行政管理制度

行政管理制度合集[15篇]

　　随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编收集整理的行政管理制度，希望能够帮助到大家。

行政管理制度1

　　特种车辆管理制度的重要性在于：

　　1. 保障安全生产：通过规范的操作和严格的管理，降低因车辆问题引发的安全风险。

　　2. 提高效率：良好的维护保养可以延长车辆使用寿命，减少因故障导致的停机时间。

　　3. 节约成本：预防性的维护可以避免大修费用，合理使用能降低燃油等运营成本。

　　4. 合规性：遵守国家相关法规，防止因违规操作带来的`法律风险。

　　5. 提升企业形象：规范的管理制度体现企业的管理水平，有助于树立良好社会形象。

行政管理制度2

　　1.制定全面的管理制度：根据机构规模和业务特点，制定详细的操作手册和政策指南。

　　2.定期培训：对员工进行定期的行政管理制度培训，确保他们了解并能执行相关规定。

　　3.监督与反馈：设立监督机制，对制度执行情况进行定期检查，及时收集反馈，调整和完善制度。

　　4.信息化支持：利用信息技术，将管理制度融入信息系统，提高执行效率。

　　5.透明化决策：公开决策过程，增强员工参与感，提高制度的接受度和执行力。

　　在实施过程中，需灵活应对各种挑战，保持制度的.适应性和创新性。管理层应以身作则，模范遵守制度，引领全体人员共同维护一个健康、有序的医疗环境。

行政管理制度3

　　项目行政管理制度是企业运营中不可或缺的一环，它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理流程，旨在确保项目的'高效运行和成功完成。

　　内容概述：

　　1. 项目启动与规划：明确项目目标、制定项目计划、分配资源，以及设定时间表。

　　2. 执行与控制：监督项目进度，管理变更，确保质量和成本控制，同时协调团队工作。

　　3. 沟通管理：建立有效的信息传递机制，包括内部报告、会议记录和对外联络。

　　4. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，确保项目稳定进行。

　　5. 质量管理：实施质量保证措施，确保项目成果满足预设标准。

　　6. 人力资源管理：招募、培训、考核项目团队成员，保持团队士气和效率。

　　7. 采购与合同管理：处理供应商关系，确保合同合规执行。

　　8. 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训，为未来项目提供参考。

行政管理制度4

　　酒店工程管理制度的重要性体现在：

　　1.提升服务质量：良好的设施设备运行状态是提供优质服务的基础。

　　2. 降低成本：通过有效的设备管理和能源管理，减少不必要的维护费用和能源浪费。

　　3.保障安全：严格的安全生产制度能有效预防事故，保护客人和员工的'生命财产安全。

　　4.增强竞争力：环保和可持续性的实践有助于提升酒店的社会形象，吸引更多的宾客。

　　5.法规合规：遵守相关法规，避免因违规操作导致的法律风险。

行政管理制度5

　　第一章 总则

　　第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。

　　第二第：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

　　第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。

　　第二章 人才招聘

　　第四条：公司因生产、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《员工需求申请书》，经总经理批准后，报送人力资源部门予以招工。

　　第五条：公司招聘员工应以岗位要求、学识、能力、品德、体格等综合因素为依据，采用面试、笔试两种方式考查，公平竞争、择优录取。

　　第六条：招用员工的程序为：初试（人力资源部） 复试（主管部门） 笔试（人力资源部） 通知结果（人力资源部） 一个星期的培训、考核（主管部门） 予以试用（主管部门） 予以转正。

　　第七条：新进员工经笔试、面试合格和培训考核通过后，由人力资源部门办理试用手续。

　　试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门送交以下证件：

　　（一）毕业证书、学位证书原件及复印件；

　　（二）技术职务任职资格证书原件及复印件；

　　（三）身份证原件及复印件；

　　（四）一寸照片4张；

　　（五）体检表及健康证；

　　（六）其它必要的证件。

　　第八条：新员工的试用期为1个月；在试用期间，由部门主管或经理对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行考核，考核合格的，予以转正；考核不合格的，予以辞退或安排在其他岗位试用；

　　对于试用期内个别员工表现特别优秀的，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源部主管或经理审核，由总经理批准。

　　第九条：公司的人才理念为：结果导向，用人为贤，德才兼备。

　　第三章 人才培训

　　第十条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。

　　第十一条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动；要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。

　　第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。

　　（一）岗前培训：内容包括：

　　1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；

　　2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。

　　（二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力；员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。

　　（三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实施。

　　第十三条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。

　　第十四条：各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案；被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

　　第四章 工作守则和行为准则

　　第十五条：公司的发展离不开全体员工共同的努力，全体员工要不断学习，万众一心、塑造卓越、共同成就未来；在工作过程当中应该遵循如下守则：

　　（一）热爱公司，热爱工作，热爱生活；

　　（二）要有强烈的责任心和敬业精神；

　　（三）要有大局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；

　　（四）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；

　　（五）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；

　　（六）要有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力量，使“1＋1>2”；

　　（七）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；

　　（八）永不放弃，敢于挑战，积极主动，不怕困难；

　　（九）要注意培养良好的职业道德和个人习惯，牢记“企业的修为从个人成员开始，成员的修为从培养正确的习惯开始”；

　　（十）要有时间紧迫感和危机感，谨记“世界第一与世界第二的短跑者只差零点零几秒”；

　　（十一）牢固树立服务意识。服务要做到主动、热情、周到，全心全意为客户服务，全心全意为公司其他同事服务；

　　第十六条：企业的业绩来自员工的努力，员工的行为代表着企业的形象，公司员工在工作的过程中应当遵守的行为准则有：

　　（一）遵守公司一切规章制度，服从公司的安排与管理；

　　（二）工作认真，尽职尽责、务实求真；

　　（三）按规定上下班，不迟到、不早退、不旷工；

　　（四）服装整洁，举止端庄，谈吐得体；

　　（五）严格保守公司的人事、财务、生产、业务、技术等商业秘密；

　　（六）上班时间不得串岗聊天，不得利用工作时间从事与工作无关的活动；

　　（七）工作时间不得中途离开岗位；如需离开，须经上级主管人员批准同意后方可离开；

　　（八）不得损毁或非法侵占公司财物；未经许可，不得把公司财物带离公司；

　　（九）讲究卫生，物品摆放整齐，不乱丢垃圾，维护公司办公环境的干净与整洁；

　　（十）法律法规或公司规定的其它准则。

　　第五章 员工的考勤、请假、休假制度

　　第十七条：工作时间：公司办公室管理人员每天上班时间为：上午8：00－12：00；下午14：00－18：00；每周工作六天；每周星期天休息。

　　生产部、业务部的上班时间由部门具体安排制定。

　　第十八条：公司根据工作需要可以安排员工进行加班，员工不得推辞；但对被安排进行加班的员工，公司应该给予补偿合理的加班费或安排补休。

　　第十九条：公司上下班实行打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡。

　　第二十条：上、下班而忘打卡者，应由主管部门领导在考勤卡上签字，方能有效。

　　第二十一条：因公出差，应由主管部门出具相关出差证明，并办理因公签卡手续；没有证明或不按规定办理签卡手续者，按迟到或旷工处理。

　　第二十二条：请假：员工因病、因事需请假的，应事先填写请假条，先经过部门主管同意，再由上级领导审批后才能离开工作岗位； 1 天以内的，由部门经理批准； 2 天以上的，由部门经理核准,报总经理批准。

　　第二十三条：以下情况视为矿工：

　　（一）未经请假或假满未经续假而擅自不到职的；

　　(二）迟到、早退超过30分钟的；

　　（三）工作过程当中擅自离开岗位的；

　　（四）法律法规或公司其他管理制度规定的矿工情况。

　　第二十四条：国家规定的法定假日，公司按照国家的有关规定组织放假。

　　第二十五条：带薪年休假：工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；部门经理安排员工休年假时，需提前 3 日向总经理提出申请，经批准后方可休假；确因工作需要无法安排休假的，由公司给予相应补助。

　　第六章 绩效考核

　　第二十六条：为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。

　　第二十七条：员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据。

　　第二十八条：考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力等，具体安排如下：

　　（一）对于部门经理及主管，主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等；

　　（二）对于主管以下人员，主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等。

　　第二十九条：考核程序包括：自行评分、初核评分、复核评分。

　　（一）自行评分，由职员根据自身情况，实事求是填写；

　　（二）初核评分，由部门主管根据平时考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语；

　　（三）复核评分，由部门经理根据上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语；考核评分以总经理批准分数为最终得分。

　　具体的绩效考核表由公司另外制定。

　　第三十条：每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，并根据考核结果共同达成改进意见和下一步的努力方向。

　　第七章 工资和福利津贴

　　第一节 工资

　　第三十一条：公司工资包括：基本工资，岗位津贴、职务津贴，加班费，业绩提成以及福利津贴等，具体由《薪资福利津贴条例》进行规定。

　　第三十二条：工资自报到之日起薪，离职之日停薪。

　　第三十三条：加班费根据公司的相关规定或有关法律法规发放。

　　第三十四条：公司每月15 日发上个月工资。

　　第三十五条：在营业利润提高时，公司会相应地提高公司员工的工资待遇。

　　福利津贴第二节

　　第三十六条：公司的福利津贴包括：奖金、保险、经济补偿、生活补贴、外出旅游等内容。

　　第三十七条：奖金：对于工作表现优秀、为公司发展做出较大贡献者，公司将给予相应的奖金奖励，具体由《薪资福利津贴条例》进行规定。

　　第三十八条：公司依照国家有关法律法规的规定，按照一定比例为员工购买社会保险。

　　第三十九条：生日补贴金：凡属于公司正式员工，公司在其生日之日给予300元的补贴金。

　　第四十条：外出郊游：为丰富员工的业余生活，公司将根据需要组织外出郊游活动。

　　第八章 奖惩

　　第一节

　　奖惩原则

　　第四十一条：公司在对员工进行奖惩时，应该遵守赏罚分明、公平、公正、民主、合理等原则，并做到：

　　（一）奖惩有据：奖惩的依据是公司的各项规章制度、工作目标、员工业绩表现等；

　　（二）奖惩及时：公司管理人员对有利于公司未来发展、业绩提高的行为，应该及时给予奖励；并及时发现、纠正、惩罚员工错误或不当的行为，减少公司损失，使奖惩机制发挥应有的作用；

　　（三）奖惩公开：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；

　　（四）有功必奖，有过必惩：在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁，严防特权发生。

　　第二节 奖励

　　第四十二条：公司奖励的形式包括物质奖励、精神奖励、物质和精神奖励相结合等形式；公司奖励的种类包括：年终奖，全勤奖，节约奖，优秀员工奖等。

　　第四十三条：年终奖：公司根据员工该年度的综合表现以及业绩情况发放年终奖。第四十四条：全勤奖：全年满勤，无迟到、早退、病、事假者，公司将依据《薪资福利津贴条例》进行奖励。

　　第四十五条：节约奖：公司对于节约用水、节约用电、节约公司其他资源、节约公司成本的'员工，公司将根据实际情况，给予相应的奖励。

　　第四十六条：优秀员工奖：对于工作表现突出，业绩优秀，为公司带来明显效益者，公司将根据实际给予相应的奖励。

　　第三节 惩罚

　　第四十七条：惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，不断改进，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　公司惩罚的方式包括：警告、通报批评、罚款、辞退等形式。

　　第四十八条：代替打卡的处罚：对于代替打卡行为，代理人与被代理人均罚款50元，情节严重的作辞退处理。

　　第四十九条：迟到和早退的处罚：在规定上、下班时间内，迟到或早退时间在5分钟内的，罚款20元；5－30分钟的，罚款50元；超过30分钟的，罚款100元；情节严重的作辞退处理。

　　第五十条：旷工的处罚：员工无故矿工的，旷工一天扣其三天工资，情节严重的作辞退处理。

　　第五十一条：上班时间做与工作无关事情的处罚：在上班时间内，发现串岗聊天、玩游戏等与工作无关的行为，每次罚款20元，情节严重的作辞退处理。

　　第五十二条：擅自离岗的处罚：工作时间，未经允可，擅自离开岗位者，每次罚款50元，情节严重的作辞退处理。

　　第五十三条：擅自离职的处罚：公司不允许任何人擅自离职，擅自离职者公司不发任何工资，并依法追究因此造成公司损失的法律责任。

　　第五十四条： 破坏公司环境卫生的处罚：全体员工应该保持公司环境的卫生整洁，乱丢垃圾、办公用品摆放不整齐者，每次罚款20元。

　　第五十五条：对未按照公司规定穿着工服、佩戴工牌的处罚：员工上班时必须依照公司的规定穿着工服、佩戴工牌；违者，每次罚款20元。

　　第五十六条：其他应该处罚的行为：

　　（一）利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反公司财务制度者；

　　（二）窃取、泄露、盗卖公司商业秘密者；

　　（三）恣意制造内部矛盾，影响公司团结和工作配合者；

　　（五）玩忽职守、敷衍塞责，行动迟缓，给公司生产管理带来损害者；

　　（六）利用工作时间从事第二职业或兼任其他企业职务者；

　　（七）损毁公司财物；未经允许，私自把公司财物带离公司者；

　　（八）公司遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；

　　（九）打架斗殴、大声喧哗，影响正常工作秩序者；

　　（十）依照公司制度或法律法规规定应该处罚的其他情况。

　　第五十七条：员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的，公司有权对其做出处罚，或依法提起诉讼，追究其法律责任。

　　第九章 档案、公文打印管理

　　第五十八条：公司的档案管理由人力资源部指定专人负责，归档范围包括：员工档案、公司规定、年度计划、财务审计、劳动工资、经营方案、会议记录、决议、决定、委托书、协议合同、项目方案、通报、通知等文件材料。

　　第五十九条：人力资源部主管和指定专人应切实履行职责，确保原始资料及单据、表册齐全完整。

　　第六十条：总经理借阅非密级档案，可直接提档；公司其他人员需要借阅档案时，必须经总经理批准，并办理借阅手续。

　　第六十一条：借阅档案必须做到爱护档案，保持档案原有整洁、整齐，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自转借或丢失，如因工作需要摘录或复制的，需经人力资源部主管同意批准；凡属于保密档案，必须经总经理批准同意后，方可摘录和复制。

　　第六十二条：档案的销毁：任何部门或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。若按规定需要销毁时，一律要经过总经理批准同意，并列出销毁清单，经手人签字后，方可销毁。

　　第六十三条：如需对外发送公文或其他资料及表册的，必须经本部门负责人签字，方能打印和发送。

　　第六十四条：公司各部门打印的文件、制度必须一式三份呈报总经理办公室，并经总经理阅示批准后，方能执行。

　　第六十五条：公司印鉴由总经理或人力资源部经理负责管理。

　　第十章 劳保用品管理

　　第六十六条：员工工衣分夏、秋两季各两套；上班必须统一着装，并保持干净、卫生；员工未干满一个月的不发给工服，未干满一年的，工服费由员工自己承担。

　　第六十七条：公司工牌由公司统一制作，并配发给每个员工；员工上班时必须将工牌佩戴在指定位置。

　　第六十八条：员工必须爱护劳保用品，节约公司财物，每次领取劳保用品应该做好领取登记、回收登记。

　　第十一章 离职与解聘

　　第六十九条：员工自愿辞职须提前一个月写出辞职申请书并填好辞工表，报经部门主管同意后，上报人力资源部审批，方可办理辞职手续。

　　第七十条：依据公司用工制度，因员工不能胜任岗位工作及各项要求的，由部门提出解聘意见，并填写《解聘书》，报人力资源部备案，办理解聘手续。

　　第七十一条：在试用期内，员工有品行不良、工作欠佳或无故旷职等行为，公司可以随时停止试用，并由主管部门报人力资源部办理辞退手续。

　　第七十二条：员工离职应该做好工作交接手续和离职手续，并交回工牌、工服等物品和相关文件资料。

　　第七十三条：辞职者或被解聘者在办理完手续当天即可以到财务部门办理工资结算手续。

　　第十二章 附则

　　第七十四条：本制度如有未尽事宜，由相关部门做出补充决定并报总经理审批；或依照国家的有关规定，结合公司的实际情况予以修订。

　　第七十五条：本制度自20xx年1月1日起执行。

行政管理制度6

　　酒店餐饮卫生管理的重要性不言而喻，它直接影响到顾客的满意度、酒店的声誉以及公众的健康安全。良好的卫生环境能增强顾客的信任感，提高回头率；反之，任何卫生问题都可能导致顾客流失，甚至引发法律纠纷。此外，严格遵守卫生标准也是法律法规的'要求，防止因违规操作导致的罚款或停业整顿。

行政管理制度7

　　一、总则

　　第一条为加强企业行政事务管理，理顺企业内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。

　　第二条本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。

　　二、档案管理

　　第五条档案的借阅与索取

　　1、总经理、副总经理及有关人员借阅非密级档案应通过行政秘书办理借阅手续，直接提档；

　　2、企业其他人员需借阅档案时，要经总经理批准，并办理借阅手续；

　　3、借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经行政秘书批准后方可摘录和复制。

　　第六条档案的销毁

　　1、任何组织或个人非经允许无权随意销毁企业档案材料；

　　2、若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经行政秘书批准后方可销毁。

　　3、经批准销毁的企业档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。

　　三、印鉴管理

　　第七条企业印鉴由行政秘书负责保管。

　　第八条企业印鉴的使用一律由总经理签字许可后行政秘书方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。

　　第十条企业一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其他特殊情况确需开具时，必须经总经理签字批条方可开出，持空白介绍信外出工作回来必须向企业汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。

　　第十一条盖章后出现的意外情况由批准人负责。

　　四、公文打印管理

　　第十二条企业公文的打印工作由行政秘书负责。

　　第十四条各部门所有打印公文或文件必须一式三份，交行政秘书留底存档。

　　五、办公及劳保用品的管理

　　第十五条办公用品的购发。

　　1、每月月底前，各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交行政秘书。

　　2、行政秘书指定专人制定每月办公用品计划及预算； 经总经理审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划地分发给各个部门。由部门主管签字领回。

　　3、除正常配给的办公用品外，若还需用其他用品的须经行政秘书批准后方可领用。

　　4、企业新聘工作人员的办公用品由行政秘书根据部门负责人提供的'名单和用品清单负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作。

　　5、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好。

　　6、负责购发办公用品的人员要建立账本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字。

　　7、办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。

　　第十六条劳保用品的购发。

　　劳保用品的配给，由行政秘书根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。

　　六、库房管理

　　第十七条库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立账本。

　　第十八条采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

　　第十九条物资入库后，应当日填写账卡。

　　第二十条严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，经财务部批准后方可出库。

　　第二十一条库房物资一般不可外借，特殊情况须由总经理批准，办理外借手续。

　　第二十三条库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。

　　七、报刊及邮发管理

　　第二十四条行政秘书每半年按照企业的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

　　第二十五条行政秘书每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交由行政秘书统一保管存档备查。

　　第二十六条任何人不得随意将报刊挪作他用。

　　八、附则

　　第二十七条行政秘书负责为各部门邮发信件、邮件。

　　私人信件一律实行自费，贴足邮票，交行政秘书处理。

　　所有公发信件及邮件一律不封口，由行政秘书进行登记后统一封口，负责寄发。

　　各类挂号信须经各部门主管批准，行政秘书登记后方可邮发。

　　第二十八条本制度如有未尽事宜或随着企业的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交行政秘书研究并提请总经理批复。

　　第二十九条本制度解释权归行政部。

　　第三十条本制度从公布之日起执行。

行政管理制度8

　　行政事业单位管理制度的重要性不言而喻。它是单位规范运作的基础，通过制度化管理，可以减少人为因素带来的不确定性。良好的制度能提升单位的公信力，对外展示专业、有序的形象。制度能保障员工权益，激发其积极性和创新性。完善的'制度体系有助于预防和解决内部矛盾，保持单位的和谐稳定。

行政管理制度9

　　第一章总则

　　第一条为进一步规范物品采购行为，加强物品管理，节约经费开支，充分发挥物品的使用效能，更好地为开发区各项工作服务，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于办公设备、日常用品、接待物品、后勤服务物品和单位工作开展相关所需的各类采购。

　　凡属政府

　　采购范畴，严格按照《中华人民共和国政府采购法》和省、市政府采购管理办法执行。

　　第三条物品采购应按照服务工作的原则，又要精打细算，避免损失和浪费。

　　第四条办公室全体人员要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，爱护与珍惜国家财物，配合、支持管理人员做好物品采购管理工作。

　　第五条物品采购、管理人员要认真履行岗位职责，严格遵守规章制度，廉洁自律、全心全意地做好服务工作。

　　第二章采购方式及流程

　　第六条物资采购要严格执行预算计划和审批程序，按照先预算计划，并通过审批后购买的原则，未预算计划或未通过审批的不得采购。

　　既要及时周到，

　　第七条日常办公中低易品采购和列入政府采购目录中的采购需分类进行，采购办理流程如下：

　　（一）日常办公中低易品采购。一律由办公室安排专人负责采购，其他人员一律不得自行采购或在指定采购点签字采购。

　　一次性采购物品金额在1000元以内的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报分管后勤工作的副主任审批后，分管副主任和专门负责采购的人员一同采购。

　　一次性采购物品金额在1000元以上的，由采购申请人填写“物品采购计划单”，分管副主任提出采购意见和建议，报办公室主任审批后，分管后勤工作的副主任、采购申请人和专门负责采购的.人员一同采购。

　　对采购物品有特殊要求的，采购物品时，采购申请人可提出详细采购要求或由申请采购部门的分管副主任派人一同采购。

　　（二）列入政府采购目录中的采购。由采购申请部门预先填写“物品采购计划单”，分管部门副主任提出采购意见和建议，由分管办公室的副主任和分管财务的副主任审批通过后，根据采购金额分别报管主要领导或党工委集体审批通过，并由办公室安排专门负责采购的人员前往市财政局和交易中心申办米购。米购完成后，由办公室物资管理人员、纪检人员和米购申请部门人员对物资验收入库登记，并在采购申请部室办理完物品领取登记后，建立好使用台账。

行政管理制度10

　　人事行政管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1.提升效率：通过规范化的流程，提高人力资源管理的效率，减少无谓的`时间和资源浪费。

　　2.保障公平：确保员工在招聘、晋升、薪酬等方面享有公平待遇，增强员工满意度和忠诚度。

　　3.促进发展：通过培训和发展机制，帮助企业培养和留住优秀人才，推动组织持续进步。

　　4.规避风险：遵守劳动法规，预防劳动纠纷，保护企业免受法律风险。

　　5.塑造文化：通过制度传达企业的价值观和行为准则，塑造积极的企业文化。

行政管理制度11

　　行政制度的重要性不言而喻，它是企业有序运行的'基石，有助于：

　　1.维护秩序：为员工提供清晰的行为指南，确保日常工作有序进行。

　　2.保障权益：明确职责和权利，保护员工和企业的合法权益。

　　3.提升执行力：通过标准化流程，提高决策和执行效率。

　　4.防范风险：通过合规性管理，降低法律风险和经营风险。

　　5.促进发展：为企业的战略目标提供稳定、高效的支持平台。

行政管理制度12

　　一、机关公用车辆由办公室统一调配使用，个人无权直接派车，需要用车时，由办公室负责安排，优先保证机关领导公务用车。

　　二、因公外出，提倡乘座长途客车或火车;多人同时到一个地方出差，尽可能安排同乘一辆车。

　　三、司机出车必须凭办公室出具的派车单，如遇特殊情况，应电话告知车管人员，回来后及时补办派车手续。

　　四、车辆维修由司机提出书面申请，经“中心”领导批准后，由办公室安排到定点维修厂修理，并作好记录，结帐由财务负责办理。在外地出差需要维修时，应电话告知领导，报销发票时，乘车人必须签署意见，回单位后到办公室补办维修记录手续。

　　五、车辆用油由办公室开具加油通知单到指定加油站加油，在外地出差加油，乘车人应签署意见，报销之前应先到办公室办理加油登记手续。

　　六、车辆要妥善存放，以防被盗和损坏;严禁将车辆交给其他人驾驶，否则后果自负。

　　七、司机要牢固树立安全第一的思想，经常保持车况良好，车容整洁;经常处于良好的.技术状态，严禁带故障出车，确保车辆安全。

　　八、对司机实行定额补助，每人每月200元，每人每两年发放一次劳保工作服。

　　九、车辆维修和加油情况由办公室负责每季度向“中心”主任办公会汇报一次。

　　十、严禁出借单位车牌及有关凭证。

行政管理制度13

　　一、车辆管理的工作内容

　　1、执行各种运输任务,接送住店客人,完成酒店日常办公用车的工作安排。

　　2、负责车辆的维修、保养工作。

　　3、进行用车登记,协调好客人和酒店各部门的关系,提高车辆的利用率,节约资源。

　　二、车辆运输的组织管理

　　1、办公室是车辆运输工作的组织、管理、指挥中心。

　　2、总务协助总经办主任做好车队的各项具体工作,监督执行公司行政车辆使用管理的有关规章制度。

　　3、行政车队设专职司机,要服从总经办的统一调配。

　　三、各岗位职责

　　1、办公室主任

　　◇保证车辆安全运行,确保酒店客人服务用车和酒店办公用车,行使调度的职责。

　　◇负责审阅处理各种报表、报销单据,严格把关;做好车辆燃料及配件的管理,增收节支。

　　◇监督、检查服务质量,对出现的问题,立即采取纠正和预防措施,并督导、检查改进情况。

　　◇掌握每日车辆的预订及调配情况,进行有效控制。

　　◇协助处理车辆事故及保险理赔,并疏通、协调与各职能部门的关系。

　　2、总务

　　◇负责所有车辆的.预订工作,确认无误后将详细情况填写到“车辆调度运行日志”上,并签字确认。

　　◇负责养路费、隧道费等各项费用的交付。

　　◇负责办理车辆的各项保险手续。

　　◇协助司机做好月检、季检、年审等检验工作。

　　◇负责核对驾驶员行车记录。

　　◇随时掌握各种车辆状态,做到心中有数,保证派车及时、用车安全。

　　◇每月月底分别与加油站及驾驶员核对、结算油料。

　　◇做好相关的月报表。

　　3、驾驶员

　　◇检查班前车辆状况,做好出车准备。

　　◇定期对车辆进行清洁、维护和保养,及时发现问题并解决问题,保持车辆的良好状态。

　　◇严格执行交通安全法规和有关条例,确保安全行车。

　　◇优质、高效地完成预订用车和临时用车任务,为客人、酒店和员工提供安全可靠的服务。

　　◇做好行车记录。

　　◇做好各项表格的填制工作。

　　四、工作程序

　　驾驶员每天上班到总务处领取车辆钥匙,做好车辆检查并按预订计划出车,下班后必须搞好车容卫生,泊好车位,交回出车记录、钥匙。

　　客人预订服务

　　◇接受预订

　　商务中心接到客人预订须详细询问客人用车要求,同时向客人

　　报价,客人无异议后商务中心应将房号、用车时间、用车种类、付款方式填写在“客用车辆调度运行日志”上,并由总务签字确认。

　　◇安排车辆

　　总务根据订车情况,提前通知驾驶员做好出车准备。

　　◇收款

　　商务中心应及时根据收费标准向客人收取租车费用。如客人挂

　　帐,则须核对客人房卡,并尽快将账单交前厅收银处,不得积压账单。

　　◇非住店客人用车须按其用车要求,在用车前预付车费押金,避免跑单。

　　◇免费接送服务(由前厅部和销售部确定属于免费接送的客人范畴)

　　接到客人的免费接送通知,应由前厅部经理/大堂副理/市场销售部经理开出“用车申请表”,由总务做好登记并安排司机出车。

　　后勤调度服务

　　◇接受用车预订。

　　◇分配出车任务。

　　◇进行用车登记。

　　五、车辆的维修、保养与检查程序

　　1、维修

　　◇驾驶员在每日车辆例检时如发现问题须填写“车辆日检表”,并送相关维修单位进行检修。

　　◇在驾车行使途中,若发现车辆出现故障不宜继续行使时,应及时跟总务联系,说明车辆出项故障的时间、地点、故障的表象及准确部位,由总务通知维修单位前往抢修。

　　2、保养

　　◇每日出车前须保证车辆清洁。

　　◇按行车公里数定期到相关单位做维修和保养。

　　◇做好保养记录。

　　六、车辆油料的补充程序

　　1、加油证由总办总务专人掌管.

　　2、车辆需加油时,由司机到总办登记签字,领取加油证。

　　3、司机持加油证到指定加油站补充油料。

　　4、总务记录每辆车的加油量、行车距离以便计算车辆有效行驶的油耗量。

　　车辆出租价格

　　注:

　　1、以上价格包含司机代驾费和路桥费。

　　2、以上价格每程用车时间3小时起计,半天按4小时计,全天按9小时计。超时30分钟以内按半小时计算,超时30分钟以上按一小时计算。(如预计时间有变动,请提前1小时通知,否则以预定时间起算。)

　　3、市区3小时以内,按$2.50元/公里计。

　　4、酒店员工租车市区内按$1.50元/公里计。

行政管理制度14

　　办公行政管理制度的重要性不言而喻。它确保了企业运营的标准化和规范化，减少了因个人理解差异导致的工作混乱。良好的行政管理能提高员工满意度，增强团队凝聚力。通过有效的.资源分配和流程优化，可以提高工作效率，降低成本。它为企业提供了一套应对变化和风险的机制，增强了企业的应变能力。

行政管理制度15

　　行政管理部管理制度旨在确保企业日常运营的高效、有序进行，它涵盖了人力资源管理、财务管理、设施管理、文档管理、会议管理等多个方面。这些制度的制定和执行，对于维护企业内部秩序，提升工作效率，保障员工权益，以及实现企业战略目标具有重要作用。

　　内容概述：

　　1. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面，旨在吸引、保留和发展人才。

　　2. 财务管理：涉及预算编制、成本控制、财务报告、审计监督等，确保财务活动合规、透明。

　　3. 设施管理：关注办公环境的`维护、设备采购与维护、安全管理等，为员工提供舒适的工作环境。

　　4. 文档管理：规范文件的制作、存储、检索和销毁流程，确保信息的安全和有效利用。

　　5. 会议管理：规定会议的筹备、召开、记录和后续跟进，提高会议效率，减少无效沟通。

【行政管理制度】相关文章：

行政车辆管理制度04-07

行政中心管理制度12-04

行政管理制度08-14

行政管理制度10-26

行政管理制度范本04-24

日常行政管理制度06-21

医院行政管理制度03-29

车辆行政管理制度03-30

公司行政管理制度06-12

行政档案管理制度11-12