《公司战略与风险管理》知识点之预算的类型

《公司战略与风险管理》知识点之预算的类型

　　1.预算的类型：

　　（1）增量预算

　　（2）零基预算

　　2.增量预算的优点：

　　（1）预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；

　　（2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；

　　（3）系统相对容易操作和理解；

　　（4）遇到类似威胁的部门能够避免冲突；

　　（5）容易实现协调预算。

　　3.增量预算的缺点：

　　（1）它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；

　　（2）不能拥有启发新观点的动力；

　　（3）没有降低成本的动力；

　　（4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；

　　（5）它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。

　　4.零基预算的优点：

　　（1）能够识别和去除不充分或者过时的行动；

　　（2）能够促进更为有效的资源分配；

　　（3）需要广泛的参与；

　　（4）能够应对环境的变化；

　　（5）鼓励管理层寻找替代方法。

　　5.零基预算的缺点：

　　（1）它是一个复杂的、耗费时间的过程；

　　（2）它可能强调短期利益而忽视长期目标；

　　（3）管理团队可能缺乏必要的技能。

【《公司战略与风险管理》知识点之预算的类型】相关文章：

《公司战略与风险管理》知识点之竞争战略11-30

公司战略与风险管理技巧06-04

企业风险管理战略06-04

公司如何做好战略及风险管理06-04

公司战略管理研究06-04

认识投机市场之股票风险管理06-04

班级管理的类型06-21

高校战略管理06-04

企业风险管理06-04

企业的风险管理06-04