质量管理制度（通用16篇）
在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的质量管理制度，希望对大家有所帮助。
质量管理制度 1
建筑工程施工质量问题是关系国计民生的真正与百姓息息相关的问题，只有保证施工质量才能使得工程能顺利进行，这也是保证人身和财产安全的基础、保证社会有序发展的条件。要想保证工程质量我们必须找出影响工程质量的因素，其主要有人员、材料、方法和环境，针对这些因素进行分析并做出相应的对策才能确保工程质量。
一、建筑工程企业施工质量管理的基本特征
1、建筑工程企业施工管理的影响因素众多
建筑企业的施工管理受众多因素影响，因为建筑企业施工工程的具有特殊性、复杂性、长期性等特征，从施工前到施工后的全过程，都涉及到质量管理。建筑工程项目的位置地形、材料采购、施工操作、机械设备、成本控制中都离不开质量管理，可见，加强建筑工程质量管理至关重要。
2、建筑工程施工企业的质量管理具有隐蔽性
建筑工程施工企业进行施工时，涉及很多工序，对于很多项目环节存在隐蔽性，对于隐蔽环节进行检查不容小觑。如果缺少对本质环节的严格检查，就会出现判断失误，如，对于施工过程中的仪表仪器的检查与测量，如果没有严格把关则会造成数据错误，从而产生质量问题。
3、建筑工程施工质量存在波动性
建筑工程施工项目中的原材料变化、操作环节变化、施工设备的变化以及环境变化都会对建筑工程施工带来影响。原材料规格选择以及施工工艺的确定，机械设备的损耗都会造成建筑工程质量变化。鉴于此，在建筑工程企业施工中，要对质量管理进行严格控制，把质量变化控制在可操作的范围内。
4、建筑工程施工质量的评价方法具有特殊性
建筑工程质量的检测与评价通常是分项、分批、分部进行，对于主控项目的检验结果和一般项目的抽样检测结果直接决定了分项工程质量。对隐蔽前工程检查合格后，则开始进行隐蔽工程质检，一般涉及试块、试件、材料等结构安全检验，对于工程进行抽样检测，设计到工程项目结构安全等重要部分检测，检测的环节众多，手续繁琐。
二、加强建筑工程施工质量管理的措施
1、 建立质量管理体系
建筑施工工程应该建立健全严格的质量保证体系与质量责任制，明确各方的责任。这就要求建筑企业在施工过程中应该严格控制施工的各个环节，全面对各分部和分项工程进行管理。首先，应该依据施工队伍的实际情况以及工程的具体特点，确定工程的质量目标。其次，应该结合质量目标对施工组织设计进行编写，
制定出详细的质量保证计划与措施，明确工程实施的内容、方法以及效果。最后，在质量计划实施以后，还应该严格执行质量检查工作，并正确实施施工质量检验制度和综合施工质量评定制度，认真制定并仔细审查施工组织设计与施工方案，严格检查施工技术设备的质量，最大限度的使质量问题得到控制。
2、 提高施工材料的质量
（1）质量控制与管理人员要提升自己的责任意识。建筑工程施工中，质量控制与管理人员要端正自己的工作态度，加强对施工材料的审核和管理力度。
（2）做好材料采购工作。施工单位在进行建筑施工之前，对施工材料的选择上要尤为重要，不仅要保证施工材料的质量，而且还要进行相应的材料试验检测工作，确保质量达到标准后才可进行施工现场。对施工材料质量的严格控制，不仅能够避免质量事故的发生，而且还能够实现对工程质量有效管理和控制。
3、 加强施工机械的质量管理
审查施工机械选型是否恰当，施工机械是否具有出厂合格证与产品合格证。对于移动的机械要在用于施工前进行开机试运转。对于安装在施工现场的机械，除了检查出厂合格证与产品合格证，要严格检查是否按法律法规进行现场安装，是否具有完备的施工技术方案资料，不符合要求的机械不许使用。施工阶段应全面考虑现场条件、建筑形式、施工工艺等合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。确保机械设备处于最佳使用状态。
4、 施工方法的质量控制
施工方法必须要实行分级审批的制度。审完方案后，要做出样板并对样板中存在的问题进行反复的修改，直到达到设计的要求之后才能执行。然而，对于技术的.交底的设计，要将其划分成两个部分。一部分是一般性的分部工程技术交底以及关键过程；另一部分就是特殊的技术交底的过程。在实施工程的过程中，应该要进行连续的监控，还要有实施的记录。对于施工的过程中出现的问题和情况，还需要修改施工方案，而且要制定比较程序化的制度和文件，让施工方案的实施位于受控的状态。
5、 施工工序的质量控制
在施工过程中要建立交接班的检查制度。在工序交接的时候进行签证处理， 加入质量不符合标准的就可以拒签，并要向质监员或者项目经理反映，最后在做出仲裁之后才可以进行施工。质监员应该要严格的根据国家建筑工程的质量检验评定标准对分部分项以及单位工程进行质量的检验。对于那些质量比较容易波动的工序或者对工程的质量影响较大的关键工序又或者是检测的手段或技术比较复杂的靠班组自检或者互检仍不能保证质量的工序，在最后交工之前的检查更应该要严格的做好质量检验的工作。
6、加强工程质量监督
首先政府部门要加强对建筑工程质量的监督，加强对建筑施工单位的资质审查力度，还应该在建筑审批中加强力度。作为建筑施工单位自身，在施工之前，就应该做好相应工作，严格确定和审核建筑的各项数据和指标，在施工过程中，严格按照标准施工。同时企业自身也应该优化管理模式，健全质量责任。
7、提高安全施工意识
安全意识的提高，包含两个方面。首先企业是主导。企业在工程施工的开始阶段，就应该提高安全意识，对施工环境做好是滴考察，全面预测在施工过程中可能会出现的安全问题，并充分做好针对所有安全问题的应急措施。同时企业还应该制定相应的安全施工规章制度，对安全施工进行规范化要求，严格要求施工人员进行操作。作为工程施工的最直接参与者，应该严格要求自己，保证在施工过程中的安全。
8、 严格施工质量验收规范
在工程质量验收过程中，要严格验收标准，对施工过程中的安全隐患要予以适当的处理，从而保证质量问题。其次，要加强施工质量检测手段的应用，从根本上发现施工的漏洞，从而防止由于检测手段的低下而忽略的质量问题。除此之外，在工程验收的过程中，要提高工程验收人员素质，不能出现舞弊的情况，要建立工程检测责任制，防止工程检测人员由于个人利益而置工程质量问题于不顾。
综上所述，建筑工程的施工质量管理工作是一项复杂的系统工程，其贯穿于施工的全过程中，同时也需要施工单位全体人员的共同参与，在建筑工程项目的施工过程中，面对着建筑工程施工中存在的若干问题，我们应从管理体系、管理制度以及提高全员的质量等多方面制定出有针对性的解决对策，最大限度保证建筑工程施工过程的质量管理效果，促进我国建筑行业的健康发展。
质量管理制度 2
审核目的：
检查我公司质量管理体系对gb/t19001-标准的符合性及质量管理体系运行的有效性，并为质量管理体系的改进提供依据。
审核范围：
aa产品涉及的过程、活动、部门和场所。
审核依据：
gb/t19001-标准、《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件、合同、相关法律法规等质量体系文件。
审核综述：
本次内部质量体系审核采用滚动审核的方法，本着尽可能多发现问题，尽早整改问题的原则，根据我公司实际情况，省略了首次会议、末次会议的程序。对管理层、5个科（室）、2个车间进行了审核，通过与领导层座谈，询问各部门负责人及关键岗位操作人员、观察现场活动、查阅文件、记录，收集了客观证据，共查出不符合项4项，具体见《不符合项分布表》（附后）。通过对不符合项的统计发现：4.2.4记录控制一项、6.3基础设施一项、7.5.1必要时，获得作业指导书、8.2.3过程的监视和测量一项，以上不合格项分布在4个条款4个部门，均为一般不合格项，且呈分散状分布，没有对质量体系运行造成不良影响。
需要说明的情况有两点：第一，《不合格报告》中的不合格事实为发现部门，不一定是责任部门。第二，因为审核是一个抽样过程，不可能将受审核方的.所有问题都查到，所以具有一定的风险性，这就要求各单位举一反三，对类似问题进行自查自纠。所有不合格事实应在11月10日前完成整改，由企业管理部组织跟踪验证。
本次内审，公司领导对质量管理体系的建立、实施和保持十分重视，营造了全体员工参与的良好氛围，全体员工质量意识强，坚持以顾客为关注焦点。公司配备了必要的人力资源，完善了设备管理，优化了工艺条件，检测手段较先进，对手册覆盖的产品形成各过程严格控制，确保不合格品不出厂。公司产品质量稳定，10月由河北省产品质量监督检验院出具的aa产品监督检验报告显示：产品符合gb2440-标准,结论为合格。
本次内审各受审核方与审核组积极配合并主动提出问题，找差距，员工贯彻质量体系的自觉性不断增强。希望各部门进一步提高思想认识，将贯彻质量体系与企业的生存和发展紧密联系起来，确保质量管理体系在不断改进和完善中提高。
综上所述，通过深入贯彻质量方针、质量目标，有效地实施了《质量手册》、《程序文件》及相关法律法规，确保了质量管理体系的符合性和持续的有效性。
质量管理制度 3
【一个总目标】
如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】
首件检查要彻底，避免错误再补救
制造过程要重视(发现异常) 停线 处置 排除 继续生产
【三不政策】
不接受不良品
不制造不良品
不放过不良品
【四大作法】
参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领
参照规范、标准
未做先检查(首件检查)
做完再确认
【五大观念】
满足客户的要求、品质没有折扣
品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的.
主动的自检效果胜过无数次的被动检查
一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人
【六SIGMA】
原因找不到---不放过
责任分不清---不放过
纠正措施不落实---不放过
纠正措施不验证---不放过
有效措施不纳入---不放过
【七种浪费】
1.等待 2.搬运 3.移动 4.生产过多 5.库存 6.不合格品 7.加工的浪费
【七大原则】
以顾客为关注焦点
领导作用
全员参与
过程方法
持续改进
基于事实的决策方法
关系管理
【九大步骤】
发掘问题 、选定项目-质量-SPC
追查原因
分析数据
提出方案
选择对象
草拟行动
成果比较
标准化
质量管理制度 4
一、 品质管理的发展阶段
1、操作者控制阶段（18世纪以前，手工作坊，一人作业）。
（注：例匠人边做边检如同现代工厂的自检）
2、监工（管工）控制阶段（19世纪工业化革命以后，多人集中作业）。
（注：重点跟踪生产进度与质量，不是全职的质量管理人员）
3、检查员控制阶段（一战后，工厂管理工作日益复杂，班组长没有精力顾及品质）。
（注：在出货阶段找出不良品，没有检验）
4、统计控制阶段（20世纪40年代，开创品质管理的全新局面）。
（注：只有事后的检验、分类、统计、分析）
5、全面质量管理（20世纪60年代，市场调查、产品设计、制造、售后服务等方面）。
（注：关注制程、直通率等）
6、全员品管（公司所有部门的每一个员工通力合作达成品质目标）。
7、ISO9000质量管理体系标准的广泛应用，形成ISO9001。
（注：形成标准、ISO9001（20xx版））
二、 品质成本（Quality Cost）概念
1、利润=销售总额—制造成本—品质成本
2、 品质成本=预防成本+鉴定成本+失败成本
2、1预防成本（员工教育费用、供应商的教育辅导费用、可靠性之检测仪器购置费用等）。
（注：如果有远见的工厂管理人员会很关注这里）
2、2 鉴定成本（检验、稽核、试验等所产生的薪资及检验设备费用）。
2、3失败成本（内部失败成本：产品报废、返修返工、再检验及处理者的人力成本；外部失败成本：客户投诉、退货、扣款，企业形象的损失）。
（注：占品质成本的.60—80%）
三、 品管组织的基本构成单位
1、IQC——————Incoming Quality Control：原材料的品质检验与管制。
2、IPQC————In Process Quality Control： 在制品或半成品的品质检验与管制。
3、FQC—————Final Quality Control： 组装与包装（终检）品质检验与管制。
4、OQC————Outgoing Quality Control： 出货检验与管制。
5、QE——————Quality Engineering： 品质工程（推动品质标准化、对品质问题进行统计分析、主导纠正预防、客诉处理等工作）。
6、QA—————Quality Auditing 品质审核=OQC
四、 品质管理的策划
1、成立品管组织；
2、设置合理的质控点，分析不良品在那里多一点（流水线）；
3、明确每一质控点的检验项目；
4、明确每一缺陷的合格标准（制定《品制检验规范》）；
5、明确检验方式（全检、抽检）或检验频率（针对巡检）；
6、明确抽样计划和允收水准；
7、明确检验或测试方法（制定《检验作业指示》或《检测设备操作指示》，操作规范；
8、全面进行培训、确保工作人员具备上岗能力；
9、制定《QC工程图》或《品质计划书》将策划书面化、标准化。
质量管理制度 5
1、目前环境监测质量管理存在的问题
1.1环境监测质量管理手段不够科学
1.1.1实施环境监测质量管理工作必须有足够的经费保障，为确保质量管理各项工作的顺利实施提供物质基础。缺乏与日常质量考核相应的激励机制，在日常质量管理工作中，只做到了有惩无奖，无法充分调动员工的积极性。内审员和质量监督员均由监测人员兼职承担，开展日常监督工作需要花费额外的时间，本身的工作量并没因此减少，又缺乏一定的奖励机制，使得质量监督流于形式，没有真正发挥他们的作用。
1.1.2质量管理体制相对封闭，对新的监测技术和新的质量管理理念接触面比较窄，质量管理人员缺乏专业系统的培训，和与发达地区优质实验室进行深度学习交流先进管理经验的机会，质量管理工作一成不变的沿用以前的模式，质量管理创新突破不大。
1.1.3质量管理工作更多局限于质量管理部门，监测科室源头严控不够。现场采样和实验室内分析工作是整个环境监测工作的基础和核心，是保证监测数据具有法律效力的重要环节，这些方面的质量保证必须依赖监测人员来实现。
1.2随着新老技术人员不断的更替，出现人员断层的现象主要表现为年龄断层和技术知识断层两个方面。同时由于如今监测任务加重，科室人员缺乏，疲于应付日常监测工作，对新进人员岗前培训和科室内技术培训工作落实不到位，造成技术人员的监测业务能力跟不上现今环境监测发展的要求。
2、对策与建议
针对上述环境监测质量管理中存在的问题分析，可以通过以下一些对策来强化我站的监测质量管理，确保监测数据的准确性：
2.1强化环境监测质量管理的意识
2.1.1环境监测过程中，应该由上而下加强质量管理意识。要提高监测质量，就必须将分散在各科室的质量职能充分发挥出来，各科室的质量管理工作都是提高监测质量不可缺少的一部分，因此要做到人人参与，各科室应从内部基础工作抓起，从源头杜绝质量问题的产生。
2.1.2加强对环保法律法规的宣贯学习，让监测人员了解环境监测在新形势下的重要作用，明确监测数据是为环境管理、科学执法提供重要依据的根本前提，树立监测人员应对监测数据的准确性承担相应责任的法律意识。
2.1.3要充分发挥质量管理体系在质量管理工作中的作用。要对所有技术人员进行质量管理体系的宣贯，了解质量管理运行模式，严格按照体系文件的要求开展工作。
2.2建立完善的环境监测质量管理体系
2.2.1要强化监测质量管理，还需要建立完善的环境监测质量管理体系。通过外部审核、内部审核和管理评审等途径，及时发现体系中存在的问题，对体系进行修订，以确保其持续适用和有效。
2.2.2各管理层次都应有明确的'质量管理内容，可分为上层管理、中层管理和基层管理，每一层次都应有自己的重点管理内容。上层管理主要为领导班子，侧重于战略决策，并统一组织、协调各科室、各环节、各类人员的质量管理，技术负责人和质量负责人负责组织年度质量保证计划的实施，管理环境监测工作质量。中层管理主要为各科室正副主任和质量管理科室，负责实施领导层的战略决策。其中质量管理科室主要负责制定质量管理计划并组织实施，深入实验室监督检查质量管理各项内容的实施情况。各科室正副主任主要负责室内的各项工作质量按照监测标准、技术规范和质量管理计划要求开展。基层管理指三级审核人员及质量监督员应对科室内的监测质量起技术指导和监督作用，督促监测人员严格遵守监测分析的各项技术规范，确保监测数据的准确性，定期在室内进行专业技术及质量保证知识培训，提高监测人员的技术水平和质量意识。
2.3加强人员培训，提高业务学习氛围。针对监测人员的技术水平参差不齐的现象，应根据技术人员层次结构制定有目的、有计划的培训方案，对不同层次的技术人员采取不同方向和方式的针对性培训。
2.3.1对新进人员应进行岗前培训。首先应对有关专业知识、方法标准和技术规范等开展学习，在对理论知识有了一定的了解后再由室内指定的技术骨干对其进行基本操作技能和实际样品测定分析的培训，现场监测部分应将新进人员带至现场进行学习，使其监测业务水平和工作实践经验能尽快适应监测工作需要，考核合格并持证上岗。
2.3.2中级监测人员担负着重要的监测任务，是承上启下的中坚力量。培训方向是提高他们在解决监测分析工作中疑难问题的本领、加深本岗位的专业理论水平，培养总结工作和独立开展科研的能力。对于开展科研的要给予经费和时间上的保证，多参加一些省内外监测技术的学术交流会。
2.3.3高级技术人员和业务组织领导者是业务技术工作的带头人，承担着组织和带领中、初级人员开展监测、科研工作的重任，其业务水平和组织能力直接关系到监测工作水平和发展。高级技术人员要注意监测技术知识的更新，掌握国内外环境监测技术动态，吸收可用的新技术、新方法和新经验为自己服务。除了上述有针对性的技术培训以外，还应给技术人员提供到发达城市学习专业知识、质量管理新理念的平台。
2.4建立灵活的奖惩机制
在环境监测面临的新形势下，监测工作担负的任务起来越重，队伍建设的要求起来越高，迫切需要建立一套灵活的考核激励机制，解决当前工作中缺乏责任心和积极主动性的问题，进一步形成竞争、择优的环境和氛围。这既是适应新形势、新任务发展变化，不断提高队伍整体素质和战斗力的根本途径，也是带着监测工作全局、着眼于队伍长远发展的重要措施。环境监测对经济可持续发展和居民生命健康具有重要的作用，必须要把监测的质量管理作为环境监测工作的重点，坚守质量灵魂，树立质大于量的观念，对原来质量管理过程中存在的弊端进行分析，寻求有效的质量管理措施来提高监测质量管理的效率。
质量管理制度 6
一、卫生统计质量的新概念
卫生统计质量一共包括卫生统计服务质量和卫生统计工作质量两个方面的内容。一个一个来解释，卫生统计的服务质量也可以说是卫生统计的服务效果，他包括多种质量的特性，可以反映卫生统计在技术方面的水平、在整体管理方面的水平和在统计服务方面的水平。卫生统计工作质量其实就是和卫生统计有关的管理工作，包括与统计服务质量相关的人员配置、设备的采购和经费的多少等。还有技术工作和思想工作能对卫生统计的服务质量保证到什么程度。其实，这两方面并不完全对于对方而存在，卫生统计的服务质量由工作的质量决定，而服务质量又是卫生统计在各个环节工作质量的综合反映，卫生统计既要保证服务质量又要保证工作质量，应该在以工作质量很好前提下，来保证服务质量的提高。
二、影响卫生统计质量和控制的因素
(一)有关部门对卫生统计质量的重要性不够重视
部分单位对于卫生质量的统计工作不够重视，既没有足够专业的人员来专门进行卫生统计的工作，而且工作的环境、设备都不够齐全，待遇也不够好，所以有的人即使有能力也不愿意去干。但是，卫生统计的最初阶段是对于数据的收集，而所收集的数据的准确性将直接影响到卫生统计最终的质量。以医院为例，目前有些医院的工作人员责任心不够强，在填写统计报表时存在填错空或者漏填空的情况，使收集的原始数据本身就存在问题，最后医院或卫生局的卫生统计工作将变得更加困难，而且缺乏真实性和准确性，这就影响了卫生统计的质量。
(二)卫生统计人员的专业知识储备不够
卫生统计是一项对专业技术性要求高、复杂程度高的工作。它不仅要符合一定的活动规律，而且还要遵循统计学的一般规律。以医院为例，医院不仅要找统计学专业好的，还要考虑其是否具备一定的医疗知识。但我国目前卫生统计人员大多分成两类，一类是医疗经验丰富的老医生或老护士，转行来做卫生统计人员，但是他们没有统计学方面的专业知识；另一类是刚从经济类或是统计学类专业毕业的本科生或者研究生，他们拥有卓越的统计学类的知识，但是医疗经验和知识基本为零。这就导致我国卫生统计人员在医疗和统计方面的知识结构不够统一，不能保证医院的卫生统计质量。
(三)卫生统计的环节和资料过于分散
比如，医院的统计环节包括挂号、就诊、拿药、检查、住院等一系列的看病过程，十分繁杂并且每一个环节的数据都与最后卫生统计的质量息息相关，一个环节的数据不够准确就会影响整个统计的最终结果。但是在一些医院的统计室里，只包含上述所有环节中的一部分环节的数据，其他的数据都在与其相关的不同的科室，这就使得统计的数据资料过于分散，不利于统一的比较核实，这就容易引起最后卫生统计的片面性从而影响卫生统计的质量。
(四)卫生统计信息化程度不够全面
信息化的主要目的就是实现信息的资源共享，有些单位网络服务不够发达，不能将信息及时共享，而且缺乏信息统一的标准和信息一体化的设计，统计的信息不够全面，信息系统所产生的大量数据没法形成共享，就难以被有效的利用，降低了处理信息这项工作的效率，所以信息系统整体的'功能也被影响了，也就是影响了卫生统计的质量。
三、提高卫生统计质量的管理和控制的有效对策
(一)增强有关部门对卫生统计质量的重视程度
应该大力向各个单位宣传卫生统计的重要性，特别是领导要重视卫生统计质量的管理与控制的工作，使其真正成为独立的一项实实在在的工作，可以适当的提高卫生统计人员的工资来吸引一些专业技能十分优秀的人前来应聘。并健全相关的制度和规定，加强现有卫生统计人员的专业技能的培训和专业素养，健全相关的机构，使卫生统计工作的质量得到有效的管理和控制。
(二)增强卫生统计工作人员的专业素养
各单位应该将自身的特点和我国卫生改革的情况结合起来，对卫生统计人员进行医疗方面和统计专业方面的知识素养的培养，可以建立专门的培训班，分为与卫生统计有关的基本医疗知识培训和统计学知识两门课程，不需要所有的人都培训所有的课程，只需要根据每个人的需要来上课，这样就可以节省很多的时间，用最短的时间来完成人员的知识强化，提高卫生统计质量的管理。再就是要提高卫生统计人员的工作责任心，让他们在工作中认真负责，每一次数据处理都要认真，不能粗心大意导致数据不够准确，这样可以通过减少人为的失误，来提高卫生统计的质量。
(三)建立专门的卫生统计资料管理室
因为过于复杂的环节和过于分散的资料都不利于最后数据的统一处理，所以应该先让各类统计数据来源于各单位，所以应该先在各科室登记好原始数据，然后设立专门的人员将其放置在专门的地方并进行定期的检查，这就可以及时的发现并纠正问题，确保准确的原始数据资料，最后在需要进行卫生统计最后处理时，相关的科室就可以相互结合起来，将数据作比较和核对，使资料可以统一起来，这样可以加强卫生统计的管理，确保卫生统计的质量。
(四)深入普及卫生统计的信息化
实现信息的统一共享，各个科室应该定期的一起举行一个会议，将这一段时间所产生的统计数据进行核对和共享，使这些统计数据形成一个有效的循环圈，并在其中快速传递，并建立信息咨询服务，可以在网络上设立一个平台，有专业的人员在那里。在相关人员遇到问题时能有处可寻，大大的提高了卫生统计工作的效率，也就提高了卫生统计的质量。
四、结束语
总而言之，卫生统计与各个单位的管理工作息息相关，两者有着极为密切的联系，并且对各单位的发展有十分重要的作用，我们应该重视卫生统计的质量的管理并加强对其的控制，使卫生统计质量在现在的基础上能有较大提高，这样就可以促进各个单位的和谐发展，有利于卫生局进行统一的管理。
质量管理制度 7
第一章总则
第一条为了规范产品质量国家监督抽查不合格产品生产企业后续处理工作，增强监督抽查工作的有效性，依据《中华人民共和国产品质量法》、《产品质量监督抽查管理办法》等有关法律法规和规章，制定本规定。
第二条本规定适用于国家质量监督检验检疫总局（以下简称质检总局）组织实施的产品质量国家监督抽查（以下简称国抽）不合格产品生产企业的后续处理工作。
第三条本规定所称产品质量国家监督抽查不合格产品生产企业后处理（以下简称国抽后处理），是指质量技术监督部门根据国抽结果，对不合格产品生产企业依法采取通报、责令整改、复查、公告、行政处罚、移送等行政措施的活动。
第四条质检总局负责指导监督国抽后处理工作。省级质量技术监督部门负责组织实施或委托省级以下质量技术监督部门组织实施本行政区域生产企业的国抽后处理工作。省级质量技术监督部门负责对委托开展的国抽后处理工作实施监督管理，并按要求向质检总局报送工作情况。省级以下质量技术监督部门按照上级质量技术监督部门的要求，负责具体实施国抽后处理的相关工作。
第五条国抽后处理工作应当依法开展，涉及行政处罚的，应遵守法律法规和质量技术监督行政处罚程序的相关规定。
第二章工作内容和程序
第六条省级质量技术监督部门应在接到国抽不合格产品检验报告之日起5个工作日内，组织开展国抽后处理，需要委托下级质量技术监督部门具体实施的，应使用《产品质量国家监督抽查不合格情况通知单》（附件1）进行转办。
负责实施国抽后处理的部门（以下简称后处理部门）应当在收到《产品质量国家监督抽查不合格情况通知单》、国抽不合格产品检验报告之日起5个工作日内，组织实施国抽后处理。
第七条后处理部门应当向不合格产品生产企业下达《产品质量国家监督抽查责令整改通知书》（附件2），责令不合格产品生产企业限期改正。
第八条不合格产品生产企业应当自收到《产品质量国家监督抽查责令整改通知书》之日起，根据不合格产品产生的原因和后处理部门提出的整改要求，制定整改方案，按以下要求在30日内完成整改，并向后处理部门提交整改报告，提出复查申请：（一）自收到国抽不合格产品检验报告之日起，至整改复查合格前，停止生产、销售同一规格型号的产品。
（二）在本单位通报监督抽查有关情况，查明产品不合格的原因，查清质量责任，制定相应的整改措施，落实质量主体责任。
（三）对库存不合格产品及检验机构退回的不合格样品进行全面清理，并妥善保管，等待后处理部门依法处置；对已出厂、销售的不合格产品依法进行处理，主动向社会公布有关信息，通知销售者停止销售，并向后处理部门书面报告有关情况。
对产品直接关系人体健康、人身财产安全、公共安全的，或者存在严重质量问题的不合格产品生产企业，后处理部门可以组织有关专家对企业整改情况进行现场检查，并对现场检查情况予以记录。
对实施现场检查的企业，现场检查通过且复查检验合格的，方可视为企业整改复查合格。
第十二条不合格产品生产企业有下列逾期不改正情形的，由省级质量技术监督部门向社会公告。
（一）无正当理由拒绝整改的；
（二）整改期满后，未按时提交复查申请，也未提出延期申请的；
（三）企业在规定期限内向负责后处理的部门提交了整改报告和复查申请，但并未落实整改措施，或者产品经复查仍不合格的；
（四）其它应当公告的情形。
第十三条对逾期不改正的企业公告后，后处理部门应当组织进行强制复查。
经复查仍不合格的'，后处理部门应当责令企业在30日内进行停业整顿。整顿期满后经再次复查仍不合格的，应通报工商行政管理部门和其他有关行政许可部门吊销相关证照。
第十四条省级质量技术监督部门应在接到《产品质量国家监督抽查企业拒检认定表》（附件3）之日起5个工作日内，按照《中华人民共和国产品质量法》第五十六条规定处理；需要委托下级质量技术监督部门具体实施的，应使用《产品质量国家监督抽查拒检企业处理通知单》（附件4）进行转办。
后处理部门应当在收到《产品质量国家监督抽查拒检企业处理通知单》之日起5个工作日内，按照《中华人民共和国产品质量法》第五十六条规定处理。
第十五条有下列情形之一且需要进行执法查处的，有管辖权的执法部门应依法进行查处。查处期间，不停止对企业整改情况的复查。
（一）监督抽查产品存在严重质量问题的；
（二）逾期不改正且公告后复查仍不合格的；
（三）实施工业产品生产许可证管理的产品生产企业经复查仍不合格，需要依法吊销证书的；
（四）其它违反法律法规的情形。
第十六条不合格产品生产企业的质量问题属于其他行政管理部门处理的，后处理部门应当转交相关部门处理。
第十七条不合格产品生产企业的注册地与实际经营地不在同一省（自治区、直辖市）的，后处理工作由两地质量技术监督部门共同完成，由企业注册地省级质量技术监督部门向企业实际经营地省级质量技术监督部门转交相关材料，实际经营地质量技术监督部门负责现场检查、产品质量复查等工作，注册地质量技术监督部门负责后处理结果的汇总、上报工作。
第十八条承担国抽任务的检验机构应当积极配合后处理部门开展国抽后处理工作。
第十九条对国抽发现存在区域性问题、严重质量问题或者造成较大社会影响的不合格产品生产企业，省级以上质量技术监督部门可以组织约谈地方政府、相关企业的法定代表人或主要负责人。约谈企业应通报存在的质量问题，告知整改的内容、要求和期限，要求企业落实整改措施，督促企业落实质量主体责任。
第二十条对国抽发现产品存在区域性、行业性质量问题，或者产品质量问题严重的，后处理部门可以会同有关部门、行业协会、检验机构，组织相关企业召开质量分析会，帮助企业分析质量问题，督促企业整改。
第二十一条各级质量技术监督部门应当加强对国抽不合格产品生产企业和拒检企业的跟踪检查。
第二十二条后处理部门应建立国抽后处理工作档案。档案材料应包括监督抽查检验结果通知单、不合格产品检验报告、企业拒检认定表、责令整改通知书、不合格产品生产企业整改报告和复查申请、不合格产品生产企业整改情况现场检查记录、复查检验报告及结果通知单等。
第三章工作纪律
第二十三条质检总局负责对国抽后处理工作进行监督检查，定期通报后处理工作情况。
第二十四条后处理部门应当依法、公正地开展国抽后处理工作。不得以国抽后处理工作为由向行政相对人乱收费。
第二十五条后处理工作人员应当遵守法律、法规的规定，秉公执法。后处理工作人员违反本规定的，由上级质量技术监督部门责令改正；情节严重的，对有关责任人员依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第四章附则
第二十六条县级以上地方质量技术监督部门组织开展的地方监督抽查不合格产品生产后处理工作，可以参照本规定实施。
第二十七条法律法规另有规定的，从其规定。
第二十八条本规定由质检总局负责解释。
第二十九条本规定自20xx年7月1日起施行。
备注
1、拒检企业通知单一式两联，第一联寄送被函告单位，第二联函告单位留存。
2、是否需要转办由省级质量技术监督部门决定。被转办单位包括下级质量技术监督部门和隶属不同行政区域的质量技术监督部门，即以下两种情况：
（1）此文书可用于企业的注册地与实际经营地不一致时，企业注册地省级质量技术监督部门向企业实际经营地省级质量技术监督部门移送相关材料。
（2）此文书可用于省级质量技术监督部门需要委托下级质量技术监督部门具体实施国抽后处理工作时，省级质量技术监督部门向负责实施国抽后处理的部门移送相关材料。
3、"附2"主要包括《产品质量国家监督抽查企业拒检认定表》，其他材料视具体情况而定。
质量管理制度 8
1. 制定详尽的工艺规程：结合实际情况，制定易于理解和执行的工艺规程，确保每个环节都有明确的质量标准。
2. 强化质量培训：定期进行质量知识和技能培训，提升员工的工艺素质和质量意识。
3. 实施质量监控：设立专门的质量管理部门，负责日常的质量监控和检查，确保质量控制的有效性。
4. 推行质量改进活动：鼓励员工参与质量改进项目，如5s、pdca等，持续优化工艺流程。
5. 建立奖惩机制：将质量表现纳入员工绩效考核，对优秀表现给予奖励，对质量问题进行追责。
6. 定期评审和更新制度：根据生产实践和市场反馈，定期评审工艺质量管理制度，适时调整和完善。
以上措施旨在构建一个系统性的.工艺质量管理体系，通过全员参与和持续改进，实现产品质量的稳定提升，助力企业长远发展。
质量管理制度 9
医院护理质量管理制度是一套系统性的规定，旨在确保医疗服务的安全性和有效性。它涵盖了护理工作的.各个环节，从患者入院到出院，包括护理评估、计划、实施、评价以及持续改进等步骤。
内容概述：
1.护理人员资质管理：确保所有护理人员具备必要的专业知识和技能，定期进行专业培训和考核。
2.患者护理标准：设定清晰的护理流程和标准，如基础护理、专科护理、急救护理等。
3.护理记录管理：规范护理记录的填写，保证信息的准确性和完整性。
4.患者满意度调查：定期收集患者反馈，以评估护理服务质量。
5.不良事件报告：建立报告机制，对护理差错或事故进行分析，防止类似事件再次发生。
6.质量改进活动：通过质量审计、护理质量指标监测等方式，持续改进护理服务。
质量管理制度 10
1、制定详细的质量手册和作业指导书，明确各环节的.操作规范。
2、建立质量考核制度，将质量指标纳入员工绩效考核，激励员工关注产品质量。
3、引入先进的检测设备和技术，提高质量检测的准确性和效率。
4、定期进行内部质量审核，评估制度执行情况，及时调整和完善。
5、建立与供应商的合作关系，共同提升原材料质量。
6、加强与行业协会、科研机构的交流，借鉴先进质量管理理念和方法。
7、对外公开质量承诺，接受社会监督，提升企业透明度。
通过以上措施，企业能够构建一个有效的金属质量管理体系，确保产品品质，为企业的长期发展奠定坚实基础。
质量管理制度 11
为了提高医疗质量，确保医疗安全，强化医疗核心的查房职责，特制定本制度。
一、三级医师查房
实行主任、副主任医师、科主任负责制
二、人员组成：
本科所有成员
三、时间要求
1、管床医生查房每日1次，查房一般在早晨交班完后立即进行。
2、新入院病人，值班医师应立即处理，住院医师在入院后及时查看患者，主治医师在24内查看患者并提出指导性意见。
3、对危重、疑难等特殊病例经主治医师提出或直接向科主任提出，科主任安排临时查房。
4、住院医师对所管患者实行24小时负责制，实行早晚查房。
5、主任、副主任医师对每一例病人一周要有一次查房
四、查房内容
1、检查了解病人的病情、诊疗，解决疑难问题，作出处理决定。
⑴、科主任或主任、副主任医师查房：解决疑难病例；审查新入院、重危病员诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱、病例、护理质量；听取医师护士对诊疗护理的意见，进行必要的教学工作；介绍有关理论知识及进展，对查房记录在当天及时审阅修改、签字；对所查病人，应亲自询问诊疗情况和病情变化，了解生活和一般状况，并全面查体等。
⑵、主治医师查房：系统了解本组住院患者的病情变化，系统进行全面物理检查，检查医嘱执行情况及治疗效果，对新病人、重危、诊断未明、治疗效果不好的病员进行重点检查与讨论，确定新方案，科主任决定出院、转院、转科、会诊，听取医师和护士的反映，倾听病人的陈述，了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见，检查医嘱执行情况及治疗效果，检查所管住院医师的病历，对不符合病历书写要求的，都应一一予以纠正，对查房记录必须在当日内审阅、修改、签名等。
⑶、住院医师查房：系统巡视、检查所管患者的全面情况，对危重患者随时观察处理，及时报告上级医师；对重危、疑难待诊、新入院、手术前后及特殊检查治疗病员进行重点巡视；了解病员病情变化及治疗效果；检查各种辅检报告单，分析结果，提出进一步检查和治疗意见；检查医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱，并开写次晨特检医嘱；了解病员思想情况，检查病员饮食，征求对医疗、护理、生活等方面的意见；认真及时记录上级医师查房，当日内记录完后送上级医师审阅签字；对危急重症患者密切观察病情变化并及时处理，必要时请上级医师及时临时查房等。
2、检查医疗文书书写质量。
五：查房反馈：
1、查房结束后，科室所有医生必须在医生办公室举行病案、质量讨论会议，会议由主任主持。
2、会上对发现的医疗问题做出处理，并由经治医生在病历上记录查房情况、存在问题及解决措施，科主任督促、检查落实情况。
3、对医疗质量、差错情况等管理问题必须在查房记录本上进行记录，并报科质控组督查落实，以利总结经验教训，持续改进工作。
4、会上各级医务人员要积极、自由发言，提倡、创造民主的学术气氛。
六、查房要求
1、查房是对住院病人进行诊治工作的重要措施，是医疗工作中最主要和最常用的.方法之一，是保证医疗质量和培训医务人员的重要环节，各级医务人员必须自觉遵守、服从查房制度。
2、查房时，各级医师必须严肃认真、细致负责，自上而下严格要求，认真负责的诊疗病人，严格把关，严格要求，在诊疗上要发扬民主，上级医生要以身作则，注意培养下级医良好的医疗作风。
3、任何人不能干拢和侵占查房时间（紧急抢救、会诊、任务、手术除外）。
4、规范查房人员行为：
⑴、查房人员必须注重维护个人形象，着装整洁，仪表庄重。
⑵各科室必须根据本科专业特点，统一装备查房器械，如听诊器（必备）、叩诊锤、眼底镜、额镜、手电筒等，统一配带方式。
⑶、查房时，上级医师站在病床右侧，经治医师携病历站在科主任后面，其他医师按职务、职称、资历顺序排列站在病床左侧，进出病房时，各级人员必须按序进出。
⑷、查房时必须环境安静，查房人员态度严肃认真，思想集中，不得交头接耳、打闹嬉戏或随意进出，不得靠坐病员床铺，不得接电话、会客，不得处理与查房无关的事务。
5、查房前准备
⑴、查房前，经治医师应认真准备好病历、医疗影像、各辅助检查报告及查房用具等。
⑵、护理人员要做好病房整顿，请陪护离开病室，关闭电视机，保持病区整洁、安静。
6、查房中要求
⑴、查房时，由经治医生汇报情况，主治医生分析病例，提出诊断治疗意见，上级医生根据情况做必要的检查、分析、指示。
⑵、查房时，管床医生必须携带所管病人的病历，以利上级医生了解病情、检查病历质量。
⑶、查房时，下级医师必须服从上级医生的领导，认真回答上级医生的提问，要求下级医师做床头笔记。
⑷、在不违反保护性医疗制度原则下，实行互动式教育，要对下级医师进行考查性提问。
7、保护性医疗
⑴、尊重病人隐私权及知情同意权，注意保护性医疗制度。
⑵、查房时，对病员要热情亲切，态度和蔼，耐心听取病人的主诉和意见，避免有碍病员的语言和举动。诊查病人时严谨详细，操作轻巧。
⑶、医疗查房一般在床旁，若分析讨论影响病人时可在病室外进行术前审批和术前讨论制度
1、对新开展手术，外宾、高级干部手术，估计予后不良或术中易发生严重合并症，或致残手术，术前要报医务科，需经医务科长或主管院长审批后才能执行手术。
2、经审批同意后开展的手术，术前应认真组织本科医务人员及麻醉手术室有关人员讨论，必要时请病人家属及单位有关人员参加，并做好记录、载入病历。
3、术前讨论内容：病人诊断、手术适应症、术式、麻醉措施、术后可能发生的并发症、术后护理等要求，应详细讨论并记录确保手术安全。
4、手术及麻醉医师、术前应详细检查病人，熟悉各项检查结果，充分掌握病情，作好病人和家属的思想工作，本人及家属签字后，方能进行手术。
5、术后写好手术记录，必要时术后讨论总结。
6、超越各级人员分级标准实施的手术，需报医务科批准。
质量管理制度 12
一、项目部质量安全例会制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1.检查上次例会商定事项的执行情况，分析未完成事项的原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的相关事宜。
二、项目部评比及奖罚制度：
项目经理部按项目工资总额的5％作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：
1、科室质量、安全管理考核；
2、工段班组质量、安全考核；
3、质量安全事故处罚；
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确，奖惩分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持兑现奖惩。
三、工序三检及交检制度：
严格执行质量三检制，层层把关。上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对于连续作业，实行交接班制度，每个施工环节，前一班人员必须对下一班进行质量、技术、资料交接(交底)，并做好交接记录，确保施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：
为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20％，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：
1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，以施工图集为单位对图纸进行审核，记录图纸存在的问题，并以书面形式打出来。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底和图纸会审，由建设单位组织，由设计单位负责对设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施及相关注意事项进行认真交底，并向所有参加会议的单位提出问题，回答存在的问题和待解决的问题，研究、协商、制定解决问题的方法。
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员的质量、安全职责、责任制度，需挂牌上墙。
4、建筑材料的使用应按规格、型号、桩数进行标记和挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度：
原材料的质量是直接关系到工程质量的关键问题。要保证材料的`供应，做好供应商的评估工作。只有合格的供应商和合格的材料才能采购，并做好验证工作。对不合格的材料要严格验收，禁止使用，并及时退回。
1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。
2、钢材、红砖、水泥进场时，必须由监理或业主现场取样、检测，合格后，方可在工程中使用。
3、砂要求含泥量、粘粒含量、筛析试验、脱盐砂、氯离子含量试验、碎石指数试验。检验不合格的，不准使用。
4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。
八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：
(一)管理制度：
1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄色砂石骨料堆放在搅拌站的围栏内，并根据级配进行标记。
4、当班工作完成后，及时清理，并保证搅拌站内排水畅通。配电箱应及时关闭并上锁。
5、施工中使用的配合比要列明，材料必须称重。后台专人负责监控，并由监理站在旁边的人员监督，试块按规定留存。
(二)计量设施的准确性及控制措施。
1、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。
2、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。
九、现场材料、设备存放管理办法：
（一）钢筋加工场
1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。
2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。
（二）模板加工场
1、各种电动工具的配电箱，按操作规程配备漏电触电保护器，并有专人负责操作，定期检查和维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
（三）砂石料堆场：
砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
（四）砖块堆场：
进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。
（五）钢管堆场：
施工现场使用的所有钢管应整齐堆放在各作业区的指定场地，不得随意堆放。使用后，拆除的钢管应堆放整齐。如果不再使用，钢管应及时移至施工现场指定的场地堆放整齐。
质量管理制度 13
1. 制定详细的职责说明书，明确各部门和个人的质量管理职责。
2. 实施定期的质量培训，提升全员质量意识。
3. 建立质量审核机制，定期对各部门的质量工作进行检查和评价。
4. 设立质量奖励制度，激励员工积极参与质量管理。
5. 加强与供应商的合作，共同提升供应链的整体质量水平。
6. 引入第三方质量认证，确保管理体系的'公正性和客观性。
7. 利用数据分析工具，持续跟踪和分析质量数据，为决策提供依据。
通过上述方案的实施，企业可以构建起一套高效、严谨的质量责任管理制度，从而实现质量目标，提升企业整体竞争力。
质量管理制度 14
1. 制定与更新：定期审查和修订医疗质量管理制度，确保其与最新的医疗实践和技术同步。
2. 培训与考核：新入职员工必须接受质量管理制度培训，并通过考核才能上岗；在职员工每年至少进行一次复训，确保制度知识的更新和巩固。
3. 监督与评估：设立质量管理委员会，负责监督制度执行情况，定期进行内部审计和评估。
4. 反馈与改进：鼓励医护人员提出改进建议，对于有效建议给予奖励，不断优化制度。
5. 公开透明：向公众公开医疗质量报告，增加医院运营的透明度，增强公众信任。
华都医院将始终坚持以人为本，以患者为中心，通过不断完善医疗质量管理制度，打造高质量、安全、信赖的`医疗服务环境。
质量管理制度 15
为了建立并执行有效的质量检查验收管理制度，建议采取以下措施：
1. 设立专门的质量管理部门，负责全公司的质量管理工作。
2. 制定详细的.质量检查手册，明确各项操作流程和标准。
3. 引入自动化检测设备，提高检验效率和准确性。
4. 定期对供应商进行评估，确保其提供的原材料质量稳定。
5. 实施内部质量审核，检查制度执行情况，及时调整和完善。
6. 加强与客户的沟通，了解其需求，将客户反馈纳入质量改进计划。
7. 对表现优秀的员工给予奖励，激发全员参与质量控制的积极性。
通过以上方案的实施，企业可以建立起一套完善的质量检查验收管理制度，确保产品和服务的质量，从而实现企业的长远发展。
质量管理制度 16
1. 建立质量管理团队：由专业人员组成，负责监督和指导工程的全过程质量管理。
2. 制定详细的质量计划：针对每个项目特点，制定具体的质量控制计划。
3. 强化供应商管理：确保原材料和设备的质量，源头把控工程质量。
4. 实施工地巡查：定期巡查施工现场，及时发现并纠正质量问题。
5. 制定应急措施：对可能出现的`质量问题，提前预设解决方案。
6. 采用新技术：利用现代技术如bim等，提高质量管理水平。
7. 评价与奖惩：建立质量绩效评价体系，对表现优秀的个人和团队给予奖励，对质量问题进行追责。
以上方案旨在构建一个全面、严谨的建筑工程质量管理制度，通过持续改进，确保每一个环节都符合高质量标准，从而实现工程的整体优质。
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