项目经理责任书

项目经理责任书

　　随着社会一步步向前发展，责任书的使用频率呈上升趋势，责任书可以让大家知道完成目标是每个人的事，要同心同德、团结一致。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？下面是小编收集整理的项目经理责任书，欢迎阅读与收藏。

项目经理责任书1

　　1、项目经理对项目安全生产工作负全面责任，并列入议事日程。贯彻“一把手”负责制的原则，要把安全生产摆在第一位，每周至少一次安全生产会议，分析安全生产情况，解决存在问题。

　　2、认真贯彻执行国家省、市安全技术、劳动保护方针、政策、法令、规章各制度，并组织检查执行情况。

　　3、按权限组织编制、审批、布置本项目全面工作时，编制、审批、布置本项目的安全生产工作。

　　4、经常对职工进行安全生产教育，特别是对各级管理人员，要经常进行安全生产方针及“安全第一、预防为主”的思想教育；对各职能部门进行安全生产责任制的教育；安排入场的新工人要进行三级安全教育；并检查执行情况；

　　5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声、治理尘毒危害等方面，要负责组织技术人员制定措施和规划，认真贯彻、落实国家、省和当地市、县有关规定，确保安全措施经费的投入。

　　6、每当施工现场发生重大伤亡事故，必须迅速赶往现场级织抢救处理。

　　7、合理安排、正确使用安全生产方面的经济奖罚项，对安全管理有显著成绩的`单位和个人，要及时表扬和奖励；对安全管理差又屡教不改并多次发生事故的单位和责任者，要及时地给以批评和处罚。

　　责任人签字：

　　施工项目：

　　自开工___年___月___日至竣工___年___月___日

项目经理责任书2

　　认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、铁道部及上级有关安全生产的方针、政策、法规、制度和指示，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，加强安全生产监督管理，确保 济祁高速公路二期工程TJ-2标项目安全生产目标实现，依法签订安全责任书。

　　1、协助制定、审查、修订本单位的安全生产规章制度，督促全体职工严格遵守。

　　2、经常对本单位职工进行安全生产的方针、政策，安全技术知识教育，组织职工进行“三工”教育，协助领导开展安全生产竞赛活动。

　　3、监督检查本队安全方案、交底、制度等的落实情况。对作业班组进行安全技术交底。

　　4、深入施工现场，加强巡视检查，随时排查整改本作业区施工现场安全隐患和“三违”行为，对于违章作业行为及时进行制止，遇到不听劝阻者，有权先令停止其工作，并立即报告所属领导解决。

　　5、参加单位组织的事故调查处理，对事故发生原因、防范措施及对事故责任者提出处理建议，写出书面报告及时报工程指挥部安全质量环保部。

　　6、应以身作则，用模范行为带领职工进行安全施工，做职工安全生产的'表率。在履行工作职责中，对违反安全操作规程的，承担相应的监管或管理责任。

　　7、奖、罚条件，按项目部管理办法执行。

　　8、凡全年个人发生与安全生产有关对项目部或周边地区造成恶劣影响的重大事件，除按条款处罚外，根据损害程度对有关责任人给予必要的行政处分。

　　（甲方）项目经理：

　　年 月 日

（乙方）安全员：

　　年 月 日

项目经理责任书3

　　一、薪资待遇：

　　甲方每月向乙方支付月底工资加各项福利（明确福利内容和金额），由公司财务部按公司规定时间支付。

　　二、岗位职责：

　　1.认真贯彻执行公司的经营管理方针和有关规定。始终以维护公司形象为己任，从大局出发，无私、客观、公正、公正地处理事务。

　　2.定期向总公司汇报情况，提交有关项目部物业管理的计划、建议。认真完成公司交付的各项任务。

　　3.制定项目管理的管理目标和业务方向，并监督实施。

　　4.主持好每月安排的物业管理例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作发展。

　　5.定期检查所辖部门的工作，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。

　　6.以身作则、关心员工、提高自身素质，最大限度地发挥、调动全体员工的工作热情和积极性，增强团队组织力和凝聚力。检查下级管理人员各项工作的落实和完成情况，做好人员的考核工作。

　　7.与社会相关单位建立良好的合作关系，树立良好的企业形象。

　　8.制定本项目员工的培训计划，开展多种形式的员工培训，提高员工素质，提高工作效率。

　　9.定期组织开展丰富多彩的社区文化活动。

　　10.负责对本项目员工的出勤、排班、请假、加班、替岗、转正、辞/离职等相关手续的审核上报。

　　11.认真完成公司总部交办的其他任务。

　　三、岗位要求：

　　1.本科及以上学历，房地产、物业管理等相关专业，持有物业管理经理证；

　　2.五年以上相关工作经验，三年以上物业行业同岗位管理经验；

　　3.熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;

　　4.受过管理、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识培训；

　　5。对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;

　　6.计划、组织、领导、协调、控制和监督能力强，业务素质高，责任心强，管理理念好，服务意识强，应急处理能力强。

　　四、常规工作任务：

　　1、负责社区/项目约平方米的日常全面管理，安排落实项目物业管理部门的岗位和工作，监督检查，跟踪整改；

　　2、每周召开一次项目主管级人员工作例会;

　　总结本周工作，安排下周工作内容，督促各部门做好各类工作记录，收集、整理、归档档案。并形成会议记录并向总部汇报。

　　3、编写本月工作总结、下月工作计划，并对工作总结进行公示;

　　通过数据、表格和图表，对本月工作进行总结和分析，形成文本和PPT，并向总部汇报。

　　4、每月制定符合本项目的专题培训计划并组织实施，要求有课件(上报人力资源部备案)、有内容、有记录、有反馈;

　　同时，积极参加公司组织的各项培训；

　　5、每月25—30日安排申报下月的物品采购计划;

　　设施和设备维护计划；

　　人员调配计划;

　　资金计划；

　　每月28日前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确、符合规定要求;

　　6.监督项目各项物资的.收运，定期检查仓库；

　　7、每周分析物业费收缴率、核对收费台账、监督收费工作;

　　8、加强物业管理处员工管理，包括物业管理处团队建设，努力提高员工素质，构建和谐团队，提高工作效率。按公司要求设置人员和岗位，做到不超编、不发生劳动争议；

　　安排办理入职、离职手续;

　　9、做好与业主、业主委员会、外联部门等方面的沟通；

　　10、每月对业主进行回访，协调处理业主反映的各项问题;

　　做好业主重大投诉回访工作，努力解决矛盾初期矛盾，控制社区/项目内部矛盾；

　　11、监督装修手续的办理及巡查工作;

　　12、负责本社区/项目的治安、消防管理工作，做好突发公共安全事件和消防应急预案，维护消防设施、设备的完好和正常运行，定期组织各类突发事件的演练，消除公共场所的治安、消防责任事故；

　　13、及时参加公司召开的各类会议，做好领导交办的其他工作。

　　14.严格按照IS09001质量管理标准及每月最后一个工作日进行管理、服务和考核。组织服务质量考核和员工绩效考核，完善相关记录，满足质量管理体系标准要求，对考核结果严格奖惩，达到考核目的；

　　五、奖惩办法(总计100分+10分)：

　　（一） 团队建设（15分）

　　1。稳定性（9分）

　　（1）队伍数月巩固率不低于97%，年巩固率不低于95%；

　　（2）每降低一个百分点扣一分，扣完本项分值为止。

　　2.精神面貌（6分）

　　（1）、形象（2分）：着装规范、仪表整洁；

　　（2） 行为（2分）：言语得体，精力充沛；

　　（3） 礼仪（2分）：文明礼貌，举止端庄。

　　(二)、考勤方面(15分)1、会议出勤(7分)：实出/应出*7二得分2、日常出勤(8分)：实出/应出*8二得分(三)、安全方面(30分)

　　1、治安安全(8分)

　　（1）、治安“四防“措施完善(4分)：防火、防盗、防破坏、防事故措施完善。

　　（2） 日常检查到位（4分）：卫生、秩序、接待、维修等。

　　2、消防安全(12分)

　　（1）、消防“三防“设施齐全(3分)：人防、物防、技防设施齐全。

　　（2） 消防“四防”措施改进（6分）：预防措施、限制措施、防火防爆措施、疏散措施等改进。

　　(3)、消防知识普及到位(3分)

　　①、消防法律法规的宣传教育;

　　② 安全用电和消防教育；

　　③、消防安全知识及防范能力的学习教育。

　　3.安全管理（10分）

　　（1）责任事故（6分）：

　　① 安全教育培训不到位，造成重大事故；

　　②安全检查及隐患整改不到位，导致重大事故发生;

　　③ 玩忽职守或者玩忽职守导致重大事故的；

　　④以上任何一种重大事故发生，则本项得分全部扣除。

　　（2） 公共健康和安全（4分）

　　① 公共区域环境健康安全（2分）A.室外标志牌、广告牌、公用管线、路灯、邮箱、座椅等清洁、美观、无破损、无安全隐患；

　　b、生活垃圾、建筑垃圾分类定点投放、日产日清。

　　② 管辖范围内的食品、饮食、健康和安全（2分）：

　　a、无违禁、过期食品流通;

　　b、 食品和食品加工人员必须持有健康证书。

　　(四)、效益方面(40分)

　　1、收费率(30分)

　　（1）、额度收缴率(实收物业费额/园区物业费总额*100%):住宅项目不得低于%,办公楼(写字楼)项目不得低于%,工业园区项目不得低于%,空置房物管费收缴率达到;每降低一个百分点扣1分，扣完本项分值为止,每增长一个百分点加记1分(15分);

　　（2） 户数征收率（实际缴纳的物业费数量/园区业主总数*100%）：住宅项目不低于%，办公楼（写字楼）不低于%，工业园区项目不低于%，空置房屋不低于%；每降低一个百分点扣1分，直至该项得分扣完为止。每增加一个百分点，将增加1个百分点（15个百分点）。

　　2、努力做好经济创收工作，经济指标为：

　　3。经济合同审核程序：承办部门（负责人签字）-归口部门（审核）-行政部门（审核）-财务部门（审核）-主管领导（签字）-总经理（签字）-财务部门，行政管理部门存档一份；

　　4、节能降耗(10分)

　　（1）、利用各种渠道进行“勤俭节约“宣传教育;

　　（2）、节约水电；

　　（3）、节约办公用品。

　　（五）、其他方面（10分加1分）：发展和创收

　　1、合理开发利用新业务项目资源，成效显著；

　　2、为公司创收、拓展提供合理化建议并被采纳，成效显著。

　　注：① 以上是根据公司质量部、人力资源部、财务部、总经理办公室的检查、监督和总结结果，由公司行政部负责统计和总结。

　　②、以上各方面情况公司行政部每季度汇总公布一次，做为年终评优、考核的重要依据。

　　六、 违约责任：

　　1、双方任何一方违约且给对方造成严重损失的，违约方必须承担经济责任;

　　2、责任人在履行工作过程中，不能胜任工作或由于自身主观原因导致不能按时完成工作任务的，需要承担相应的责任;

　　3.责任人因自身原因在工作中发生错误或失误的，应当承担相应责任。

　　七、责任书变更、解除与终止：

　　1.变更：责任书内容的变更由双方协商确定。单方面变更工作目标、内容和附加责任条款无效；

　　在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经双方同意，方可变更;

　　2.解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但是，在下列情况下，可以单方面终止：

　　(1)、违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时;

　　(2) . 管理不善，对公司经营造成重大危机或威胁；

　　(3)、发现有违法犯罪行为时;

　　3.终止：责任书的变更或终止即为原责任书的终止。变更责任书时，必须重新填写新的责任书；

　　4、效力：本责任书一式参份，甲、乙双方各执一份，人力资源部存档一份，于双方签字时生效。

　　八、 描述：

　　1、本岗位责任书经签署后人力资源部将备案存档;

　　2、任职者必须紧密结合日常工作，严格执行岗位目标责任书约定事项，遵守公司规章制度；

　　3、任职人对本岗位的工作负荷、工作内容承担自我管理责任，即在工作超负荷或过轻时、或工作内容存在问题时，应及时向上级报告，上级应及时反馈意见，若同意则进入“岗位目标责任书“补充修订流程;

　　4.本岗位目标责任书将作为员工问责和年终考核的主要依据。

　　九、签字：

　　本人确认履行上述岗位职责，并尽最大努力实现约定的工作目标。

　　签名：

　　日期：

　　6月，该日本公司确认了上述职责和工作目标，符合该公司的业务发展计划。

　　某某物业管理有限公司(签字、盖章)：

　　日期：

　　20__年__月__日

项目经理责任书4

　　为确保我合同段安全施工，按着安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，依据《河北省安全生产条例》的规定，以人为本，签定安全目标责任书如下：

　　一、牢固树立“安全第一”的思想，认真执行安全管理各项规定，不断提高安全意识，确保安全无事故。

　　二、认真遵守安全生产规程，不违规违章操作，杜绝违章指挥、违章作业和安全事故的发生。如有违反有关安全管理规定、玩忽职守、工作不作为的行为，造成仪器设备工具损坏、材料浪费及安全责任事故，责任人承担相应责任。

　　三、经常检查自身安全生产、文明施工落实情况，严格遵守仪器设备安全操作规程，定期对安全设备和安全设施进行检查，保证设施设备安全正常使用，避免各种责任事故发生。对可能发生的安全隐患，做到早预防、早发现、早处理，把各类安全事故消灭在萌芽状态。

　　四、严格遵守施工安全操作规程。进入工地必须戴安全帽等防护用品。

　　五、遵守项目经理部的'各项规章制度，自觉服从负责人工作分配和调动指挥，不无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、酗酒滋事，遵守劳动纪律，有事请假，事后销假。不迟到、早退、旷工、消极怠工或空岗，圆满完成生产任务计划目标。

　　六、自觉遵守国家的法律法规和治安管理条例，遵纪守法，不参与黄、赌、毒活动，不出现治安和刑事案件。

　　七、要时刻保持安全防范意识，认真执行安全管理各项规定，不私拉乱接电线及使用电器，不到河沟池塘内洗澡，不搭乘工程用机械车辆，不私自驾驶车辆，不将车辆擅自转给他人驾驶。

　　八、此责任书自双方签字后生效，一式两份，各自存档。

　　九、奖励与处罚按项目经理部相关规定执行。

　　项目经理部负责人（签字）：

职工个人（签字）：

　　二O一三年xx月xx日

项目经理责任书5

　　1贯彻落实公司的'各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。

　　2.培训本队员工，提高工人整体素质。

　　3.审查施工合同，报价及工程图纸。

　　4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。

　　5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。

　　6.管理本施工队日常工作。

　　现场管理

　　1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。

　　2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。

　　3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。

　　4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。

　　5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。

　　6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。

　　7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。

　　8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。

　　9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。

　　10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。

　　11.服从物业管理，不违章施工。

　　工地处罚条例

　　1.没有穿华威工作服现场施工罚款。20元/人

　　2.工地无故停工罚款50元/天

　　3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处

　　4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。罚款20元/项

　　5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次

　　6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500—1000元/项

　　7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只

　　8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次

　　9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。100元/项

　　10.工地现场成品没有及时保护，必须立即整改，并处罚50元/处。

项目经理责任书6

　　甲方 ：

　　乙方：

　　甲方将**工程交给**(项目经理)施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建 室内装饰工程项目部、具体内容如下：

　　第一条：工程概况：

　　工程名称：

　　工程地址：

　　工程日期：从 年 月 日至 年 月日。

　　工程质量：。

　　工程造价 元。

　　第二条：双方责任：

　　一、甲方应承担如下责任：

　　1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。

　　2、负责公司与业主签订工程承包合同;并协助乙方搞好工程施工。

　　3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。

　　4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提供必要的施工机具。

　　二、乙方(项目经理)应承担如下责任：

　　1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业(甲方)的利益，对工作尽职尽责。

　　2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业(甲方)下达的各项质量及技术指标的全面完成。

　　3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。

　　4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

　　5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。

　　6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。

　　第三条：双方权益：

　　一、甲方权益如下：

　　1、 确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。

　　2、 监督乙方履行本“经济责任书”。

　　3、 当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。

　　二、乙方(项目经理)权益如下：

　　1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。

　　2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。

　　3、企业管理人授予的其他管理权力。

　　第四条：责任指标： 乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项 目经理代表乙方必须完成如下责任指标：

　　一、工程质量：

　　二、安全生产：

　　三、施工工期：

　　第五条：报酬：

　　1、甲方支付给乙方(项目经理)的.工资报酬为月工资 元+ %的利润提成。

　　2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由 元负担。

　　3、手机话费由 方承担，每月按 元进行补贴。

　　4、甲方通知乙方进场开始计算工资日期，工资按月支付(每月号)

　　5、节假日的报酬安排：。

　　第六条：奖罚条款：

　　1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。

　　2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的 %进行奖罚，不得出现不合格工程。

　　3、工程无安全事故按承包责任成本额的 %奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的 %处罚。

　　4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖 元，罚 元。

　　5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚 元。

　　第七条：补充条款：

　　第八条：其它条款：

　　1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。

　　2、本协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。

　　3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。

　　甲方：装饰工程有限公司 代表： 乙方：(项目经理) 代表：

　　电话： 电话：

　　日期： 日期：

项目经理责任书7

　　委托方：

　　受托方：

　　为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。

　　一、项目经理职责：

　　1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

　　2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

　　3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

　　4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

　　5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

　　6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

　　二、项目经理权限：

　　1、对工程项目具有经营决策权。

　　2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

　　3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

　　4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

　　5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

　　三、考核的主要内容

　　1、贯彻公司管理制度情况

　　2、执行公司指令情况

　　3、完成公司下达的如下五方面指标情况

　　（1）工期

　　（2）质量

　　（3）成本

　　（4）安全文明施工

　　（5）利润

　　四、项目过程考核办法

　　1、考核部门

　　由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

　　2、考核办法

　　以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

　　五、项目决算后奖罚规定

　　为加强公司的`规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：

　　1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。

　　2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。

　　3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。

　　4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。

　　5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。

　　6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。

　　7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。

　　预留工资比例如下：

　　（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。

　　（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的15%。项目其他成员预留工资的10%。

　　（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。

　　8、超额利润以审计结果为准。

　　9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。

　　10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。

　　11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。

　　12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款

　　13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。

　　六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下：

　　1、浮动工资组成：

　　项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*50%

　　项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）*35%基础工资全公司统一标准为：1300元

　　2、具体考核办法：

　　（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资*1；得分在95分以下的，

　　浮动工资*相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资*94%）。

　　（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资*1、1

　　七、奖罚办法及月度浮动薪资期限

　　由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。

　　八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。

　　九、本协议自双方签订之日起开始生效。

　　委托方（签字盖章）：受托方（签字盖章）：

　　签订时间：签订时间：

项目经理责任书8

　　副经理：xx

　　为消防安全管理人。

　　消防安全责任如下；

　　1、单位主管消防安全工作的领导，是本单位消防安全工作管理人，要认真贯彻消防安全工作方针、政策和法规，落实公司各项消防安全制度，组织实施日常消防安全管理工作。对本单位消防安全工作管理负直接领导责任；

　　2、组织制定本单位的消防安全制度，按本实施细则分级、分部门组织签订防火责任状，并检查督促消防安全制度、操作规程的落实；

　　3、拟定消防安全工作的资金投入和组织保证方案：

　　4、根据生产进度情况，定期组织召开消防安全会议，传达贯彻上级消防安全文件和会议精神，研究解决本单位存在的消防安全问题：

　　5、对本单位使用新工艺、新材料、新技术提出工作意见和措施，负责监督检查和落实；

　　6、负责本单位用火（大申请）的`审查批准，确保高分子化学材料（如塑料模板）聚苯保温材料和贵重设备存放、使用、安装符合防火规定并负责监督检查落实防火措施；

　　7、具体组织实施本单位每月两次的防火检查和火险隐患的整改。对职责范围内不能解决的问题，要及时向上级责任人反映，落实防范措施；

　　8、组织实施对本单位消防设施。灭火器材和消防安全标志维护保养，保其完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通；

　　9、组织领导和管理义务消防队，保证定期活动训练，遇火情能及时处置；

　　10、每年不少于两次组织开展对员工进行防火知识、灭火技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练

　　11、发生火灾事故，应立即组织抢救人员、扑救火灾，协助经理保护事故现场；并迅速上报火灾情况，按照"三不放过"原则，进行事故调查处理，制定实施改进防范措施；

　　12、单位消防安全责任人委托的其它消防安全管理工作。

责任人签字：xxx

　　xx年xx月xx日

项目经理责任书9

　　工程名称：

　　施工班组：

　　为了促进工程安全生产顺利进行，把安全管理工作落到是实处，落实安全生责任书，减少职工伤亡事故和职业危害性，安全生产工作必须做到层层有人负责，事事有人管理，做到齐抓共管，责任明确，因为安全生产关系到该工作的全员,全层次，施工全过程，只靠项目经理是包不了的，只靠施工员，安全员的管理是管不好的，所以工地上的全员必须一齐抓，各班组在自己的工作范围内头抓，才能确保工程安全，优质，高效生产，特此，项目上与班组责任人签订安全生产目标责任书。

　　一、班组长是本组安全生产第一责任人，负责本组人员在生产中的安全，根据本组人员的技术，体力。思想等情况合理安排工作，做好安全交底和班前活动。

　　二、班组长必须认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，明确项目上的安全管理目标和安全生产指标。

　　1、安全生产指标：施工现场坚决杜绝重伤，死亡事故，火灾事故指标控制为零，一般事故控制在1‰范围内。

　　2、安全管理目标：严格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx标准运行，必须达到标准化施工。

　　3、安全生产达标管理：确保施工现场安全考评在合格以上，保证安全率达到100%。

　　4、环境保护和文明施工管理目标：保证施工现场各种材料的.落手清，楼层的整洁等，做到文明施工，安全生产，施工不扰民，服从生活区域的卫生管理，确保职工生活环境的清洁。严格按照文明施工检查验收表进评分检查，考评得分率必须在80%以上，争创标准化施工现场。

　　5、职业健康安全目标：确保施工现场不发生恶性中毒，事故，中暑施工，坚决杜绝职业病的发生。

　　三、严格执行国家有关安全生产的劳动保护法规，本着管质量，管生产必须管好安全的原则，坚持“安全第一,预防为主”的方针，隐患于未然，抓好各项安全防护措施。

　　四、组织搞好安全活动日，开好班前，班后安全会，支持安全员的工作，对调入的新工人进行安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人管好新工人的人身安全。

　　五、组织本职工人学习安全规程和安全制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械，电气，架子等设备。

　　六、经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的必须采取临时控制措施，并立即上报。

　　七、发生工伤事故要详细记录，及时上报并组织全组人员认真分析。提出防范措施，并有权拒绝违章指令。

　　八、听从专职安全员的指导，介绍改进措施，教育全组人员坚守工作岗位，严格执行安全操作规程和各项安全制度，做好上，下班的交接工作和自检工作，保证工程圆满完工。

　　九、班组长必须无条件服从项目上正确的安全管理，坚决禁止违章蛮干，如进入施工现场必须带好安全帽，在没有防护设施的高空作业，必须系安全带等防护用品，严禁酒后上班或穿拖鞋，赤脚，带钉易滑鞋等进入施工现场。

　　十、脚手架搭设严格按JGJI30—20xx，J84—20xx进行操作，具体要求详见《安全技术交底》。

　　凡未完成本责任书的班组，项目部将按有关规定对核班组处以停工，罚款，撤离岗位等措施。如安全工作成绩显著，工程完工后项目给予一定的经济奖励，并当众表扬。

　　注：本安全责任书一式二份，双方各执一份，自签字之日起生效。

　　项目经理（签字）：

　　班组安全责任人（签字）：

　　签订责任书时间：______年______月______日

项目经理责任书10

　　为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下：

　　（一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。

　　（二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。

　　（三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。

　　（四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。

　　（五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。

　　（六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。

　　（七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。

　　（八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。

　　（九）杜绝发生重大质量问题和质量事故。如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子30万元以上100万元以下罚款，给予项目负责人降职、撤职处分，追究责任人相关法律责任。

　　（十）严防发生较大质量问题。如有发生，项目经理部须承担一切经济损失，并给予项目承包班子10万元以上30万元以下罚款，给予责任人降职、撤职处分。

　　（十一）禁止偷工减料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照设计图纸施工、不按照施工技术标准施工，情节恶劣、后果严重者将处以工程合同价款1％以上2％以下的罚款。

　　（十二）按规定对建筑材料、构配件和设备进行检验试验。如有违反，将给予项目经理部5万元以上10万元以下的'罚款，对项目经理部领导及相关责任人处以5000～50000元罚款，给予责任人降职处分。

　　（十三）确保质量管理受控。凡质量管理失控、工程质量低劣的，被业主投诉的，给予项目经理部5万元罚款，对项目经理和技术负责人处以5000～10000元罚款，对项目负责人进行警告、约谈。

　　（十四）项目经理应按公司要求，在合同保修期内，每年的冬、雨季期间，定期对在施工程和竣工交付工程进行顾客满意度调查，做好调查记录并上报。

　　（十五）项目经理应在项目完工前，组织编制《项目回访保修计划》，报公司审批后按计划进行回访保修。如发生因质量问题被业主投诉两次以上，扣除项目经理部工程总造价的2-5‰罚款；回访保修不能达到顾客满意、无法恢复正常、不能满足使用功能和要求的，不得进行承包奖励兑现。

　　（十六）项目经理应严格按施工程序合理组织施工，狠抓过程管理，妥善处理好质量与进度的关系，接受公司业务部门的检查、指导，服从公司对项目质量管理的奖罚。

　　公司总经理（签字盖章）： _____ 项目经理部经理（签字盖章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

项目经理责任书11

　　甲方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目经理：吕保良

　　乙方：中铁五局贵广铁路指挥部第三项目部项目副经理：伍全林

　　为加强中铁五局贵广铁路GGTJ—3标安全质量管理，促进安全质量工作，有效预防和减少安全质量事故，进一步逐级分解和落实安全质量责任制，确保生产经营工作的顺利进行，依据《安全质量事故责任追究办法》（中铁五安[20xx]73号）、公司与项目部签订的《安全质量责任书》条款，特签订此包保责任书。

　　第一条责任范围

　　1、1项目经理：作为本项目部安全质量第一责任人，对整个项目工程范围内的安全质量目标负总责。

　　1、2项目副经理：作为现场直接管理者，对所辖工程范围内的安全质量管理目标负责，对安全质量管理达标活动负直接责任。

　　第二条责任目标

　　2、1杜绝安全一般事故，消除生产安全隐患。

　　2、2确保无机械一般事故，消除生产安全隐患。

　　2、3杜绝工程质量一般事故，消除质量隐患。

　　2、4杜绝一般交通事故，消除生产安全隐患。

　　第三条责任承诺

　　3、1所辖工区管段年度内发生一起生产安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重伤10人以下；或者1000万元以下直接经济损失的`事故）；或者工程质量一般事故（直接经济损失30万元以下，直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响），项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并处3000—5000元罚款。

　　3、2所辖工区管段年度内发生二起一般安全质量事故或一起较大安全质量事故，项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

　　3、3所辖工区管段年度内发生一起一般机械事故或一般交通事故，项目副经理主动向项目经理提出处分请求，并罚款3000—5000元。

　　3、4所辖工区管管段年度内发生两起一般机械事故（一般交通事故）或一起较大的机械事故（交通事故），项目副经理主动向项目经理提交辞职报告，并处5000—10000元罚款。

　　3、5严格按照贵广铁路业主及中铁五局相关安全质量文件要求，全面部署开展安全质量隐患排查和抓好安全质量施工，提高安全质量意识，并抓好所辖工区施工项目的安全质量管理。

　　3、6对指挥部及项目部下发的各项整改通知，项目副经理应限期整改，整改不到位的按照项目部下发的《安全生产管理办法》、《质量管理办法》相关条款进行处罚。

项目经理责任书12

　　施工单位项目经理质量责任书一

　　认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：

　　1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

　　2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

　　3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的.组织保证。

　　4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

　　5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

　　施工单位项目经理质量责任书二

　　1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程、规定上级指示、决议，结合项目实际情况，制定贯彻措施，并经常检查执行情况。

　　2、对本项目工程安全生产负第一责任，把安全生产列为重要议事日程，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，每周召开一次安全生产工作会，计论安全生产动态，解决安全生产工作中的问题。

　　3、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程，并督促有关部门执行检查情况。

　　4、加强对建筑职工的安全教育，提高其安全意识和自我保护能力。

　　5、严格执行施工组织设计和施工方案中安全技术措施，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断地改善作业环境和劳动条件。

　　6、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员、落实措施、落实经费、限期整改、不留隐患。

　　7、按照有关规定，切实开展施工现场建筑职工人身意外伤害保险工作。

　　8、积极努力学习国家有关建设工程的法律法规及本公司制定的规章制度。

　　9、带领好项目部一班人员完成公司下达的工程质量、安全和产、文明施工及工期的各项生产指标。

　　10、定期召集项目部管理人员及各工班长开会学习有关法规和《建设工程强制性条文》及《JGJ59—99安全检查新标准》。

　　11、经常深入施工现场检查工程质量的安全生产工作，发现问题立即纠正，对于般工程质量和安全问题作出处理决定。

　　12、把好工程的资金使用关，对施工现场所用原材料作出规划，报公司审批后按需要时间顺序进行材料采购。

　　13、单位工程竣工后写出全面的工作总结报告。

项目经理责任书13

　　委托方： （以下简称“甲方”）

　　受托方： （以下简称“乙方”）

　　为对 建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完成工程施工各项指标，经甲乙双方充分协商，自愿达成本项目经理责任书，希双方严格执行。

　　一、建筑工程施工项目简况：

　　（一）项目名称：

　　（二）所在地点：

　　（三）建设单位：

　　（四）工程预算造价：

　　（五）

　　（六）

　　二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

　　三、甲方主要职责和义务：

　　（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

　　（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

　　（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生的问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

　　（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

　　（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

　　（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

　　四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：

　　（一）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

　　（二）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

　　（三）执行项目承包合同中由项目经营者负责履行的各项条款；

　　（四）对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

　　（五）乙方应加强资源的优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作的监督检查和宏观调控。代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包合同。

　　（六）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

　　五、乙方在甲方授权范围内，行使以下管理权力；

　　（一）组织项目管理班子（甲方派员除外）；

　　（二）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

　　（三）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

　　（四）选择施工作业队伍；

　　（五）进行合理的经济分配；

　　（六）企业法定代表人授予的其它管理权力。

　　六、乙方获得经济奖励和应承担经济责任。项目总款项，经依法缴纳各项税费、摊去各项成本，按核定结算工程款 %扣除管理费后，如项目亏损的全额由乙方承担弥补；盈利全额奖给乙方所有。

　　七、乙方应当完成以下责任指标：

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　（4）

　　（5）

　　八、乙方确认在甲乙双方结算之前，拨给项目部的工程款、工程借款和用上述款项购置的财产（包括赊帐购买的财产）属于甲方公司财产，严禁乙方及其工作人员侵占、挪用。乙方对外发生购材料、租赁设备、设施及外协等合同关系涉及金额在 万元以上时，应及时报甲方备案。

　　九、乙方用工应当与有营业执照的劳务公司订立劳务分包合同，确保不发生拖欠民工报酬事件。

　　十、乙方应当完成管理内容包括但不限于：

　　（1）组织编制项目管理实施规划。

　　（2）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

　　（4）搞好组织和协调，解决项目管理中出现的问题。

　　（5）搞好项目部内部利益分配。

　　（6）进行现场文明施工管理，预防和处理突发事件。

　　（7）搞好后期管理，包括竣工验收、结算、资料整理和总结分析。在解职之前接受审计。

　　（8）处理项目经理部善后的工作，包括协调签定工程保修书，项目经理部解体后人员的处理，善后工作小组的建立，帐目的移交，工程价款的回收债权债务的`处理。

　　（9）协助企业进行项目的检查和评奖申报。

　　十一、乙方有下列情形之一的，甲方有权终止本项目经营管理责任书，撤换项目经理，构成犯罪的依法追究其刑事责任：

　　（1）施工项目发生重大安全、质量事故。

　　（2）违反法律法规、严重违反甲方规章制度。

　　（3）未经甲方书面同意，私自刻制公章、私设帐户或者以擅自以甲方及其项目部名义对外借款、赊欠货款。

　　（4）侵占、挪用工程款、专用借款或财产的。

　　（5）明显不能完成经营指标、出现经营危机或者有其他根本性违约的。

　　十二、根据乙方完成项目指标情况，按甲方奖惩规定给与奖励或处罚。

　　十三、担保人为乙方就本项目经营责任书中全部义务、责任，向甲方提供不可撤销的连带责任的担保书。

　　十四、未尽事宜双方可另行协商解决。因本项目经营管理责任书中权利义务发生争议的诉讼，由甲方住所地法院管辖。

　　十五、本项目经营管理责任书一式 份，甲方双方各执 份；自双方签字之日起生效。

　　甲方（盖章）： 乙方（签字）：

　　法定代表人： 身份证号码：

　　电话： 电话：

　　乙方担保人签字：

　　电话：

　　XX年xx月xx日 XX年xx月xx 日

　　附件：

　　1、工程施工合同文本；

　　2、公司现行相关制度和文件。

项目经理责任书14

　　1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。

　　2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。

　　3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。

　　4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。

　　5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的.管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。

　　6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。

　　7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。

　　8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。

　　9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。

　　10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。

　　11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。

项目经理责任书15

　　对总经理、总工程师 负责，要服从 总经理 的领导。工作中将采取绩效评分（10分制），根据其岗位职责，规定评分标准如下：

　　⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

　　⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

　　⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

　　⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

　　⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

　　⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

　　①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

　　②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。若未执行此制度扣0.5分。

　　③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。若未执行此制度扣0.5分。

　　⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。若未执行此制度扣1分。

　　⑻坚持‘求实创新，至诚服务’的`原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。若发生腐败现象扣4分。

　　⑼负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施。若不能及时完成此工作扣1分。

　　以上是该岗位的职责范围，如在工作中由于管理不善出现重大责任事故、安全事故、人员浪费事故等均要承担责任，接受处罚。本责任书一式两份，公司存档一份，责任人一份。

　　责任人：

　　北京五瑞古建工程有限公司：

　　年 月 日

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