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稻盛和夫的管理方法
稻盛和夫认为，每天积极努力的工作，也是一种节约时间的办法。将一天作为“生活的单位”，天天精神抖擞，日复一日，拼命工作，你会发现时间变得“充足”。以下是小编为大家整理的有关稻盛和夫的管理方法，希望对大家有所帮助。
稻盛和夫的管理方法1
我的经营哲学的根基是“以心为本的经营”。
创立京瓷时，因为深感责任重大，我经常夜不能寐。当时我对企业经营一无所知，“依靠什么去经营企业才好呢？可以依靠的东西究竟是什么呢？”
我认真地、反复地思考。烦恼之余，我领悟到，最重要、最值得重视的就是“人心”。人心易变，人心最不可靠，但这个世界上最可靠的也是人心。
实际上，京瓷本身就是在衷心信任我的人士的支援之下，由相互信赖的伙伴共同创立的。
就是这样，一方面人心具备强大的力量，同时人心也有脆弱的方面，无意中的一念之差，就会让人犯下过错。
因此，要贯彻“以心本的经营”，要保护员工，就要注意到人心脆弱的一面。这是设计“双重确认”制度的初始动机。所以，制定这项制度的背景绝不是什么“人不可信”或“性恶说”。
恰恰相反，制度之下流淌着的`，是对人的关爱之情，是不忍让人犯错的善的信念。
稻盛和夫的管理方法2
诚实的人也难免一时鬼迷心窍。比如稍稍挪用一下公款，事后就还。开始这么打算，后来却由于某种原因还不上了，这样就会铸成大罪。这是管理上的漏洞造成的罪过。纵使人起贪念，但制度上如有切实的防范，这种贪念就无法实现，人就不会陷进犯罪的泥坑。
企业中这种保护性机制设计得越是严密，就越能体现出对人的关怀。
为了不让员工有犯罪的机会，从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统在逻辑上必须具有一贯性。
如果迁就一个个管理者的“方便主义”，而损害了系统的一贯性，那么，个别管理者小小的'判断失误，就会酿成重大的问题。
特别是企业的经营者，在会计、资材等管理系统的运行上，因时间或场合不同，而做出自相矛盾的决断，这就等于否定了自己经营的一贯性，这会造成整个管理系统的崩溃。
看一看报纸上各行业的舞弊丑闻，就可以明白，经营者自我本位的、不严肃的判断，招致了动摇公司根基的重大问题。在这个基本点上，经营者首先必须严格自律。
或许有人认为，“双重确认的原则”是发现和防止错误的技术性手段。但是，之所以需要这样严格的系统，真正的目的在于创造一个珍惜人的职场环境。
让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。存在这样一个严格的制度，员工犯罪就可以防患于未然。同时，可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。
这是一套对经营活动进行管理的机制，只有让这套机制正确地、充分地发挥作用，才能够在更高层次的爱和利他心的基础之上，顺利地经营企业。
稻盛和夫的管理方法3
作为新上任的企业经营者或年轻的部门领导，大多会为管理下属而颇为烦恼——严苛了，怕自己被下属反感；太随和宽容了，又怕大家懈怠。
一位刚继承了父辈企业的年轻经营者向稻盛和夫道出了自己这样的困惑。作为打造了两家世界五百强的“经营之圣”的稻盛和夫，是这样为他解答的……
登普通的小山，与登珠穆朗玛峰这样的大山相比，登山者所必需的技术、装备与经验是相差很大的。想登珠峰，技术就要修炼得更高超、装备需要更高阶，经验要更丰富；如果目标只是登上小山坡，就不用费这么多周章。
经营也是一样，先设定具体的目标，再根据目标找出达成此目标的方法。然而很多人却都在这么简单的逻辑中迷惑。
举个例子，我年轻时，有些经营者会这样对我说：
稻盛先生，你的生活方式让人觉得像四方形一样，有棱有角的，这样的人生过得是否太辛苦了？做人嘛，应该随和一点，世间本来就成败互见的呀！
我本身就是个迷糊的社长，也经常遭遇失败，因此我的干部与员工认为“我们的总经理很人性化”而仰慕我，并一直守护着我；我非常了解部下的缺点，也容忍他们的失败，因此即使我是第二代经营者，员工还是死忠地跟随我。
稻盛先生，你未免太欠缺肚量了！你这么刚正不阿，部下一定都很怕你吧！
在我年轻的时候，也曾认为“这也是一种道理”。其实那是不对的。
“为了让自己达到最终目标，一定得这样安排、一定得这样做才行”的思考逻辑，在经营中是非常重要的。如果连目标都迷失了，那达成目标的.做法也无从谈起。
我认为，作为经营者，单纯以“要被人仰慕、追随”为最终目标本身就很有问题；所以，他所说的做法也无甚意义，因为“做法”原本就是依“目标”而定的。
例如：企业是继承来的，父辈已打下牢固基础，如果只需继承者保持盈利不低于从前，那么，以这种柔软随和的方式来经营，也马马虎虎过得去。
但作为我这样从0开始创业的人，以“在30年后的企业营业额达5000亿日元，国内外企业员工人数达30000人以上”为目标，则绝对不能选择这样的经营方式。
要知道，你的经营管理方式，由你所定的目标决定。
对员工是温柔随和、人性化，还是要求严苛，都是为企业的最终目标服务。被人追随、仰慕，是达成目标的“办法”。如果弄乱这个逻辑关系，则会把经营之路走歪。
所以，切勿迷失自己真正的目标。
就像在野外探险一样，如果遇到了浓雾看不清前路，就得先退回到原点。否则，不清晰地对着目标想办法，乱走乱碰，再辛苦也是徒劳。
稻盛和夫的管理方法4
一、相互信任，更要赢得员工们的信任
管理大师史蒂夫·柯维曾说过：“信任是激励的最高境界，它能使人表现出最优秀的一面。”对公司而言，增强信任是提升员工工作表现的有力手段之一。
稻盛和夫的公司之所以能靠实力跨入世界500强之列，精髓之处就在于信任于尊重的企业精神。他的公司从来都不设立考勤记录，他相信自己的员工。
稻盛和夫认为：“聪明的老板都会将自己的权利下发给管理层，也是对管理层的充分信任，相对的，在管理层跟员工之间也是如此，层层相扣，不信任员工，就会使自己的生产效率降低，不信任管理层，就会使管理层起内讧。信任，尤其是对企业的生产者最至关重要。”
当你懂得充分信任自己的员工的时候，员工也会更加的信任你，并且你的员工在做起工作时，就会最大限度的发挥自己的能力，当他们得到信任与被重视的心理满足时，会让员工工作积极性会达到空前的高涨。
二、以身作则，为员工树立榜样
你要知道，作为一位管理者，最基本的素质就是要以身作则，想要要求自己的员工做到的事情，自己先做到，这样你才能起到好的带头作用，相比之下，如果你作为一个管理者，自身都不端正，那么你的员工也不能会服从你，甚至也不会选择跟随你。
稻盛和夫的领导理念：
1.作为一个领导者，首先要时刻提升自己的管理能力，能够做到独立思考，有魄力，有诚信，让自己的下属完全相信自己的选择，他们的所跟随者是对的。
2. 其次，一个领导者要学会吸引下属的注意力，如果你想要自己的下属也是一个可靠的管理者，那么你就得做到所谓的“言传，身教”光是言语上是远远不够的`，所以，领导者就要以身作则，起好带头作用，让自己的下属从刚一开始参加工作，就培养敬业的好习惯。
3. 最后作为一个管理者要有理智的感情，管理者善良真诚，勤奋好学的宽阔胸怀，才能直接影响到员工，领导层的各方面的能力的提高，才能带动员工们的工作能力的提高。
三、有担当，敢担当，就敢担当
稻盛和夫告诉自己的高层人员：“你既然敢担任，那么就要做到敢担当，敢负责任。”
我们身边就有很多现成的例子，有些人一进公司，总会有他不喜欢的员工，抱怨责怪他们的同时，你为什么不想想自己的问题，过错是出在自己的身上的；你总是不喜欢自己的业绩，好好地反思一下自己，别总去抱怨市场，如果没有足够的资本，那么证明你还是缺乏管理的适当条件。
当你具有了好的管理才能，那么你就能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。并且得到领导的承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致，有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。
四、亲切，对员工如家人
都会遇到很多员工在公司待了一个月，两个月就走了，很多时候不一定完全都是这个员工的问题，很多的领导层对待员工就像对待牲口一样，那么你的员工看待你也是一样。
稻盛和夫说：“我一个月不在公司，我的公司都不会有一点点的问题。”
他的离开，是因为他相信自己的下属的能力，作为一个领导者，你如果否定自己下属的能力，那么你就是放弃了一次给他成长的机会，只会使他对你更失望。如果你也假意不在公司几天，并且给予他们机会，他不但会感谢你，而且还会把事情处理的让你满意。
五、一视同仁
很多人都问：作为领导，对下属到底是一视同仁，还是差别对待？
那么现在就告诉你，一视同仁就是以领导为核心，对待每一位下属都一样；差别对待就是对核心的那些人比较信任，对其他的人差一点。
作为一个管理者，如果只选其一，就会导致公司的失衡，从公司制度讲，要一视同仁；从员工的工作来讲，要一视同仁；赏罚要一视同仁，做到亲疏分明，能力的差距分明，才是一位管理人员真正的一视同仁。
这篇文章我仅仅只是说出了我读过《稻盛和夫给年轻人的忠告》感触比较深的地方。这本书里，还有很多极具启发性的内容。
这本书以稻盛和夫的人生哲学为中心，针对当下的困惑，比如生活意义、职业选择、工作态度、成功依据、应对苦难的方法、人格魅力的提升、心灵的成长进行了全面的总结和系统的阐述，囊括了稻盛和夫对工作、企业经营、个人立业、与他人相处的智慧，这些思想精髓给人的成长提供了切实可行的办法。
连马云也曾将这本书带进湖畔大学布置任务，让学生专心研读。
孩子若能阅读这本书，用稻盛和夫的思维、理念去给他赋能，相信孩子的综合素质会远超同龄人。我们如果能够读到这本书，在稻盛和夫的指引下，或许能够在迷茫的人生中，解决问题的方向。
这本书现在也非常便宜，只需38元，一顿饭的价钱，或许能给到孩子一个更美好的未来，自己一个改变现状的机会，还是很划算的。
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