创业公司如何做好hr管理工作

创业公司如何做好hr管理工作

　　创业公司的HR是谁/创业公司的HR是什么角色？

　　看上去这不是个问题，HR当然是HR了，其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务，一般来说创业公司的HR就是创始人，一般不会专门设HR，公司草创阶段，CEO的70%工作是找合适的人，太重要了。而且创业公司开始进来的人，一般都是可以独挡一面的牛人，自己都有HR的基础素养。

　　所以可以先定位为大家的助理吧，做做服务即可，解决后顾之忧。

　　创业公司的HR做什么？

　　创业型公司的HR需要做的事情很多，归纳起来有以下：

　　1、首先需要深入的了解公司的战略，所处行业面临的机遇和挑战；

　　2、 建立企业文化， 从第一天开始总结公司的愿景，任务，并成文；

　　3 、逐步建立有效的流程和程序；

　　4、 搭建薪酬、绩效等各类框架；

　　5、 企业招聘和人才保留；

　　6、影响管理策略，为管理层提供有价值的决策建议。等等。

　　总的来说创业型公司的HR应该是个人事多面手；其中“人”是最重要的环节

　　（1）首先还是在最短的时间吸引到合适的人才

　　（2）保留人才，特别是那些核心/关键人才，说一句很俗的话“有钱有有钱的方法，没钱有没钱的办法”，HR要在这方面下功夫；

　　（3）由于是创业型的公司，很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验，HR应该能够提供相关的培训和帮助。

　　最后，吸引优秀人才在创业型公司依然是关键，因为它与公司的前途紧密联系。

　　初创公司的HR核心职责是什么？

　　初创阶段创业公司（B轮之前）的HR最核心的职责是什么？

　　经营人心与打造精英团队。

　　干事业就是要聚财聚人，而对创业公司来说聚人显得尤为重要，不会聚人就不能发展到聚财这一阶段。所以，创业阶段经营人心就显得尤为重要，此份担当也是非HR莫属（老板兼着的同理）

　　如何经营人心：

　　1、关注成长； 2、为人才服务；3、用好激励 。

　　如何打造精英团队：

　　1、找到最优秀的那位；2、听风声，解心结；3、去伪存真。

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