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怎样养鸡才赚钱
在中国,从事养鸡的人很多，但懂养鸡，并懂得如何通过养鸡来赚钱的人却并不多，因此，许多养鸡人感到很迷茫。下面jy135小编为大家收集整理了怎样养鸡才赚钱，欢迎阅读!
方法1：
一、国外先进养鸡现状
综观国际先进的养鸡场，主要有四大先进要素，分别是设备先进、工艺先进、管理先进和经营理念先进。具体表现为：区域化，如日本大阪肉鸡;规模化，如美国肉鸡，平均两个人饲养100万只;一体化，如养殖、屠宰、食品加工;安全化，如绿色、环保养殖。
二、国内养鸡产业现状
中国养鸡场数量最多，总量居世界第一，所养鸡的品种也最齐全，但是鸡场规模大小不一，上至几百万只，下至几千只，参差不齐。规模制约了鸡场的发展、养殖条件和深加工能力。很多养鸡场已经实现了全封闭、负压通风、自动给料、封闭给水、全进全出、低碳环境和音乐环境的现代化养殖技术，但也有很多养鸡场还处在传统模式。
另外，多数鸡场粗加工多，深加工少，蛋品加工更少。在市场行情方面，由于机制不健全，缺少预警。随着行情的波动，很多养鸡人处于被动地位，不会主动出击设计赢利模式，主动赚钱。
所以，在中国，真正懂得如何养鸡的人并不多，60%的人一生都在与鸡病做痛苦斗争;20%的人处于赔赚持平状态;只有20%的智慧型养鸡人，能够轻松赚钱。
三、国内养鸡产业趋势
1.绿色、环保是生态安全的主旋律和终极目标。
2.可有效降低成本的适规模化是养鸡场发展的必经途径;
3.在特定区域内形成特有的养殖文化，实现畜牧业与意识流行业的充分接轨。
4.一体化形成经济链条，带动各个相关行业的发展，推动国家经济的进步。
5.包括土鸡、山鸡、高锌蛋、高碘蛋、有机蛋在内的特色化，是行业内燃起的五彩灯，照亮行业的发展。
决定养鸡是否赚钱的三个因素，即我们常说的，养得好、死的少、卖的妙。而这三大因素反映到实际生产中，可以概括为：数据化管理、鸡病控制以及养鸡的销售模式。
实施数据化管理，是现代科学养鸡的第一步：
实施数据化管理，可以分为九个关键环节。
第一，员工数量与鸡群数量相匹配的数据化管理。也就是说，首先要清楚一个人养多少鸡是最科学的;
第二，生产与管理过程的数据化管理。换言之，就是指人员岗位工作要点以及管理表格执行的管理;
第三，鸡群的消毒、卫生、保健的数据化管理。让鸡群的消毒保健等环节用数字的形式体现出来，比如，一只鸡一个饲养周期的预防保健费用是多少;
第四，体重控制的数据化管理。不同品种、季节，体重控制曲线是不同的，要按照不同的曲线展开生产;
第五，开产日龄控制的数据化管理。设计并控制好不同季节、品种的开产日龄;第六，产蛋期的数据化管理。包括光照管理、体重管理、蛋重管理;
第七，高产鸡群的数据化管理。即鸡群产能监测，依照所监测的数据安排淘汰低产鸡;
第八，免疫监测的数据化管理。即针对不同日龄的雏鸡，进行免疫监测，保证抗体水平;
第九，饲料营养的数据化管理。分别关注一日三餐的数据营养，尤其是晚餐的营养。
四、鸡病控制六大策略
1.观念要创新
首先我们要清楚，日常管理在鸡病控制中占主导地位(约占80%)。兽医技术问题是次要的，只占20%。其次，药物不是治疗鸡病的灵丹妙药，控制病情决不能将所有希望都寄托在药物上，这样，不但不能解决问题，反而会延误病情。疫苗效力的发挥决定于鸡场的管理与环境卫生条件，即空气、温度和饮水。
2.饲养管理和饲养方式要创新
创新管理模式，就要做到首先保证鸡群的营养，这是创新之基础;其次，做好环境卫生与日常管理，为创新做好切实保障;最后，力争做到同一个养鸡小区全进全出，这是创新的目标和趋势。
3.鸡场防控疾病的十大法宝
第一，鸡场要做好防病控病，就要尽可能减少来访者的数量，从源头杜绝疾病的侵入;
第二，给进入鸡场的人员提供完好的防护服，包括长筒胶鞋、工作服，帽子，任何人不能例外;
第三，提供洗手的设施及可使用的洗手消毒剂;
第四，确保一切设备，包括料具、收蛋工具等，都应在清洗消毒后进入鸡场;
第五，对所有进场的车辆进行清洗，并进行有效的消毒;
第六，从可靠的来源购买鸡苗;
第七，定期抽取血样检测抗体，以便早期采取防制措施;
第八，鸡场排泄物及病死鸡进行无害化处理;
第九，定期给鸡场的外围环境和鸡舍做好消毒工作;
第十，鸡场疫病的持续净化。
4.疫苗免疫接种是鸡病控制的主要技术手段
疫苗免疫过程中，首先做到不乱用疫苗，一定要选择高质量(安全性好、免疫效力高)的疫苗，并且采用合理的程序，正确进行免疫。最后，做好疫苗免疫后的效果监测，也是必不可少的步骤。
5.建立科学的药物预防和治疗方案
在使用药物方面，要合理、规范用药，尽量选择使用大企业的药物，药物使用时应咨询兽医。另外还要关注区域用药文化。
6.建立完善的鸡病监测与免疫监测方案
鸡病监测是及时诊断和采取防制方案的前提，要定期进行疫苗的免疫监测与评价，针对监测结果及时调整免疫程序。
五、养鸡产业盈利模式
1.成立养鸡合作社
成立养鸡合作社，首先要正式注册，设计合理的章程，规定卖蛋，买卖鸡苗，卖淘汰鸡、料、药、设备等的日常业务，入社的成员要符合其标准。
2.组建养鸡服务公司
要组建服务公司，首先要招聘专业经营人才，专业运作养鸡产业，比如：专业经营鲜蛋、种蛋、鸡苗、淘汰鸡、饲料、兽药、设备。
3.成立养鸡托管公司
招聘最专业的养鸡技术与管理专家，给有需求的企业提供技术与管理帮助，靠技术与管理能力赚钱。
4.进入食品领域
养鸡场要进入食品领域，必须进行专业化屠宰和加工，占领养鸡经济链条制高点，设立连锁店：鸡蛋分级销售、蛋鸡白条鸡销售、蛋鸡白条分割销售、蛋鸡熟制品设计与销售。
5.运营养鸡项目
整合社会资源，运作养鸡项目，在新技术、新工艺、新模式方面获得国家支持。
6.特色养鸡经济模式
特色养鸡经济模式，包括特色产品、特色工艺和特色经营三种模式。
方法2：
一、养殖户人为因素：
1、部分养殖户养殖的心态问题：本身并不困难的情况下故意拖欠饲料厂及兽医的货款。造成部分饲料和兽药经销商不与其业务往来。暂时往来的饲料经销商和兽医也是为了减少可能带来的损失，对其加大了利润空间，且往往提供的都是低质量的饲料和兽药。在鸡发病时，兽医不愿意使用最大的努力治疗，担心花费的成本太高，造成无法收回。多采取敷衍了事的态度，因为他碍于面子不给你的鸡群用药不好。你不从他那里用药，他正求之不得。在这种情况下，效果可想而知。
2、自认为养殖多年，对养殖行业精通，听不进兽医及饲料营养等方面的技术人员的见解。或听一半，自作主张一半。当前，技术和疾病都在发展，新事物不断出现，养殖户毕竟没有经销商了解的信息快，也没他们见得多。一直用老办法有时候会不灵。
【建议】：不到万不得已，不要拖欠货款。诚信待人，虚心纳谏，会引来更多的供货商为你服务。他们也会因为你的信誉好，为了争取你这个客户，不会也不敢加大利润。一旦偶尔，你遇到困难，他们也会放心的支持你，你的养殖效益自会提高。大家可以看到，凡是养殖规模逐步快速发展的基本都是信誉良好的养殖场。
二，鸡场卫生条件很差。
对于小型养殖场来说，鸡场的卫生条件差是一个普遍的问题。特别是夏季。进入简易的鸡舍，水槽漏水。多日不处理鸡粪。杂草丛生。恶臭，噪音，粪尿，污水横流，苍蝇嗡嗡的成堆等等，试想，在这种严重环境应激下。任何动物也会有个心理承受极限。让鸡长期处于烦躁的环境应激条件下。产蛋和生产性能怎能提高。
【建议】：按照正规化得标准建立鸡舍。勤出粪，勤消毒。让鸡有一个舒适的环境。
三、为了增加经济效益，故意加大饲养量。
部分养殖户为了降低养殖成本。故意增加进雏数量，使得饲养密度增大。造成鸡与鸡之间的强弱顺序关系紊乱。减少了每只鸡的占地面积。这样不但不能提高效益，反而会增加发病的机会，并造成生长不良，疾病增多。体重不齐等。
【建议】：对于蛋鸡，象海蓝褐系列的大体重品种，每组笼建议放三只成鸡。结果发现，放三只鸡的反而比放四只鸡的效益高。
四、对饲料及兽药太偏重价格。
在目前市场竞争激烈的情况下，任何一家饲料厂和兽药经销商都不敢把利润加到暴利。他不是走江湖，每天换客户。他们也清楚，长期打交道，一般不敢把次品当成高档的产品来卖。这样，就形成了真正的一分价钱一分货的局面。如果你太注重价格，经常给他们讨价还价，他们或着故意给你抬高价格，或者就只有使用质量不能保证的产品提供给你。
【建议】：先了解产品质量。再争取价格。先了解兽医的医德和技术，再固定下来。只要你是一位讲信誉，大客户，一般都会主动给你优惠。
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