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国美奖励制度
在快速变化和不断变革的今天，制度起到的作用越来越大，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的国美奖励制度，希望对大家有所帮助。
国美奖励制度1
福利费用管理规定V2.0
1目的：
为规范公司及新开分部员工福利管理工作，为公司各级单位福利管理工作提供明确的依据，同时为新开分部薪资主管、专员提供相关工作的指导。
2范围：
2.1
2.2适用范围：国美电器（集团）总部、各大区、各分部发布范围：国美电器（集团）总部、各大区、各分部
说明：国美电器（集团）总部，以下简称“总部”
3名词解释：
员工福利：为体现公司对员工的关怀，由公司全额承担费用而给予员工的相关福利待遇。说明：员工各项福利待遇按照岗位核定。
4职责：
4.1总部人力资源中心职责：
4.1.1负责制定并完善公司各项福利制度，使福利制度更能体现公司对员工的关怀，有效提升员工士气。
4.1.2负责各大区、分部的员工福利管理工作，指导并监督各大区、分部有效实施。
4.1.3负责总部员工的福利项目有效实施。
4.2各大区综合管理部职责：
4.2.1管理、指导并监督所辖各分部的福利工作。
4.2.2负责大区本部员工福利的实施。
4.3各分部职责负责实施分部员工的福利计划。
5福利项目：
5.1法定福利：根据国家社会保障相关规定以及地方法规，由公司负责缴纳的养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险及住房公积金等。
5.1.1社会保险：
5.1.1.1按国家及当地政府有关规定办理。
5.1.1.2办理时间：员工入职即可办理。
5.1.2住房公积金：
5.1.2.1按国家及当地政府有关规定办理。
5.1.2.2办理时间：员工入职即可办理。
5.2司付福利：
5.2.1统一福利：
5.2.1.1餐补：公司给予员工工作期间的餐费补贴。
5.2.1.1.1适用范围：公司全体正式员工（不含促销员）
5.2.1.1.2发放形式：随每月工资，税前列支。
5.2.1.2年度体检：公司为体现对员工身体健康的关心而组织的`集体体检。
5.2.1.2.1适用范围：入职一年以上的正式员工（不含促销员）
5.2.1.2.2体检频率：每年一次
5.2.1.2.3体检标准：按职位、年龄段核定体检项目和费用标准。
5.2.1.2.4基本项目：身高、体重、血压、肝功、澳抗、胸透、心电图、内科、眼科、血常规、尿常规等。
5.2.1.3春节过节费：春节期间，公司为员工提供的各项过节费用。
5.2.1.3.1适用范围：总部、大区及各分部已经转正的所有正式员工（不含促销员）。
5.2.1.3.2发放形式：现金说明：过节费发放时已经离职人员不享受此福利。
5.2.1.4节日活动：指公司在大型节假日组织的各项活动。
5.2.1.4.1适用范围：全体员工（含促销员）
5.2.1.4.2活动形式：由公司组织集体聚餐或集体活动。
5.2.1.5生日活动：公司为庆祝员工生日而举行的集体活动。
5.2.1.5.1适用范围：公司全体员工（含促销员）
5.2.1.5.2组织形式：普通员工：集体聚餐或集体活动高管人员：贺卡、礼品等
5.2.1.6运动会：公司为丰富员工业余文化生活，增强企业凝聚力，组织的各项体育活动。
5.2.1.6.1适用范围：全体员工（含促销员）
5.2.1.6.2费用标准：根据总部所下方案及预算确认
5.2.1.6.3活动频率：原则上每两年一次
5.2.1.6.4组织形式：由各分部集体组织
5.2.1.7通讯费：见通讯费相关规定
5.2.1.8差旅费：见差旅费相关规定
5.2.2专项福利：
5.2.2.1春节福利品：公司给予门店员工的春节福利品
5.2.2.1.1适用范围：分部门店全体人员（含促销员）
5.2.2.1.2发放方式：由分部集体购买过节生活用品。
5.2.2.2车辆配置：根据高管人员工作需要，同时解决上、下班交通问题，公司为部分高管人员提供的专用车辆配置福利。
5.2.2.2.1适用范围：总部中心总监（含）及以上人员、大区总经理和分部总经理。
说明：
1）实习期、代理期人员按实习、代理岗位享受配车。
2）享受配车人员，不重复享受交通补贴。
5.2.2.2.2车辆调配：分部总经理可以在分部现有车辆的情况下，根据工作需要自行合理安排车辆，对分部总监级及以上人员的用车进行调配，即上下班专车接送，上班时间车辆集中由行政部管理，统一作为公司行政车辆调配使用。
5.2.2.3交通补贴：为满足高管人员上、下班交通需要，在不配备车辆的情况下，公司为部分高管人员提供的交通补贴福利。
5.2.2.3.1适用范围：总部各中心副总监级人员说明：
1）实习期、代理期人员按实习、代理岗位享受交通补贴。
2）原则上，总部总监级及以上人员均享受配车，如本人申请不享受配车的，可以享受交通补贴。
5.2.2.3.2发放形式：每月持有效票据报销。票据包括：出租车票、汽车维修费、燃油费、过路过桥费、停车费等汽车相关费用。
说明：
1）享受交通补贴的人员将不再报销任何补贴标准外的本市交通费用（如：加班交通费等）。
2）享受交通补贴的人员，工作期间因公外出，按公司规定申请用车。上、下班时不得使用公司公务车（因外联活动特殊需要的，按公司规定申请）。
5.2.2.4员工慰问：公司对员工生育、直系亲属去世、生病住院等给予的关心慰问。
5.2.2.4.1适用范围：入司后生产的女员工、生病住院员工、直系亲属(配偶、父母/养父母、子女、兄弟姐妹等)去世的员工。
5.2.2.4.2慰问方式：由公司购买相关慰问品予以探望。
5.2.2.5 “三.八”活动：公司在每年“三.八”妇女节给予女员工的节日慰问。
5.2.2.5.1适用范围：全体女员工（不含促销员）
5.2.2.5.2发放方式：由公司集体购买生活用品
5.2.2.6防暑降温费：公司在夏季给予门店员工提供的福利。
5.2.2.6.1适用范围：保安、物流系统库工、库管、安装工等。
5.2.2.6.2发放方式：由公司集体采购防暑降温用品
5.2.2.7异地人员相关福利：
国美奖励制度2
行政系统分册
第一部分行政中心组织架构图
第二部分行政中心部门职责
1.总部行政中心职责
1.1负责后勤、资产、费用控制、法律事务、安保、公共关系等各项制度管理、工作流程优化，组织、协调、监督制度和流程的落实；
1.2负责监督总部及分部的行政费用支出预算计划的执行情况；
1.3负责所有物资、物业费用、行政管理及相关费用审批等管理工作；
1.4负责总部及分部安保体系的各项工作；
1.5负责总部礼宾部的各项管理；
1.6负责法律事务部日常事务的管理。
2.后勤部
2.1负责完成公司计划物资的采购，监督、指导大区、分部后勤工作；制定公司资产的配备标准，负责固定资产、低值易耗品，材料物资的审批配发及费用结算工作；2.2负责维护、维修公司的办公设备等硬件设施工作；监督、指导大区、分部相关工作；2.3负责总部车队的规范建设、车辆合理使用、车辆安全、维护、维修及车辆保险管理；监督、指导大区、分部相应车辆管理工作；
2.4负责总部礼宾日常接待工作、会务预订、重要会务服务及总部票务、酒店、邮件的服务管理工作；
2.5负责与总部各中心、集团附属各公司的工作协调、指导；
2.6负责对总部及大区、分部管辖的行政费用（办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、会议费、通讯费、维修费、本系统差旅费等费用）进行核算和报批工作；
2.7负责行政费用预算的制定、审核、报批。
3.费用节约管控部
3.1负责审核公司行政费用预算；
3.2负责监督总部及大区、分部行政费用预算执行情况，定期作出专题费用分析；
3.3负责指导公司进行各项行政费用节省、管控措施的出台，以及监督、落实工作；
3.4负责对办公费、固定资产购置费、低值易耗品购置费、车辆使用费、燃油费、交通差旅费（本系统）、会议费、通讯费、维修费、业务招待费等行政费用审核、报批工作；
3.5负责制定规定费用项目的考核标准，并根据行政费用的发生情况进行通报及奖罚。
3.6负责现场堪查调研，根据调研（暗访）结果进行通报及奖罚。
4.资产管理部
4.1负责公司固定资产、低值易耗、材料物资等资产整体管理工作；
4.2负责会同财务中心制订、完善、下发公司的资产管理制度，并进行适时的修订，对相关人员进行培训；
4.3负责监督公司资产管理制度的落实、督导实物管理部门的工作，检查并定期进行通报及奖罚；
4.4规范和完成公司固定资产、低值易耗品、材料物资、礼品的帐目的管理工作；4.5负责公司财产险、公共责任险等各种商业保险的投保及理赔工作；4.6负责公司资产的使用状况管理及处置的审核上报。
5.公共关系部
5.1负责公司总体公共关系资源的建立、维护、整合与管理；特别是国家部委、地方政府等对外重要公共关系的建立与维护；
5.2负责协助总裁进行日常公关事务的安排与处理，以及行业协会、商会等日常对外活动的协调；
5.3负责公司大型公关活动的组织协调；
5.4负责公司业务招待费用（除员工加班餐费及部门活动费）审核及管理；
5.5负责公司专项购置公关礼品的管理。
6.安保部
6.1总部安保部隶属于行政中心，是负责全公司安全管理的职能部门；安全工作以确保公司正常有序经营为中心，以提供可靠的`安全保障为重点，以加强对安保队伍的管理教育为主线，突出预防案件（防火、防盗）事故，并为公司做好相应的服务保障工作。其职能是：
6.2负责公司安保体系的组织架构规划、编制审核、管理制度的制定和完善。按照公司授权实施安保人员的调配工作；
6.3依据国家法律、法规和公司的规章制度，维护好公司内部的治安秩序，保护公司财产和人员安全，主动与公安、消防及交通等政府职能部门建立工作联系并接受业务监督和指导；
6.4负责对各中心、各大区、各分部安全管理工作的业务指导和监督，负责总部办公区安全警卫和警卫队的管理教育；
6.5负责对分部安保部的工作指导和业务管理；
6.6负责公司全体安保人员思想教育和法律法规的学习，保持安保队伍思想稳定、诚实可靠、遵纪守法；
6.7负责审核总部、分部消防设施设备配备的标准及相关数量；
6.8负责公司内部的安全保卫和消防安全工作的监督检查，对发现的问题及时纠正或督促整改，对发生的事故或案件实施跟踪或协助处理，并处罚相关的责任人；
6.9负责公司重要会议和重大活动的安全保卫工作的组织实施，负责公司内部各种突发事件的协调或处理；
6.10负责公司指定领导的安全警卫工作；
6.11完成公司主要领导和行政中心下达的其它临时任务。
7.法律事务部
7.1对外法律事务
7.1.1经公司授权，办理公司经济、民事诉讼案件；调查、取证、起诉、应诉、出庭、代为承认、变更、放弃诉讼请求，代为和解，提起反诉和上诉，保障公司合法权益；
7.1.2经公司授权，办理经济、民事仲裁案件，保障公司合法权益；
7.1.3负责公司商标、专利等知识产权的打假、维权工作；
7.1.4负责北京地区有关司法机构的工作协调和联络，外地司法机构的工作协调和联络由各分部负责；
7.1.5负责协助公司外聘律师的选择、联络及相关工作。
7.2对内法律事务
7.2.1统一管理本公司的法律事务，为公司经营提供法律方面的支持，合理、有效利用法律武器保障公司的正常经营；
7.2.2协助公司各级领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见和建议，进行法律上的论证；
7.2.3参与公司的重组、兼并、投资、上市、租赁、房屋买卖、资产转让等涉及公司权益的重要经济活动，处理有关法律事务；
7.2.4参与重大经济项目的谈判，提出法律意见和建议；
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