[必备]车间个人年终总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不如立即行动起来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是小编精心整理的车间个人年终总结,仅供参考,欢迎大家阅读。
车间个人年终总结1
一、严格遵守厂规厂纪,平安生产
无法规不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充分的状态下干好本职工作。
平安无小事,严格遵守平安守则“三不损害”。作为一班之长,心系全员的生命平安,在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安,并且制定了平安疼惜措施,努力做到每个人安平安全上班,平平安安回家。
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
1、班前检查不行或缺
要做好本班工作,班前生产状况的检查特殊重要。上班生产状况对本班生产有着主动的指导意义,通过检查支配本班工作,特殊清楚地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配,提高工作效率。
2、做好与中控员的沟通
中控与现场的良好协作是熟料高产的保障,现场人员全权把握现场设备运行状况,准时精确将现场状况反应给中控,以便中控准时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要,中控的准时调整为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,疼惜了设备也降低了能耗。
3、合理的人员支配可以提高工作效率
窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和学问面不同,所以合理的'分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中留意协作,每个岗位人员有限,遇到事故应准时调配人员合作,调动员工的工作主动性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。
4、努力学习提高技术,做好领头羊
做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理阅历;能精确准时发觉问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中主动主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带着大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生生产。
20xx年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作主动、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带着好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,感谢领导的鼓舞与培育!
车间个人年终总结2
一、人员培训管理及本钱把握:
自开年以来,为了节省人员工资本钱,绣花机员工总人数始终保持在25人至28人这样的一个状态,下半年把握在20人左右,今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力,提升员工的操作技能,保证公司产品质量,如何降低生产本钱,是摆在我们面前的重要课题。,因此必需建立并执行完善的培训实施打算尤其重要,对不同阶段入职的新员工要有相对应的培训打算,来提高员工的素养、提升员工的操作技能、增加员工的产品质量意识及平安生产的基本常识。让全体员工主动参与到相关的培训过程中来,并在培训过程中不断地互动,使员工在日常工作中形成了良好的工作习惯。
为了把握工资本钱,发挥员工的最大潜力,在人数上比去年压缩了20%,整体工资下降5%,个人工资反而上涨15%左右。〔去年人数28至30人,今年为20至25人〕,绣花计件工资及工价,始终都是公正公正,透亮公开,每个月都是统计好,先让员工确认签字,实实在在,没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现象。尤其是绣花工价,牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一个主任,确定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么,怎么样去把握好员工的利益和公司的利益,有效的去把握好员工的计件工价,员工工资的凹凸要有一个精确的工价及计件数据来支撑,对员工自己拿到的工资才有劝告力。绣花辅料的合理运用跟往年比,也得到了一个明显的提升,没有看到明显的铺张,仓库和选购有精确的对比依据。
二、独立核算,及责任承包:
独立核算,责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新颖词了,我来佳丰已经三年多了,从我来的第一天就跟领导谈到了独立核算和责任承包,也磨合和试运了两年,这两年也给公司供应了精确的'核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标产值的35%,全车间〔员工、制版、打样、组长、主任〕的总工资要占到目标产值的40%,绣花辅料机物件〔绣花线、纸布、双面胶、配件〕占到目标产值的10%,电费占到目标产值的4.6%,产值税占到目标产值的17%,目标产值为月/150000元,由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有4至5个月达不到目标产值。依据此等核算模式,就算全年产值到达180万,纯利润也会是负数。为了到达公司和责任人双赢的基础上,望公司能合理的核算和调整支配制度。
三、20xx年产值状况:
今年的整体产值要比去年高,去年全年产值为:1542211.6元〔154.22万元〕,今年全年产值为:2432633.5元,〔243.26万元〕。比去年增长57.73%,外发占33%,平均每月产值为22.11万,去掉外发,本厂平均每月产值为14.64万,低于目标产值2.4%,综合产值〔包含外发〕高出目标产值47.4%。今年绣花跟往年比,没有明显的淡季,但今年的绣花报价比往年要低很多,〔低20%左右〕。期望以后绣花报价,上级相关领导也要参与进来,挂念绣花报价,为公司制造更好的利润空间。
四、工作中存在的缺乏
我从事绣花也快15年了,搞基础管理也快XX年,也清楚的知道自己缺乏之处。
冲着自己对绣花的专业,很多意见及观念和业务员、老板、领导有些背道而驰,对绣花的异样预估不全面,导致有些订单交期受到绣花的影响,对绣花的质量把控不全面,导致今年外接富安娜的一单,因质量问题,赔款1万多元,本厂也有因质量问题影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不够重视,明年要在这两方面下功夫。
在工作与其它部门连接时,有很多地方没有连接到位,导致相应部门在生产时都走了确定的弯路,在沟通协调时执行性不予协作,要多方面做思想工作,很多事情详情方面完善性缺乏,但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改良。我会力求做到尽善尽美。
5“s”现场没有做好,大部分员工没有按要求去做,导致产品的脏污没有得到有效的把握,为后到工序造成相应的工作难度。
20xx年对我来说是一个崭新的一年,也是一个新的起点,更是一种跨越性的挑战,我会加倍的努力,规划好我明年的工作,完善好我这一块的工作。尽我的微薄之力为佳丰的进展添砖加瓦。
车间个人年终总结3
一、个人的工作
作为一名班长,我在日常的工作首先从一天的早会开头。通过听取领导对昨天工作状况的分析,我主动的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。对优秀的员工,加以表扬和嘉奖,对工作消灭问题的员工,也要进行批判,假如情节严峻到违反规定,也会实施确定的惩处。
之后,还要对车间的工作进行支配,针对每次车间的生产任务不同,对人员的.调动都需要临时去支配。然后,我就开头对员工的工作开头检查和指教。这点主要是针对新员工,今年车间走走留留又换了不少人,当消灭新人做生疏的产品的时候,都要我去进行简洁的培训。
车间的人员流淌特殊的频繁,所以作为一名班长,我自己要把握车架的绝大部分生产技能,针对不同的产品都要有足够的储备学问。为此,我在工作后有空闲的时候,也去向技术请教学习,提升了自己不少的学问储备。
工作中班长没有空闲的时候,作为一名班长,自己要把握自己负责的全部区域,那边消灭了生产的问题,哪边又需要关怀,我都得知道,并准时的去解决。有的时候,在过于劳碌的时候,自己也会在生产线上。
二、员工管理工作
班长除了对车间进行管理,还要管理好工作的工人们。从早到晚,自己都应当把握大家的状态,有的时候有人和我请假,我就要准时的对其次天的工作进行重新的支配。有人违反了车间规定,我也得准时的发觉并惩戒。
在管理中,老员工是比较好管理的,但是在车间中留下的老员工却特殊少。新员工的管理还需要老员工们以身作则的做好典范才能更好的学会。为此,我在今后,不仅要专注新员工的管理,要从整体抓起,以老员工为核心,影响新入车间的员工遵守车间的规章。
三、缺乏的地方
就如上面提到的,人员的管理是最大的麻烦。哪怕是老员工也经常会犯下错误。甚至有些老员工,更是钻空子的老油条。不去针对性的管理的话,这个问题就不会转变。
四、总结
尽管一年的问题留下来了不少,但是在成果方面,我们的确进步不少,在下一年的工作中,我还要连续加油,做好自己的工作,为车间进一步提升而努力!
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