HR怎样开展好企业培训

HR怎样开展好企业培训

　　培训是很多民营企业的短板，尤其是中小企业，存在的问题就更严重，很多根本就没有培训一说。对培训也都不重视，即使开展培训，也只是一个入职培训，而且入职培训也没有多少做得好的，还有其他一些培训，也多流于形式，没有任何意义。造成的原因是多方面的，既有企业方面的因素，也和这些企业HR的专业水平不高有关。先来看看什么哪些具体的原因？

　　1、老板的观念问题

　　培训是一项不能马上产生效益的工作，需要的时间很长，也需要前期投入。既然不能产生效益，老板就不不会重视，也不会支持，导致培训工作无法开展。

　　2、HR专业能力不够

　　很多HR可能也有做培训的意愿，但大多没有实操经验，不知道到底如何开展培训，不知道关键点在哪里，即使开展一些培训，也是没有多大效果，反而引来怨声载道，吃力不讨好，最终可能不了了之。

　　3、员工多半不喜欢培训

　　其实作为员工来说，不是真的都不愿意参加培训，只是很多公司的培训多是强制的，也很枯燥无味，也没有什么收获，让员工感觉就是在浪费时间，所以，这样的培训就会慢慢变得没有意义，更别谈什么效果，不仅不会营造学习的氛围，还会起到负面影响，给员工留下一个不好印象，以后开展培训会更难。

　　培训的阻力大致有以上三大主要原因，知道了原因，就可以对症下药了，要开展培训，需要把握好以下几方面？

　　1、首要的要提高HR的培训方面的能力

　　俗话说：打铁还要自身硬。在中小企业，没有预算请外部讲师，只有靠自己，自己的能力不提升，是无法开展培训的。能力不够，没有别的办法，只有多学习，多向同行请教，工作技能的学习提升要遵循50-20-30原则，就是70%的技能在工作实践中获得的，20%是和别人交流中获得的，30%是通过正式课堂学习得到的。（这个原则本来是70-20-10的学习原则，人力资源管理之父戴维?尤里奇认为用时极少的正式培训能够创造10%的效果，恰恰说明正式学习的价值。因此，他对这个学习原则进行了修订：50-20-30）

　　2、获取老板支持

　　对于老板来说，不是真的不想做培训，也不是怕花钱，是因为培训费钱费时间，还没有效果。所以在开始的时候，HR自己就要辛苦一点，在不增加人手，很少的资金支持下，要把培训工作开展起来，一句话，万事开头难，只有做出一点点成绩，让老板看到培训的效果，后面就好做了。

　　3、做员工喜欢的培训

　　对于员工来说，需要在培训方式和培训课程上下功夫，不要做一些没有意义的培训，曾经见过某些企业为了搞培训，专门卖一些培训光盘，每天晚上给员工放，一般的光碟里的内容和员工实际工作联系的很少，基本没什么用，占用下班的休息时间，还不如大家自己抽时间看，看完了，集中讨论。还有的就是讲师水平太差，员工都听的睡着了，说句公道话，这不能怪员工。所以这样类似的培训最好不要做，做的结果只能是让员工厌恶培训。关于这方面，给几点小建议，开始的不要把摊子铺的太大，从某些小点出发，比如说先把入职培训做好，让员工认同，新员工一般是愿意配合的，为以后的培训工作开展打下基础。

　　在具体一些培训方法和形式上，比如可以成立读书小组，每月一本好书，大家读完了，一起分享讨论，现在很流行的拆书帮，就可以把一本30块钱的书读出3万的价值，很多大公司也采用这种方式，具体怎么操作，作为HR先学习，然后在公司推广，是一个不错的方式。还可以找一些课程，选题的原则不能太枯燥，培训的效果可以先不考虑，先调动起来学习的氛围，这个很重要。还可以组织看一些比较有意义的电影，如《阿甘正传》，告诉我们坚持的力量，《闻香识女人》告诉我们诚信的可贵。这些电影是很值得多看几次，值得探讨的，还有很多方式，大家可以开动思维，多搞一些丰富多彩的培训，员工自愿会慢慢喜欢。切记不要搞一些枯燥又没有营养的培训。

　　关于培训的时间安排，很多公司的培训都是安排在晚上或者周末，尤其是开始搞培训的时候，最好不要这么安排，可以折中一下，占用一般上班的，占用一半下班的时间，或者就在上班时间，每次的培训时间控制在两小时以内，不要太长，时间长了效果不一定好，也会影响正常的工作，一周拿两个小时来培训，其实是不会影响工作的。

　　还有很重要的一点，就是培训的激励。原则是多激励少惩罚，最好不要搞太重的惩罚，可以适当惩罚，不要太重，培训总的来说要靠自愿，压迫下的培训，可以说很难有好的效果的。所以，培训工作要以激励为主，引导大家慢慢养成学习的习惯。对学习积极、表现好的给予精神+物质奖励，还有加薪、晋升的优先权，这就是培训的风向标，是大家努力的方向，时间长了，自然会形成良好的学习氛围。

　　最后，要改变固有的观念。改变传统的培训观念，培训不是非要学员在下面坐着，老师在上面讲，这种培训方式在实际培训中越来越少的，现代意义上的培训是随时随地的，不受空间地域限制的，做为负责培训的HR，要时刻关注新的培训方法，现在流行的翻转课程、微课堂，都需要及时学习，并想办法在企业实践。做为HR，不要抱怨，什么企业没有投入，支持的力度不够，反过来问一句：企业真的给你很大的预算，你能保证培训的效果和收益吗？事实上我写了这么多，也介绍了一些方法，都是不需要花什么钱的，也不需要谁的大力支持，都可以先在小范围做起来，有了效果，老板自然会给你财力、物力上的支持。

　　任何企业的培训不是短时间内做起来的，需要很长的时间，培训工作相对人力资源其它模块，见效更慢。因此，培训工作需要极强的耐心和坚持力，在起步阶段都很难，如果不能坚持，遇到困难就退缩，那是根本做好培训的。作为培训工作者，需要付出很多，要大量的学习，自己学会了，还要想办法结合企业实际，在企业推行，都需要耗费大量的精力。不过，你要是真正经历了这个过程，也会快速成长的，也会收获很多。培训工作是一个先成就他人，再成就自我的工作，做好了企业的培训，就是帮助更多的人，也证明了你的价值和能力，是值得为此付出的，再多的辛劳也是过眼云烟，留下的都是沉甸甸的果实。

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