负责员工岗位职等与级别的拟订及调整，按程序报批；

　　（4）负责集团员工工资表的编制，按程序报批后交财务部发放；

　　（5）负责集团月度工作计划的校核，按程序报批后下发；

　　（6）负责集团月度绩效考核结果的校核，按程序报批后执行；

　　（7）负责集团月度资金计划的'复核；

　　（8）负责组织各种规章制度的汇总和汇编，按程序报批后发布；

　　（9）负责集团各类稽核报告的审核与监督，并定期向行政总监汇报，重大事项可直接向总裁报告；

　　（10）负责拟订集团年度工作总结；

　　（11）负责集团员工劳动合同的管理；

　　（12）负责企业管理部规范化建设；

　　（13）完成领导交办的其他工作。

企业管理部职责8

　　1、负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的起草、修改与审核；

　　2、公司会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的.收集整理；

　　3、负责公司级相关文件或通知的制定与发布公示；

　　4、负责建立健全公司的人事制度和员工培训制度，员工人事档案的建立和归档；

　　5、员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；

　　6、负责公司各类外部、内部审核工作项目的推进。各类认证工作的全称跟进工作；

　　7、负责公司对外招标的前期准备工作，其中包括标书制作、数据统计等；

　　7、负责公司仓储管理工作；

　　8、负责公司厂区的消防、安全及环境绿化等管理工作；

　　9、负责公司对外事务的办理；

　　9、公司领导布置的其它各项工作。

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