老员工如何管理
企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。老员工如何管理呢？下面是小编分享的经验，一起来看一下吧。
管理老员工，不能“一棍子打死”，应该在充沛地肯定其为企业带来奉献的同时，施行适度的人性化的管理，给予其应得的利益与关心，同时，也给其相应的“紧箍咒”，以让其成为企业的一个分子，而不是游离于企业之外。只要老板转变了管理的思绪，变指挥、命令为流程化、制度化，不时地引入优秀人才，管理者才干不畏惧老员工的“造反”，从而才能打破发展困局，更好地稳健行进!
企业要思索的是把老员工的义务感培育起来，让老员工发挥更多的能量。既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大局部，企业的管理者就有义务为这些老员工思索到更多、更久远的开展。
因而，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过火的。除了要认真听取老员工对企业开展的意见和倡议外，还要认真理解老员工的艰难和问题，把处理老员工最关怀、最直接、最理想的利益问题摆在突出位置，给他们多一份关爱，多办一些实事。一份调和会均衡情感的天平，一份调和能缓解工作的劳顿。一件小事，一份真情，打动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。这种亲情的感化，潜移默化地会在广阔员工中转化为奋进的力气。激起了广阔员工的积极性，加强了归属感，营造了平和的工作气氛，企业才会有生命力。
企业情注老员工，关键是要让老员工不时地“增值”，让他们感遭到企业更多的关注与培育。那么，如何做到老员工的“增值”?办法很多，主要的是做好他们的职业生活规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。
1、绩效考核面前人人对等
譬如联想倡导不唯资历，唯才能：一切的员工都要经过直接的对本人的岗位目的担任，而保证公司整体目的的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我曾经是8年的老朋友了，我们的妻子简直天天见面。但是假如我开端走下坡路，做了4个令人难以置信的愚笨决议，我晓得他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。"而且你可能再也不想与我共进晚餐了。"但是，他对我的辞退却不会有半点的犹疑。”
2、福利方面有所倾斜
很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，能够取得一笔额外的住房公积金，具有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这些措施关于吸收员工长期安心工作是有一定协助的。
3、避免诸侯封地为王
在合理受权的同时，要有效监控老员工，以免呈现封地为王、难以管理，或者由于元老级员工的分开，给公司带来宏大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲身操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总裁时，即便他们在TCL工作年限都要近十年，担任的业务部门曾有过辉煌的业绩，也免不了辞职的结局。
4、让老员工有危机感
有些元老级员工，凭仗积聚的人脉与资源，即便在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。为此，要在公司内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定水平上也是为了重新激起元老级员工的危机感与工作动力。
在大多数公司里，老员工管理问题是个不可逃避的问题，关于如何运用元老级员工，如何对待元老级员工的去留问题，一直搅扰着一些HR管理者。公司应充分肯定老员工以往为企业的发展所做的突出奉献，同时对障碍企业开展的老员工也不能任之、放之。
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