工作年度计划

时间:2024-03-06 08:36:45 年度计划 我要投稿

工作年度计划

  时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,不妨坐下来好好写写计划吧。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编精心整理的工作年度计划5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工作年度计划

工作年度计划 篇1

  20xx年,为了进一步加强医疗护理工作,提高医院护理人员的职业技术,今年的工作重心要以服务质量为主,紧密围绕医院发展,以病人为中心,加强工作中服务理念的提高。不断创新,提高社会责任感和人民群众的满意度。现特制定20xx年护理工作计划如下:

  一、加强科室细节管理,培养良好的工作习惯。

  细节决定质量,精神科随机性强,平时工作习惯较差,护士长忙于日常事务,疏于管理;20xx年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将质控工作贯穿于每日工作中;每周质控一到两项,形成规范;让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。

  二、根据工作量需要,弹性排班。

  我院的医护比例搭配不合理;护理人员较少,工作繁重;护士长根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,弹性排班,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

  二、规范业务查房,提高查房效果。

  改变往年查房应付的局面,由责任护士负责讨论该病种的疑、难点护理问题;集思广义,提出解决问题的办法;达到提高业务水平,解决护理问()题的目的。同时,讨论的过程也是学习的过程;学习专科疾病的知识,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病;并将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。

  三、加强业务学习,提高整体专业水平。

  加强专科业务知识学习,系统学习精神科学;全科人员参与,大家轮流备课讲课,每月一次。

  四、深化亲情服务,提高患者满意度。

  在培养护士日常礼仪的基础上,进一步规范护理操作用语、温馨微笑服务、掌握护患沟通技能;从而提高患者的满意度,树立护士良好的职业形象。

  五、加强护理安全管理,提高服务质量。

  严格执行查对制度,强调二次核对的执行到位,加强安全管理的责任,杜绝严重差错及事故的发生,在安全的基础上提高我们的护理质量。强化护士对科室硬件设施的常规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,及时发现问题及时维修,保持设备的完好。同时加强院内感染控制及监测工作,完成各项护理质量控制与管理;重点:急救药物品的管理,由于我们是专科医院,急救药品的使用率小,在管理上有区别于综合医院,抢救制度规定每班交接急救药品,护士长每周检查,每月专人管理。我们执行的是急救药品有使用记录,有补充备用记录,有急救药品有效期记录,交接药品的使用记录,补充记录,和有效期记录即可。

  六、树立法律意识,规范护理文件书写。

  随着人们法律意识的'提高,医疗事故处理条例的颁布,如何在护理服务中加强法制建设,提高护理人员法制意识,已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅精神卫生护理文件书写规范要求,完整、客观、真实、准确地书写各种护理文书。人人了解护理文件书写的意义,对护理文书(住院病人陪护协议)书写不明确的地方,向上级医院的同行请教;然后结合我院书写护理文书的实际情况,进行总结和分析,提出相应对策,以达到标准要求;为举证提供法律依据,保护护患的合法权益。

  七、护理各项指标完成目标

  1.基础护理合格率100%;

  2.急救物品完好率达100%;

  3.护理文件书写合格率≥90%;

  4.护理人员“基础知识及专科知识培训考核”合格率达100%;

  5.一人一针一管灭菌使用合格率达100%;

  6.常规器械消毒灭菌合格率100%。

  一年的开始,愿意付出努力来达到更高的目标,护理工作琐碎、重复,护理质量控制工作贯穿日常工作每一天,愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展,用每一天的付出提高科室管理工作的规范实用,用每一天的努力换取患者的高度满意,用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。

工作年度计划 篇2

  一年一度的春节在人们一年喜气洋洋的气氛中将要拉开序幕。过去的一年里不管你曾经有多成功也好,失败也罢,或者是经历过多少风霜,但这一年都过去了。我们将要迎来的是新的一年。若想让自己的工作和生活从新年的第一天开始就有条不紊,那么现在必须为自己制定出一套周密的年度工作计划。接下来,年度工作计划怎么写呢?

  首先要认清楚一点,不要把工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新检视自己的职场生涯规划设计。

  研拟工作计划的目的,一方面是在跟主管沟通下年度的计划,另一方面也是作自我检讨。

  在内容上,对主管而言,你是在设定明年预计达成的工作目标,对自己而言,是在设定自我突破的计划。

  研拟工作计划的第一步,是事先了解公司的年度目标。

  别忘了公司目标与个人目标

  主管在设定你的下年度工作内容时,通常是在贯彻公司由上而下的年度目标,因此,你必须先仔细了解公司的年度目标,这点很重要却总是被忽略。

  另外,你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长,是学习?是薪水?还是发展另一项专才?

  如果你想要的是学习新技术,你的年度个人工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入,就必须研拟增加业绩的计划,或是调换部门的准备计划。

  先了解公司的年度目标以及个人的年度目标,你在研拟工作计划时才不会无所适从。

  计划合理但要具挑战性

  接着,研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。

  如何避免好高骛远,设定合理的目标呢?

  多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点,于是,建议可以找你的家人、好友,或是较熟的同事与主管,请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?

  为什么要具有挑战性?

  主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标,他会期待你在未来的一年,无论在工作上或学习上都能有所突破,所以,虽然要避免好高骛远,但也得设定自我挑战的计划。

  目标数字化、行动具体化

  有了上述的准备与调整,接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤:

  1.目标数字化只有形容词的空泛目标是没有意义,所以要把工作计划的目标与内容数字化,例如时间化、数量化、金额化。甚至,连学习计划都可以数字化,例如,你预计花费多少时间学得某类技术,或通过某项认证。2.行动具体化有了数字化的工作目标,还要附带有效的执行计划。拟定高度可行性的策略,除了让你在落实目标时有依循的'步骤,另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。3.学习计划你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法,有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。学习计划应该清楚的包括:学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益,以及希望公司给予的协助。4.与主管面对面沟通我强烈建议,完成工作计划后,你一定要面对面地与主管沟通,而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处,是你可以透过主管的表情与肢体动作,更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会,告诉主管你的中长期目标,例如两年内希望从技术部门调往行销部门,或是3年内希望担任主管职等,请主管针对工作计划与学习计划,给予建议。总之,不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项,应该要藉这个机会,重新检视自己的职场生涯计划。

工作年度计划 篇3

  镇社区,在镇党委、政府的领导下,以贯彻党的十八届四中全会精神为指导,全面践行党的群众路线教育实践活动,把“为民、务实、清廉”作为今年开展工作的宗旨,把服务居民这项工作做实、做好为目标,现就20xx年度工作计划安排如下:

  一、基本原则

  1、坚持把“为民、务实、清廉”作为社区居委会做好各项工作的要务,以提高辖区居民生活质量和文明程度为宗旨,想居民之所想,急居民之所急,注重实效,切实将权为民所用,利为民所谋落到实处,把群众的满意度作为衡量居委会工作成效的标准。

  2、加强基础管理,完善社区的“自我管理、自我教育、自我服务和自我监督”,提升社区管理与服务的质量。

  3、从社区居民迫切需要解决的问题入手,有计划有步骤的推进社区建设,稳步实现和谐社区的建设目标。

  二、工作目标和主要任务

  (一)工作目标

  围绕“和谐社区建设”的目标,坚持解放思想,实事求是,坚持认真研究和不断探索社区在新形势下面临的新变化,分析新情况、解决新问题,做到思路新、方法好、效果佳,在以社区党建为核心的基础上,通过加强基础性管理和对专职工作人员的理论学习,建立健全和完善各项管理制度和服务机制,实现社区工作的制度化、规范化、网络化,最终促进社区管理的和谐,社区人际的和谐、社区心态的和谐、社区环境的和谐。

  (二)主要任务

  1、继续发扬红旗社区工作作风,进一步增强服务理念和提高服务效率,在各项工作考评中力争先进;

  2、扎实开展社区党建工作,提高党员的整体素质,让广大党员在社区建设的各项工作中,充分发挥党员先锋模范和带头的作用;

  3、建立和完善社区居委会组织框架,配合上级政府工作,扎实做好政策宣传工作,推进社区各项工作协调发展;

  4、严格财经纪律,加强财务管理,有计划的使用社区资金。

  5、继续加大干部自身和整体综合素质提高力度,提升社区服务综合水平,形成具有自己社区特色的`服务体系;

  6、从社区居民亟待解决生产、生活问题入手,积极与上级职能部门联系沟通,增资立项,逐步完善社区基础设施;

  7、继续深入群众,化解群众各项矛盾,建成和谐、优美、有序的新社区;

  8、整合资源,充分利用社区的现有固定财产资源,提高社区经济收入;

  新的一年里,在镇党委、政府的坚强领导下,社区居委会将和全体居民共同努力,开拓创新、同心同德、锐意进取,认真贯彻执行党的各项方针、政策,努力完成各项工作任务,使社区各项事业更进一步,让社区居民群众的生活更和谐,为构建宜居宜业、和谐秀美、富裕幸福的美好而努力奋斗!

工作年度计划 篇4

  20xx年,镇将工作目标设定为“定位、创新、担当、跨越”。定位,即在全市全面“打造四个中心,建设现代泉城”、全区“实现新跨越、再造新”及“一区一湖”发展中当好主阵地、建好主战场、吹响冲锋号、抢占发展高地;创新,即在经济社会发展的新常态中坚持与时俱进的思想理念、思路举措和管理机制;担当,即在民生工作新需求中直面现实、压力、矛盾和责任,攻坚克难、勇挑重担;跨越,即在携河发展新蓝图中把握机遇、直面挑战,绘就桑梓经济社会发展新篇章。

  20xx年经济社会发展主要预期目标是:实现地方性财政预算收入1.21亿元,社会消费品零售总额增长10.8%,固定资产投资增长30%,招商引资完成24.25亿元。完成节能减排等约束性指标。

  实现上述目标,主要抓好以下工作:

  (一)因地制宜、因村施策、因户而异,提高脱贫攻坚的针对性和实效性,做好扶贫开发文章

  统筹谋划扶贫开发总部署。在工作谋划上,制定各部门具体的脱贫攻坚年度计划,建立完善精准的信息体系,加快建立各项工作的监测、评估、督导、考核制度,定期跟踪问效。在标准把握上,立足贫困群众的收入是否真正增加、贫困村的面貌是否真正改变、群众的满意度是否真正提升。在工作推进上,制定脱贫攻坚时间表、路线图、任务书,切实做到人员到岗、精准到户、标准到位、责任到人,做到脱贫进度和质量的有机统一。在资金投入上,建立专项资金稳定增长机制,筹足用好财政、金融、社会资金,着力探索金融扶贫的新路子,搞好涉农资金整合,发挥资金最大效益。

  探索创新扶贫开发新思路。通过发展集体经济、培植特色产业、培育农村电商、发展旅游观光农业、搞好技能培训和就业创业服务、吸引外出农民工返乡创业、鼓励企业和社会各界开展慈善活动等方式,进一步增强贫困村的“造血”功能和贫困群众的自我发展能力。提升社会保障兜底水平,对没有劳动能力的贫困群众,通过医疗救助、落实低保、集中供养等措施实现脱贫,把做好脱贫攻坚工作与推进型新型城镇化结合起来,确保完成脱贫攻坚任务,稳定实现全镇人口不愁吃、不愁穿,义务教育、基本医疗和住房安全有保障。

  (二)服务“一区一湖”发展及重点项目建设,做好产城融合文章

  强化服务意识,落实工作责任。分管领导对服务重点项目建设问题亲自检查部署,相关各办事处具体抓落实,主动协调、密切配合,杜绝推诿扯皮、失职误事的现象发生。创新工作思路,全力保障用地。确保“一区一湖”重点项目及镇域内重点民生项目不因土地问题受影响,进一步拓展土地出让思路,加快土地出让速度,不断提高土地利用率。加强督查指导,确保项目进展。及时跟踪了解项目进展情况并靠上服务、督促指导。加大违法用地治理力度,积极营造管地用地的良好环境。进一步加大巡查工作力度,做到及时发现、及时制止、及时处罚,坚决遏制违法用地的势头。

  (三) 积极开展乡村连片治理、连片土地整理工作,做好“连片”文章

  开展市级连片治理及镇驻地规划、安置工作。抢抓一事一议财政奖补“乡村连片治理”工作机遇,积极争取政策资金支持,扎实开展小郑、北王堂等5村连片治理工作,对项目村街道进行硬化、亮化,对村庄进行绿化、美化,对街巷卫生实行长效化整治,同时要做到因文化制宜,合理配置乡土绿化、乡俗场所,注重延续乡土文化,保持传统村落的自然和地域特色,让美丽乡村留住自己的特色和“灵魂”。完成镇东、南商业街的土地和城市规划及建设前期的准备工作。加快草庙王村搬迁及后续安置保障工作。

  多举措做好连片土地整理工作。通过实施农业综合开发高标准农田建设,提升完善农业基础设施,建设优质粮食生产基地。引进占地4000亩的`中台美农业项目,大力发展现代高效农业。加大对冯堂、怀庄土豆,西秦蔬菜等一批特色基地和绿色品牌的政策扶持力度。通过土地流转、成立股份制合作社等形式调整完善现阶段农村生产关系,加速东秦、怀庄等村土地流转进程和项目引进,引导农业生产向规模化方向发展,努力构建现代农业产业体系,力争年底各村全部实现集体收入达到5万元以上,达到村级有钱办事的目的。

  (四)促进民生事业全面发展,做好幸福桑梓文章

  推进镇域内公路建设、农村公路生命安全防护工程。做好G308改造提升工作,清理沿线两侧堵塞的排水沟,加大对沿线乱堆、乱放、乱排、乱倒等行为的查处力度,对乱搭乱建建筑物及时拆除,对破旧广告牌及时拆除和更换,力争把镇域内G308、G309、梓东大道等公路沿线及济邯铁路、京沪铁路沿线打造成一条条靓丽风景线。加大村村通道路修建力度,实现农村公路网与镇域内公共交通网的有效衔接,为群众生产生活和日常出行提供便利。做好创新大道拓宽改造工作,划设标志线、人行道,设立路灯、安保标志,对道路两侧进行绿化,将创新大道打造成高标准致富大道。

  大力发展养老、教育、医疗和文化事业。对敬老院北楼及西侧小平房进行改造提升,新建厨房一处。按照1:1配套政策新建田庄、沙李等5处幸福院,满足更多老人的基本生活需求和精神文化需求。扎实开展刘庙小学扩建,第五十二中学教学大门改造及教学楼内外装修、民族幼儿园、邱岸幼儿园、桑梓中心小学少年宫及卫生院医用综合楼建设。大力发展文化事业。继续开展慈心一日捐活动。

  进一步扩大职业技能培训规模。积极适应转型发展新常态,做到全镇就业培训“广覆盖、强落实”,形成“大抓培训、抓大培训”的工作格局。通过摸底调查,了解我镇群众就业需求,按照“合理布局、方便群众”原则,精心选择培训时间、地点,开办家政服务、市场营销、餐饮服务、酒店管理、计算机维修等方面的培训,在课时安排、学员签到等方面加强培训活动监管,与各培训学校做好协调配合,规范培训程序,提高培训质量,提升劳动者技能水平,增强就业竞争力。

  (五)大力弘扬法治精神,做好法治桑梓文章

  全面建设法治政府。严格执行中央“八项规定”,巩固党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果。始终坚持依法行政,加快政府职能转变,努力以新作为推动经济社会新发展。坚持科学理政。优化目标定位,善于运用改革的思路、创新的办法、开放的视野谋发展、解难题、闯新路。坚持依法行政。秉持“法定职责必须为、法无授权不可为”,深入推进权力清单、责任清单和负面清单制度落实,增强行政执法透明度。自觉接受人大、政协监督,强化审计、监察等内部监督,将权力置于人民监督下阳光运行。坚持高效施政。加快政府职能转变,强化机关效能建设,打造担当有为队伍,营造勇于担当氛围,充分激发基层创新活力。坚持清廉治政。切实加强党风廉政建设,认真履行党风廉政建设责任制,规范行政权力运行。

  依法处理村级事务。积极推进“法治六进”工作。加大普法力度,提高乡村治理法治化水平,重点解决部分村盗窃、偷电等治安问题,个别村越级上访问题,以法治理念依法依规排查化解全镇范围内土地征用矛盾、违法建筑、违法用地、非法上访等问题,增强法治运用效果。坚持并完善民主管理制度。通过严格执行“三务公开”、“一报四议两公开”等制度,不断加大镇村事务公开透明力度,将加强法制宣传教育服务同发展村级集体经济和公益事业同步进行,把解决各种利益矛盾纠纷纳入法治的框架之内,夯实群众安居乐业的素质基础、经济基础和环境基础,真正让村级管理水平在法治的引领和推动下阔步提升。

工作年度计划 篇5

  一、市场部职能:

  市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

  1市场部作用:

  直接对总经理负责,协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。

  督促销售部对销售计划进行事实。

  全面协调各部门工作职能。

  是企业的灵魂。

  2市场部工作标准:

  准确性

  及时性

  协调性

  规划力

  计划性

  执行力

  3市场部工作职能:

  制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、协助销售部执行。

  协调各部门特别是研发生产部的协调工作。

  组织销售部进行系列培训。

  监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控

  制定、督促、实施必要的销售推广。

  专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。

  销售客户档案统计、归纳、整理。

  全面收集销售、市场信息,筛选整理形成方案上交相关部门

  二、市场部年度工作计划

  1制定20xx年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。

  2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下,精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

  3严格实行培训、提升团队作战能力:

  集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识,形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

  品知识系统培训

  销知识系统培训

  业执行标准培训

  “从优秀到左卓越”——企业人在企业自律守则培训

  售人员职业道德培训

  售人员必备素质培训

  用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)

  4科学市场调研、督促协助市场销售:

  市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此,市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式,各区域经理必须按月完成

  5协调部门职能、树立良好企业文化:

  行政人事部:行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案,制定科学的人才竞争奖惩机制,考察各部人员工作情况,在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下,不断为企业储备人才,挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。

  研发部生产部:研发生产部门的职责是以市场需求为导向,通过市场需求,不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO—20xx质量体系,向市场推出竞争力产品。因此,市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息,使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标,在不断调整自身产品不足之处的同时,并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

  销售部:销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴,不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息,而市场部在捕捉市场信息的前提下,结合企业实际情况,制定强有力的`市场方案和销售策略,最有力的树立企业“灵魂”的作用。

  财务部:直接对总经理负责,如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”,那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”,它的职责是制定企业科学年度预算、结算,把屋企业的赢利,及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用,上交总经理或与财务部进行沟通,使之切实可行,使企业发展利益的最大化。

  市场留守、物流部:直接对销售部负责,他们的职责就是及时了解定单信息,并及时转交生产步,以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中,为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

  6把握市场机会、制定实施销售推广:

  7信息收集反馈、及时修正销售方案

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