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装修施工中降低工程造价管理措施
在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了措施，措施是针对情况采取的处理办法。那么什么样的措施才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的装修施工中降低工程造价管理措施，仅供参考，希望能够帮助到大家。
装修施工中降低工程造价管理措施1
在施工中采取各项措施，大力开展节约，降低成本活动，提高企业的竞争力。
1、管理上的节约
1.1 施工时遵循计划走在施工前面，对施工中的材料及费用作出准确的测算，进行计划管理。
1.2 对施工中容易发生质量问题的环节采取预防在前，正确面对，及时解决，杜绝再犯的原则，制定制度保障体系。
1.3 在施工管理中工作安排时，安排有经验的管理力量及施工力量去完成施工任务，充分发挥施工人员的特长及工作效率。
2、施工方案上的节约
2.1 合理制定流水施工方案，从人力、施工物质消耗、设备台班上消耗开展节约，灵活机动安排施工面。能够在因施工现场、材料影响给施工带来不便时及时调整施工。保持现场不出现窝工现象。
2.2 节约临时设施投入，同时编制合理的`机具计划，发掘机具潜力充分使用两用电锤，多功能台式电锯（锯、刨）的配备的功能。
3、材料采购中的节约
3.1 编制主要材料用量计划，进行多方比价、比质量，节约成本支出，同时批量采购，降低材料单价。
3.2 公司总部物资部进行集团采购材料，有利于节约采购成本。
3.3 到材料生产厂家直接订购材料，减少中间环节。
4. 材料使用中的节约
4.1 对施工人员进行限额领料。
4.2 夹板、线条下料准确，合理套材。
装修施工中降低工程造价管理措施2
1、合理安排工序，加快周转料具的周转率,合理组织劳力，提高生产效率，缩短工期。结构期间分阶段进行结构验收，可提前插入安装及装修，可充分利用空间、优化资源调配组合，缩短工期，节省因工期加长而增加的各项费用。
2、尽量采用新工艺、新技术。
3、优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻工人劳动强度，提高工效，缩短工期。
4、加强材料的`采购管理,从量和价上根本解决和控制成本。加强材料的验收制度，从材质上杜绝不合格品进场；同时及时的实行成本核、预算，增加信息的反馈，减少定额损耗。
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