(优)个人年终总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编收集整理的个人年终总结，欢迎大家分享。
个人年终总结1
随着告别学业之际即将面临的跨出人生事业的起初阶段，会有什么样的困难等待着我去面对与克服呢？
载着满满的信心兼茫然的去处让我有种无可奈何的感觉，对于工地的生活环境我抱着担心的心情，但我还是步出自己的脚步开始寻找工作的生涯，20xx开春后却因他人的关系我来到的江苏中郡建设有限公司，项目部位于苏州太仓。
生活初步阶段一直持着排斥工地的生活坏境的心态让我很是懊恼，不过自己告诉自己这心态不能延迟下去，之后我便逼迫自己去适应工地的一切，我深知如果这最基本都做不到那更别谈快乐工作了，不过所幸的事没多长时间我就战胜了这困难于是开始努力工作来丰富自己的有关建筑知识。我有一点必须得强调的.是公司领导对下属相当关心，从工作到生活起居这点让我倍感欣慰，与此同时也慢慢的感受到工作所带来的快乐哪怕工地是那么的枯燥。随着日子一天一天的过去我的施工经验也逐渐渐增，那时的我确实有那么一点成就感不过还需奋斗，路程还很遥远。
很快随着工程接近尾声已经是十月份了，而在于中旬我被调转到常州，情绪难免有点低落，人生地不熟人事关系又得重新来建立，不过事情并非我想象中的那样，因为这项目部让我看到了不一样的工程，管理模式、制度让我感受到不一样的挑战。
在这期间是辛苦的但苦有所值，期间的点点滴滴......
光阴似箭催人老，转眼一年将离我远去，项目部也准备放假迎接新的一年。回首看望20xx年，期间酸甜苦辣样样品尝过，最清楚的是我一年就请了两次假真不容易，嘿嘿。最关键的是今年得到什么，这点我最需要总结的地方。
在于这项目部我一直很感谢一个人公司的总经理李总。
个人年终总结2
20xx年在领导下在全科医生的辛勤工作下，我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成；经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1、首先我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。
2、树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。落实医疗服务规范，落实医生查房制度。一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。
3、xx年度科室一方面加大对医生的管理和培训。
4、积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平
1、注重人才队伍建设
a，我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
b，我科在院长的'领导和安排下，我院大力对医疗业务骨干进行培养。xx年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干，为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才。
2、强化规章制度的落实科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况；每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：
三、不足之处
廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
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