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工作年度计划

时间：2024-05-16 12:37:26 年度计划我要投稿

工作年度计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写计划吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家收集的工作年度计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工作年度计划

工作年度计划篇1

　　以李校长《xx学年第二学期开学大会工作报告》和皮校长《xx学年第二学期教学工作要点》为指导，在切合实际的情况下，本着高标准设计、严要求落实的原则，制定我系教学工作计划如下。

　　一、教学工作要点

　　（一）狠抓常规教学检查与督导

　　1.落实常规教学检查工作安排，尤其是实验教学工作的检查

　　2.落实教学检查后的整改工作

　　（二）突出抓专业建设工作

　　1.将人才培养方案和实践教学体系定稿，正式印出存档。

　　2.以汽车电子技术专业作为突破点，将我系各专业进行全面校企合作，巩固已有的实训实习基地，争取签订长期的合作合同。

　　3.调研初等教育（信息技术方向）专业，制定建设方案（含人才培养方案），做好申办的准备工作。同时调研今后申办专业的可能性，专业名称在“信息技术教育”和“现代教育技术”之间选择。

　　4.有针对性地寻找两家大中型企业，研究校企合作的具体内容与合作方式，

　　建设一个有一定示范性的合作模式。

　　5.寻找1～2 家职业中专或职业高中，洽谈合作办学事宜。

　　（三）特别加强实验实训室的管理与使用

　　1.规范实验实训室管理，建立完整的`管理制度，维修维护好所有实验设施设备。

　　2.加强实验实训设备的使用培训，并对教师进行相关操作能力的考核。

　　（四）系部教学档案建设

　　根据学校《xx发文-系部教学档案建设管理办法》，组建“档案建设小组”，制定工作计划，本学期完成档案建设任务。

　　（五）进一步加强教科研活动

　　1.先期调研，做好1～2项重大课题申报的前期准备工作

　　2.在电子信息工程、计算机控制技术两个专业中，各拟定一门课程进行“探

　　究性课程”的教学研究。

　　3.继续做好达标课程建设。

　　4.进一步做好各类学科竞赛的组织和指导工作，按计划实施三个兴趣小组

　　的培训指导工作。

　　5.邀请系内外专家，为本系学生举行5次以上的学术讲座。

　　（六）配合做好招生工作

　　1.配合做好网站改版工作，做好各专业的招生宣传资料。

　　2.切实做好关于“对口招生”的工作，制定招生工作计划，工作内容责任人制。

　　二、教学工作计划

　　xx 学年度第二学期教学工作计划

　　周次

　　日期

　　工作内容

　　责任人

　　完成情况

　　准

　　备

　　周

　　2.8日～2.12日

　　1.教师报到

　　2.课表

　　3.教学文具领用

　　4.授课计划书写

　　5.教学日志发放

　　马振中

　　鲍祖尚

　　易素红

　　2.13～2.19日

　　1.系部教学检查

　　2.组织制定教研室工作计划

　　3.教学档案建设计划

　　4.拟定本学期达标课程

　　马振中

　　鲍祖尚

　　易素红

　　教研室主任

　　2.20～2.26日

　　1. 对口招生联系工作计划制定

　　2. 教学计划制定

　　3. 校企合作

　　马振中

　　鲍祖尚

　　马振中

　　2.27～3.4日

　　1.探究性课程研讨

　　2.迎接学校教学检查

　　3.课程大纲建设―最终定稿

　　4.组织新专业申报研究

　　鲍祖尚

　　马振中

　　3.5～3.11日

　　1.对口招生宣传工作

　　2.招生宣传资料

　　3.“档案建设一”验收

　　马振中

　　鲍祖尚

　　3.12～3.18日

　　1.对口招生宣传工作

　　2.招生宣传资料

　　马振中

　　3.19～3.25日

　　1.启动校外实习基地建设

　　2.达标课程检查

　　马振中

　　鲍祖尚

　　3.26～4.1日

　　1.专业教师实验教学能力考核

　　2.对口招生联系中职学校工作

　　马振中中

　　马振中

　　4.2～4.8日

　　1.专业教师实验教学能力考核

　　2.教材征订

　　3.“档案建设二”验收

　　马振中

　　鲍祖尚

　　4.9～4.15日

　　1.探究性课程研讨---示范课

　　2.教材征订

　　刘红平

　　易素红

　　4.16～4.22日

　　1.达标课程建设验收及指导

　　2.教材征订

　　3.探究性课程研讨---示范课

　　鲍祖尚

　　易素红

　　彭高丰

　　4.23～4.29日

　　1.下达下学期教学工作任务

　　2.新专业申报

　　3.计算机等级考试

　　4.“档案建设三”验收

　　易素红

　　马振中

　　王民意

　　鲍祖尚

　　4.30～5.6日

　　（劳动节）

　　新专业申报

　　马振中

　　5.7～5.13日

　　1.面向本系学生校外专家讲座

　　2.学校第二次教学检查

　　3.期末考试方案制定及出卷

　　4.课题申报

　　5.“档案建设四”验收

　　马振中

　　鲍祖尚

　　易素红

　　马振中

　　鲍祖尚

　　5.14～5.20日

　　期末考试方案制定及出卷

　　鲍祖尚

　　5.21～5.27日

　　1.优秀实习教学基地申报

　　2.期末考试试卷确定

　　马振中

　　鲍祖尚

　　5.28～6.3日

　　1.期末考试组考方案确定

　　2.汇编本学期实习计划

　　鲍祖尚

　　鲍祖尚等

　　6.4～6.10日

　　1.考查课程考试开考

　　2.教研室教学工作评估

　　3.“档案建设五”验收

　　鲍祖尚等

　　马振中

　　鲍祖尚

　　6.11～6.17日

　　1.汇编本学期实习总结、实习报告

　　2.考查课程提交成绩

　　鲍祖尚

　　6.18～6.24日

　　1.教师考核

　　2.教师、教研室工作总结

　　马振中

　　6.25～7.1日

　　1.系部工作总结

　　2.期末考试

　　3.阅卷及考试文件存档

　　4.期末教学检查

　　5.“档案建设六”验收

　　马振中

　　易素红

　　鲍祖尚

　　7.2～7.8日

　　1.期末各项工作

　　2.“档案建设”完工

　　3. 探究性课程建设总结

　　马振中

　　鲍祖尚

　　彭高丰、刘红平

　　电子信息工程系

　　时间

工作年度计划篇2

　　根据省行明年“先消费后经营”的工作思路，在主动推进小额贷款商务贷款的同时，侧重宣传消费类贷款。在宣传过程中抓住重点，每个乡镇都有2-3所学校，可通过关键人进入学校，在学校开全体教职工会议时向他们宣传我行消费类贷款。同时可和零售客户经理一起交叉营销我行信用卡团办业务。在走访学校过程中一定要分发我行礼品拉近与客户的距离。在寻找关键人存在困难时可以通过熟人介绍，查阅我行再就业贷款档案保证人信息，其中有大部分是各个乡镇教师，在此可以作为突破口。

　　在其他贷款宣传过程中，根据行业周期特点，充分利用数据库，找准目标行业进行有针对性的`宣传，在宣传过程中注意营销技巧，突出我行贷款产品在同业中的优势。

工作年度计划篇3

　　一、熟悉公司新的规章制度和业务工作。

　　随着改革的不断深入，公司在专业法律事务人员的协助下，制定了新的规定，尤其是在诉讼业务方面。作为公司的老业务人员，你必须以身作则，全力以赴。

　　1、第一季度，诉讼业务主要发展。对现有老客户资源做诉讼业务开发，开发所有可能有诉讼需求的客户，安排法律事务专员与有合作意向的客户见面洽谈。期间至少推广了两项诉讼业务，代理费达到X元以上(每项X元)。在开展诉讼业务的同时，不要丢失这些客户交办的各种业务，与这些客户保持经常的联系，及时汇报这些客户交办业务的进展情况。

　　2、第二季度，商标和专利业务是主要业务。通过访问专业市场、参加专业交易会、上网、打电话、拜访陌生人等方式发展客户。并加强与老客户的感情联系，形成有业务操作的客户群。以至于代理费在X元以上(每月不低于X元)。在大力开拓市场的同时，不要丢掉这些客户交办的各种业务，要与这些客户保持经常的联系，及时汇报这些客户交办业务的进展情况。

　　3、第三季度的“十一”和“中秋”带来的无限商机，为下半年带来了良好的'开局。另外，随着我在高端业务方面的专业知识和综合能力的相对提高，我会针对大型企业中符合《中国驰名商标》或《广东省商标》要求的客户进行有针对性的开发。愿意合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签个《广东省商标》，承包商费用达到X元以上。在做好驰名商标和商标业务发展的同时，不要丢失这些客户分配的各种业务，与这些客户保持经常的联系，及时汇报这些分配业务的进展情况。

　　4、第四季度是年底。这时候要充分维护老客户交办的业务情况。首先要逐步了解老客户中客户资源的开发潜力，找出漏洞，提出有针对性的可行性建议，努力保护客户公司的知识产权。代理费每月至少要一万元。

　　二、制定学习计划。

　　学习对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务活力。我会根据需要调整学习方向，补充新能源。专业知识和综合能力都是我想掌握的内容。只有知己知彼，才能百战不殆。也希望业务经理在这方面给我支持。

　　三、增强责任感、服务意识和团队意识。

　　积极把工作落实到实处。我会尽力减轻领导的压力。

　　以上是我X年的工作规划，可能还不成熟。希望领导指正。火车的快速运行取决于前带。希望得到公司领导和部门领导的正确指导和帮助。展望X年，我将更加努力，认真负责地对待每一项业务，努力赢得机会，寻求更多的客户，赢得更多的订单，促进业务发展。我相信在X年我会完成新的任务，迎接新的挑战。

工作年度计划篇4

　　一、指导思想

　　始终遵循学校总体工作思路，围绕"一个"中心：安全、稳定这个中心；做好"两个"服务：做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作；落实"三个"到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。

　　二、20——年后勤工作计划中的工作重点：

　　（一）做好学校后勤安全工作

　　（二）加大校产管理力度，不断完善校产管理制度

　　（三）做好寄宿生管理工作

　　（四）进一步加大校园环境与卫生管理工作力度

　　（五）加速学校基建工作、食堂、球场

　　三、工作措施

　　（一）更新观念，增强服务意识

　　1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生生和家长服务。

　　2、加大总务后勤工作的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖市、民主决策，参与后勤管理。

　　（二）精打细算，严格财务管理

　　1、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。

　　2、加强对电话费、水电费、打印费等的管理。

　　3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。

　　4、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由教研组长、班组长、部门负责人根据实际需要来领取。

　　（三）物尽其用，发挥设备功能

　　1、为使学校现有校产校具发挥其最效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的."育人"功能，做到物尽其用。

　　2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。

　　3、加大校产校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。

　　（四）加强协作，做好环境卫生工作

　　1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。

　　2、做好宿舍安全保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度

　　3、协同教导、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校园、爱护公物的育活动。

　　4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度，同时协同行政值周、医务室、学生监督岗等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。

　　每天的卫生检查情况做到及时公布上墙，对存在问题要及时指出，限时纠正。

　　（五）长抓不懈，提高安全防患意识

　　1、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。

　　2、加强门卫的职能，外来人员来校要登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。

工作年度计划篇5

　　20xx年上半年，事业部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕全年目标任务，认真落实公司年度工作会议精神，同心同德，团结奋斗，圆满完成了公司年初制定的各项工作目标。现将20xx年上半年主要工作总结如下：

　　一、上半年工作任务目标完成情况

　　一是经济指标完成情况：上半年中原事业部要完成签订合同额约6亿元，完成万的上缴款指标。

　　二是具体工作完成情况。

　　1、妥善处理原分公司和事业部的关系，在没有办公设施等困难条件下，利用原郑州公司人员、场所迅速开展工作。实现了新老机构的顺利交替。

　　2、逐个排查区域内各个项目的生产经营情况，重点关注平时大家反映强烈的联合项目的农民工工资、财务统一、生产安全、文明施工、债权债务工作。积极主动的解决问题；使年终没有出现重大讨薪和上访、诉讼等事件。

　　二、主要做法

　　(一)抓队伍，提高员工整体素质

　　一是注重培训，提高能力。组织事业部员工培训，完成各岗位系统培训，搞好了公司规章制度的培训。员工明确工作职责、标准、流程，基本掌握各岗所需基本知识和专业技能，提高了员工的实际操作能力，完善、普及各个管理流程，增强了管理团队的凝聚力和综合能力。二是抓员工素质。加强对我部门员工队伍的管理和督促，科学调整队员的年龄结构，确保队伍的稳定性，用老队员的经验带动年轻员工，用年轻员工的冲劲促进老员工，形成互相促进之势；在岗位纪律、队员思想上下功夫，努力提高这支队伍的整体水平，使其真正发挥项目形象窗口的作用；调整内部班子结构，充分发掘优秀人才，充实到关键岗位，以此搞活队伍内部的竞争氛围。

　　(二)定制度，抓好项目管理工作

　　为落实公司直营和联营项目的相关管理规定，事业部针对项目管理中出现的'新问题在公司相关规定、办法的基础上制定了《中原事业部联营项目派驻人员管理办法》、《中原事业部采购分包管理补充规定》、《中原事业部日常财务业务管理暂行规定》等相关规定、办法。事业部以洛阳燃气、三门峡联通项目为重点，抓好联营项目的管理工作。做到9.14以前的工程项目，管理上有人抓，建立项目管理台账，落实管理主体。9.14以后承接的联营项目有公司派驻负责人，安全、财务责任人。有效地解决了管理工作的难题。

　　(三)重成效，积极开展市场营销工作

　　一方面搞好原区域内投标、合同评审等工作，使几年来和我公司有良好合作关系的合作方理解我公司的新十条规定，继续寻求和各方面的合作机会，调动各种积极因素开拓市场。另一方面致力于发展自营。事业部成立至今，签订合同额约6亿元。审查和组织投标及合同评审60余次，并组建二十余个项目部。其中，三门峡粤海华府、安阳化工、焦作风神轮胎、郑州利星行、洛矿余热发电工程、郑州马头岗污水处理厂工程执行自营管理。

　　三、存在的问题和不足

　　上半年以来，事业部在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些不足。

　　一是由于刚成立不久，一些管理制度和机制还不够完善；

　　二是创新能力不强。从意识上对总公司的参谋助手作用认识不够，对于领导未安排部署的工作缺乏主动性，预见性和前瞻性有待提高。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，扎实工作，努力把事业部工作不断推向新水平。

　　四、下半年工作打算

　　20xx年度下半年是事业部发展建设的关键性半年，对我部夯实基础做大做强，健康可持续发展来说至关重要。因此，20xx年下半年事业部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：

　　一是紧抓生产经营这个核心，确保完成完成12个亿的合同额或产值，以及2400万的上缴款指标。

　　二是进一步增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。

　　三是积极探索新的管控模式，新的管理特点和管理手段的变更。调动事业部各方面主动性，强化内部管理，继续完善各项管理制度。

　　一分耕耘一分收获，事业部在过去的半年里坚持恪尽职守，保质保量地完成了本职工作。而我们全体工作人员默默奉献，赢得了口碑，也实现了自身价值。事业部一定会以更高的目标鞭策自己，进一步完善管理，提高生产经营效益，切实做好20xx下半年工作，实现更辉煌的腾飞。

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