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什么是企业的第四资本?你的企业拥有第四资本么?
今天中国企业发展中的困惑，从心理学的角度看是企业管理者自身人格成长的停滞、中基层管理风格改善问题和员工职业发展困惑的综合性体现。这些问题和困惑都是“内心”的问题，但是这些大都是成长过程中的发展性问题，而不是心理疾病造成的问题。下面就是jy135网为大家整理的什么是企业的第四资本的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!
过去，中国企业的快速发展主要得益于市场机遇、人口红利和资本推动，未来，随着产业转型和知识经济时代的到来，唯有在人格健全的企业家领导下、在优秀的企业文化熏陶下培养和激发出来的创新人才和高效能团队才将是今后企业发展的核心竞争力。团队核心竞争力的构建有赖于一个重要的概念，即“心理资本”。
西方企业界认为，心理资本是企业除了财力、人力、社会关系三个资本之外的第四大资本。以路桑斯为代表的心理学家研究发现，具备心理资本所描述的人往往表现出如下特点：主观能动性强，工作学习充满激情，开朗乐观，坚韧不拔，容易感知幸福，个体的绩效很高。需要说明的是，心理资本的四个维度不是割裂的，而是相互影响的，彼此可以共同提升，也会相互牵制。
在组织行为学上有一个重要的原理：自我效能高的员工，其绩效表现较好，即员工工作中的自我效能感与其绩效高度正相关。心理资本理论中的自信，指的就是自我效能感。这不禁让我联想起红军的两万五千里长征，那段艰苦的历程，保存了下来，走完长征活下来的红军战士，在中国革命后期大都成为优秀的将领。这些红军的成功是因为他们的身体特别强壮吗?其实不是，而是因为这些人的心理资本非常高，生命力和意志力格外强大，并且有坚定的理想信念。今天企业发展最需要的就是像当年红军战士这样的优秀员工。
中国的企业管理者们越来越多地感受到员工心理的变化对于组织管理的重要性，我们有理由相信，“关注人职匹配，注重员工心理资本的提升”将成为未来中国企业构建核心竞争力的重要部分，需要说明的是，这里所指的员工是个广义的概念，也包含了企业各层级的管理人员，未来的企业管理更多地需要从“心”出发，企业管理者不仅管事，还要管人，更要管住自己和员工的“心”。
名词解释
心理资本
心理资本是由四个维度构建起来的描述人的内心素养的一个心理结构。心理资本的四个维度分别为：自信(自我效能)、乐观、希望、坚韧。
自信，就是对自我价值的信心，认为自己在工作中能够做出很好的成绩，对团队对社会是很有价值的，这种价值感会激发员工取得很好的绩效。
乐观的`员工在工作中遇到困难时，不是转嫁困难或者责任，而是积极思考，寻找资源，提交建设性意见，不会情绪化，不放大问题。
希望，是指对组织或者团体的未来充满希望，所以即使现在处于困难时期，心理资本强大的员工仍然对企业的未来充满期待和信心，坚定地往前走。埃及曾经有个顶级的酒店，开始排名第一，但由于管理不善而排名落后，新上任的CEO与每位员工进行了面对面交流，问了一个问题：你认为这个酒店还会排名第一吗?结果只有20%回答Yes的员工被留了下来。两年后，这家酒店又成为了排名第一。这个故事说明的是员工对所在企业的未来是否充满希望，对他们工作的投入感和价值感有重要影响。
坚韧，也就是员工在困难面前表现出的抗挫能力。
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