家族企业的管理模式

家族企业的管理模式

　　导语：到底家族企业的管理权跟所有权该分，还是该合?到底要把管理权交给自己家人，还是委任专业的外人?答案是：不一定!要审时度势，视具体情况而定，但一定要把这两个概念分开来，要能清楚分辨其差异，不要混为一谈。

　　管理权是经营决策的权力，所有权是资产归属及处分的权力。如果家族成员(所有者)的管理能力能胜任，并充分发挥企业的潜力，实现其愿景和价值观，也愿意亲自披挂上阵，那当然不必假手外人。所有者亲掌管理权，决策和执行都比较简单灵活。

　　反之，如果家族成员的管理能力不足，或没有经营意愿，死抓住管理权，将导致经营不佳，最后必伤害家族的所有权。如果能将管理权委托给适任、又志同道合的专业经理人，借助外力让企业的潜能充分发挥，必有利于强化家族的所有权，何乐而不为呢?

　　当然，既然是外人，就有相互理解和信任的挑战，所以一定要选对的人，除了符合企业经营需求的专业能力，一定还要志同道合。为了使他们跟股东的利益一致，认真维护股东的所有权，往往也会分享一部分的所有权，让彼此成为利益共同体。董事会的有效运作及治理，是确保管理权与所有权分而不离，相得益彰的关键。

　　其实，即使是自己的家族成员完全掌控管理权及所有权，也可能会有像面对任用专业经理人一样的问题。甚至增加家族成员争夺所有权的风险，或因管理权的运作不当而伤了所有权。毕竟要处理拥有所有权及有血缘亲情的家人退场，要比请专业经理人让位复杂许多。

　　所以，一定要分清所有权及管理权的认知，它们就像弓和箭，缺其一则不能发挥整体作用，既要分别治理，又要共同协作。所以，问题不在家人还是外人，关键在谁是对的人，谁最能让企业和家族更好，从而也让世界更美好。

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