项目责任书(通用15篇)
在现实社会中，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。你所接触过的责任书都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的项目责任书，欢迎阅读与收藏。
项目责任书1
工程由负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。
一、工程概况
1、工程名称：
2、承包范围：
3、合同价款：
4、合同工期：
二、项目管理责任指标
(一)、上缴指标
1、根据中标合同价%计算，暂定上缴分公司资金总额为万元，或结算价%(不含税)，最终以工程竣工决算为准。
2、按业主付款比例情况，同比例上交公司。
3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。
(二)、工程质量
1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。
2、本工程为创工程。
(三)、工期：
1、按月完成公司下达的工程形象进度计划。
2、合同工期天(按合同工期提前10天确定)。
(四)、安全文明施工：
1、负伤率控制在3‰以内，重伤率控制在0.25‰。
2、杜绝工亡事故。
3、本工程为创工程。
4、文明施工按分公司级文明施工实施细则规定执行。
(五)、合同履约率100%。
三、风险抵押及超利分成
1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为:万元，其中项目经理交纳万元，项目部其他人员交纳万元。
2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。
3、超利部分分公司与项目部按分成。
四、双方的责任和权利
(一)、分公司的主要责任和权利
1、分公司为项目部顺利履行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。
2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。
3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。
4、对发生以下情况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。
○1发生重大质量事故和安全事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。
○2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。
○3项目成本不清、不实、非正常原因严重超支的。
○4严重违反办法规定，有章不循、滥用权的。
○5有较严重违法违纪行为的。
○6逾期不交纳风险抵押金的。
(二)、项目部的主要责任和权利
1、全面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的约定。
2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理办法。
3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、安全、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。
4、及时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。
5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料采购，其合同文本必须采用公司制定的有关合同范本，且必须报公司评审和备案。
6、提供各施工单位的`拨款依据。
7、及时、真实、准确向公司上报各类报表和其它有关资料。
8、审核工程款的使用计划。对工程款统筹安排使用。
9、按分公司有关管理办法规定的程序及时与业主和分包单位办理工程款结算。
10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。
11、按公司的规定正确使用、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。
12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。
13、推荐分包单位。
14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的保护，并及时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。
五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后根据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。
六、其它补充事项
七、其它
1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。
2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。
分公司：项目部：
公司经理：项目经理：
签订时间：年月日
项目责任书2
为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。
甲方：x有限公司
乙方：工程项目部
项目经理：xxx
一、项目名称：xxx
二、项目地址：xxx
三、项目建设方：xxx
四、项目承建方：xxx
五、目标责任书签订时间：xxx
六、工程项目承包价：xxx万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。
土建：xxx
安装：xxx
七、质量
严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。
八、工期
遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在年月日工程交付。
九、安全
严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的.编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。
十、文明生产
严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。
十一、施工现场管理
严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。十二、施工标准
严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。
十三、验收标准
按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。
十四、工程财务计划
按照工程管理的要求，一星期前上报工程项目资金计划，编制工程项目财务计划与方案，确保工程项目的顺利实施，若因计划不周，不畅，不按时造成的后果，均由项目部承担一切责任。
十五、工程项目施工进度计划
依据合同，编制施工进度计划，报审备案，每周上报周工作进度，严控计划，优化施工，协调沟通，确保施工计划的落实与实现。十六、工程项目中的事故处理按照安全生产法和施工安全生产管理的要求，建立组织并配备必要的安全设施和技术人员到位，若发生安全生产的各类事故，将依据相关条款对项目部及项目负责人，安全员等，按职责进行连座叠加处理，重大安全生产事故，质量事故，经营管理事故，经济事故，将一并追究相关人员的经济责任和法律责任。
十七、风险责任
(一)项目经理对工程项目获准责任目标承接后，将实施1-5万元的风险抵押金方式的抵押，以强化项目经理的责、权、利得具体体现。
合格工程：一次性交付甲方。工程造价1000万元以下的，奖励项目经理5--10万元。
优良工程：一次性交付甲方。造价1000-20xx万元的，奖励项目经理15万元。
鲁班工程：一次性交付甲方，造价1000-3000万元的，奖励项目经理30万元。
(二)凡合同工程项目造价超过5000万元的，按上述三款加倍奖励，并给予其他待遇。
(三)凡给工程项目造成重大经济责任损失的，公司将给予经济处罚和免职，并得到其他相关的处罚。上述奖励均为税后。
上述条款：经甲乙双方友好协商，达成共识，可作为法律依据和约束双方责任的依据。
甲方代表(章)：xxx
日期：xxx
乙方代表：xxx
日期：xxx
项目责任书3
为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目有关安全生产管理办法，项目经理与项目副经理签订安全责任书。在项目经理领导下进行工作，其岗位安全职责：
1、协助经理安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任；
2、参加安全例会和安全领导小组会议,分析安全生产情况和发展趋势，对存在问题提出具体措施，认真落实，并付诸实施；
3、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施；
4、参加每月一次安全大检查。经常深入工地，及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的`紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法，消除险情，并立即向上级报告；
5、发生重伤及以上事故，要立即赶赴现场组织抢救，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。
项目经理：
责任人：
日期：_____年_____月_____日
项目责任书4
1、认真贯彻执行国家、政府部门、项目办、公司制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，把企业安全工作列重要议事日程。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、按照上级有关规定，明确专人分管安全工作，切实做到组织措施的落实。
4、积极开展安全无事故和反违章竞赛活动，以防为主，消除隐患，合理布局，违章罚款(惩罚)，严重者追究法律责任。
5、按规定提取改善劳动条件的经费。
6、对于违章作业造成重大伤亡事故，要及时召开现场会议，坚持“三不放过”原则，吸取教训，对主要责任者给予严肃处理。
7、每半年定期召开项目部安委会会议，研究分析本单位的安全生产动态，提出和解存在的.问题。
8、对本项目部员工在生产中的安全与健康负全面的责任。
以上安全岗位责任必须认真履行，凡对违反操作规程造成安全事故的，除由国家执法机关追究治安、刑事责任外，均按《xxx工程公司安全生产管理制度》执行。
责任人：xxx
20xx年xx月xx日
项目责任书5
1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规,严格履行安全生产工作督促检查的职能。
2、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作, 总结交流安全生产的先进经验。
3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的`安全技术措施,参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。
4、组织指导班组开展安全生产活动,制止违章指挥和违章作业,遇有险情时,有权立即停止作业,撤出人员,并报告领导处理。
5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。
6、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的统计,分析和报告工作。
7、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。
8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。
9、督促有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。
10、对违反安全生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时,可越级报告。
项目责任书6
依据公司领导有关规定及《施工项目管理条例》，工程实行项目经理责任制。本着高度正确处理国家、企业、个人三者的利益，按照各尽所能，按劳分配的原则，为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本责任书，以待共同遵照执行。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
建设单位：
设计单位：
结构形式：
建筑面积：
合同造价：
合同工期：
开工日期：xx年xx月xx日
竣工日期：xx年xx月xx日
二、施工组织形式
（一）项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，承担负责本工程全面施工组织管理职能。
（二）施工作业层：
1、优先使用分公司内部劳务力量，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。
（三）辅助配合层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经工程部门审核，总经理批准外聘人员，外聘人员必须满足达到本工程需要的施工管理经验。辅助配合人员计划或考察——人。
（四）外部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部、工程部组织招标确定项目部参与招标考察工作。严格执行总公司的劳务队管理办法。
三、承包方式
（一）按公司现行会计制度及公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行项目经理责任制，执行公司《项目管理制度》，履行合同，确保超收提奖，欠收受罚。
（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金15000元，项目主管8000元，施工员3000元，业务管理人员2000元，施工作业层月结算工资的20%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到项目经理责任书要求后一次退回。
（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目经理部承担。
四、承包内容
本工程全部装饰装修工程，即合同全部工程量及增减项目。
五、承包指标
（一）工程质量
1、单位工程质量优良率95%（以市质监站最后的评定为依据，并要求一次检验工程全部合格）。
2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定（见附表）。
（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2‰以内，月度安全管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及政府部门有关规定严格执行。
（三）工程工期：个日历天
（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按公司管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
（五）成本降低率：项目承包额的3%以上
（六）施工工资含量：按工程总造价的22%控制（按工程特点、星级类别调整）。
（七）工程签证按项目承包额增加10%以上。
六、奖罚与兑现办法
（一）经济技术承包效益奖罚规定
1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，设相应奖金。
2、在降低成本中，若有超降低成本，项目部可获得超降低成本部分的20%作为奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。
4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
5、项目管理不善造成亏损，对项目班子成员按职位等级处罚。
6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额10%~20%。
7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的5%。
8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%~50%。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。
10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。
11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金10万元。
（二）项目提成奖控制办法
1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。
2、项目增加签证部分按利润与公司五五分成。
3、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放。
4、每月的预提奖金额按60%进行分配，剩余部分作为以丰补欠。
5、月提成奖的奖罚规定
①月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。 ②月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。
③形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。
④文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。
⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经
营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。
⑥发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%。
6、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。
7、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。
8、未严格执行ISO9000系列标准和不按质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。
（三）经济效益奖兑现办法
1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括分配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。
2、项目分配原则按提成额为：项目经理40%；基金会留10%；剩余部分为50%，按项目经理的考核表及个人的贡献大小和公司人事部的考核确定。
3、经济效益兑现奖，项目经理奖金（详见项目提成分配原则）。
七、项目分配原则
1、项目承包班子内部奖金、工资的分配，应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。
2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。
3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必须建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。
八、双方责任和权限
（一）分公司
1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。
2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。
3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。
4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等。
5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，帮助项目解决施工中遇到的疑难问题。
6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。
7、有权撤换不称职的项目组成员。
8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。
（二）项目经理部
1、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。
2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理）。
3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按规定办好工程签证、予结算。
4、严格履行分公司各职能部门签订的`横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。
5、项目经理部权限
①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。
②参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。
③在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。
④协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济处罚，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。
⑤项目有除大宗装饰材料以外零星材料的采购权;分公司采购部要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有否决权。
⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 ⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。
⑧根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。
⑨与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。
⑩项目招待费支付权按分公司xx号文件执行。
九、其它
1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。
2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与采购部签订材料供应合同；与质安部签订质量安全管理合同；与预算部签定预结算管理合同；与经营部签订经营管理合同；与保卫部签订治安管理合同；与财务部签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同；上述合同作为本合同的补充，分公司各职能部门及项目均应严格执行。
3、装饰工程合同内全部工程量及增减项目等均由项目管理，出现安全质量问题而造成的损失由项目负责。
4、项目无权采购办公设备、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按原价规定赔偿。
5、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。
6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，人力资源部审核，经理审批后，财务部付款。
7、项目要严格执行分公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任。
8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。
9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担。
10、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司承担。但罚款由项目承担，除招标手续、施工许可证及标牌由分公司办理外，其他有关手续均由项目办理。
11、项目临时设施费由项目办理。
12、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。
13、项目要开工后10天内，编写《项目质量安全保证体系》、《项目成本控制计划》交由分公司审定后，项目实施，根据其实际情况，分公司评议其效果，并有权给予奖罚。
14、本责任状正本一式两份，分公司与项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。
15、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。
项目责任书7
总承包方：[简称甲方]
分包商：[简称乙方]
甲方将工程项目委托乙方进行施工，为了明确乙方的安全生产责任，确保施 工安全，在签订建筑施工合同的同时，签订本合同，乙方必须严格执行。
一.承包工程项目：
1.项目名称：
2.工程地址：
3.承包范围：
4.承包方式：分包
二.工程项目期限：自 年 月 日起开工至 年 月 日完工
三.责任书内容：
1.乙方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定;乙方必须指定专门安全管理人员进行现场监督管理。
2.乙方应有安全管理组织体制，包括乙方明确项目经理安全负责制和抓安全生产的领导,各级专职和兼职的安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业工人的审证考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度,乙方必须对安全制度进行严格检查，并定期向甲方安全部门书面报告。
3.乙方在施工前要认真勘察现场：
(1) 施工前，乙方必须填写“项目安全施工方案预审表”，完成本审定表后，方可施工。
(2)工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计;制订有针对性的安全技术措施，乙方必须严格按施工组织设计的.要求施工。
4.乙方单位必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全纪律制度法规。
5.施工前，乙方应组织召开管理、施工人员安全教育会议，并通知甲方安全部委派有关人员出席会议罾介绍施工中有关安全防火等规章制度及要求，乙方安全管理人员必须负责检查、督促施工人员严格遵守，认真执行。
6.施工期间，乙方指派人员负责有关安全、防火工作，甲方指派人员进行协助，甲、乙双方应经常联系，相互协助检查工程项目中有关的安全、防火工作,共同预防事故发生。
7.乙方在施工期间必须严格执行和遵守甲方的安全生产防火管理以及督促定期检查的义务，对于甲方查出的隐患，乙方必须无条件地限期整改。
8.在施工操作过程中乙方必须督促施施工现场人员自觉穿戴好安全防护用品。
9.乙方人员对自己所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关主管部门落实整改后方准施工，一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态，施工单位对施工过程中产生的后果自行负责。
10.乙方必须做好安全紧急措施组织人员和紧急联络系统表，施工现场要有明显的安全警告牌、施工公告牌、安全纪律牌.
11.乙方在工程承包施工过程中，发生违章施工事项，根据违章罚款及奖励的细则与规定(附件六)经总包方、项目管理公司和业主确认需要作出经济处罚的，分包应在总包发出处罚通知书后3天内交到总包安全部门。否则会影响到贵方的后续进度款支付。
12.乙方必须保证做好以下治安、保卫责任工作：
(1)乙方及时将人员花名册抄送甲方项目部和监理各一份(要求注清有违法犯罪前科的人)，人员变动时做到及时更正，按甲方规定制度及时办理临时工作
(2)乙方须指定专(兼)职治安，消防保卫管理人员，负责乙方职工内部治安,消防保卫工作，加强社会主义法制宣传教育。
(3)乙方职工须遵守甲方所规定的治安、消防保卫制度和纪律，自觉遵守国家法律。
(4)乙方职工携带物品出大门，须凭甲方项目部签署物品出门证，经门卫、值班同意验证后方可带出。
(5)乙方职工不得发生偷窃公私财物，不发生火苗、火警、不发生赌博，不违反治安管理处罚条例所规定的条款。
(6)乙方职工不得私自进入非施工区域，若因施工需要临时进入生产区域,需要时先向甲方项目部办理登记手续后方可入内，但须严格遵守甲乙方各认可的施工方案有关安全规定执行。
13.乙方对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、安全标志和警告牌、不得擅自拆除、更动罾如确实需要拆除更动的，必须经工地负责人和甲方指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除，如果擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责承担。
14.特种作业必须执行国家特种作业人员安全技术培训考核管理规定、经省、市、地区的特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证,中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和持证操作;起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作，严禁不懂电器、机械设备的人,擅自操作使用电器、机械设备，上岗证复印件交甲方备案。
15.乙方必须严格执行各类防火、防爆制度.易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用.电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续,严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉罾冬季施工如必须采用明火加热防冻措施时，应取得防火主管员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。
16.乙方需用甲方提供的电器设备，在使用前应先进行监测，如不符合安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准使用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位负责。
17.先定合同后施工的原则.甲方不得指派乙方人员从事合同外的施工任务.乙方应拒绝合同外的施工任务，否则由此造成的一切后果均由有关方负责紧急情况除外;)。
18.甲乙双方在施工中，应注意地下管线及高低压架空线路的保护罾甲方项目对口负责人对地下管线和障碍物应详细交底，乙方应贯彻交底要求，如遇有情况，应及时向甲方和有关部门联系，采取保护措施。
19.乙方必须设臵安全保护措施^按建筑安装工人安全技术操作规程，第三条规定：“距地面三米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网”.施工过程中应予检查落实。
20.乙方在签订建筑安装施工合同后，应自觉地向园区(县)公安派出所办理临时户口手续，并向园区(县)城建办(建设局)安监站、劳动局劳动保护监察部门、办理施工登记手续。
21.按照谁施工谁负责安全的原则，乙方人员在施工期间，造成伤亡、火警、火灾、机械等其它事故包括由乙方造成甲方人员、第三方人员、行人伤亡等X由乙方负责事故上报、经济赔偿和善后处理，事故的损失和善后处理费用均由乙方承担。
22.根据国家有过安全技术规程，针对项目实施过程中发生在购买、租赁、使用等环节发生不符合安全施工要求的安全用具、机械设备、市公用局以及配件、消防设施和器材的情况，乙方必须向甲方项目组书面报告。
23.其它：
工程项目安全规定(附件一)
治安防火组织责任协议(附件二)
文明施工责任协议(附件三)
安全生产责任协议(附件四)
施工项目安全生产管理规定(附件五)
违章罚款及奖励的细则与规定(附件六)
24.本协议经双方代表签字后生效。
甲方： 乙方：
单位名称： 单位名称：
项目经理： 项目经理：
安全代表： 安全代表：
地址： 地址：
电话： 电话：
年 月 日 年 月 日
项目责任书8
为切实加强重庆总部城A区项目工程施工阶段的质量管理工作，提高公司经济效益和管理水平，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托廖贵春为项目材料负责人，主要负责本项目工程现场材料购买、租赁、使用等相关管理工作。
一．管理目标和考核内容
1、成本要求：完成项目预算部确定的材料成本控制要求。
2、严禁收授项目部下面班组、材料供货商礼品、礼金以及任何形式的回扣。
二．工程项目主要职责
1、了解物资市场行情，收集、整理物资信息，并及时向项目部反馈。
2、对项目采购物资的分供方进行考察、评估，参与项目采购合同的谈判，草拟项目部采购权限内物资设备采购租赁合同，参与物资设备采购租赁合同的签谈。
3、负责组织材料采购计划的编制，根据工程施工需要及时按质足量地组织材料进场。
4、及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量相关证明资料。
5、对项目材料使用、省耗、浪费、偷窃负有指导及监管职责。
6、配合项目其它部门及本部门其它人员，做好项目物资管理其它相关工作。
7、负责不合格物资的.处置工作。
8、及时完成项目领导安排的其他工作。
三．奖励与惩罚
1．材料浪费情况以超出原有计划材料的30%扣除。
单位：重庆山海建设（集团）有限公司总部经济园A区项目部
项目负责人：xxxxx
日期：xxxx年xx月xx日
项目材料负责人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
项目责任书9
一、考核依据及考核方式
对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。
二、主要考核指标
1、经济指标(权重40%)：
具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。
2、质量指标(权重10%)
1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。
2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。
3、安全指标(权重20%)
1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%;
2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;
4、进度指标(权重10%)
1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;
2)工程总进度控制在规定期限内占权重的.8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。
5、管理指标(权重20%)：
1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;
2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。
三、提奖方式与奖惩措施
1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。
2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：
1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准);
2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。
四、相关规定及要求
1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。
2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。
3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。
4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。
5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。
6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。
7、过程控制
1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励，
2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘);
五、项目完成后总体考核及兑现
1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组;
2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;
3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;
4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额;
5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;
6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。
六、项目责任
1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;
2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;
3、遵守法纪，文明施工;
4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;
5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;
6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;
7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。
8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。
七、其他
1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;
2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。
公司(盖章)：xxx项目(签字)：xxx
代表(签字)：xxx代表(签字)：xxx
X年XX月XX日
项目责任书10
为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的`工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。
一、责任期限
20xx年1月1日～20xx年12月31日
二、主要工作职责
三、工作目标
（一）日常工作（20%）
日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（二）重点工作（80%）
重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。
（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。）
（三）加分项（本项为可选项）
加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。
三、考核兑现
详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。
四、附则
1、本目标责任书经双方签字后生效。
2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。
五、附件
1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。
分管领导：
部门负责人：
20xx年X月X日
项目责任书11
甲方：______________________
乙方：______________________
为认真贯xx方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、等有关国家、省、市法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部必须与公司签订建设工程安全生产责任书作为安全管理的指导与检查执行依据。
一、责任
1、认真贯彻执行国家、省和市的安全生产方针、政策及法规。
2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。
3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。
4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。
5、项目部必须在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防水源、配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。
6、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故了立即上报公司。
7、工程开工前15日内办理工程开工备案、安全报监手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。
8、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使。
9、公司工程部是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。
10、其它未注明的责任详见国家、省和市法令法规。
二、安全管理目标承诺
1、事故管理特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。
2、安全管理
（1）按照施工组织设计中采取的.安全措施的项目执行率达到90%。
（2）施工现场每月组织1次由公司主管经理或项目经理组织的安全大检查。
（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%。
（4）施工现场设专职安全员不少于1人。
（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。
（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。
三、奖罚
1、按照公司安全生产管理考核办法评分标准进行考核。奖罚执行安全生产考核办法。
2、发生特大、重大伤亡事故，由项目部对伤害人进行经济补偿，并给予项目经理100000元罚款，情节严重的交有关部门追究其刑事责任。
3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于10万元小于50万元者，罚项目经理10000元；直接经济损失在50～100万元之间者，罚项目经理50000元。
4、发生伤亡事故不及时报告的，对项目经理罚款5000元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款20000元。
5、全年无事故，事故隐患整改率达到100%的单位，对取得省、市安全文明工地的项目部，按照公司奖励办法进行奖励。
6、本责任书从签订日起至竣工有效。
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：______________________
项目责任书12
为确保公司xx年生产、经营目标的实现，经公司研究决定，按照目标清晰、责权明确、奖罚分明的原则，对农药剂型分公司实行业绩目标管理考核，特制定xx年业绩目标管理责任书。
一、目标考核期限：xx年1月1月xx年12月31日
二、目标任务：
1、生产经营目标：全年完成销售收入1000万元(人民币)，并按1000万销售收入组织生产，实现净利润万元(人民币)。
各产品销售分解目标见附表
2、营运资金管理目标：
①、应收帐款占用比例(期末应收帐款总额/含税销售收入x100%)≤ ②、销售费用率(销售费用/不含税销售收入x100%)
3、持续发展目标：
①、销售额成长率(期末不含税销售收入同期不含税销售收入)/同期不含税销售收入x100%≥
②、客户成长率(期末客户数同期客户数)/同期客户数≥
4、客户满意率目标：客户满意率达90%以上，全年客户投诉少于次，规避市场风险，确保社会负面曝光率为零;
5、营销管理目标：
①、建立健全剂型营销管理制度并严格遵照执行;
②、严格执行公司有关客户管理制度规定，建立齐全客户档案;
③、严格执行公司有关营销人员个人理财制度规定;
④、严格执行公司行政管理制度，无违纪违章行为;
6、安全目标：
①、无重大安全责任事故发生;
②、无环境污染事故发生;
三、业绩目标考核办法
2、考核办法：公司将按照月度考核与年度考核相结合的办法对以上六个目标进行考核。
1)、月度考核：月度考核主要对营运资金管理、持续发展、客户满意度、营销管理、安全环保等五个目标进行考核。月度综合得分28分(含)以上的，可根据核定工资预支工资;低于28分的，除责令整改外，每降低1分相应扣除10%的核定工资，该扣除部分公司不再发放;低于20分的，扣除当月核定工资。
2)、年度考核：年度综合考核得分为100分，根据相关承包提成比例发放承包提成。每低于1分相应扣除1%的承包提成，超过1分奖励1%的承包提成。
四、营销人员经济责任核算管理：
(一)、营销人员可预借的费用：
1、核定工资：经理1800元/月;业务员1200元/月。
2、差旅费和通信费：150元/人/天
3、办公费：1000元/月。
4、公关费：5000元/月。
(二)、营销人员应得的`收入：
1、销售承包提成总额的30%由农药剂型分公司进行结算后实行再分配，分公司经理、计划员及部门费用在此项中开支。
2、奖金：
①、销售收入超额奖励：全年完成销售收入1000万元，按1000万元超出部分计奖，即1000万元超出部分× %(1000万≤销售收入<1500万);全年销售收入超过1500万元，则按1500万元超出部分× %(销售收入≥1500万)计奖。
②、差价奖励：超出公司定价销售的，按超出部分的30%奖励;
③、运费奖励：由客户承担运费的，按客户承担运费部分的30%奖励;
④、奖息：预收客户帐款的，超过一个月按0.035%/天奖息;
(三)、营销人员应承担的费用：
1、销售包干费用：包括差旅费、通信费、办公费、招待费、交通费、会议费、公关费、宣传推广费等。
2、滞收货款罚息：在承包提成收入中扣除，超过第一个月按0.035%/天计算罚息;超期第二个月按0.07%/天计算罚息;超期三个月以上的(含三个月)按0.14%/天计算罚息，业务员停职追讨货款;
3、呆坏帐损失和追债费用：
①、因客户遭受洪灾、火灾等自然灾害，或发生人身意外事故而致使无法收回货款，确属无法抗拒的因素造成的，经公司核实并取得有关部门证实后，扣除能收回的保险赔偿后，再由销售业务人员本人承担20%损失，公司承担80%损失;
②、发生客户恶意诈骗或因客户管理不善而致使无法收回的货款，必须经过公司有关部门核实，才能作为坏帐对待。此损失在1万元以内的由业务人员本人全部承担，1万元以上的部分，公司可根据业务人员本人直接责任大小，酌情豁免30%60%，1万元以内的部分当年偿清，1万元以上的与公司签订还款协议，清偿期最长为3年;
③、由于处理呆坏帐所发生的一切费用由业务人员个人承担30%;
④、如果发现业务人员与客户恶意串通造成的损失，销售人员本人不但按全额赔偿，而且移交公司司法机关追究刑事责任。
五、其他事项：
公司总经理签字：
分公司目标责任人签字：
x有限公司
项目责任书13
委托方：
受托方：
为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限。
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容。
1、贯彻公司管理制度情况
2、执行公司指令情况
3、完成公司下达的如下五方面指标情况
（1）工期
（2）质量
（3）成本
（4）安全文明施工
（5）利润
四、项目过程考核办法。
1、考核部门
由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法
以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：
1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
2、超额完成利润部分，按超额利润的20%进行奖励。
3、未完成利润指标，按未完成利润部分的10%进行处罚。
4、超越成本红线，按超越部分的10%进行处罚。节约成本按节约部分的20%进行奖励。
5、完成安全责任，无重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行奖励。
6、未完成安全责任，出现重大伤亡事故，按肆圆每平米（建筑面积）进行处罚。
7、利润、成本、安全三项奖金，项目结束后，综合考评，考核后，三项均未完成，按照扣除预留工资（工资不含津贴、补助）进行处罚。
预留工资比例如下：
（1）、海威财富广场二期：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的20%。项目其他成员预留工资的10%。
（2）、阳光尚苑项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他班子成员预留工资的`15%。项目其他成员预留工资的10%。
（3）、第一大道项目部：项目执行经理预留工资的30%。项目其他成员预留工资的15%。项目竣工后，无重大安全事故，成本控制在红线以内，所预留的工资将在下一月度全数退还。
8、超额利润以审计结果为准。
9、最终成本调整方案，分包及材料单价增减在正负10%以内不作调整，涨幅10%以上（含10%）据实调整，降幅10%以上（含10%）按一半计入进行调整。
10、超越成本红线中成本指最终材料、分包调整后的成本。超越及节约成本部分按调整后成本与最终财务数据进行对比。
11、项目确定的利润指标调整方案，最终成本调整后的增减幅度，项目确定的利润指标也相应增减相同幅度。
12、项目奖金分配办法按照公司项目管理办法中相关条款
13、项目审计完成后，所获得奖金的30%预留公司，作为公司其他配合人员的奖金。
六、项目月度浮动薪资考核办法，具体如下。
1、浮动工资组成：
项目班子成员浮动工资=（岗位工资+级别工资）乘50% 项目其他管理人员浮动工资=（岗位工资+级别工资）乘35%基础工资全公司统一标准为：1300元
2、具体考核办法：
（1）、生产技术中心每月对项目进行一次检查，按照考核表进行打分。得分在95分~100分之间的，浮动工资乘1。得分在95分以下的，浮动工资乘相应得分的%数（如：本次得分为94分，浮动工资=浮动工资乘94%）。
（2）、对于单项评分为满分时，此项浮动工资=浮动工资乘1、1 七、奖罚办法及月度浮动薪资期限。
由于工程项目需要，公司员工从原项目调动至另一个项目，则此员工在原项目的奖罚办法及月度浮动薪资终止，执行新项目制度。
八、本协议如有未尽事宜，可由生产技术中心另行补充规定，修改时亦同。
九、本协议自双方签订之日起开始生效。
委托方（签字盖章）：_________
受托方（签字盖章）：_________
签订时间：_________
签订时间：_________
项目责任书14
甲方：xxxx市扶贫开发领导小组
乙方：xxxx县（市、区）扶贫开发领导小组
新村扶贫既是扶贫开发的载体工程，也是农村经济发展的客观要求，为此，我市扶贫新村建设必须坚持按照“以人为本，产业立村，生态建家，祥和安康”的基本思路，合理规划、分类指导、突出重点、注重特色，由点到面、滚动发展，逐步把贫穷落后、产业分散的自然村建设成基础设施条件极大改善，产业支柱十分明显，人居环境优化美观，文化生活高尚完善的扶贫新村。奋斗目标是：从今年开始，以每年15%的建设速度推进，到XX年全面完成1138个扶贫新村建设任务，真正做到建一个新村，兴一个产业，活一方经济，富一方群众。为加强新村扶贫项目资金管理，确保我市新村扶贫目标任务的全面完成，根据《四川省农村扶贫开发规划（xx－xx年）》，特签定xxx市新村扶贫项目资金管理责任书：
一、乙方的责任及义务
（一）严格执行盛市扶贫和财政部门下达的财政扶贫资金项目计划，不准随意变更和调整。确因情况发生变化而必须调整的，乙方应按程序向甲方申报，并说明原因，经甲方批准后执行。（20分）
（二）不准随意调整和扩大财政扶贫资金的'使用对象。乙方在安排财政扶贫资金项目时，其使用对象和范围应该是尚未解决温饱和初步解决了温饱问题但需要巩固扶贫成果，提高其可持续发展能力的贫困人口，其重点是在全市的1138个重点贫困村。扶贫开发范围是省上确定的新村、卫生、移民和劳务四大扶贫工程。乙方不得随意上报不属于扶持对象和范围的项目计划。（15分）
（三）严格按照财政扶贫资金的政策原则安排项目和使用资金。财政扶贫资金首先安排改善重点贫困村的贫困农户生产生活条件、发展生产和提高生存质量的项目，然后是改善区域生态环境的项目。扶贫资金必须落实到贫困村、贫困户，减少一切可能消耗扶贫资金的中间环节。扶贫资金要设立专户，建立专帐，做到专款专用。分配使用要做到公开、公平、公正，在乡村两级必须公示，接受群众监督。乙方不得将财政扶贫资金用于以下十个方面的支出，即：行政事业机构开支和人员经费，各种奖金、津贴和福利补助，弥补企业亏损，修建楼、堂、馆、所及住宅，各部门的经济实体，弥补预算支出缺口和偿还债务，大中型基建项目，交通工具及通讯设备（汽车、手机、传呼机等），小额信贷及其他形式的有偿使用，城市基础设施建设和城市扶贫等。（20分）
（四）要整合资源，多方投入，确保财政扶贫资金的使用效益。乙方在安排使用扶贫资金时，要坚持统筹安排，集中资金办大事的原则，要整合资源，做到各种资金相互匹配、集中使用、保证重点。结合当地实际，按照“一路、二水、三产业、四人居环境”的扶贫新村建设要求，制定好村级规划，做到整村推进。特别要着眼于培育新的经济增长点，提高扶贫资金的使用效益，努力增加农民收入。（15分）
（五）切实规范县级财政报帐制。乙方要严格执行财政扶贫资金的使用管理规定，实行县级财政报帐制，不准各行其事，搞资金拨付制和县级部门报帐制。体制不顺的，要限期纠正。要实行项目和资金管理分离，扶贫办负责项目管理，财政局负责资金管理，形成制约和监督机制。（15分）
（六）加强扶贫资金审计。乙方必须实行县（市、区）、乡、村三级项目资金公示制，加强对扶贫资金的监督。要建立扶贫资金审计制度，定期对扶贫资金进行全面严格的审计，对挤占、挪用、贪污扶贫资金等违法违纪行为，要严肃查处，并追究有关责任人的责任，绝不姑息迁就。（15分）
二、考核办法：本责任书纳入市委、市政府对各县（市、区）的年度农业农村工作目标考核。
三、本责任书有效期限自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止。
四、本责任书一式三份，甲、乙双方及市目标办各执一份。
甲方：xxxx市扶贫开发领导小组
代表：xxx xx年xx月xx日
乙方：xxxx县（市、区）扶贫开发领导小组
代表：xxx xx年xx月xx日
项目责任书15
公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下责任目标以及奖惩办法。
一、工作任务及时间：
钻探工作量a米，合同金额a万美元，折合人民币a万元，合同时间为某年某月某日——某年某月3某日，期限5个月。
二、人员及设备配置：
1.管理及后勤人员配置：项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人、项目工程师2人、项目会计1人，项目出纳1人，项目翻译1人。
2.机台设备及人员配置：钻机配置a台，每个机台配备3名中方员工，当地雇工6-9人，钻机配置台数及配置人数可根据生产实际情况申报调整。
三、责任指标：
1.经济目标：项目毛利目标a%。
2.项目质量：项目经业主验收合格。
3.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目并结算工程款项。
4.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在资金支出、材料与辅料采购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
5.安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
6.客户及地方关系：维护与业主、政府机构、社区团体、当地民众的良好关系，无导致关系恶化行为发生。
四、项目人员薪酬激励政策：
公司对机台人员实行岗位提成工资制，在项目毛利指标达到目标情况下，对机台人员实行激励提成；对厨师等劳务人员实行固定工资制；对项目管理人员实行岗位绩效工资制，对项目管理人员实行奖金激励。
1.机台人员实行岗位提成工资制，工资由基本工资和提成工资构成，提成工资由基本提成和激励提成组成，在项目毛利目标完成情况下，机台人员享有激励提成：
机长、班长、钻工基本工资按公司薪酬制度执行；提成工资核算到机台，机台所属人员根据个人责任大小、业绩贡献等情况由机长提出分配方案，经项目经理批准。基本提成：考虑到钻探孔深、地层及施工条件因素基本提成标准为a元每米。激励提成：项目毛利率每比目标增加1个百分点，米工资奖励a元每米。
2.项目班子管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：
基本工资=岗位工资×30%，基本由公司统一发放；绩效工资=岗位工资×50%×个人阶段考核系数，个人阶段考核系数为，具体数值由公司阶段考核后确定；激励工资=岗位工资×20%×项目周期（月）×项目考核系数；绩效工资按月预发（个人考核系数按计算）、项目阶段考核后多退少补；项目阶段考核后绩效工资按月发放；激励工资项目结束经审计考核后发放。
3.项目其他技术、管理人员实行岗位绩效工资制，工资由基本工资、绩效工资和激励工资构成：
基本工资=岗位工资×40%，基本工资由公司统一发放；绩效工资=岗位工资×40%×项目阶段考核系数×个人阶段考核系数，项目阶段考核系数为，具体数值由公司阶段考核后确定；个人阶段考核系数为，具体数值由项目部考核后确定。激励工资=岗位工资×20%×项目周期（月）×项目考核系数×个人阶段考核系数。绩效工资按月预发（项目阶段考核系数按1、个人阶段考核系数按计算）、项目阶段考核、项目部个人考核后多退少补；项目阶段考核、项目部个人考核后绩效工资按月发放；激励工资项目结束经审计考核后发放。
4.劳务人员固定工资制：公司对厨师等劳务人员以及当地工人实行固定工资制度，固定工资数额根据公司薪酬制度执行。
5.项目人员奖金总和=实际利润×a%+实际收入×超过目标毛利×b%，由项目部负责制定奖金分配方案，经公司人力资源部审核批准。
奖金总额首先用于支付钻探人员激励提成。余下奖金留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员；其余奖金用于分配给岗位绩效工资制员工，根据如下原则分配：项目经理、项目副经理及技术管理骨干、其他人员为3：2：1比例。同一系数岗位员工奖金平均分配（按日平均）并适度考虑绩效考核结果。项目经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50％。绩效考核结果不合格员工不享有奖金。
6.公司将按照有关规定对项目及项目班子成员进行阶段考核，项目部应根据公司部署对项目部员工进行阶段绩效考核。项目结束经审计后，公司对项目进行终期考核，项目目标责任考核系数=项目目标责任考核分数除以100。项目阶段考核及项目终期考核有关指标及评价标准见《项目阶段考核表及评价标准》、《项目终期考核表及评价标准》等文件。
五、目标设定、调整及利润核算原则：
项目项目毛利率设定主要考虑项目肥瘦、项目难易程度、项目工作条件等因素，同时考虑主要材料价格变动的影响。当因主要材料（钻头、油料等）价格变动因素严重影响利润率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。当由于业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。项目设计发生变化，合同工期、费用相应发生变化，要对项目毛利率指标进行调整。利润核算以财务数据为基础进行一定的`调整，以便真实反映项目部的工作成效，具体核算见考核表。
六、在项目中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后）
平均每人每月500元以下部分，全部奖励给项目员工，平均每人每月500元－1000元部分，50%奖励给项目员工，平均每人每月1000元以上部分，20%奖励给项目员工，每人每月最多奖励1000元，项目所有员工按在项目时间平均分配所获奖金。
七、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
公司总经理
签名：
年 月 日
项目经理项目副经理项目技术负责人
签名：签名：签名：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
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