薪酬管理有哪些建议方法

时间:2022-04-29 12:08:46 管理 我要投稿
  • 相关推荐

薪酬管理有哪些建议方法

  导语:薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具,使用得当,会激发员工高涨的工作热情,而且又能达到企业人力成本比较合理的目的,有利于企业取得良好的经济效益。因此,富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性,对内的公平性”。

  薪酬管理有哪些建议方法

  第一步:职位分析

  正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定薪酬的基础。

  第二步:职位评价

  职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。

  第三步:薪酬调查

  薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。

  第四步:薪酬定位

  在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。

  第五步:薪酬结构设计

  报酬观反映了企业的分配哲学,即依据什么原则确定员工的薪酬。

  第六步:薪酬体系的实施和修正

  在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算,大多数企业是财务部门在做此测算。 “管理上市”系列丛书之《上市·策》中指出,现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:

  第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;

  第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;

  第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的.目的。企业的薪酬水平是否合理,直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬,企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。

  薪酬管理有哪些建议方法

  1.利用薪酬杠杆,调整制度落实,监督指导执行。

  按照薪酬调整方案结合公司实际,做好宣传、解释工作,科学、合理、平稳的完成薪酬调整过度,并利用薪酬的杠杆作用,调动各部门、各岗位的项目工作积极性,发掘员工潜能,促进管理进一步完善、提升。

  2.完善绩效评价体系,提高员工工作积极性。

  组织各部门负责人及优秀员工代表,按部门、分条线、全方位、360度进行研讨,捋顺各个岗位的工作内容、职责及流程,明确每个岗位每天、每周、每月、每季、每年、每个任期内的重点工作内容和工作任务。只有明确目标,才能更利于下一步工作的推进和有效落实,提升工作效率。并以此为依据,根据不同时期的重点工作内容和工作任务,进行有效、动态的考核与指导,跟进和继续完善绩效评价体系,使绩效考核达到预期效果,实现绩效考核的根本目的,有效激励员工不断改善工作方法、改进工作质量,持续不断地提升工作效率,培养员工的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的良性发展。

  3.夯实定岗定编定员工作,为薪资测算提供依据。

  基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定科学、合理的公司组织架构及编、岗要求,确定和区分每个职能部门的权责,使岗位职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠、科学适用。并根据夯实的定岗定编定员工作,采用同行业标准对比、企业内同性质部门横向对比、预计增量同期对比等方法,逐一进行薪酬核算,在核算过程中制作详细的岗位工作量统计分析表,使数据清晰可查,为日后岗、编核算及薪酬核算提供有效依据,保证公司在既有组织架构及编制中运行良好、管理规范、不断发展。

  4.根据公司战略方向,做好薪酬管理及福利激励工作。

  一如:绩效考核工作调整及管理性奖罚工作改革。公司可根据对绩效考核的调整意见,重新制定细化区分的年度绩效考核方案,除各层级月度绩效考核金额调整外,每月绩效未满额的结余部分金额不再进行二次分配,并明确病事假绩效考核的标准及金额核算方法。再如:年终经济奖励合同考核项目的研讨及创新。结合公司上一年度的业务及重点工作,组织不同层级按业务条线,对各级别岗位年终经济合同进行分组研讨和制订,原则可分为“四步法”,即:公正、简单、长期、个性化。

  4.1公正———明确什么岗位应该考核什么指标,考核指标与尺度定位要公平、正确,各部门之间的.业务咬合关系要紧密,科学合理地设置考核项目及指标。

  4.2简单———合并、压缩考核项目,给年终经济合同进行“瘦身”,月度能考核的月度考核,季度能考核的季度考核,将月度、季度无法考核的内容放到年终合同中进行考核,避免做重复无用测量。

  4.3长期———将个人的考核指标与公司年度整体战略目标紧密结合,使考核具有长效性,同时让每位干部员工清楚自己及部门的短、中、长期工作目标,分清各项工作的主次和重要程度。

  4.4个性化———充分考虑各部门、各岗位独有的个性化考核指标,将公司的发展目标与员工的工作目标有效结合。并通过细致广泛的研讨,使各层级业务指标在年度经济合同订立之初就已清晰明确。

  薪酬管理有哪些建议方法

  1.注重公平的薪酬调查。作为企业的HR部门,需要定期对员工的薪酬进行调整,但是一定要注重体现公平性,而这本身就是对员工一种很好的激励。

  2.将薪酬和绩效挂钩。绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分,主要作用就在于激励性,而将员工的薪酬和绩效挂钩,则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。

  3.薪酬差距需要合理。这主要牵扯到薪酬体系的内部均衡问题,过大的差距和过小的差距都是不合理的,适当的'差距可以激发员工的竞争意识,这有利于激励作用的发挥。

  4.福利影响薪酬激励。所谓薪酬福利,不仅仅只有薪酬才有激励作用,福利同样不能忽视。

  5.长期激励很重要。企业要做好薪酬激励,需要拥有长期的激励措施,目前很多公司都在实施期权和股权的激励方式,而且这种方式的效果是非常好的。

【薪酬管理有哪些建议方法】相关文章:

薪酬管理方法有哪些04-30

薪酬管理的用处有哪些04-03

薪酬管理的意义有哪些04-03

薪酬管理的基本内容有哪些04-18

管理的主要方法有哪些09-01

管理创新的方法有哪些04-15

市值管理的方法有哪些07-29

情绪管理有哪些方法06-04

管理方法有哪些11-25