车间个人年终总结

[必备]车间个人年终总结

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编精心整理的车间个人年终总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

车间个人年终总结1

　　一、严格遵守厂规厂纪，平安生产

　　无法规不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充分的状态下干好本职工作。

　　平安无小事，严格遵守平安守则“三不损害”。作为一班之长，心系全员的生命平安，在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安疼惜措施，努力做到每个人安平安全上班，平平安安回家。

　　二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

　　1、班前检查不行或缺

　　要做好本班工作，班前生产状况的检查特殊重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义，通过检查支配本班工作，特殊清楚地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配，提高工作效率。

　　2、做好与中控员的沟通

　　中控与现场的良好协作是熟料高产的保障，现场人员全权把握现场设备运行状况，准时精确将现场状况反应给中控，以便中控准时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要，中控的准时调整为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，疼惜了设备也降低了能耗。

　　3、合理的人员支配可以提高工作效率

　　窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和学问面不同，所以合理的'分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中留意协作，每个岗位人员有限，遇到事故应准时调配人员合作，调动员工的工作主动性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

　　4、努力学习提高技术，做好领头羊

　　做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理阅历；能精确准时发觉问题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带着大家快速地处理问题，并能保证大家平安，做到安生生产。

　　20xx年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作主动、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏，在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带着好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，感谢领导的鼓舞与培育！

车间个人年终总结2

　　一、人员培训管理及本钱把握：

　　自开年以来，为了节省人员工资本钱，绣花机员工总人数始终保持在25人至28人这样的一个状态，下半年把握在20人左右，今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产本钱，是摆在我们面前的重要课题。，因此必需建立并执行完善的培训实施打算尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训打算，来提高员工的素养、提升员工的操作技能、增加员工的产品质量意识及平安生产的基本常识。让全体员工主动参与到相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。

　　为了把握工资本钱，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年压缩了20%，整体工资下降5%，个人工资反而上涨15%左右。〔去年人数28至30人，今年为20至25人〕，绣花计件工资及工价，始终都是公正公正，透亮公开，每个月都是统计好，先让员工确认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任，确定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去把握好员工的计件工价，员工工资的凹凸要有一个精确的工价及计件数据来支撑，对员工自己拿到的工资才有劝告力。绣花辅料的合理运用跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的铺张，仓库和选购有精确的对比依据。

　　二、独立核算，及责任承包:

　　独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新颖词了，我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司供应了精确的'核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35％，全车间〔员工、制版、打样、组长、主任〕的总工资要占到目标产值的40％，绣花辅料机物件〔绣花线、纸布、双面胶、配件〕占到目标产值的10％，电费占到目标产值的4.6％，产值税占到目标产值的17％，目标产值为月/150000元，由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。依据此等核算模式，就算全年产值到达180万，纯利润也会是负数。为了到达公司和责任人双赢的基础上，望公司能合理的核算和调整支配制度。

　　三、20xx年产值状况：

　　今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为：1542211.6元〔154.22万元〕，今年全年产值为：2432633.5元，〔243.26万元〕。比去年增长57.73%，外发占33%，平均每月产值为22.11万，去掉外发，本厂平均每月产值为14.64万，低于目标产值2.4%，综合产值〔包含外发〕高出目标产值47.4%。今年绣花跟往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很多，〔低20%左右〕。期望以后绣花报价，上级相关领导也要参与进来，挂念绣花报价，为公司制造更好的利润空间。

　　四、工作中存在的缺乏

　　我从事绣花也快15年了，搞基础管理也快XX年，也清楚的知道自己缺乏之处。

　　冲着自己对绣花的专业，很多意见及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰，对绣花的异样预估不全面，导致有些订单交期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富安娜的一单，因质量问题，赔款1万多元，本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视，明年要在这两方面下功夫。

　　在工作与其它部门连接时，有很多地方没有连接到位，导致相应部门在生产时都走了确定的弯路，在沟通协调时执行性不予协作，要多方面做思想工作，很多事情详情方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改良。我会力求做到尽善尽美。

　　5“s”现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产品的脏污没有得到有效的把握，为后到工序造成相应的工作难度。

　　20xx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，更是一种跨越性的挑战，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的进展添砖加瓦。

车间个人年终总结3

　　一、个人的工作

　　作为一名班长，我在日常的工作首先从一天的早会开头。通过听取领导对昨天工作状况的分析，我主动的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工，加以表扬和嘉奖，对工作消灭问题的员工，也要进行批判，假如情节严峻到违反规定，也会实施确定的惩处。

　　之后，还要对车间的工作进行支配，针对每次车间的生产任务不同，对人员的.调动都需要临时去支配。然后，我就开头对员工的工作开头检查和指教。这点主要是针对新员工，今年车间走走留留又换了不少人，当消灭新人做生疏的产品的时候，都要我去进行简洁的培训。

　　车间的人员流淌特殊的频繁，所以作为一名班长，我自己要把握车架的绝大部分生产技能，针对不同的产品都要有足够的储备学问。为此，我在工作后有空闲的时候，也去向技术请教学习，提升了自己不少的学问储备。

　　工作中班长没有空闲的时候，作为一名班长，自己要把握自己负责的全部区域，那边消灭了生产的问题，哪边又需要关怀，我都得知道，并准时的去解决。有的时候，在过于劳碌的时候，自己也会在生产线上。

　　二、员工管理工作

　　班长除了对车间进行管理，还要管理好工作的工人们。从早到晚，自己都应当把握大家的状态，有的时候有人和我请假，我就要准时的对其次天的工作进行重新的支配。有人违反了车间规定，我也得准时的发觉并惩戒。

　　在管理中，老员工是比较好管理的，但是在车间中留下的老员工却特殊少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好典范才能更好的学会。为此，我在今后，不仅要专注新员工的管理，要从整体抓起，以老员工为核心，影响新入车间的员工遵守车间的规章。

　　三、缺乏的地方

　　就如上面提到的，人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也经常会犯下错误。甚至有些老员工，更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话，这个问题就不会转变。

　　四、总结

　　尽管一年的问题留下来了不少，但是在成果方面，我们的确进步不少，在下一年的工作中，我还要连续加油，做好自己的工作，为车间进一步提升而努力！

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