项目管理规章制度

项目管理规章制度[荐]

　　在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的项目管理规章制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理规章制度1

　　办公室工作职责

　　一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。

　　二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。

　　三、组织好项目办召开的工作会议的会务筹备、通知、记录等工作。

　　四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。

　　五、负责项目办后勤工作的全面管理，主要包括：

　　1、职工食堂、环境卫生、来宾来客的接待。

　　2、公务车管理、办公用品的.领发。

　　六、微机室的管理工作。

　　七、负责项目办内部安全保卫工作。

　　八、完成领导交办的其他工作。

项目管理规章制度2

　　1目的

　　本制度规定了光伏发电系统质保期满后的验收方法，包含了光伏发电系统出质保验收的主要内容和一般原则，主要有光伏发电系统分系统检查、状态检测、运行分析、特性测试等，以确保所接收光伏发电系统的技术指标符合产品的技术要求。

　　2引用标准或参考文件

　　2.1gb2297太阳光伏能源系统名词术语

　　2.2gd001-太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程规划报告编制办法(试行)

　　2.3gd002-太阳能发电工程技术标准光伏发电工程预可行性研究报告编制办法(试行)

　　2.4gd003-太阳能发电工程技术标准：光伏发电工程可行性研究报告编制办法(试行)》

　　2.5nb/t3-光伏发电站环境影响评价技术规范

　　2.6nb/t3-光伏发电站太阳能资源实时监测技术规范

　　2.7gb50797-光伏发电站设计规范

　　2.8gb50794-光伏发电站施工规范

　　2.9gb/t50795-光伏发电工程施工组织设计规范

　　2.10gb/t50796-光伏发电工程验收规范

　　2.11gb/t19964-光伏发电站接入电力系统技术规定

　　2.12gb/t50866-光伏发电站接入电力系统设计规范

　　2.13gb/t29319-光伏发电系统接入配电网技术规定

　　2.14nb/t3-光伏发电站电压与频率响应检测规程

　　2.15nb/t3-光伏发电站防孤岛检测技术规程

　　2.16gb/t30152-光伏发电系统接入配电网检测规程

　　2.17gb/t29321-光伏发电站无功补偿技术规范

　　2.18jgj203：民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范

　　2.19db11/t881-建筑太阳能光伏系统设计规范

　　2.20j/t264-光伏建筑一体化系统运行与维护规

　　3职责

　　3.1出质保验收小组主要职责

　　3.1.1负责根据本制度及光伏发电系统技术要求编写验收大纲，明确验收内容。

　　3.1.2负责对验收大纲的验收项目进行检查、记录，对采用测量分析方法验收的项目，负责分析报告的编制和解释。

　　3.1.3负责主持光伏发电出质保的验收与交接工作，审查系统验收文件，对遗留问题提出处理意见，责成有关单位限期整改，办理验收合格后的交接手续。

　　3.1.4负责编写验收报告，并对在验收过程中所发现的问题提出整改建议。

　　4管理内容与要求

　　4.1总则

　　4.1.1对于光伏发电系统中大部件分期出质保、部件因缺陷整体更换后延长质保期及部件质保期和整套系统不一致的，可按本制度选择相关内容进行验收。

　　4.1.2本制度对光伏发电系统性能和状态的验收进行了规定，光伏电站内其他设备的验收内容参照国家相关标准执行。

　　4.1.3验收工作可由公司自行完成，也可委托有能力的专业公司协助完成，被委托的专业公司不能与光伏发电系统供应商有全资、控股、参股或其他有碍公正性的隶属关系。

　　4.1.4应在光伏发电系统出质保前3个月启动验收工作，以保证有足够的时间完成验收检测与检查工作。

　　4.1.5遵守各项安全规定，做好安全防护工作，严格执行“三票三制”工作制度。

　　4.2验收小组

　　4.2.1公司成立光伏发电系统出质保验收小组(以下简称“验收小组”)，负责光伏发电系统出质保验收工作的实施。

　　4.2.2验收小组设组长一名，由经理担任，验收小组成员包括光伏电站站长、主值、工程部负责人、物资部负责人、发电公司生产技术部负责人、发电公司基建工程部负责人及其他公司认为有必要参加的人员，也可外聘专家协助工作。

　　4.2.3验收小组成员要求

　　4.2.3.1验收小组成员应有一定的光电专业知识，熟悉光伏发电系统工作原理，了解光伏电站运行特点，或者擅长某一验收专业。

　　4.2.3.2验收小组成员应富有责任心、实事求是，不得弄虚作假，掩盖或夸大事实。

　　4.3验收准备

　　4.3.1验收小组应明确分工，做好组织计划，准备好验收大纲和验收工具。

　　4.3.2启动验收前应准备的.相关资料

　　4.1光伏发电系统移交生产验收资料。

　　4.2质保期内光伏发电系统的运行日志、维护记录、大修记录、故障统计表、备件及消耗品使用记录。

　　4.3质保期内光伏发电系统所发现的问题、整改消缺记录与报告、消缺情况及遗留问题。

　　4.4设备运行数据：光伏发电系统单组各月发电量、单组各年发电量，中央监控系统记录的光伏发电系统历史数据(正式运行后质保期内的数据)。

　　4.5设备采购合同、施工合同、备品备件清单、相关技术要求文件。

　　4.3.3启动验收前应准备相应验收专用仪器与工具，如蓄电池测试仪等，可根据实际情况增加必须的其他设备仪器。

　　4.4启动验收

　　4.4.1根据编制的验收大纲要求逐台逐项进行检测、检查并记录，对专业检测项目要求出具分析报告，所有记录及分析报告均作为验收文件有效组成部分。

　　4.4.2需要在光伏发电系统运行情况下进行的验收项目必须针对性地采取有效的安全措施。

　　4.4.3验收内容与检查方法

　　4.4.3.1光伏发电系统分系统检查

　　光伏发电系统分系统检查是指采用目测、检测、试验等方法对光伏发电系统各部件进行检查，以发现光伏发电系统存在的较明显的缺陷或故障。

　　a验收小组应填写附表58“光伏发电系统检查表”，对光伏发电系统逐批逐项进行检查，检查完成后编写光伏发电系统检查报告。

　　b应有光伏电站站长、主值参加光伏发电系统出质保前的最后一次定检维护，监督定检维护项目的完成情况，同时对光伏发电系统进行初步的检查，对于发现的问题应详细记录。

　　c光伏发电系统检查项目所列内容和定检维护项目一致的可在定检维护时完成，以提高验收效率，避免重复劳动。

　　d光伏发电系统供应商的最后一次定检报告将作为验收文件的组成部分。

　　4.4.3.2光伏发电系统状态检测与故障诊断

　　光伏发电系统状态检测与故障诊断是指通过各种检测手段测量、分析，以判断光伏发电系统是否存在潜在的内部缺陷或故障。

　　4.4.3.3运行分析

　　a合格率分析

　　合格率指标分为单批光伏发电系统合格率和批次平均合格率，单组光伏发电系统合格率不应小于100%，批次出质保平均合格率应不小于99%。

　　b故障统计分析

　　记录质保期内所有光伏发电系统的故障或报警发生次数、持续时间及其故障或报警类型和编码，统计单一故障持续时间占总故障时间的百分比及单一故障发生的频率百分比，分析故障原因及存在隐患，如果是光伏发电系统本身设计及制造质量问题，应与供应商交涉予以解决。

　　4.4.3.4电能质量测试

　　电能质量测试方法按gb/t29319-光伏发电系统接入配电网技术规定执行。

　　4.5验收整改

　　对于验收过程中发现的缺陷，应要求光伏发电系统供应商提出整改措施并限期整改，整改完成后应出具整改报告。

　　4.6验收签字

　　验收小组对整改结果再次验收，所有验收结果应满足产品技术文件的规定，光伏发电系统供应商和公司双方依据合同规定接受验收结果后，签署由光伏发电系统供应商提供的最终验收文件。若仍存在遗留问题，则在最终的验收签字文件中应明确遗留问题的最终解决办法及解决期限，具体如下：

　　4.6.1公司自行出质保验收的应含有验收小组成员签字的检查及检测报告，对于由委托方完成的验收项目所出具的验收报告，应加盖其单位公章，主要报告文件有：

　　4.6.1.1光伏发电系统检查报告。

　　4.6.1.2故障(及报警)诊断分析报告。

　　4.6.1.3运行分析报告。

　　4.6.1.4光伏发电系统电能质量测试报告。

　　4.6.2光伏发电系统供应商对检测过程中所发现的设备缺陷的处理方法、处理过程、处理结果记录及整改报告，并需附有公司的认可文件。

　　4.6.3质保期内所发现问题的整改消缺记录与报告。

　　4.6.4最终验收签字文件。

　　4.6.5根据需要，可在文件中附加必要的资料、报告、证明及图片等。

　　5检查与考核

　　5.1本制度由光伏电站贯彻执行。

　　5.2本制度的实施由发电公司生产技术部检查与考核。

项目管理规章制度3

　　项目办工作职责

　　在项目法人的领导下进行工作，发挥好计划职能、组织职能、协调职能、控制职能的作用，认真抓好全线工程项目管理工作。

　　1、负责设计图纸交验工作。

　　2、会同设计部门牵头组织工程设计技术交底工作。

　　3、负责总体工程进度安排及施工组织计划编制工作。

　　4、负责工程总体开工报告的.上报工作。

　　5、负责施工过程中的一般性技术处理工作。

　　6、负责本项目办职权范围内的工程变更设计审查、上报批复工作。

　　7、负责组织做好各施工单位与地方事务性协调工作。

　　8、负责征地拆迁与地方政府的协调工作。

　　9、负责工程建设资金的管理和拨付工作。

　　10、负责工程交（竣）工验收的组织及工程决算工作。

　　11、对工程质量、进度及资金使用负全部责任。

　　12、完成上级部门和领导交办的其他工作。

项目管理规章制度4

　　工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了国家和用户高度负责，为了是设计文件，施工标准，合同约定最终实现，并形成工程质量，工程品质功能和使用价值，特制定施工现场质量控制管理制度如下：

　　1、按照企业iso9002质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

　　2、认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

　　3、努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

　　4、在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的.实际检验评价，各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用前严格进行1书面检查2外观检验3理化检验4天无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。

　　6、实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

　　7、及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。

　　8、组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

　　9、从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

　　10、坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满三中形式积极主。动回访用户，总结经验，不断改进，完善，推动工程质量的提高。

项目管理规章制度5

　　项目主任、副主任岗位职责

　　项目办主任代表建设单位（业主）行使法人职权，副主任协助主任负责做好工程建设中的全面管理及项目办内部管理工作。

　　一、组织召开项目办工程例会和其他工作会议。

　　二、掌握工程进度、工程质量动态及资金利用情况，最大限度的发挥有限资金的作用。

　　三、负责对工程变更设计的审批与上报工作，并参加组织好有关工程原设计变更的一切活动。

　　四、负责对公路工程建设采用新产品、新工艺、新技术的.可行性研究及对重大技术问题的研讨、论证和处理。

　　五、负责协调各方面的工作关系。

　　六、完成上级领导交办的其他工作。

项目管理规章制度6

　　1.目的

　　为保证实验小学正常教育、教学秩序。

　　2.范围

　　适用于**管理处。

　　3.方法和过程控制

　　3.1全校教职工需严格遵守此制度进出学校,严格限制校外人员进入学校。

　　3.2小学门卫安全管理制度委托物业管理公司安全部全权执行,全校师生员工必须严格遵守门卫安全管理制度,服从物业安全员的进出管理。

　　3.3师生员工应守规进出学校,不得迟到、早退或在上班、上课时间内私自出入学校。

　　3.4家长及学生亲属、保姆接送学生,不得进入校内,一律在校外区域送别或等侯。

　　3.5家长访问学校请事先预约,依时访问学校,临时性来访先由当值安全管理员电话联络被访问者,经落实后方可进入校内。

　　3.6上级视察或公务来访,需有校方事先通知或约定;临时性来访或视察,由当值安全员电话联络学校有关领导落实后方可进入。

　　3.7教职员工上班时间内一般不接待私人来访,特殊情况经当值安全员联络相关领导同意落实后在校方接待室内等候接待,不得进入办公、教学区域。

　　3.8下班时间,总务主任及宿舍管理员批准后教职员工可在本人公寓内接待来访,但来访者必须在晚上9:30前离校,如有违规者,视为严重违反校方管理规定,当值安全员需将此事及时上报校方,由校方处理。

　　3.9来访者来访时,当值安全员需请来访者出示证件,进行书面登记。

　　3.10周六、周日、休息假期和寒暑假期,未经安排或批准,学生不得进入校内,参加兴趣培训活动的.学生,凭学生卡或校方出入证进出学校。

项目管理规章制度7

　　项目办廉政建设制度

　　为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束机制，结合工作实际，制定如下廉政建设制度

　　1、组织项目办、各施工单位管理干部和工程技术干部，认真学习贯彻上级有关党风廉政建设的`部署和要求，抓好管理，树好形象，带好队伍。

　　2、认真落实本项目办与项目法人签订的《廉政建设责任状》和项目办与施工单位签订的《廉政合同》。

　　3、把党风廉政建设列入项目办重要议事日程，与工程建设任务一同部署，一同落实。

　　4、自觉接受社会监督，不断完善管理和监督机制，全面完成工程建设任务，杜绝各类腐败和违纪违法案件发生。

项目管理规章制度8

　　文印员岗位职责

　　一、在领导下，完成各种打印任务。

　　二、分轻、重、缓、急，做好各种文件、文稿、图纸、表格和打印复印工作。

　　三、本着勤俭节约的原则，根据需要负责微机室各种耗材的计划购领。

　　四、做好微机室各种设备的超前维修和保养，确保设备正常使用。

　　五、协助主任做好各种会议的`会务筹备工作和会议记录。

　　六、负责项目办文件的发文、收文、传阅、归档工作。

　　七、完成领导交办的其他工作任务。

项目管理规章制度9

　　“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

　　一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的责任；班组长接到交底，应及时按交底内容向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

　　二、每位职工操作必须严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不符合要求的现象按以下条例进行罚款。

　　1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10—500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10—500元。

　　2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20—500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不符合标准罚款5元/处。

　　3、钢筋取料加工出现尺寸不符合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不符合要求每处罚款5元，绑扎接头不符合要求每处罚款5元，绑扎不符合要求每处罚款15元，焊接接头不符合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大小、间距不合要求罚款每处10元。

　　4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不符合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

　　6、每天检查合格率应达到90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

　　7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

　　三、质量员要求返工重做的项目，班组必须返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

　　四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。

　　五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的'班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予一定的工程质量专项奖励。

项目管理规章制度10

　　一、资金管理的要求。

　　（一）各项专项资金的形成、建立、提取、使用都必须符合国家及相关直属部门管理规定。

　　（二）对各种专项资金要单独核算，划清与其他经费收支的界限，不得互相占用。

　　（三）建立专项资金使用管理责任制，明确专项资金的管理部门，提高使用效率。

　　（四）在资金使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，使各项专用资金正确使用并达到预期目的。

　　（五）建立好专项资金使用台账，加强专项资金的财务管理及使用监督管理。

　　二、资金管理的流程。

　　（一）申请和报批。卫健局会同相关部门组织申报材料，形成专项资金申请报告，报送相关归口管理部门，并就项目进展进行全程联系及跟踪，定时汇报进展。

　　（二）划拨和审批。卫健局在接到相关批复文件后，及时跟踪专项资金到位情况，完善相关划拨手续。按照专项资金申报项目，由专项资金项目使用部门按规定程序投入项目运营。

　　（三）使用和监督。专项资金使用严格按项目资金申报计划执行。办公室负责专项资金的管理，并跟踪、监控专项资金的.全程使用，定期进行资金使用的汇总、分析。

　　三、项目建议书审批。

　　项目建议书主要对建设项目抽出总体设想，论述项目建设的必要性和意义。卫健局领导班子根据单位实际情况，对项目建议书进行审查。重点审查内容包括：

　　（一）建设项目提出的必要性和依据。

　　（二）请求审批项目建议书的报告。

　　（三）有关会议纪要。

　　（四）节能评估文件及其审批意见。

　　（五）根据有关法律法规应提交的其他文件。

　　四、项目审批条件。

　　符合国家法律法规；符合国民经济社会发展规划、行业规划、土地利用总体规划。

　　五、项目可行性研究报告审批。

　　可行性研究报告是项目前期工作的最重要内容。卫健局领导班子严格审查可行性研究报告是否达到规定的深度，并组织会议进行项目可行性研究报告论证审查。重点审查内容包括：

　　（一）项目的必要性和意义，编制报告的依据和范围。可行性研究报告的依据必须是最新的有关规定、资料和文件。

　　（二）所需公用设施的数量、供应方式和条件。

　　（三）项目建议书的批复文件。

　　（四）项目对环境的影响，环境保护和治理方案。

项目管理规章制度11

　　1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

　　2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

　　3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

　　4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到100 人时，配备的施工队长不得少于3 人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的`透彻了 解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过 程，顺利完成各项工作任务。

　　5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%，总人数不到100 人时，配备的专职安全员不得少于3 人。

　　6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

　　7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

　　8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

　　9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

　　10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

　　11、项目部每天要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员要参加)参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

　　12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

　　13、项目部由专人记录考勤。

　　14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

　　15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

　　16、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

　　17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、设备丢失事件。

　　18、项目部档案管理制度:

　　工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。

　　做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

　　现场人员做好登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

　　对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档。

　　19、施工现场仓库管理制度：

　　关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

　　保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐。

　　对于易损、易燃、易爆及贵重配件应该单独保管，并配备总够的消防器材。

　　大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应及时做好遮盖避免损失。

　　工具设备出库做好借用台帐并及时回收。

项目管理规章制度12

　　一、公司每月由专职经理带队组织各科室有关人员进行安全生产检查，包括施工现场标准化管理工作检查。

　　二、安全系统平时组织二级安全员巡回检查活动，按季节气候条件变化，节假日前后的事故多发性特点，及施工进度搭接情况，查制度执行情况，查思想、查基础管理、查安全设施。发现问题及时解决，及时组织领导进行对话，一起商讨解剖问题落实措施、实施日期，然后再进行复查，重点复查措施落实情况直到解决为止。

　　三、生产班组每天上下班前由班长进行安全检查，在施工中发现问题随时采取措施解决。

　　四、生产要有重点，讲究实效，不流于形式，查出问题要认真记录，做到“三定”（定人、定期、定措施）。

　　XXX集团有限公司

　　XXX项目部

项目管理规章制度13

　　为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证集体财产及职工生命安全，贯彻执行好《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安管理处罚条例》，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度：

　　1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位责任制。

　　2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。

　　3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。

　　4、工地的'易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。

　　5、重点部位严禁烟火，木工房（棚）内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品（碎木料、刨花、锯末等），当日清到指定的安全地点。

　　6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，保持灵敏有效（高层以上标准设消防竖管）严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。

　　7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。

　　8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。

　　9、外部施工队伍（新进场班组或未成建制的）及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工（五种人）等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。

　　10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目《施工现场消防保卫管理实施细则》、《施工现场奖罚条例》、《生活区管理制度》有关条款处理。

项目管理规章制度14

　　安全生产管理制度

　　为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。

　　1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。

　　2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。

　　3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制。

　　4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。

　　5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患,及时处理。

　　6、负责经常性的.公路施工安全生产教育；各种施工机械、车辆和公务车辆司机的安全行车教育；全员防火、防汛、防盗等方面的安全教育，不断提高全员防范意识和业务技术水平。

项目管理规章制度15

　　项目办工作人员行为规范“六不准”

　　一、遵守时间，按时上岗，不准擅离职守。

　　二、热情服务，秉公办事，不准刁难施工单位。

　　三、工作有序，团结互助，不准相互推诿扯皮。

　　四、正点开饭，按时进餐，不准过量饮酒。

　　五、严守纪律，规范行为，不准随便逛街，回家或夜不归宿。

　　六、讲究卫生，保持整洁，不准随地泼水，吐痰或乱扔纸屑。

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