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领导者必知的管理方法
管理之道在于迅速建立领导者在团队中的权威，使得自己的指令能够不打折扣地被贯彻执行到底，是优秀管理者必备的素质之一。下面是小编为大家整理的领导者必知的管理方法。欢迎阅读！
领导者必知的管理方法
首先，要切实证明领导者是个强者
带领一个新团队，想要下属信服是个艰巨且漫长的过程，这不是短时间内就能完成的，所以为了缩短这个过程，领导者甚至可以让下属“臣服”，即要让领导者的能力得到属下的认可。一旦领导者的能力得到了认可。领导者证明了自己是个强者，才能迅速得到下属的“臣服”。
其次，领导者要具有服务理念
管理者不能把自己当作金字塔尖，认为其他人都在自己脚下。管理者必须要具有服务理念，要明白自己才是金子塔的塔底，自己所做的一切的工作就是为下属协调服务。管理者的价值在于服务，能为下属服务得越多，下属就愿意跟着走。
同时，还要有明确的目标
有希望才有动力!只有真正值得大家付出终身的愿景，才能调动各方面的专业人才众志成城，共同为这个愿景不计得失地奋斗。
切记：团队远景一定要是大家的愿景，不是哪个人的愿景，也不能是领导者个人的愿景。“打造伟大的公司”“开创前所未有的事业”……其实这些是管理者的梦，并不是基层员工的梦。领导者不能再把自己当成聪明人和成熟人，不能把面对的人当成聪明人和成熟人。只能把他们当傻瓜和小孩，而领导者自己也是傻瓜和小孩。这样，才知道也许一个看似简单的目标，中间隔了很多变化和起伏，几乎所有人都会在这一步里绝望而去。因为傻瓜没搞懂，小孩没耐性。俗话说：百鸟在林不如一鸟在手。与遥不可及的梦想比起来，所有人宁愿更相信马上能实现的承诺。
再次，努力重振士气，一切皆有可能
一个没有士气的军队不可能打胜仗，管理者必须让下属相信他们想要创造的一切并非不可能的任务。一是用小胜利消除疑虑。没有人会跟着一个经常打败仗的将军走，要想使大家相信一定会取得最终的胜利，必须让他们首先相信：“原来我也可以。”二是积极争取获得胜利的资源。任何成绩的取得都不是凭空而来的，都必然有一系列的资源作为支撑。任何人在面对困难时，首先考虑是有对抗困难的资源。虽然资源并不能完全决定成败，但至少它对于人的心理暗示的作用是非常大的。
最后，用结果导向，实施有底线的个性化管理
管理者应讲究结果导向，在结果实现的前提下，其他小毛病可以忽略不计。通常是只看优点少看缺点。每个人都有优点和缺点，但用人之长，而非用人之短。只要缺点对于结果实现没有影响，管理者不必太在意。
当然，也要有底线的管理。虽然管理者要学会容忍下属的一些小毛病，但不代表可以放任他们想干什么就干什么。管理者必须要有底线，一旦有人触犯这个底线就一定要马上制止，这样才能保证团队在掌控之内，保证团队向目标前进。
拓展阅读：
领导管理策略
1、只有强硬才能生存下来。
在充满威胁的环境中，所有企业都面临生存的挑战。很少企业能长青百年以上。只有最老练的领导者才能在日复一日的失败威胁中生存下来。
2、强硬有助于树立威信。
每个岗位都伴有一定的权威。但如果领导者不愿意行使权威，权威就毫无价值。领导者必须准备自信地，而不是粗鲁地行使权力，以维护其权威和获得的信任。
3、强硬有助于确保管理。
对成功的领导者而言，意志坚定、严苛管理是至关重要的。很多领导者之所以失败，往往就是因为他们没有制定和控制好财务预算，他们对员工的不良行为和马虎大意视而不见，他们无法使企业准时运作。
4、强硬有助于完成任务。
领导者要想借助其他人出色地完成任务，关键在于设定期限，并要求严格执行，而不是一味接受对方说“不”。你可能想像不到出色的领导者有多固执和一根筋。员工们希望老板忘记某条指令，但数月之后老板仍会记得询问他们进展如何。
你会发现，一般能够当得上领导者的人，绝对是强硬占主导。没有人相信一个唯唯若若的人能干大事。当然了，做任何事情都有一个度，要强硬，也是需要柔和的。刚柔并济是最好的。
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