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HR如何管理公司里的皇亲国戚
公司一股东，他的儿子媳妇同在总公司上班，儿子来两次就沒来过了，媳妇说去了分公司上班(分公司老总是他们妈妈，以往分公司起步时，经常会叫他们过去做一些前期工作，现分公司人员团队己招满，基本不在需要其他帮忙)。经实查，儿子沒去分公司，作为人事行政，你说应该怎么做？
很多HR建议一视同仁，实话实话，让老板自己定夺，但惊动老板有两个不好：一是老板觉得我没用，这点事都处理不了；二是两位当事人也会觉得我就知道跟老板告状，不利于日后开展工作，但这事情又是挑战公司制度的问题，所以要拿捏得好。
@张赞扬：这事情，还是你自己来处理恰当下，不要老板来处理。
1、找出原来公司制度(老板签发和老板儿子有签字，如果没签就当默认执行)，收集调查到的证据，按照公司制度拟成处理文件，让老板签字，然后你执行。
2、和老板儿子进行沟通，同样作为公司的一员，他的付出就是家族(公司是老板的)的进步，特别是在自己父母的公司工作，应该起到带头和树立榜样的作用，让他多替他的父母着想，他努力工作就是给自己父母挣面子，也能早日自己独立创业或者继承家业。(即使他不工作其实也没什么问题，但是成年人了，就应该懂些道理
在公司，老板处理公司的事情已经够忙的了，还要把家事并作处理，作为人事行政的你帮老板承担一些，老板会对你另外看待的。
在这里强调一个观点，这也是我以前在工作中的一个误区：如果一个公司人事行政部的最高职位是主管或者经理，行使职权的职权和沟通的时候和其他部门总监是同等的位置，所以我们在工作时不要因为不同部门负责人最高级别而缺乏沟通的勇气和怯场，他们职位高，经验足，给予年龄上的尊重即可。
@Aimee：还是觉得得看个人在公司在位置，要是你只是一个小文员，在公司没有立足点，看那股东的儿子当你是回事不，你以什么立场与他谈话？什么样的人干什么样的事。
个人建议，如果你还可以，可以先试着去解决，解决不了硬是按制度按规定，不是最好的做法。
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