绩效考核目标责任书

时间:2023-09-02 07:24:05 责任书 我要投稿

(合集)绩效考核目标责任书

  在学习、工作、生活中,越来越多人会去使用责任书,签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。那么拟定责任书真的很难吗?下面是小编收集整理的绩效考核目标责任书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

(合集)绩效考核目标责任书

绩效考核目标责任书1

  为加强公司的审计监察工作,发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)绩效考核指标(60分)

  1、审计数据真实性、及时性;(10分)

  2、不合格品处置;(12分)

  3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

  4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

  5、报账审核、费用报销类别的'把关;(10分)

  6、员工学习培训。(10分)

  (二)关键工作任务指标(40分)

  1、执行法律法规,组织其他要求的识别、收集,做好合规性评价工作;(8分)

  2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

  3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

  4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

  5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

  6、基建、技改,内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

  二、评分标准

  (一)绩效考核评分标准:

  1、每违规一次,考核0.2分;

  2、处理不及时或违规,考核1分/次;

  3、泄密或违规,考核1分/次;

  4、把关不严或合同不规范,考核0.5分/次;

  5、违规审核或把关不严,考核0.5分/次;

  6、未按规定学习培训,考核0.2分/次。

  (二)关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、考核办法及规定:

  1、考核依据:

  (1)年度计划书;

  (2)部门职责;

  (3)岗位说明书。

  2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位:公司办公室。

  3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

  4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。

  5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

  6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。

  四、绩效考核期限:

  xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。

  五、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。

  经双方签字后生效。未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。

  分管领导(签字):xxx

  审计监察部(签字):xxx

  签字日期:xx年xx月xx日

绩效考核目标责任书2

  为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的'监控,充分发挥职能部室的作用,根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定,特与你单位签定责任书如下:

  一、考核指标:

  (一)、绩效考核指标(60分)

  1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)

  2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)

  3、培训按计划达成率到85%;(10分)

  4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)

  5、各项管理制度执行率达95%;(10分)

  6、各种基础台帐的建立健全。(12分)

  (二)关键工作任务指标(40分)

  1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)

  2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)

  3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)

  4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)

  二、评分标准

  (一)绩效考核评分标准:

  1、数据的准确性、及时性每±1%,考核0.2分;

  2、监督率每±1%,考核0.5分;

  3、每±1%,考核0.5分;

  4、每±1%,考核0.5分;

  5、制度执行率每±1%,考核0.2分;

  6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;

  (二)关键工作任务指标评分标准:

  1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。

  2、完成各项目标指标的工作,得基本分。

  3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励0.2分。

  4、其它考核按照相关规定执行。

  三、本责任书一式两份,公司、审计监察部双方各执一份。

签字:xxx

  日期:xx年xx月xx日

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