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企业公司管理制度

时间：2024-07-27 08:50:49 制度我要投稿

企业公司管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，各种制度频频出现，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的企业公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业公司管理制度

企业公司管理制度1

　　1管理承诺

　　公司董事长是公司的最高管理者。董事长对建立、实施一体化管理体系并持续改进其有效性作出承诺，应通过以下职责的履行和相应活动的开展为证实其承诺提供证据。

　　1.1制定一体化管理方针。

　　1.2依据一体化管理方针以及公司的实际情况，制定一体化管理目标，并确保公司

　　各部门和职能层次上展开。

　　1.3确保一体化管理满足顾客或相关法律法规要求，并通过会议、报告、文件等形式向公司相关人员传达满足顾客要求和相关方要求以及相关法律法规要求对公司的重要性。

　　1.4进行管理评审，确保并持续改进管理体系的适宜性、充分性和有效性。

　　1.5确保管理体系获得必要的人、机、料、法、环等资源，

　　2以顾客及其他相关方为关注焦点

　　2.1董事长要遵循并向全公司贯彻以顾客及其他相关方为关注焦点的.原则和顾客的需要就是企业的追求的理念，确保顾客及其他相关方的要求得到满足。董事长通过在公司内部贯彻执行《与顾客有关过程的控制程序》、《顾客满意度的测量程序》及《内部审核程序》、《管理评审程序》等识别确定顾客及其他相关方的明确和潜在的需求和期望，并将其转化为公司的要求，以达到顾客及其他相关方的满意。

　　2.2建立并保持程序，确定公司活动、产品和服务中的环境因素和危险源辨识，风险评价和风险控制，以确保环境因素过程和危险源，风险因素，风险评价过程处于受控状态。

　　2.3确认重要环境因素和重大风险因素，并在管理体系的目标中加以控制。

　　2.4在符合法律和法规要求下满足顾客及其他相关方要求。

　　3一体化管理方针

　　3.1由公司董事长以八项管理原则为基础，针对公司实际情况同时考虑顾客及其他相关方的要求主持制定一体化管理方针。

　　3.2制定一体化管理方针应遵循的原则

　　a)与公司总体经营方针、宗旨一致；

　　b)适合于公司活动、产品或服务的性质、规模与环境影响；适合公司的职业健康安全风险的性质和规模；

　　c)包括对满足要求和持续改进管理体系有效性以及污染预防作出的承诺；

　　d)包括对遵守法律、法规和公司应遵守的其他要求和承诺；

　　e)提供制定和评审一体化管理目标的框架；

　　f)应简洁、明了、便于理解和沟通。

　　3.3依据上述原则，公司制定的一体化管理方针是：顾客至上，诚实守信，依法经营，持续改进，为顾客和社会提供满意的建筑产品。

　　3.4一体化管理方针具有以下内涵：

　　顾客的需要是公司始终如一的追求，诚实守信是公司持续发展的根本，依法经营是公司一切活动的准则，持续改进是公司科学管理的理念。全体员工要铭记和实践公司的管理方针，使产品质量让顾客满意；环境保护让社会、公众满意；职业健康安全让员工满意，不断追求更好，以造福于社会。

　　3.5通过管理手册的分发、培训、宣传等方式传达到公司全体员工，使全体员工正确理解并贯彻执行。

　　3.6管理方针应通过各种途径向顾客及其他相关方进行传递，以便于社会了解和监督公司的质量、环境和职业健康安全行为。

企业公司管理制度2

　　一、目的

　　为了确保危化品在企业内部的储存、使用、运输等过程中的安全，保护员工的生命财产安全以及避免环境污染，制定本制度。本制度是企业的总体危化品安全管理制度，适用于企业内部所有危化品活动。

　　二、范围

　　本制度适用于企业内部所有危化品的使用、储存、运输、处理等活动，包括但不限于化工厂、仓库、运输车辆等。

　　三、制度制定程序

　　本制度的制定由企业领导小组负责，参考国家相关法律法规、行业标准以及公司内部政策规定，经过多方评审、修改、确认后最终发布实施。

　　四、各项制度内容

　　1. 危化品库房管理制度

　　范围：全公司所有危化品库房。

　　目的：为确保危化品在库存期间的安全管理，规范危化品的存储、记录、保管等工作流程。

　　内容：

　　1.1 危化品货架、仓板等储存设备的选用和配置应符合国家、行业相关标准要求。

　　1.2 危化品仓库门锁定，严禁非授权人员入库。 1.3 对危化品的分类、分储、归档，做好相应的标识和记录工作，并严格按照储存要求执行。

　　1.4 对每批进入危化品库房的危化品进行验收，执行“道、件、号、重、清”五项检查，确保危化品信息齐全准确。

　　1.5 员工进行危化品的取放工作前，必须先取得相应的资格证明、授权书，严格按照规定流程操作。

　　1.6 定期对危化品库房实行清点，做好仓库的防火防爆、通风、照明等工作的维护。

　　责任主体：危化品管理部门。

　　执行程序：危化品库房负责人制定实施规程，员工必须遵守。

　　责任追究：不执行危化品管理规定、发现异常情况不及时报告等情况将按公司内部人事考核制度进行通报批评、处罚。

　　2. 危化品使用和操作管理制度

　　范围：全公司所有危化品的使用和操作活动。

　　目的：为确保危化品在使用过程中不影响员工健康、装置安全和环境污染，规范危化品的使用、操作和管理。

　　内容：

　　2.1 对危化品产品的储存、委托加工、使用及处置活动，应有相应的批准文件、安全标识和安全措施，并备有应急救援预案。

　　2.2 在使用、搬运、运输、排放危化品时，要做好相应的防护措施，如穿戴个人防护用具、保护皮肤、防止眼部受到损伤等。

　　2.3 操作人员应接受相关安全培训，具有相应资质、质量、安全文化素养和分析研判能力；进行操作前，应进行检查确认，首末工序需要交接记录，确保操作程序正确。

　　2.4 危化品的管理与使用，必须按照国家、行业、地方的.相关规定执行，确保危化品的环评达标和对环境污染的较少。

　　责任主体：危化品管理部门以及使用、操作的各部门。执行程序：负责人制定相关规程，员工必须遵守执行。责任追究：对各部门或个人的违规行为，将按照相关制度进行相应处罚。

　　3. 危化品运输管理制度

　　范围：全公司所有危化品的运输活动。

　　目的：为确保危化品在公司内部外部的运输安全，规范安全驾驶、运输标识、装卸过程等活动。

　　内容：

　　3.1 所有危化品运输，应具有相应的道路行驶条件，保证车辆符合国家、行业标准和安全要求。

　　3.2 运输车辆在运输危化品前，应进行必要的车辆检查，确保车辆、设备运转正常、安全有序;运输过程中在必要时需要进行速度限制、通知警方、临时路面标识等工作。

　　3.3 运输车辆的运输标识应使用符合相关标准、易识别的符号和颜色，并在车辆的正、背面两端和两侧选择明显的位置进行张贴。

　　3.4 车辆运输中，驾驶员必须按照国家法规、标准规定和货物特性，进行相应的防火、防爆、防静电等措施，同时需要保证通讯畅通，并做好装卸、清点、交接等工作，保证货物安全无损。

　　责任主体：生产经营部门、物流运输部门以及驾驶员。执行程序：负责人制定相关规程，员工必须遵守。责任追究：对各部门或个人的违规行为，将按照相关制度进行相应处罚。

　　五、法律法规及公司内部政策规定

　　1. 《中华人民共和国劳动合同法》

　　该法律规定企业注重员工的安全、健康与权益，保障员工的工作环境及安全，严禁使用不符合国家、行业及公司规定的化学品。

　　2. 《中华人民共和国劳动法》

　　该法律规定企业必须为员工创造良好的工作环境，保障员工的安全生产，企业应对危险化学品进行必要的安全管理，确保员工的人身安全和健康。

　　3. 《中华人民共和国劳动保障监察条例》

　　该法律确立了危险化学品作为国家重点安全领域管理的原则，确保企业对危险物质的管理要处于良好的状态，督促企业按照相关法律进行检查和监控。

　　4. 《中华人民共和国行政管理法》

　　该法律规定了国家在管理企业的同时要保障企业的合法权益，保证企业正常生产经营以及社会环境的和谐发展。

　　以上为企业公司危化品安全管理制度制定的相关法律法规及公司内部政策规定。企业管理部门必需遵守国家的法律法规和公司的制度规定，确保危化品的安全、环保，避免各种意外事故的发生。

企业公司管理制度3

　　1．总则

　　1.1 为保障XX公司（以下简称“XX”或“XX”）网络与信息安全，切实加强网络与信息安全管控，提高网络与信息安全管理水平和防护能力，根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网管理暂行规定》、《中华人民共和国保守国家秘密法》等政策法规规定，结合XX实际，制定本制度。

　　2．适用范围

　　本制度适用于XX部门、科室所有职工及使用单位网络的所有人员。

　　3．职责范围

　　3.1 领导小组

　　3.1.1 公司设立网络与信息安全领导小组，小组组长为XX，副组长为党支部书记XX，组员为各科室负责人；

　　3.1.2 网络与信息安全领导小组主要职责如下：

　　（1）根据国家和卫健委有关网络与信息安全的政策、法律和法规，制定XX网络与信息安全总体规划、管理规范和技术标准等；

　　（2）发挥集中统一领导作用，统筹领导XX网络与信息安全相关工作；

　　（3）贯彻执行上级单位、相关单位下发的网络与信息安全文件要求及精神；

　　（4）协调、督促各科室、部门的网络与信息安全工作，处理网络与信息安全隐患，参与信息系统工程建设中的安全规划，监督安全措施的执行；

　　（5）统筹领导处理网络与信息安全事故，组织进行事件调查，评估安全事件的严重程度，负责网络与信息安全事故的后续处理及防范措施等。

　　3.2 办公室

　　3.2.1 网络及信息安全办公室设在办公室；

　　3.2.2 办公室职责为按照国家及上级单位统一部署组织开展的网络与信息安全工作，具体工作包括：

　　（1）保障网络与信息系统安全运行；

　　（2）按照网络与信息安全等级保护制度对XX网络进行建设和整改工作；

　　（3）网络与信息安全突发事件处置、应对、整改；

　　（4）开展网络与信息安全宣传教育与培训；

　　（5）开展网络与信息安全检查与自查工作；

　　（6）负责XX网络与信息安全应急预案的编制并组织测试和演练；

　　（7）开展其他网络与信息安全工作。 4. 网络与信息安全管理

　　4.1 网络与信息安全是指通过采取必要措施，防范对网络的攻击、侵入、干扰、破坏和非法使用以及意外事故，使网络处于稳定可靠运行的状态，以及保障网络数据的完整性、保密性、可用性的能力。

　　4.2 办公室负责对XX外网、内网、专用网络（以下统称“网络”）及设备和系统进行规划、建设、统一管理、日常维护、安全保障等工作。

　　4.3 接入并利用XX网络进行工作的人员，应自觉遵守相关规章制度，建立良好的使用习惯，杜绝潜在的网络与信息安全隐患和漏洞。

　　4.4 使用XX网络必须遵守相关法律法规，遵守公共秩序，尊重社会公德，不得利用网络从事危害国家安全、泄露国家秘密，不得侵犯国家、社会、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。

　　4.5 严禁通过XX网络进行传播反动、暴力、淫秽内容等违法行为，严禁利用XX网络制作、复制、发布、传播病毒、流氓软件及进行其他影响网络正常运行或影响其他用户正常使用的'行为。

　　4.6 在使用网络与信息设备时应保持清洁、安全、良好的工作环境，禁止在信息设备应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等损害设备的物品。

　　4.7 所有网络和信息设备未经XX办公室授权同意，严禁擅自拆、换任何零件、配件、外设。

　　4.8 各科室负责人对本部门信息设备安全管理负责。 5.内网安全管理

　　5.1 接入内网的设备和软件，应进行充分的安全评估和杀毒扫描，只允许经过授权软件运行。

　　5.2 临时接入内网的设备在接入前须进行病毒查杀，并由负责信息安全的工作人员辅助执行。

　　5.3 内网接入设备实行白名单制度，所有接入内网的设备应由办公室进行授权备案。

　　5.4 办公室建立内网系统配置清单，并进行配置审计。 5.5 对重大配置变更应制定变更计划并进行影响分析，配置变更实施前进行严格安全测试。

　　5.6 负责信息安全的工作人员密切关注重大安全漏洞及其补丁发布，发现漏洞及时上报办公室，由办公室统一指定和进行升级措施。

　　5.7 接入内部网络的设备严禁使用桥接、双网卡等方式直接接入互联网。

　　5.8 对重要的业务数据、关键程序建立健全的本地和异地、自动和手动相配合的多重备份机制。定期检查备份数据的完整性。

　　5.9 接入内部网络的设备严禁使用各类型的移动存储设备，包括但不限于U盘、移动硬盘、软盘、光盘等。因业务拓展需要时，应由XX 进行统一推送部署。

　　5.10 在使用内部系统中，严格遵循一人一账号的原则。个人账号不得相互借用。

　　5.11 个人账号在使用时严禁使用空密码或弱密码，做好账号密码的保护工作，防止密码泄露。

　　5.12 在使用内网资源时做好安全工作，人员离机时及时注销或退出登录。专人专用电脑应设立访问密码。

　　6.行政系统及外网安全管理

　　6.1 新增设备接入外网，应报办公室进行备案。

　　6.2 工作人员在使用接入外网的设备时，应做好基础的安全防护工作。安装防火墙和杀毒软件并定期查杀病毒和修补漏洞。

　　6.3 禁止安装与工作无关的软件，禁止运行来源不明的软件和程序。

　　6.4 禁止未经授权私自通过外接路由器、USB网卡等方式建立无线网络环境。

　　6.5 因工作需要连接各类外来移动存储设备时，应进行病毒扫描等基础安全防护工作。

　　7. 网络与信息安全事故管理

　　7.1 办公室负责制定安全事件应急响应预案，当遭受安全事故导致系统出现异常或故障时，应立即采取紧急防护措施，防止事态扩大，并上报信息化主管部门，同时注意保护现场，以便进行调查取证。

　　7.2 办公室负责网络与信息安全事故应急预案的编制，并组织演练。

　　7.3 网络与信息安全事故概念：

　　7.3.1 普通网络与信息安全事故

　　（1）网络与信息系统发生24小时内故障瘫痪；

　　（2）安全事故影响范围仅限部分科室和部分设备；

　　（3）安全事故得到及时遏制和处理，未发生蔓延；

　　（4）安全事故没有造成数据丢失和泄密，没有造成经济损失；

　　（5）安全事故没有对生产活动造成明显影响。 7.3.2 严重网络与信息安全事故

　　（1）网络与信息系统发生24小时以上48小时以内故障和瘫痪；

　　（2）安全事故影响范围包含单位大部分科室和设备；

　　（3）安全事故没有及时遏制和处理，但未蔓延；

　　（4）安全事故没有造成数据丢失和泄密，没有造成经济损失；

　　（5）发生不利于单位的舆情信息。

　　7.3.3 重大网络与信息安全事故

　　（1）网络与信息系统发生48小时以上的故障和瘫痪；

　　（2）信息系统受到较大面积病毒感染和渗透、攻击；

　　（3）安全事故没有及时遏制和处理，发生蔓延；

　　（4）安全事故造成数据丢失和泄密，造成经济损失；

　　（5）县级以上新闻媒体进行报道，发生了负面舆情。 7.4 出现网络与信息安全事件时，发现者及时上报科室负责人和办公室，做到及时、全面、准确报送，不得瞒报、缓报、谎报网络与信息安全情况。

　　7.5 出现严重或重大网络与信息安全事故时，办公室应及时上报信息系统负责人员。

　　7.6 发生网络与信息安全事故时，网络与信息安全小组应及时对故障进行排查、处理，第一时间阻止事故发生蔓延。若无法处理，应立即联系软件服务商或联系信息系统负责人员寻求协助处理。

　　8．网络与信息安全教育与管理

　　8.1 员工入职后应参加办公室组织的网络与信息安全培训，以提升其网络与信息安全意识及技术水平。

　　8.2 办公室不定期对各科室和员工的网络与信息安全防护行为进行考核评估，对发现具有安全隐患的行为，应限期监督整改。

　　8.3 员工离职时应返还属于XX的全部信息设备，不得在离职时以任何形式带走任何信息。

　　9．附则

　　9.1 本制度由董事会制定并发布。

　　9.2 本制度由办公室负责解释，自印发之日起执行。

企业公司管理制度4

　　1、公司对违纪员工经警告、教育不改者有辞退的.权利。

　　2、公司员工工作不适应、工作不满意等原因有主动辞职的权利，但必须提前一个月向公司提交书面申请。

　　3、有以下行为者公司将给予辞退：

　　(1)一年内记过3次者

　　(2)连续旷工5日或全年累计超过10日者

　　(3)营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者

　　(4)工作疏忽，致使企业蒙受重大损失者

　　(5)聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常的工作与生产秩序者

　　(6)因破坏、盗取、毁弃、隐匿公司设施、资材制品及文书等行为，致使公司财物遭受损失者

　　(7)违反公司管理制度，情节严重者

　　(8)泄露商业机密，情节严重者

　　(9)办事不力，玩忽职守，有具体事实，情节重大者

　　(10)年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者

　　(11)因公司业务紧缩须减少一部分员工时

　　(12)工作时因受刑事处分而经法院判刑确定者

　　本公司下属各分公司或部门辞退员工，必须经由公司人事部、人事经理审核批准可执行。被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。

企业公司管理制度5

　　一、考勤制度

　　1、食堂工作人员上、下班时，必须打卡考勤，严禁代人或委托人代打卡考勤。

　　2、穿好工作服后，应向厨师长报到接受工作安排。

　　3、根据食堂工作需要，做好轮流值班，8小时内完成好岗位工作，经厨师长验收后可以下班。

　　4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事情，如会客，看书报，下棋，打私人电话，不得带亲戚朋友到食堂玩耍、聊天，不得哼歌唱歌曲、小调。

　　5、因病需要请假的员工应提前一天向厨师长申请，经厨师长同意，主任批准办理准假手续，并出示医院开出的有效证明，因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工处理，请假应写请假条，书面备案。

　　6、需请事假的`，必须提前一天办理事假手续，经厨师长同意，主任批准。未经批准的不得擅离岗位，电话请假一律无效。

　　7、根据工作需要，需延长工作时间的，经领导同意，可以增加补休时间。

　　8、婚假、产假、丧假按公司有关规定执行。

　　9、执行公司规定的每月4天休班。

　　二、着装制度

　　1.上班时需要穿戴工作服，服装要干净、整洁，工作时间不得裸背敞胸、穿便装和怪服。

　　2.上班时间需要穿工作鞋，不得穿拖鞋、水鞋、凉鞋。

　　3.工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点。

　　4.违反上述规者，将给予处罚。

　　三、卫生标准

　　1.严格执行食品卫生法，不制作、出售腐烂变质食品。

　　2.做到生熟食品分开，生熟器具和用具分开。

　　3.上岗时需穿工作服，戴工作帽，要保持工作衣帽干净整洁并按规定穿戴工作衣帽。

　　4.操作时所用的机器、用具，用后冲洗干净清洁。

　　5.保持个人卫生，做到四勤(勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤换工作服)[上厕所时必须脱工作服、方便完必须洗手。

　　6.工作人员需执健康证才能上岗，工作时不许吸烟，不随地吐痰，不准穿工作服离岗外出，回岗后要洗手。

　　7.如违反上述规定，按有关规定处罚。

企业公司管理制度6

　　1总要求

　　1.1公司按照gb/t19001-20xxidtiso9000:20xx、gb/t24001-1996idtiso14001:1996和gb/t28001-20xx及法律、法规的有关要求结合公司建筑产品的特点，通过识别过程和因素建立一体化管理体系，并形成文件。通过实施、保持和持续改进管理体系，确保其保持的适宜性、有效性和充分性。以增强顾客、社会、员工等其他相关方的满意度，不断推进公司的持续发展。

　　1.2公司管理体系的建立和保持遵循过程方法模式，并依据pdca管理模式确定规划、实施、验证、改进等不同阶段的管理活动。管理体系过程模式图如下：

　　输入输出

　　图势

　　增值活动

　　信息流

　　1.3为满足顾客要求，并争取超越顾客期望，预防污染、保障安全健康，持续改进，公司对管理体系进行策划、识别管理体系所需过程、以及每个过程顺序与其它相关过程的相互关系。开展初始环境评审和职业健康安全初始状态评审，不同的过程产生相应的环境因素和风险因素，有的过程还产生重要环境因素和职业健康安全风险因素。

　　1.4编制一体化管理手册、程序文件及相应的支持性文件，以确定有效控制过程的准则和方法，使公司的质量、环境和职业健康安全管理实现规范化、标准化和程序化。

　　1.5公司提供一体化管理所需的资源和通过获得充分必要的信息以支持管理体系过程的有效运作。

　　1.6根据顾客、法律法规和公司的要求，确定公司的质量、环境和职业健康安全目标，规定保证目标实现的方法。

　　1.7公司职能部门、项目经理部和有关人员按照管理体系文件要求管理、实施和保持所有过程，确保一体化管理体系有效运行。

　　1.8通过对过程按要求进行必要的监督、检查和检验，获得足够的信息，并进行分析与评价，以实现对过程的监视，同时对重要环境因素和风险因素进行控制。

　　1.9公司定期评价管理体系现状，通过管理体系审核和管理评审等对管理体系现状进行系统分析，针对分析结果对过程实施必要的措施，确保管理体系的持续改进。

　　1.10公司需要外包的过程包括：

　　a)劳务承包；

　　b)防水施工；

　　c)桩基施工；

　　d)电梯安装；

　　e)幕墙工程；

　　f)物资采购；

　　g)外委试验；

　　h)其他需要经过识别后确定的外包过程。

　　公司将对a~h外包过程按照本手册7.4条款的规定进行控制，外委试验过程的控制执行《产品的监视和测量控制程序》

　　1.11保存一体化管理体系运行中产生的记录。

　　2文件要求

　　2.1总则

　　公司一体化管理体系文件包括：

　　a)形成文件的一体化管理方针、管理目标；

　　b)一体化管理体系手册；

　　c)一体化管理体系程序文件(程序文件清单见附录1);

　　d)确保一体化管理体系有效运行的作业指导书及其他运作文件，包括合同、相关技术性、管理性文件、项目管理计划以及适用的质量、环境和健康安全法规；

　　e)一体化管理体系运行的.记录(记录总目录见附录2)。

　　2.1软盘、光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据。

　　2.2一体化管理手册

　　本手册概述了公司一体化管理体系的结构、范围、过程控制要求。

　　a)本手册以过程图的方式描述公司一体化管理体系的管理过程、支持性过程、产品实现过程、测量、分析和改进过程之间的相互作用关系。

　　b)本手册明确了公司一体化管理体系各个过程的管理要求共36个程序，规定了各个过程的顺序，是公司一体化管理的纲领性文件。

　　2.3文件控制

　　公司办公室是公司文件管理的主控部门。企业策划部负责一体化管理手册、程序文件、法律法规和管理标准的管理；工程项目管理部负责技术标准、规程、规范、工法、环境/职业健康管理方案和施工组织设计等文件的管理，经营部负责合同文件的管理，各部门负责本系统所属文件的管理。文件的管理执行《文件控制程序》以确保：

　　a)文件发布前得到批准，文件是充分与适宜的；

　　b)对文件进行评审与更新，更新的文件需再次得到批准；

　　版本/修订状态：a/0一体化管理体系

　　发布日期：20xx.8.25管理手册第4页共4页

　　c)文件修改修订后，其状态有相应标识；

　　d)凡对质量、环境、职业健康安全有影响的场所和关键岗位，都使用文件和资料的有效版本；

　　e)文件和资料易于查找；

　　f)文件保持清晰、易于识别；

　　g)外来文件做好相应的标识，控制发放范围；

　　h)作废文件从所有发放和使用场所及时撤回，防止非预期使用，需保留的作废文件做好适当的标识。

　　2.4记录控制

　　2.1公司建立并保持《记录控制程序》,规定了记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限、处置所需的控制，以提供产品实现过程、环境和职业健康安全行为符合要求和管理体系有效运行的证据。

　　2.2企业策划部是公司记录控制管理的主控部门。负责建立并保持公司一体化管理体系运行记录的总目录，各部门负责制定本部门的记录清单。记录管理执行《记录控制程序》以保证：

　　a)记录形成的文件清晰、详细、影响环境、工程安全性能的记录应具备可追溯性；

　　b)记录的整理与工程同步；

　　c)各部门、项目经理部负责按《记录控制程序》对管理体系运行的记录、工程质量产品记录、日常管理的记录、供方记录实施控制。

　　2.3一体化管理体系记录实行分类、分级控制：

　　a)运行记录；

　　b)工程产品质量记录(包括施工技术管理资料、工程保证资料、工程质量验收资料);

　　c)日常管理的工作记录；

　　d)供方提供的记录。

企业公司管理制度7

　　1、考勤管理原则

　　1.1职能部门员工及业务部门内勤员工须严格按照工作时间进行考勤;

　　1.2业务人员则可以有一定的弹性工作时间，但其工作安排须提前得到直接上级的核准;

　　1.3员工违反考勤纪律按公司有关规定处理。

　　2.1工作时间

　　2.1.1公司实行每周五天工作制，周一至周五正常工作时间为每天上午08:30 --- 12:00，下午14:00 --- 17:00(周五提前半小时下班);

　　2.1.2正常上下班员工须在每天上午08:30前、中午12:30 --- 14:00期间、下午17:00后通过公司门禁系统刷卡三次，刷卡记录将作为员工的考勤记录;

　　2.1.3因工作关系未能正常上下班的员工，须提前得到直接上级的'许可，并在到达和离开公司时刷卡以作记录;

　　2.1.4公司不允许他人代为刷卡，如有发现，当事双方将受到公司的纪律处分。

　　2.2迟到、早退、旷工

　　2.2.1迟到超过30分钟，当月迟到时间累计超过8小时，按旷工处理;

　　2.2.2员工无特殊原因未请假、或请假未获批准而未上班，一律视为旷工。职工无正当理由经常旷工，连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天，经批评教育无效，按国家相关法律法规处理。

　　3、加班管理

　　3.1原则上公司不鼓励员工加班，确因工作需要加班，除另有规定外，需填写《加班核准单》，经相关领导审批后送人力资源部留存;

　　3.2加班一般每日不超过1小时，特殊情况每日不超过3小时，每月累计加班一般不应超过36小时;

　　3.3不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期

　　8间加班;

　　3.4特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补办相关手续;

　　3.5公司部门经理层以上员工实行目标管理，其额外工时工作视作应尽义务。

　　4、休(请)假管理

　　4.1员工休(请)假必须提前填写《休(请)假申请表》，并获得批准后，方可离岗休假;

　　4.2休(请)假不超过3天(含3天)时，基层员工的申请由所在部门经理审批，部门正、副经理以上员工的申请由分管领导审批;

　　4.3休(请)假超过3天时，基层员工的申请须同时经分管领导批准，部门正、副经理以上员工须同时经总经理批准;

　　4.4由于特殊原因无法提前办理请假手续者，须本人或委托他人及时与直接上级联系，并于上班后立即办理补假手续

　　5、考勤相关制度

　　5.1门禁卡管理规定

　　门禁卡使用

　　(1)员工出入公司需随身携带门禁卡，按照考勤制度的要求上、下班刷卡。人力资源部将以此作为核定考勤的主要依据。

　　员工离职门禁卡收回流程

　　(1)员工办理离职手续至人力资源部;

　　(2)将门禁卡交给相关人员，相关人员签字确认后方可继续办理离职手续。

企业公司管理制度8

　　一、办公例会

　　1、办公例会分工作例会和专题会议。

　　2、工作例会于每周一按期召开，由主管经理主持。会议由总经办招集。

　　3、专题会议一定由主管部门经理建议，通知相应公司部门人员后方可召开。

　　4、会议都应做好会议记录，必需时应形成会议定策。

　　二、部门主管工作例会

　　1、部门主管工作例会于每个月尾按期召开。

　　2、公司经营班领导起码应有一人列席，由总经理招集、总经理或副总经理主持。

　　三、重要事项专题会议

　　1、需由部门经理建议，由总经办一致安排。

　　2、会议由部门经理招集、主持，由主管副总经理赞同。

　　四、部门内工作例会

　　1、部门内工作例会召开时间由部门自定。

　　2、部门经理主持。

　　五、以上会议共同事项：

　　1、所有会议应做好会议记录。

　　2、会后形成会议纪要，实时传达会议精神。

　　3、会务工作由商务部一致安排。

　　4、与会者应做好会议准备，准时列席。

　　5、级领导赞同，不然作无故缺席办理。

　　6、由会议主持人负责会议考勤工作。

　　7、会间应封闭通信工具，或将其消音。

企业公司管理制度9

　　1目的和范围

　　1.1为了使爱如家健康管理有限公司固定资产管理程序更加规范，并且能合理配置和有效利用公司的固定资产，特建立本制度。

　　1.2适用于爱如家健康管理有限公司各子公司、分公司，固定资产管理，包括固定资产的分类、购置、登记编号、记价、折旧、使用、保养维修、盘点和处理等。

　　1.3本文件适用于爱如家健康管理有限公司各子公司、分公司。

　　2职责

　　2.1总部人事行政部：负责公司固定资产的日常管理，包含括固定资产的购置、报价、核价、采购、登记编号、盘点、维修、使用监控和异动管理等。

　　2.2各职能部门：负责本部门所使用或管理的固定资产的验收、保管、维护。

　　2.3财务部：负责固定资产的购置评估、付款、计价、折旧管理、盘点与报废的验证等。

　　2.4总部副总经理/总经理：负责固定资产的购置审批。

　　2.5子公司行政：负责本区域固定资产的购置评估、采购、登记编号、盘点、维修、使用监控、异动管理等。

　　3引用文件，资料

　　3.1无

　　4定义与术语

　　4.1固定资产是指同时具有下列特征的`有形资产：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；使用寿命超过一个会计年度。对于集团公司而言，单位价值超过20xx元（含20xx元；包含从同一供应商、同一批次购进的资产组总额）、使用寿命超过一年即作为固定资产管理。

　　在实际操作中，除以上原则外，以下类别的资产规定其不管金额大小及使用寿命长短，统一确认为固定资产，包括：

　　办公桌椅、展示柜（货架）

　　车辆（包含仓库叉车）

　　电脑、POS机、服务器、摄像头、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪、保险箱、数码相机、液晶电视、空调

　　4.2种类：

　　5制度内容

　　5.1编码规则：

　　5.1.1公司以固定资产编码卡作为固定资产标示。固定资产编码卡包括资产名称、编号、规格、使用部门和购置日期等内容；

　　5.1.2新购固定资产在验收合格，经人事行政贴上固定资产编码卡后，方可交付使用；但如果是厂房建设物及其附属设施，只登记数量，不进行编码；

　　5.1.3固定资产编码组成：省份代码-子公司（分公司）代码-Z①—②②②②—③③③③

　　其中：省份代码及分公司代码参照人事编码，子公司即为00

　　大写字母Z标示固定资产编号

　　①为固定资产分类标识，用一个大写英文字母表示。

　　A表示计算机（电脑）；

　　B表示计算机外围设备、数码相机、投影、打印机等；

　　C表示家具；

　　D表示电器；

　　E表示仪器；

　　F表示交通运输工具；

　　G表示器具或工具、办公家具；

　　H表示服务器、路由器等IT专用设备

　　I表示传真机

　　J表示收银机

　　②为固定资产购入年份，用4位阿拉伯数字表示；

　　③为固定资产流水号，用4位阿拉伯数字表示；

　　5.1.4无形资产编码原则除前三位以WAB表示，其他原则参照固定资产编码原则。

　　5.2购置与领用

　　5.2.1各子公司因工作需要添置固定资产，须按子公司当年的年度固定资产添置预算和固定资产配置表填写《固定资产购置申请表》，同时在月预算表中反映，由相关的申请部门负责人给区总确认后，以传真的形式发送至总部相关部门负责人上报；如超出预算范围，必须同时附上详细情况说明。预算外固产资产的添置费不得超过全年预算的20%；

　　5.2.2由总部营运部负责人或总部相关部门负责人确认后，将子（分）公司填写的《固定资产购置申请表》转送至人事行政部负责人，人事行政部负责人根据所有子公司固定资产使用情况给出处理意见。如需购置，将最终确认后的《固定资产购置申请表》的转送至财务部负责人，再由公司财务部依财务流程拨款至各子公司，由各子公司固定资产管理员按确认的标准购买。《固定资产购置申请表》由财务部存档；

　　5.2.3各子公司人事行政对新购固定资产进行验收，填写《固定资产收货领用表》并按公司固定资产编号规定编制标示，再分配至使用人。使用人须在《固定资产收货领用表》上签字；

　　5.3资产归还与调拨

　　5.3.1员工离职时须将领用固定资产的全部交回公司，由人事行政按固定资产明细账清点，有短缺者按原价赔偿，人事行政应及时协调财务部进行帐务处理；

　　5.3.2公司规定，员工之间不得私自调换各自使用的固定资产，如有特殊情况须调换使用，要通知人事行政，由调出方填写《固定资产调拨表》；

　　5.3.3人事行政接到《固定资产调拨表》并确认其可行后，在《固定资产收货领用表》及固定资产系统中做变更登记，由相关人员签字确认。将《固定资产调拨表》复印件送至区域财务，以便进行帐务处理。

　　5.4固定资产维修

　　5.4.1当事人填写《固定资产维修（升级）表》交于子公司相应的部门负责人，子公司相应的部门负责人先查询固定资产帐，上报总部对应部门负责人，经总部相关部门负责人确定其维修价值后，再通知子公司联系售后服务商或者进行维修费用申请（维修费用申请参照《费用申请》）；

　　5.4.2维修后子公司人事行政部应将《固定资产维修（升级）表》原件交于财务部，财务部将《固定资产维修（升级）表》原件与维修发票作为报账凭证，进行帐务处理；

　　5.4.3《固定资产维修（升级）表》原件由财务保存，复印件交于人事行政，以便人事行政及时进行《固定资产收货领用表》的变更。

　　5.5固定资产报损

　　5.5.1当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写《固定资产处置审批表》，区域人事助理给子公司负责人确认后，子公司负责人以Email形式发送至营运部负责人邮箱上报。

　　5.5.3由总部营运部负责人确认后，将子（分）公司填写的《固定资产处置审批表》转送至人事行政部负责人，人事行政部负责人根据所有子（分）公司固定资产使用情况给出处理意见。

　　5.5.3经批准后，人事行政对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知总部财务部；

　　5.5.4财务部依据总经理批准的《固定资产处置审批表》和实物处理结果，进行帐务处理。

　　5.6固定资产的实物盘点

　　5.6.1每季度由区总负责，子公司行政、相关财务人员协助进行固定资产盘点；

　　5.6.2固定资产盘点时，应由使用部门负责人陪同，盘点完毕后须在盘点报告上签字确认，并上报财务部；

　　5.6.3工作结束后财务部出具《固定资产盘点明细表》，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报《固定资产盘盈盘亏报告表》，并列出原因和责任，报部门负责人、总经理。经批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

　　5.6.4盘点结束3天内，把《固定资产盘点明细表》报总部人事行政部备案。

　　5.7本制度由人事行政部负责制定、解释及修改。

　　5.8本制度自发布之日起实行。

　　6表单

　　6.1《固定资产购置申请表》

　　6.2《固定资产收货领用表》

　　6.3《固定资产调拨表》

　　6.4《固定资产维修（升级）表》

　　6.5《固定资产处置审批表》

　　6.6《闲置固定资产明细单》

　　6.7《固定资产盘点明细表》

　　6.8《固定资产盘盈（亏）报告表》

　　6.9《子公司建议采购固定资产清单》

　　6.10《分公司建议采购固定资产清单》

企业公司管理制度10

　　一、现在企业人事管理的内容主要包括：人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则(或权利与义务)、劳动合同与卸职管理等。

　　二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。

　　三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见xx制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。

　　四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。

　　下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲：

　　第一章：总则

　　宗旨、原则、主要负责部门及其职责。第二章：员工招聘

　　招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布;

　　应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形;

　　录用手续、录用后的.试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

　　第三章：员工任用

　　根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款;

　　岗位责任、任用期间的调(升)职。

　　第四章：员工培训

　　培训计划、形式、内容、要求、考核等。

　　第五章：绩效考核

　　考核的标准、形式、期限、结果(奖惩)等。

　　第六章：薪资及待遇

　　企业或岗位基本薪资构成、等级标准;福利待遇、薪资的调整。

　　第七章：考勤及休假(可引用)

　　第八章：卸职管理

　　辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

　　第九章：员工守则(可引用)

　　劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

　　第十章：人事档案管理

　　员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

企业公司管理制度11

　　1、目的

　　为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

　　2、适用范围

　　本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

　　3、职责

　　公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

　　总经办负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

　　各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。

　　总经理负责本制度的批准执行。

　　4、定义

　　企业文化：包括企业物质文化、企业行为文化和企业精神文化。

　　企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

　　企业行为文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

　　企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

　　5、具体内容

　　5.1企业物质文化管理

　　5.1.1企业器物

　　5.1.1.1企业产品

　　产品以市场为存在前提，产品的存在价值体现了企业精神。以品质取得信任，以品牌提升价值，以创新制造差异，以成本赢得竞争。公司全体员工应以保证产品质量为己任，不断提高企业竞争力。

　　5.1.1.2企业生产资料

　　（设备设施管理）

　　5.1.2企业标识

　　企业名称：*********有限公司

　　企业商标：*

　　内部刊物：《**通讯》

　　5.1.3工作环境

　　公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的.环境里快乐的工作。

　　在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。

　　5.2企业行为文化管理

　　5.2.1企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、营销管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度。

　　5.2.2公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

企业公司管理制度12

　　一、严格遵守公司的一切规章制度。坚守工作岗位，服从领导安排。

　　二、严格做好员工碗筷卫生的消毒工作，做到一洗二涮三消毒。

　　三、工作时必须穿工作服戴工作帽。搞好个人卫生。做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、勤洗工作服。

　　四、公司每年为炊事员进行一次健康检查，检查不合格，不准在食堂工作。

　　五、严禁采购腐烂、变质食物，防止食物中毒。计划采购，防止浪费。

　　六、做好各种电器的安全工作。使用炊事器具要严格遵守操作规程，防止事故发生;易燃易爆物品要严格按规定放置，炊事员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。

　　七、按时开餐，午餐时间在周一至周五的'中午11：30分。不得提前，如有发现按违纪处理。食物品种要多样，努力提高烹饪技术，改善员工伙食。

企业公司管理制度13

　　一、在党支部的领导下负责做好群众思想政治工作，充分发挥群众的作用。

　　二、根据处工会和党支部的安排和各个时期的.工作特点，制定出群众思想政治工作目标、任务和措施，并负责实施。

　　三、配合党支部抓好“做、创、建”活动，组织开展竞赛活动，充分调动职工的生产积极性。

　　四、抓好本队的民主管理工作，创造条件，开拓渠道，教育引导组织职工参与民主管理，充分发挥职工主人翁作用。

　　五、做好家访、谈心工作，了解掌握本队职工家庭生活状况，关心群众的生活疾苦，并及时向处工会反映情况，协助处工会做好困难职工的“送温暖”工作。

　　六、抓好职工小家庭建设，开展丰富多彩的文体活动，广泛吸取职工参与，使职工从中受到教育，提高觉悟。

企业公司管理制度14

　　公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的`程序所制定出的管理公司的依据和准则。那么公司管理制度有哪些呢公司管理制度一般包括以下几个方面：

　　一、人力资源管理制度包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

　　二、安全管理制度警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

　　三、财务管理制度资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

　　四、行政管理制度会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等五、物资管理制度仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

　　六、生产管理制度车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

　　七、销售管理制度合同签订制度、产品发运计划、组织回笼资金制度、产品销售信息反馈制度。

　　八、质量管理制度质量信息管理、质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理。