个人年终总结【经典】
总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此好好准备一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编帮大家整理的个人年终总结,希望能够帮助到大家。
个人年终总结1
忙忙碌碌中一年已悄然划过指尖,在感慨自己又大了一岁的同时,发现自己也成熟了不少,一年来的学习和工作,真可谓是波澜起伏,有喜有忧!回顾往昔,现将工作情况作以简要总结汇报:
20xx年可以说是我人生的一个重要的转折点,刚刚从学校毕业,我就很荣幸的来到了DAE的大家庭当中。更荣幸的是我被分到了人事教育科这个温暖的集体中。半年来在各位领导、前辈的支持和帮助下,我的思想和各方面的能力有了很大的转变和提高。
首先是我由一个学生成长为一个社会人。这是一个质的变化。在这个变化的过程中,我首先转变了思想,思想是一切行动的指南,我逐渐把自己大脑中的学生意识淡化,取而代之的是融入社会思想,融入到公司和社会的大家庭之中,时刻谨记自己是公司的一员,时时处处把工作和公司的利益放在首位,努力使自己迅速成为公司的一名合格的员工。
有了思想的转变,工作上就有了指导方向,也就更得心应手。将近半年来我主要是学习人事管理工作和人员采纳的基本知识。在科长的支持和师傅的指导下,这两块业务我基本上已经了解和掌握。
人事管理方面:
首先在算方面,我对核算方法已经基本掌握,通过这几个月的实践,劳务工的工资核算的熟练度明显提高了,基本上不会出现问题。
其次在社会保险的缴纳方面,金州区各项保险的缴纳程序我已基本掌握,但是具体衔接的熟练程度还需要锻炼。大连市内的各项保险的缴纳程序大致掌握,但独立操作还需要锻炼。
另外,医疗、养老保险的退保方面的业务基本上没有问题,一写个别的、特殊的问题还需要进一步的了解和掌握。
在人员采纳方面:
新人和中途采用人员的`简历的选择有了基本的标准,而且经历了几次大型的招聘会之后,简单掌握了一些招聘的常识和技巧,对于之后的安排和协调面试工作已熟练掌握。虽然我在这半年的工作中取得了一定的成绩,但还存在一定的问题和不足:
1.是工作有急躁情绪,有时工作急于求成,反而影响了工作的进度和质量;
2.工作细节方面还不够注意,有些细节工作忽略了;
3.在工作较累的时候,有过松弛思想;
4.自己会有消极情绪,缺少自信心。
在即将到来的20xx年,我充满了期待和憧憬。在新的一年里我会更加努力学习和工作,不断的提高自己的个人素质和工作能力。在个人素质方面我首先要提高自己的日语会话能力,争取早日实现无障碍交流。不仅如此,还要在社会这个大学校里不断增长自己的见识,开阔自己的视野不断充实自己完善自己。工作业务方面,继续努力向前辈们学习,掌握业务知识,熟练业务程序,提高业务效率,争取早日准确无误的作好各项工作。
成长是一个漫长的过程,是一个不断付出和不断收获的过程,我相信只要自己努力就会在新的一年里会收获更多的鲜花和掌声。
加油!
个人年终总结2
时光如梭,我不知不觉在公司已经工作了xx年多,做采购工作也有两年时间了,xx年x月份在招投标采购部任国际业务主管,9月份任招投标采购部经理助理,很感谢公司领导给我这样的工作平台和机会,也感谢领导对我的信任。
通这这一年的工作,我对采购工作有了更全面更深层次的了解,询价、议价、比价只是采购工作的开始,对于所购物品的质量追踪、货期的跟催、供应商的开发与考核、帐款的核对等等都是一名采购所要做好的工作;还有就是要有很强的责任心,我认为采购是一项非常神圣的工作,是因为公司对你的信任,才把这项工作交给你,你要做的就是为公司节省每一分钱,花出去的每一笔钱都应做到无可挑剔。
在过去这段时间的工作中,我们能做到询报价及时准确,满足了销售售前报价的需要;采购货期及时,有少数因特殊原因不能及时交货的也会和销售部人员说明情况,并想办法解决交货事宜;各类采购台帐清楚明了,没出现供应商付款上的错误对于自己在一年工作的经验教训作如下总结,以激励自己不断进步:
1、采购工作最重要的是做好供应商管理,供应商管理主要集中在新应商开发,原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。在过去的一年中,我并没有做好这项管理工作,在今后的.工作中我会加强这方面的工作
2、对于询比价工作,我们经常采购的产品要定期做总结性汇总,不能只依赖于当前一家供货商的报价,要做到横向比价和纵向比价;
3、工作一定要认真仔细,不能草率马虎,对于第一次合作的供货商,需要尽可能的去考证供货商的真实性及商业信誉,避免上当被骗
4、采购申请单要分门别类整理,未处理的、正在处理的、紧急事项、一般性采购要分开;不同类型的产品采购要分开,这对于提高工作效率很有帮助
4、采购工作不仅同外部打交道,与公司各部门之间的沟通交流也是很重要的,要想让工作更出色、更顺利的进行,一定要有认真的态度,诚恳的为人。
对公司方面的建议:
1、进一步明确各部门职责,各个部门应加强沟通和合作,以便更高效地共同完成工作。
2、进一步建立健全提成奖励制度,进一步调动公司员工自主开展业务的积极性,形成公司全员为公司开拓新业务局面。
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