财务部工作目标责任书

时间:2023-01-12 18:05:10 责任书 我要投稿

财务部工作目标责任书5篇

  随着社会一步步向前发展,责任书起到的作用越来越大,责任书是照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的财务部工作目标责任书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

财务部工作目标责任书5篇

财务部工作目标责任书1

  财 务 部 :

  为确保完成我院20xx年工作任务,特制定本目标责任书。

  考核的重点工作:

  1、强化企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心的管理意识,认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞好资金平衡,提高资金使用效率。

  2、建立健全财务内控制度,有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针,严控费用,杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度,以便随时监控、管理资金流向与流量,有效合理利用资金。

  3、根据院年度工作要点,编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析,定期进行经营活动价值形态的.预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施,为院经营决策提供可靠依据。

  4、认真做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算,审核各项业务开支,保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。

  5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向,从成本控制到如何增加职工收益,减少企业负担方面出谋划策。继续做好监理的财务、劳资统计工作。

  6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。

  请你们发挥优势,克服困难,挖掘潜力,做好各方面的协调工作,以确保上述目标的完成。

  考核人

  被考核人

  签字:

  财务部负责人签字:

  20xx年元 月 日

  20xx年元 月 日

财务部工作目标责任书2

  职责一:规章制度管理

  1.协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。

  2.各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作。

  3.将规章制度交企业管理部备案。

  考核重点:制度的完善与有效实施程度。

  职责二:财务预算管理

  1.根据企业有关制度,组织有关部门编制财务预算并汇总,上报财务总监、总经理审批后组织实行。

  2.监督各部门预算的执行情况。

  考核重点:预算的科学性、合理性。

  职责三:财务计划管理

  1.组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,确保资金供应。

  2.定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理。

  考核重点:各项计划的执行情况。

  职责四:会计核算

  1.组织进行会计核算和账务处理。

  2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位。

  考核重点:会计核算出错率。

  职责五:成本控制

  1.负责组织企业的成本管理工作。

  2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用。

  3.根据企业运营的`实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施

  考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度。

  职责六:财务分析

  1.定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业决策提供依据。

  2.对新投资项目做好财务预测与风险分析。

  3.参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。

  考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度。

  职责七:财务稽核和审计工作

  1.根据内部控制制度,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况下运行。

  2.组织设定财务工作考核标准,严格监督各项业务收支情况,并根据考核标准对各子公司(工厂)财务工作进行定期考评。

  考核重点:年度财务效益指标的完成程度。

  职责八:疏通融资渠道

  1.根据董事会的指示,做好资金筹集、供应和使用管理工作。

  2.依据企业对日常资金的需求量,协助财务总监寻找融资渠道,疏通融资渠道。

  3.与银行建立正常的信贷、结算关系,满足企业经营运作中的资金需求。

  考核重点:确保渠道畅通,领导交办的融资任务的完成情况。

  职责九:部门内部管理

  1.负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。

  2.组织对部门员工进行财务知识培训。

  3.指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核。

  考核重点:员工绩效考核结果。

xxx

  20xx年xx月xx日

财务部工作目标责任书3

  为确保完成我院20xx年工作任务,特制定本目标责任书。

  考核的重点工作:

  1、强化企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心的管理意识,认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞资金平衡,提高资金使用效率。

  2、建立健全财务内控制度,有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的.方针,严控费用,杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度,以便随时监控、管理资金流向与流量,有效合理利用资金。

  3、根据院年度工作要点,编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析,定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施,为院经营决策提供可靠依据。

  4、认真做报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算,审核各项业务开支,保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。

  5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向,从成本控制到如何增加职工收益,减少企业负担方面出谋划策。继续做监理的财务、劳资统计工作。

  6、完成并协调财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。

  请你们发挥优势,克服困难,挖掘潜力,做各方面的协调工作,以确保上述目标的完成。

  考核人xx 被考核人xx

  签字:xx 财务部负责人签字:xx

  20xx年元 月 日 20xx年元 月 日

财务部工作目标责任书4

  为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用,同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲乙双方经友好、平等协商,甲方任命乙方为财务部部长,同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书,以资共同遵照执行。

  一、主要职责:

  1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

  2、对公司资金的'时间安排进行组织、计划、控制与管理。

  3、财务监控。

  4、财务分析与预测。

  5、疏通融资渠道,完成融资目标。

  6、成本控制。

  7、部门内部建设。

  二、管理权限:

  1、公司资金流向具评价和审核权;

  2、公司筹资、投资建议权;

  3、各部门提交的预算报告的修改权;

  4、各种财务分析表、预算报表审批权;

  5、限额资金使用批准权;

  6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;

  7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;

  三、管理责任:

  1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任;

  2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;

  3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失,承担相应责任;

  4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

  四、薪资待遇:

  1、基本工资:3000元/月,每月正常发放,不与工作绩效挂钩。

  2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。

  五、季度考核目标分解如下:

  目标责任人(签字):

  年 月 日

  公司代表(签字):

  年 月 日

财务部工作目标责任书5

  为加强xx工程项目财务管理工作,落实管理责任,确保xx工程项目各项目标的圆满完成,特签订本责任书。

  1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策,严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事,科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。

  2、建立科学的会计核算体系,做好财务核算工作。根据会计业务正确的`使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表,保证会计信息完整、真实、准确。

  3、根据项目进度,按照上级单位批准的投资计划,执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时,合理利用资金,节约融资成本。

  4、建立财务管理体系,编制和完善财务制度,完善财务付款流程,做好财务管控,防范风险。结合工程概算,严格控制各类费用在可控范围之内,确保工程款及时支付、安全准确。

  5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中,核查单据是否真实合理。手续是否齐全,对不符合规定的票据手续不合格付款,拒绝办理,确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备,确保在规定的时间内做好项目竣工决算。

  6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习,掌握最新的基建知识,培养和储备人才,在实践中,岗位明确、以老带新、合理轮岗,尽快提升财务人员的业务水平,为工程项目更好的服务。

  7、本年度融资17亿元,满足项目资金需求。

  项目经理:

  (签字)

  部门负责人:

  (签字)

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