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管理者如何提高劳动生产率?
作为一个合格的管理者，其自身应有相应的管理理论知识、丰富的实践能力和辛勤的工作，这样的管理者能够使自己在职业生涯中具有竞争力。为使企业实现其目标，管理者如能使自己处于老板的位置，思索着企业的劳动生产率，并想办法提高劳动生产率，让企业能够扩大市场占有率，实现其组织目标，那么该管理者将更有前进空间。下面就是jy135网为大家整理的管理者如何提高劳动生产率的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
劳动生产率的提高离不开管理者的努力工作，但众多的公司管理者的实践已经证明一个道理：管理者的努力工作并不意味着和组织的追求具有正相关，有时可能还会产生负面的效果。一个管理者很多时候辛勤的工作还不如智慧的工作，思考工作的性质、重要性、时间性、难易性、空间性等，这样才能以充分利用企业内的资源，才能以最少的资源实现企业的最大效益，从而提高企业在行业内的市场竞争力，更好的实现管理者的自我价值。
管理者应如何提高劳动生产率呢?
1.招聘选拔那些与战略能力相匹配的员工。面对日益激烈的商业竞争环境，管理者为吸引和雇佣最有资格的员工应做好充足的准备。对岗位认真分析后，指定相应的招聘规划，通过各种招聘方法如内部招聘(市场布告、员工推荐、临时工库)和外部招聘(大学招聘、猎头公司、雇佣机构、招聘广告)等渠道招聘到适合企业发展的员工。把招聘和选拔员工当做一个业务，当做一个足以影响企业未来发展的业务。
2.为员工提供培训、晋升的机会。把培训当做企业文化的一部分，如惠普、微软、谷歌那样重视企业的培训。但培训的应与公司的目标或战略想适应;应得到企业高层的支持且有必须的资源、充足的时间和金钱。制作正确的培训方案后认真执行。从另一个方面上看公司给予培训机会，说明自己过去的工作得到领导的赏识，未来还有发展与晋升的潜力，从而提高员工的激情和热情;而拥有可以晋升的机会，更能体现员工的价值，提高他们的工作效率，进而提高劳动生产率，为企业实现其愿景迈出重要的步骤。
3.建立合理、透明、简单和公平的绩效体系，让每一个员工都清楚自己的付出和回报比率。做好绩效三件事：A绩效界定。B绩效促进。C绩效鼓励。最后让员工觉得这是公平的方式提供报酬。而管理人员就是要设置目标;提供相应的资源;给予及时的回报。通过综合利用绩效评估的各种方法，如目标管理、强制分布法、排序法、关键事件法、360度反馈等建立符合企业、员工和股东利用的绩效体系。管理者为企业目标，应把绩效体系放在重要的位置。
4.实施合理有竞争力的薪资体系，更侧重于浮动工资系统。如低工资、高奖金的工资计划。在给予经济性报酬的同时努力提供非经济报酬(如保护计划、员工参与决策、员工自管、培训机会、支持发展公司文化)，尽可能实现外部公平、内部公平和个人公平的结合。薪资的合理性和公平性才能为企业留住优秀人才，也是实现优秀人才价值和企业价值的重要且有效途径。
5.认识到提高劳动生产率没有“速成”的捷径，必须得脚踏实地，一步一步的走。人员的招聘与配置、开发与培训、绩效的管理、薪酬的实施、劳资关系的协调、工作的再设计和生产、生产流程再造、渠道的建设和销售、售后的服务，这些在实践和理论中都必须与商业目标的首要任务相联系，并且将他们整合成全面提高劳动生产率的策略。这些都需要管理者在日常的工作中踏实认真地去尝试。
6.认识通过避免错误使质量持续提高的重要性。要做到这一点需要对所有企业成员的态度进行重塑，使他们认识到质量比简单地把产品卖出去更为重要。不是一味的追求速度和效率，速度和效率固然重要，但因此而导致质量下降会得不偿失，很多有历史如福特、家乐福、国美电器等公司案例都证实了一味扩张而忽视质量会导致巨大亏损。可避免的错误应谨慎对待，全体员工都应把避免错误提高劳动生产率形成一种理念。
7.努力去修复由于企业裁员、结构重组和合并而被消弱的'员工忠诚度。像施乐、莫森托和联合技术公司，他们通过为留下来的员工增加培训预算和修改薪酬计划，使员工在公司公司的成功中获取更多份额的股份，这样一些措施实施起到了提升员工忠诚度的作用
8.关心员工生活和福利，重视企业文化。采取实际措施为员工创造更好的工作和生活环境，实行员工援助计划，帮助员工解决现实问题。员工的问题处理不好对其情绪影响很大，直接影响到他们的工作积极性。通过帮助员工，让员工体会到企业的关怀，增强员工对企业的感情，从而提高劳动生产率。
劳动生产率的提高可以改变企业对于竞争对手的竞争地位，提高市场占有份额，与此同时也可以让员工间接受益，如更高的报酬、更好的工作环境、更和谐的员工关系等。但是很多员工希望看到更聪明的工作与有效的工作后所获得的物质和精神报酬之间有更紧密的联系。他们想看到他们的工作生活质量有着显著的提高。而管理者可以通过对员工的有效管理，实现企业劳动生产率目标的同时既满足了员工的期待又整合了企业和自我两者之间的利益。
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