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工作年度计划

时间：2023-10-12 08:55:29 年度计划我要投稿

【优】实用的工作年度计划5篇

　　时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编整理的工作年度计划6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

【优】实用的工作年度计划5篇

工作年度计划篇1

　　由原公共管理学院，原政治与行政学院，原国际关系学院合并而成的政治与公共管理学院刚刚成立，新的分团委、学生会也随之产生。政治与公共管理学院分团委、学生会是以“自我教育，自我服务，自我管理”为宗旨的学生组织。为了更好的服务同学，充分地发挥学生会作用，学生会特制定如下工作计划：

　　分团委

　　9月份：

　　1.配合各部做好20xx级迎新工作。

　　2.做好暑期社会实践的总结表彰工作。

　　10月份：

　　1.做好组织部、青协的建章立制工作。

　　2.做好团员注册、团籍管理、团费收缴等日常工作。

　　3.搞好团会建设活动。

　　4.有针对性地开展一系列座谈和讨论活动。

　　11月份：

　　1.配合学生会各部做好金秋艺术节、110年校庆活动。

　　2.做好新生辩论赛的各项工作。

　　12月份：

　　1.做好团员评议、自查的各项工作。

　　2.加强学风检查和考风建设。

　　秘书处

　　9月份：

　　1.制定分团委、学生会各部职责条例，以便于做到各部职能明晰，有利于院学生会顺利开展工作。

　　2.协助、协调各部做好迎新工作，以使新生尽快了解武大，了解我院的目标。

　　3.通过各种形式了解新生情况。做好新生与院学生组织的交流活动，加强双方沟通，发掘人才，为院学生会各部招新做好充分的准备。

　　4.招新，吸纳一批细心、耐心、有责任心的新生作为秘书处干事，为秘书处日常工作的开展准备充足的人力资源。

　　5.协助文艺部做好迎新晚会工作。

　　6.协助学术部做好奖学金的审核、评定工作。

　　10月份：

　　1.设立“主席信箱”，及时反馈同学们对学生会的意见和建议，加强分团委、学生会与同学们之间的交流。

　　2.协助体育部做好院、校运动会的各项工作。

　　3.出一期学生工作简报。

　　11月份：

　　1.协助各部做好金秋艺术节的各项工作。

　　2.协助各部做好110年校庆活动。

　　12月份：

　　1．出一期学生工作简报。

　　2．做好分团委、学生会各部的档案管理工作。

　　学术部

　　9月份：

　　1.监督、协助各年级、各班搞好学风建设。

　　2.做好奖学金的评定工作。

　　10~11月份：举行院内辩论赛。

　　12月份：组织好学院的期末备考工作。

　　04年3~4月：推出第二届樱花论坛。

　　宣传部

　　9月份：

　　1.通过海报、宣传板的形式搞好迎新工作。

　　2.招新。

　　3.做好中秋节、国庆节的宣传工作。

　　10月份

　　1.宣传军训风采。

　　2.搞好运动会的宣传工作。

　　3.举行一次校园板报设计制作大赛。

　　11月份

　　1.搞好金秋艺术节、110年校庆的宣传工作。

　　2.政管院宣传周，搞好我院的宣传工作。

　　生活部

　　9月份：

　　1.配合学工组，摸清03级新生的住宿安排情况。

　　2.配合学生会各部，搞好迎新工作。

　　3.指导03级生活委员的工作。

　　4.安排学生会的主要成员及奖学金获得者有新生见面。

　　5.搞好招新工作。

　　10月份：

　　1、开展一次全院卫生大检查活动。

　　2、搞好运动会的后勤保障工作。

　　3、配合学工组安排勤工助学岗位名额分配工作。

　　11月份：

　　1、配合文艺部搞好金秋艺术节的后勤保障工作。

　　2、与实践部、外联部合作，在校外寻求工作机会，帮助贫困

　　生解决生活困难。

　　3、开展全院寝室文化大赛。

　　12~1月份：帮助同学搞好假期定票工作，安排留校生的住宿，检查宿舍安全防火、防盗措施，保障假期安全。

　　体育部

　　9月份：

　　1、举行院足球选拔赛。

　　2、进行院队集训。

　　10月份:

　　1．协助举行校级足球联赛。

　　2．举行院运动会。

　　3．协助校运动会的各项工作。

　　11月份：

　　1．举行院乒乓球赛。

　　2．举行大一新生拔河比赛。

　　3．

　　学生会年度工作计划第2页

　　协助校毽球比赛的各项工作。

　　04年3月份：举行院篮球选拔赛

　　4月份：协助举行校篮球联赛

　　文艺部

　　9月份：

　　1．四院联合举办迎新晚会。

　　2．本院举办迎新晚会。

　　10~11月份：

　　1．协助校合唱大赛的各项工作。

　　2．协助校舞蹈比赛的各项工作。

　　12月份：举行校风采之星大赛之学院选拔赛

　　通讯社

　　9月份：

　　1．通讯社的领导班子。

　　2．面向全院进行学生通讯社的招新工作。

　　3．对所有社员进行建档,并完成记者证的`办理及发放工作。

　　4．召开学生通讯社全社大会,对全院工作进行统一部署、动员。

　　10月份：

　　1．出版一期以大一军训为主要内容的报纸。

　　2．积极筹备校庆工作,举办以爱我珞珈为主题的征文活动。

　　3．对征文进行评审工作。

　　11月份：

　　1．出版一期院报的金秋特刊。

　　3．邀请校外编辑或新闻人员对通讯社及学院里对新闻工作有兴趣的同学进行讲座。

　　网络部

　　9月份：建设网络并进行维护,在网上开辟专栏介绍大一新生军训活动。

　　10月份：通过网络宣传校运动会的各种情况。

　　11月份：

　　1．通过网络宣传110年校庆活动。

　　2．创办院网页。

　　3．举行图片制作大赛。

　　4．在论坛上开设专栏,组织同学对本院工作进行投票。

　　5．创办定期的院刊电子版。

　　6．开展电脑知识竞赛。

　　联络部

　　9月份：

　　1．招新。

　　2．通过各种途径寻求活动经费。

　　10月份：创办勤工助学联系中心。

　　11月份：联合其他部做好金秋艺术节等各项工作。

　　实践部

　　9月份：协助院团委做好全院学生的各项工作。

　　10月份：积极配合外联部联系校外政府机关，企事业单位，收集大量可供学生使用的社会实践信息。

　　11月份：建立和发展本院学生人才信息库。

　　组织部

　　9月份：配合分团委、学生会各部门做好迎新工作。

　　10月份：做好新一年度团员团籍注册、团费缴纳工作。

　　9~12月份：开展团会工作，监督各团支部召开团会。

　　12月份：年度团内推优、评比、总结工作。

　　青协

　　9月份：

　　1．在新生军训期间单独召开本协会招新会，招收若干名下属各部部长。

　　2．完善本协会章程、机构建构等各项组织制度。

　　3．与其他部门联合召开招新会，招收下属各部副部长、部委。

　　10月份：

　　1．完成全院新生的志愿者登记建档工作，扩大本协

　　会会员队伍。

　　2．组织“爱我武大，向校庆献礼”横幅收集武大学

　　子心声活动。

　　3．校运会期间发动协会会员开展“一帮一”运动员定点服务活动，为我院运动健儿取得佳绩做好后勤护理。

　　11月份：

　　1．参与武汉晚报“阳光行动”系列活动，扩大我院声誉和影响.

　　2．组织部分会员开展本协会传统的“珞珈山环保行动”.

　　12月份：

　　结束本学期活动，动员全体会员积极复习备考。

工作年度计划篇2

　　一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

　　公司目标与个人目标

　　主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

　　如果你想要的`是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

　　先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。

　　计划合理但要具挑战性

　　制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？制定的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

　　为什么要具有挑战性？主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

　　目标数字化、行动具体化

　　有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：

　　1。目标数字化。只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

　　2。行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

　　3。学习计划。你应该同时制定年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

　　4。与主管面对面沟通。完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

　　总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。

工作年度计划篇3

　　一、行政部工作方向

　　胸怀蓝图：

　　——制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。

　　基础稳固：

　　——建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。

　　重点突破：

　　——改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。

　　渐次渗秀：

　　——树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果;

　　二、行政部人文愿景

　　通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。

　　诚信：

　　1、对公司的.相关规定、制度要100%的支持、理解并100%的执行;

　　2、行政部内部要求：下级对上级的工作安排要100%的服从，100%的配合;

　　3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不

　　合理的予以反映、修正后服从。

　　和谐：

　　1、工作关系的和谐——有礼有节;

　　2、对内同事关系的和谐——团结互助;

　　务实：

　　1、日常工作处理——脚踏实地;

　　2、异常工作开展——追根求源;

　　进取：

　　1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努

　　力拓展自身的知识领域;

　　2、营造学习型的组织氛围;

　　三、行政部组织目标

　　1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之;

　　2、建立并持续完善公司人力资源配置标准→人力需求分析→人才招聘及人力测评→人力资源的开发→人力潜能的激发→优劣人才评鉴的人力资源运作体系;

　　3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配;

　　4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制;

　　5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制;

　　6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力;

　　7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象;

　　8、建立规范化的行政管理政策与作业标准;

　　9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航;

　　10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之;

　　四、行政部职能规划

　　1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新;

　　2、公司人力需求的申请调查、审核;

　　3、人力高效、优质的招聘;

　　4、公司人员出勤状况的统计、稽核;

　　5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核;

　　6、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理;

　　7、公司全员薪资结算相关资料的建立;

　　8、薪资制度适用性评估并修订之;

　　10、社会保险及福利作业的统筹管理;

　　11、公司全员特长、专长、综合素质的统筹管理;

　　12、公司企业文化及形象的提升并不断完善之;

　　13、公司全员劳资申诉、协调、处理;

　　14、公司优秀员工、团体活动及系列工余活动的策划与组织工作;

　　15、建立一支精明、强干的安全保卫队伍，为公司经营活动提供强有力的保障;

　　16、公司膳食合理、营养、卫生、健康的优化组合与不断完善;

　　17、公司宿舍的调配、清洁的管理;

　　18、公司生活区域及生产公共区域环境卫生的管理;

　　19、公司厂区零星修缮与工程的日常管理;

工作年度计划篇4

　　一、总体目标。

　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　　3、完成日常行政招聘与配置；

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的'主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

　　二、注意事项：

　　1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

　　2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

　　三、实施目标注意事项：

　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

　　组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

　　因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性。

　　因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

　　四、目标责任人：

　　第一责任人：行政部经理。

　　协同责任人：行政部经理助理。

　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；

　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。

工作年度计划篇5

　　一、治安灾害事故预防要点

　　1、搞好宣传教育。要利用各种机会，采取各种形式，向店员进行教育，提高店员维护和遵守规章制度的自觉性，保证安全。

　　2、领导和店员认真落实安全责任制，做好安全防范工作，切实防止治安灾害事故的发生。

　　3、坚持安全检查，堵塞漏洞。要定期或不定期的对管区公共场所易燃、易爆、危险物品和“五防”安全防范工作进行安全检查，发现不安全的问题，应及时协同有关部门加以解决。

　　4、及时总结超市各部门的预防治安灾害事故的经验，对好的部门和个人给予表扬和奖励。对已经发生的治安灾害事故，要认真查清事故的原因，判明事故性质，对制造破坏事故的犯罪分子要严厉打击，对玩忽职守的直接肇事者要报告上级，分清情况给予处理。

　　二、安全检查要点

　　安全检查的形式和方法有各种各样。从检查的时间上分，有节、假日检查，季节性检查和定期检查。从检验范围上分，有自我检查、联合检查、互相检查和不定期的抽查等。

　　开展安全检查的程序，有四个阶段。

　　１、准备阶段，组织检查力量，制定检查计划、目的、要求、检查方法。

　　２、检查阶段，按照检查的目的要求，深入被检单位，以看、听、问的方法进行认真细致的检查。

　　３、整改阶段，对发现的隐患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及时解决。

　　４、总结阶段，写出检查报告，报告上级领导，备案存查，对检查中发现的重大问题及时解决。

　　三、聚众斗殴处理要点

　　成帮结伙聚众斗殴，对超市危害很大，一旦发现和发生这类事件，就要采取果断措施处理解决。其办法是：

　　1、抓住苗头，及早发现，解决在萌芽阶段。凡是成帮结伙聚众斗殴的，总是事前互相串联，纠集人马，准备工具或约定斗殴时间、地点，这些前兆只要我们在日常工作中注意收集、观察，把耳目搞灵，事先是可以发现的。发现有聚众斗殴的迹象，就要迅速组织力量，加强防范，掌握动向，及时做好充分瓦解和疏散工作，把事件消灭在萌芽之中。

　　2、发生这类事件，要立即报告，迅速组织人员赶赴现场，及时制止。对未斗殴起来的'要驱散，对正在斗殴撕打的要责令或强制他们放下械具，停止武斗，发现伤者，要及时送往医院抢救治疗。

　　3、聚众斗殴事件平息后，应留住双方事主，并组织人员对参加斗殴的逐个登记，逐个进行调查核实，查清斗殴原因，进行调解，或送交公安机关处理。

　　四、保护盗窃现场要点

　　盗窃现场的保护方法，除在外围现场设岗，不准无关人员进入外，重点是保护好犯罪分子经过的通道、爬越的窗户、打开的箱柜、抽屉等，现场保护人员不准从犯罪分子进出通道通行。对被打开或破坏的锁头，爬越的院墙和窗户，盗取财物的箱柜、抽屉都要妥善保持原状，以免留下新的痕迹，对撒落在地上的衣物、文件、纸张和作案工具等物品，一律不准接触和移动。还要注意现场周围有无犯罪分子徘徊逗留、坐卧的地方以及车辆或其他运输工具等痕迹，如有也要加以保护。

　　五、超市营业区保安监控要点

　　1、掌握活动于商场范围的客人动态，维护商场区域的秩序，注意发现可疑情况，并及时报告。

　　2、重点保护珠宝柜、银行、古董柜等。

　　3、提高警惕，防止以购物为由进行扒窃、盗窃或诈骗财物。

　　4、收银员应认真验证钞票、信用卡，防止使用假货币、假信用卡套购、诈骗。

　　5、营业柜内商品(包括展示陈列商品)由本柜营业员负责保护，原则上“谁主管，谁负责”。

　　6、保安员无特殊情况不得进入营业柜内。发生案件，营业员应立即上报部门主管和保安部，同时保护好现场。

　　六、突发事件管理要点

　　1、保安部对火灾等突发事件制定“应急处理方案”，在发生突发事件时员工必须无条件地听从总经理或有关领导的指挥调动。

　　2、员工一旦发现可疑情况及各类违法犯罪分子的活动，有责任立即报告保安部。

　　3、商场如发生偷窃、抢劫、凶杀或其他突发性事件，在报告保安部和公安机关的同时，及时保护好现场。除紧急抢救伤员外，不得进入现场。

　　4、当公安、保安人员进行安全检查和处理案件时，有关人员应积极配合，如实提供情况。