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如何才能让团队更有凝聚力
团队凝聚力似乎很简单，在拓展公司的一天的活动中，兄弟们齐心协力，所向披靡。未来的这种凝聚力还需要继续，还需要这样的团队归属感，还需要这样的兴奋和激情，还需要我们是最优秀的信心。以下是小编整理的如何才能让团队更有凝聚力，希望对大家有所帮助。
如何才能让团队更有凝聚力
一、对企业的忠诚。就是要培养员工对企业“命运相依，言行一致，工作主动”的忠诚感。
二、强烈的责任心。就是要培养员工的一种精神状态，让员工意识到自己的岗位角色，达到遵守规范、履行义务、勇于承担责任的自觉态度。
三、无条件的服从。就是要培养员工对待工作谦逊、顺从的态度，服从来源于企业文化、领导的个人魅力、员工的大局观念，服从就意味着牺牲，可是付出才会得到回报。
四、相互的信任感。一个企业、一个团队、一个项目，都不可能是孤单的一个人组成的，所有的参与者都是其中的一个“成员”，相互沟通、协调、配合是一切行动的基础。
五、充足的自信心。自信心是一种良好的心理状态，是建立个人和企业良好形象的必备素质，是塑造良好工作状态的一种积极暗示，一个具备充足自信的团体是敢于接受挑战、面对困难的。
六、奉献精神。在这个物欲横流的社会中，谈及奉献好多人认为这好像是空话，其实在近几年来中国个别地区遭遇灾难的时候，我们国家，我们的广大民众已经无数次感动于奉献的美好，乐于奉献的人都是源于一种善良的品质，善良的人必然正直，正直的品德是一个优秀企业必备的精神支柱。
如何才能让团队更有凝聚力
分久必合
一个公司的销售设置3个销售部门，而且有3个部门，正如和尚吃水的故事一样，三个部长理念不同，合作一直不好，出现相互指责的情况，势必影响团队合作、增加内耗，给公司的销售工作带来较大影响，如果持续下去，公司将难以容忍。
我认为，3个销售部门的设置可能与产品、区域或者业务内容不同而划分的，可以继续存在下去，3个部长的名称可以更换一下，叫主管什么的都可以，但需要做好沟通，工资待遇不变，统一由一个另外的领导来管理，叫副总、经理都可以，这是初步的合并。
这样，就可以由一个领导来协调3个部门之间的事，扯皮和指责的事就会越来越少。
理清职责
公司的3个销售部门，一定存在许多地方需要相互沟通、联系、配合，如果保持现有组织结构不变化，可以由人事部门牵头，将相应的管理制度、流程，特别是跨这几个部门之间的职责弄清，不管是工作协作，还是平时的卫生值日，召集3位部长来清理，并通过多次讨论后形成较细致的规定，然后批准实施。
当然，在运行过程中，难免出现一些不适应或者不合理的地方，因为时间、条件、要求等都在变化，有必要收集一些合理意见并适时修正，但这一条路不是一劳永逸的事，是需要定期或不定期进行完善，只有起点、没有终点。
相互理解
我认为，对于本案出现3个部门之间的“怨气、指责”等，较好的解决办法可以是：由人事部门组织，3个部长以及部份主要员工参与 “如何减少相互挑毛病、团结一心提高凝聚力”的讨论。尤其要注意的是：不管任何公司，或者家庭、国家，都需要大家之间良好的协作，而且任何人或者团队都有优点和不足，也不可能寄希望通过制订详细、周全的管理规定来约束，因为任何制度都需要具体的人来执行，况且许多工作并不能量化、只能定性或者凭各自标准来感觉，比如：清洁打扫干净与否的程度，是戴白手套来擦拭还是用精准的医疗设备放大N倍来检验，白手套擦拭后发现多少黑迹算脏呢?
所以，还是那句“严以律己、宽以待人”管用，给别人方便也是给自己方便，宽容是人类最好的品质，只要不涉及原则性的问题，多站在对方角度想一下，只要别人确实是努力、尽心了，没必要挑三拣四，自己能够力所能及的事，没必要明白要求对方去干，想一想，你这次帮了他，他心里一定记着的，下次也会给你方便，至少不容易给你故意添麻烦。
对于这样的引导，要多从正反两方面举实例特别发生在大家身边或者日常工作中的例子来阐述，从各自带来的利弊或正反两方面的影响来教育，同时，有必要对故意刁难的行为做出特别规定，如果屡教不改，完全可以按照团队协作差来进行处理。
如何才能让团队更有凝聚力
1、采用民主式的管理方式民主式的领导方式可以让决策更加主观，有助于意见的统一，避免因为意见不统一产生争执影响到团队的凝聚力这样做也使得使得成员之间更友爱，思想更活跃，态度更积极
2、培养集体成员有共同的目标共同的需要共同的兴趣优秀的管理者都有很好的演讲能力，管理者的演讲能让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点，从而树立共同的目标，让群体的努力方向更加明确
3、统一管理，知人善任，分工到位作为集体管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根据每个人的优势来安排工作，将工作落实到位，这样才能更好的发挥群体的凝聚力，将资源发挥到极致
4、物质上，与团队成员分享成果一个团队所创造的的效益，来源于每个团队成员努力的结果，在团队得到好的效益后，不要忘记那些付出劳动的成员，要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励
5、精神上，要平等的对待这个群体的每一个人一个团队的管理者要平等的对待每一个人，这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉，工作中一视同仁，统一培养，给成员家庭般的关心，这样才能留住成员的心
6、善于激励成员，适时给予晋升机会平常多留意成员们工作态度并激励，对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励，适时的给优秀人才晋升的空间，让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间
7、团队内部沟通渠道畅通团队内的沟通渠道比较畅通信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。
提高团队凝聚力的方法
1、团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的机器，所以一个团队内部的氛围对于凝聚力具有很重要的作用。难以想像，一个一天到晚相互斗殴、相互埋怨、相互争权夺利的团队，会有什么凝聚力。团队领导人应该依据团队发展目标和成员实际情况及社会环境等，引导全体成员讨论并形成团队的文化，然后通过宣传和案例，不断强化文化的引导作用，引导全体成员相互关心、相互帮助，坚决纠正不良风气，从而不断提升团队的`凝聚力。
2、团队有没有凝聚力可以先进行自我分析
安排一项工作，团队成员是积极主动的受领，还是找各种理由搪塞？遭遇一些困难，团队成员是主动作为，坚决克服，还是四散而去，无人问晶？某人成员需要帮助，团队成员是迅速、全力给予帮助，还是“事不关已、高高挂起”？如果你的团队存在上述情况，那么你的团队需要迅速、认真地分析原因，想方设法加强团队凝聚力建设。
3、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键
一个优秀的团队领导人，应该具有非常优秀的综合素质，这个素质并不是单指专业能力，更多的是指丰富的情商和智商，智商可以让团队领导人拥有发现问题、解决问题的能力，而情商可以让团队领导人发现优秀的团队成员、凝聚更多的优秀成员，为了一个共同的目标，而甘愿付出不亚于任何人的努力。
4、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制
只有能够针对员工的行为和结果，及时给予正面的鼓励或负面的惩处，才能让员工更好地明白，团队需要成员做什么？哪些行为是团队需要的、鼓励的，哪些行为又是团队不需要的、甚至是反对的。而激励，除了及时的奖惩激励，定期或及时的晋升晋级可以让团队成员更有成就感，更有利于提升其对团队的责任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断提升，又可以带动更多的成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团队得成果、得发展的良性发展状态。
5、有吸引力的薪酬福利及美好的发展前景
一个人为什么要加入这个团队，一个最基本的需求就是物质需求，只有能够提供相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美好的发展前景，他们才有可能在这个团队里安心工作，才有可能谈得上忠诚于企业，而不是存在“骑驴找马”的心态，只有短期计划，而没有长远的规划。虽然有资料说，现在许多企业的寿命都不长，但如果团队成员首先从思想就没有长久工作的打算，又怎么可能要求他为企业制定长远的发展规划？一个员工在这个团队看不到发展的前景，又如何避免员工出现“当一天和尚撞一天钟”的问题。
6、团队远大明确的目标并分解到所有成员
一个团队要想有发展，就必须要有一个远大而明确的目标，这个目标可以让团队的每个成员在这里找到自己存在的价值，明白自己对人类、对社会、对企业、对家人的贡献，围绕完成这个目标，在团队领导人的引导下，团队要有自己的团队精神、团队阶段目标、成员具体分工与目标，要让团队成员都明白，自己在这个团队里很重要，为自己是这个团队的一员而感到自豪。
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如何提升团队凝聚力
1、企业文化建设
这一条最重要，但也最虚，不同文化的团队凝聚力一定不同，我先这讲那么多。
2、明确的公司的远景、使命、价值观、战略目标
远景是回答“我们是什么?”如果那个地儿也是团队成本想要去的地方，我们都认同这个远景(也叫愿景)，那这个组织是凝聚力更强的。
使命是回答“我们干什么?”我们做事都是有背后的价值与意义的，如果我们都在为了我们共同的理想而战，为了我们共同的信仰而战，当然我们会更抱团。
价值观回答“我们如何干?”企业的价值观不一样，其企业行为也当然不同，物以类聚，人以群分，一样的人会聚集到与自己相同的人。而这样的一群人在一起才可以更好的共事，共处，共渡一生。
略目标回答，我们“今天要干什么?”如果这个目标，也是员工想要的目标，那大家当然心往一块想，劲往一超使，凝聚力就会更强。
员工对这些内容的认可程度越高，公司的凝聚力就会越强，员工对这些内容的共享程度越高，公司的凝聚力就会越强!也就是说公司凝聚力与员工对以上信息的认可与共享程度正相关。
这就提醒我们各位企业家，我们公司的远景、使命、价值观这些内容，我们有吗?我们有了，我们的员工知道吗?还是只停在我们公司高管与领导的脑海里?你连这些最基本的文化理念都没有，你用什么来凝聚人心呢?难道指望用钱吗?所以不是员工不想往你这凝聚，是因为他们都不知道你的观点是什么，想法是什么，如何找到自己的位置呢?你的观点是什么我都不知，我如何向你靠拢;你也不告诉我你这家公司将来是什么?你打算怎么来做这家公司，我怎么知道我会跟你混多久?
3、增加组织成员接触频率
亲属如果时间常不走动，也会变行生疏，远亲不如近邻，原因就是近邻是常接触的。你的老婆你不常接触，就会有别人跟他接触，那可能你们的凝聚力就没有人家俩人强了，哈哈。
公司之间人与人的关系也是同样，我们公司搞的各种聚餐会、文体活动、各类比赛、员工间的私下交往等等，其实都是从接触上发力来提升公司凝聚力，进而再助力公司文化落地。都是这方面的具体表现。企业家与核心团队保持并增加接触非常重要。这些接触有工作时间内的接触，也有业余时间内的接触，但要注意的是，而业余时间的接触却大多都会加深感情，增进凝聚力。
4、提高加入组织难度
提高加入组织的难度，有助于提高凝聚力，这样他才会更加珍惜。举例：两个员工来到公司，一个随随便便就入职了，另一个过关斩将好不容易才上岗的，请问哪一人会更容易离开?当然前者。所以从这个角度讲，在招聘员工来公司面试时，这个员工加入组织的过程，我们你对他要求越严格，他会越珍惜，而你的随意也可能无意间错失了人才。
那么这个环节我们设计过吗?
5、领导者移情效应
就是换位思考，每一位领导都学会：去经营员工的利益，你说你比员工都关心他自己的利益，他愿意不愿意跟你混?这个组织，这家公司的凝聚力一定是空前的。
6、群体成员的构成
人有很多气质性格，这方面也有不少理论，如九型人格等，这个就是不同性格的人在一起组合，比如：多血质与粘液质、胆汁质与抑郁质和人在一起构成的不同组织凝聚力是不同的;
还有年龄差距越大，凝聚力越强，就是要老、中、青都有，对于一个组织才更好;还有学识差距也有助于凝聚力提升。这一点对HR的指导意义会多一点。
7、欢庆节日、搞公司团建活动
这是个常被忽略的办法，当然可以提高团队凝聚力，比如国家的庆典：国庆节，对于提高民族凝聚力都起到重要作用，5年一小庆，10年一大庆。象公司周年庆典团建，某事件纪念日都是属于这类内容，都可以在仪式感中让员工找到归属感、认同感、荣誉感，核心是要把仪式感做出来。仪式化也是马老师文化落地“五化操作要点”中的一个，后续也会与大家分享。
8、促使成员对群体贡献
成员对组织贡献度越高，组织对员工越有吸引力。比如两个人在谈对象阶段，分手的概率很高，而如果一但谈了三年，或是都结婚生子了，就不会轻易的离婚，为什么?因为他们对这个团队贡献了很多，为这个组织付出的很多，分开的成本太高了。所以从这个角度讲，企业辞退老员工是要多一分慎重的。
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