（热）管理故事
管理故事1
管理故事：有条小鲤鱼还只是个鱼苗，被渔民在河边捉住了。"权当充数吧，"渔民看着这抓到手的小鲤鱼说，"这也许是今晚盛餐的一个好兆头，就把你放在鱼篓里吧。"这条可怜的小鲤鱼对渔民说："我能做成什么菜呢？还不够您塞牙缝，把我放了吧。我是罕见的红色鲤鱼的后裔，就让我在水里再长长吧，好让我领略到作为一条鱼的快乐，等我长成大鱼，只要您在水边一个口哨，我就自己跳到您的鱼篓里，那时，还可卖个好价钱。不然的话，您得捉上百十条我这样的鱼，才能够勉强让您上不饿，那太费神了。听我的.，这真没多大意思。""没什么意思？算了吧！"渔民说，"鱼啊，你这么漂亮，还挺会说的，我甚至都想放你回去看你长成大的红色鲤鱼到底是个什么样子。可你是枉费口舌了，你到油锅里去吧，今晚我就会把你油煎了吃掉。"
管理感悟：做了计划出来之后就要一步步地认真去实现。哪怕只是一个很小的步子，也表明自己是在前进，在做！对于已经确立了的前景规划，就要一点点开始，先把眼前的事情做好，一点点积累前进的资本。
管理故事2
上帝把六只饥寒交迫的猴子安排到一座山上，让它们看管那里的桃园，每日只供它们三顿饱餐。他们的工作就是看桃、摘桃，并把摘下的桃子及时送到上帝那里去。
临上任前，上帝给它们开了一个会。上帝说：“从此以后你们就是一个集体了，你们要团结互助地做好本职工作，不能少收一个桃子，更不能弄丢一个桃子。”
上帝为它们做了分工，大猴子和二猴子是领导，三猴子和四猴子是管家，五猴子和六猴子是只管干活的奴才。六只猴子就这样被分成了三等，当领导的只下命令不干活，威风得很。当管家的只是看门望院收收桃子，也挺潇洒。而当奴才的就是受苦的命，所有的活都得由它们去干。
可是，哪只猴子都想潇洒威风，谁也不愿意去挨苦受累，它们就都想当领导。大猴子为了保住大领导的职位，处处看着二猴子，怕它有夺权之心，怕它有过己之处。谁与二猴子密切来往，它就以为谁是二猴子的亲信，它就要想着法地整治它，处处给它难堪。
二猴子不甘心总居于人下，它也想当大领导。它也处处看着大猴子，它要抓住大猴子的把柄，要找机会把它拉下来。二猴子看见哪个猴子和大猴子来往，它就以为那个猴子去到大猴子那里告它的状，它就也想方设法地整治它。
大猴子拉拢其它的猴子，想巩固自己的势力。二猴子也拉拢其它的猴子，想把大猴子推翻下台自己当大领导。而其它的猴子非常难办，和大猴子走得太近了，害怕哪一天二猴子一下成了大领导，那还有它们的好日子过吗？可是要与二猴子来往得太密切，又怕得罪大猴子，它们同样会遭到大猴子的整治。
在对大猴子与二猴子的态度上，三猴子和四猴子有很大的分歧，三猴子认为大猴子不会这么快就下台，所以他努力讨好大猴子，并想挤掉二猴子，它好当上二领导。二猴子看出了三猴子的.心思，它终于发现三猴子偷吃了一个桃子，就当众举报，要求大猴子按山规处理。大猴子没有办法，秉公给三猴子降极，让它当了二管家，而四猴子自然而然地成了大管家。
通过这件事，四猴子认为二猴子有本事，很有可能会成为大领导，它对二猴子亲密起来。大猴子一看这还了得，它鼓动三猴子要报仇抢回大管家的职位。不久，三猴子就发现四猴子偷了桃子送给了二猴子。大猴子大悦，它按山规把二猴子贬为管家，把四猴子贬为奴才，三猴子一越升职为二领导。
五猴子因此从奴才升为了管家，但它也想当领导。后来，它发现大猴子和三猴子这两个领导都偷吃山里的桃子。它趁着往上帝那里送桃子的机会，把这个消息告诉了上帝。上帝大怒，他决定让对自己忠心耿耿的五猴子当大领导，其余五个全做奴才！
宣布完这个决定，上帝问大猴子和二猴子：“你们为什么会有今天的结果？”大猴子说：“我没踩住下边。”二猴子说：“我没挤掉上边，也没踩住下边。”
上帝叹了一口气又问其它的猴子：“你们说怎样才能升官进职？”三猴子说：“一定要搞臭上级，它们是前进道路上的绊脚石，只有它们臭了、掉了，自己才能有发展的空间。”四猴子说：“一定要踩住下级，别让下级暴露才华和能力，踩不住它们，自己迟早会被他们挤掉。”
上帝看了看六猴子，它挠了挠脑袋说：“你们说的都不对！当领导保住现状最为重要，只要在领导的位置上多呆上一天，自己向上发展的机会就会多上一分，所以要想方设法让自己坐稳位子才能有升官进职的希望。”
上帝笑了笑又问五猴子：“你说呢？”
五猴子意外地当上了大领导，它高兴得很，它根据自己的经验说：“要想升官进职一定要做到内紧外松，对外你要不能让别人看出你的升职野心，以免你的上级踩住你不放，但你自己却要时时努力；只要上边忽略了踩你，下边又认为没有必要挤掉你，你就一定会在努力中脱颖而出。”
上帝看了看这六只猴子，叹息道：“你们整天不做事净整事，那工作还会干好吗？干脆，你们全都下岗吧！”
这树为什么都秃了？傻样！有这么多猴子，树还能不秃！
管理故事3
如今市场和环境变化相当剧烈，对于管理者而言，不但要进行自我改变和自我超越，还需起到带头作用。管理者的以身作则，能为企业管理带来意想不到的效果。希望我们今天分享的这个小故事，能给您带来一些启发。
幸岛短尾猴的故事：
位于日本南部宫崎县的.幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程中，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后来，猴子发现了红薯，就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后来，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后来，这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下，100多只猴子排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。
易友分享：
一个人在小范围内做正确事情的时候，他的行为可以影响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为，最终形成自我控制！
管理故事4
主人的两头牛走失了，就吩咐他的仆人出去找。可是等了半天也不见仆人回来，主人只得出去寻找，看个究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里来回瞎跑，就问他：“你到底在干什么？”
仆人回答：“刚才我发现两头鹿，您知道，鹿茸非常值钱，所以不必找什么牛了。”
主人说：“那么你捉到鹿了吗？”
仆人说：“我去追朝东跑的那头鹿，谁知它跑得比我快。不过请放心，我记得朝西的那头鹿脚有点瘸，所以转过来再追它，相信我会捉到的。”
管理启示：叫他找牛他去捉鹿，捉东边那只时却惦记着西边那只，反复无常注定这个仆人最终肯定一事无成。
在实现目标的'道路上，最忌讳的就是朝三暮四。有些人在追求成功的路上，偏离了前进的方向，最后连自己也不知道走到哪里去了，这种失去了目标的人，尽管历尽了艰辛，可到头来仍然是没有取得成功。
在企业管理中，管理者要有专注精神，专注是一种投入。比如，企业专注于关键客户，不为短期利益驱动，恪守既定的价值原则；专注于价值链的合理成本和提升管理功能的品质，以最低成本满足客户需求；专注于特殊技术的差异优势，追求市场青睐；专注于培育核心竞争力，构筑别人无法拷贝的招数；专注于无形财富的创造，建立充满活力的企业文化等等。
管理故事5
管理故事
迈克从小在学校读书时，成绩就一直不好。高中毕业时，校长对他的母亲说："迈克或许不适合读书，他的理解能力差得让人无法接受，他甚至弄不懂两位数以上的计算。"母亲很伤心，把迈克领回家，准备靠自己的力量把他培养成才。可是迈克对读书不感兴趣，为了安慰母亲，他也努力试着，但是不行，他无论如何也记不住那些需要记忆的知识。
一天，迈克路过一家正在装修的超市时，发现一个人正在超市门前雕刻一件艺术品。迈克顿时产生了兴趣，他凑上前去，好奇而又用心地观赏起来。
不久，母亲发现迈克只要看到什么材料，包括木头、石头等，他一定会认真而仔细地按自己的想法去打磨和塑造它，直到让他满意为止。母亲很着急，她不希望他玩弄这些东西而耽误学业。迈克不得不听从母亲的吩咐继续读书，但同时又从不放弃自己的爱好，他一直在想如何能做得更好。
迈克最终还是让母亲彻底失望了，没有一所大学肯录取他，哪怕是本地不出名的学院。母亲对迈克说："你走自己的路吧，没有人会再对你负责，因为你已长大了！"迈克知道你在母亲眼中是一个彻底的失败者，他很难过，决定远走他乡去寻找自己的事业。多年后，市政府为了纪念一位名人，决定在市政府门前的广场上置放名人的雕像。众多的雕塑家纷纷拿出自己的作品，以期自己能与名人联系在一起，这将是难得的荣耀。最终，一位远道而来的雕塑家获得了市政府及专家的`认可。
在揭幕式上，这位雕塑家说："我想把这座雕塑献给我的母亲，因为我读书时没有获得她期望中的成功，我的失败令她伤心失望。现在我要告诉她大学里没有我的位置，希望今天的我不至于让她再次失望。"这个人当然就是迈克。在人群中，迈克的母亲喜极而泣她知道迈克并不笨，当年只是没有把他放对位置而已。
管理故事哲理
没有一个人是样样都不行的！当一个人在一个领域受挫时，不论是他自己还是他的父母、领导都应意识到：他只是还没找到属于自己的位置而已。在管理下属过程中，管理者也不能轻易放弃一个人，尤其对于那些初入职场的“菜鸟”们。管理者要始终牢记：“人才”是摸索出来的。
管理故事6
一屋不扫，何以扫天下？！
一衣不洗，何以明事理？！
一菜不做，何以做管理？！
这三句话既不是说给女人听，也不是说给男人听，而是说给我自己听的（虽然我也是个男人）。但我是一个恋家的男人，年近三十，事业虽一无所成，但扫地、洗衣、做菜样样拿手。曾对友人自嘲：厨房是我的点兵场，家务是我的基本功，哄老婆开心是我的必修课。将来怎么带孩子，还在努力学习中。凭心而论，我是真的不反感做家务，累是累，但能获得快乐和成就感。
为了让大家做家务时，心里不那么排斥，也将就着做个模范丈夫。我准备用三篇文章跟大家分享如何做菜，如何洗衣，如何扫地。先说最重要的做菜，为什么做菜最重要，因为：老子说过，治大国若烹小鲜。菜都不做好，怎么做得好总经理，怎么算得上懂经营，懂管理。在厨房里不牛逼的男人，在外面往往也牛逼不到哪去。而做菜的学问，唯有做鱼最大，先问一下各位：如何烹饪一条小鱼，才能保证其味道鲜美？你可以先思考五分钟，再接着往下看。
因为我也不是专业厨师，只能把个人的'下厨做鱼的经验分享给大家：
一、要不要翻
你一定要明白，它是一条“小”鱼。不是炒黄豆，随你搅，随你翻。它本身很嫩很脆弱，所以烹饪小鱼，一定要极其小心谨慎，要掌握好力度，不要搞过大的动作。小鱼很嫩，哪经不起折腾，你那几铲子下去，一不小心就搞碎了。烹小鱼一定首先要记住：一定不能乱翻，不翻或少翻为好。
搞管理其实是一样的道理，在公司刚刚起步的时候，还很弱小的时候，当务之急是找准一条道，好好活下去，不能瞎折腾。如果今天想搞这，明天想做那。折腾来折腾去，公司肯定很快完蛋。从另一个层面讲，员工就是一条条小鱼，刚开始时一定要让其休养生息，今天这个政策，明天那个政策，不断的提出新口号，新任务，新方向，今天让他做行政，明天让他跑销售，后天让它做财务，大后天他自己就辞职不干了。
二、用什么火
同样的原材料，同样的用量，不同的厨师做出来的味道却不相同。为什么？一名好的厨师，要能烧出一手好菜来，最最重要的是火候的掌握。火太大，菜有可能烧糊；太小又可能达不到煎炒烹炸的要求。有些菜不用大火，菜绝对烧不香，但烹小鱼如果用大火，你试试？这面还没熟，那面已经烧焦了。烹小鱼，一定要用文火。
做企业切忌大动作，用一种平和的方式推进，积极稳妥，不会出乱子。特别是在企业还比较弱小的时候。老子说“企者不立，跨者不行”。想踮起脚尖显得高些，你立不了多长时间，你大跨步向前，你走不了多远。企业管理最难的就在这个“度”的把握上，不可贪大喜功，不可急躁冒进。
三、放什么佐料
为了让烹饪的小鱼味道鲜美，你会往里面放点什么佐料？葱？姜？蒜？放点鸡精？滴两点醋？放点香油？你可以按你的想法多试几次，你亲口尝一尝是不是口味鲜美？实话告诉你，放的越多，越不鲜美。别忘了所有调味品，是帮助菜提味的，小鱼本身就很鲜美，而且是那种淡淡的鲜，你放这些佐料，不但提不了味，反而把其原来的鲜味给盖住了。告诉你，什么佐料都不要放，如果非要放点什么，那就放一点点盐就好了。我多年下厨的独特见解：做菜最重要的既非刀功，也不是火候，而是放盐。无论再好的菜肴，若不放盐，则食如无味；（但盐放得太多，同样难以下咽）。
公司里今天空降一个某某经理，明天聘请一个某某专家，后天来个某某大仙。这在公司里的发展进程中，几乎无可避免。但做老板的一定要想清楚，哪些人是公司真正需要的，真能帮公司前进突破的，哪些是外表光鲜，实里败絮，来坏你这锅汤的。记住：你请的很多人，其实在帮你的倒忙。
要想把小鱼做的鲜美，还是三个比较重要的问题，暂不揭秘，留待大家思考，续写这篇文章：
1、烹什么样的鱼？（从湖里捞出来，是马上入锅好，还是先搁上个三五天？）
2、用什么方法来做？（煎、炒、烹、炸？清蒸、红烧、油焖？）
3、啥时候出锅？（搞多长时间刚刚好？既保证熟了，又保证好吃！）（作者：付瑞刚）
管理故事7
为了解释有效的时间管理对于职业生涯的重要性，老师在桌子上放了一个装水的罐子，然后装进鹅卵石，问他的学生：“这罐子是不是满的`?”
“是！”学生回答说。
老师又拿出一袋碎石子，从罐口倒下去，问：“这罐子现在是不是满的，”学生沉默。
老师又从桌下拿出一袋沙子倒进罐子里，再问学生：“这个罐子是满的吗？”
“好像满了。”同学回答说。
老师又从桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经填满了的罐子里……
只要合理安排时间，时间总是有的。无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果合理安排先后顺序，分清轻重缓急，在有限的时间里，总是会挤出许多做事的时间，这就是一种工作中的时间管理的艺术。
管理故事8
在山的南边，住着一个老农夫和他的三个儿子。这个老农夫有一大片的葡萄园，每年都会长许多紫红色、甜美多汁的大葡萄。可是老农夫年纪大了，体力渐渐衰弱，再也不能到园里工作，而他的'三个儿子虽然已经成年，却十分懒惰，眼看着园子一天天地荒芜了。
临终前，他把三个儿子叫到身边，对他们说：“我的孩子们，在葡萄园里，我埋藏着一批珍宝，你们生活困难时就挖出来补贴家用吧。”说完他就去世了。儿子们见父亲已死，立即找来锄犁，挖的挖，耕的耕，翻土三尺，可是始终也没有找到那批财宝，而整座葡萄园由于他们的耕、挖等于来了一次精耕细作。虽然他们没有找到意外之财，而土地却给了他们奖赏。第二年，葡萄获得了大丰收。
每颗葡萄都圆滚滚的，像一颗颗紫红色的大珍珠发出耀眼的光芒。三兄弟高兴极了，他们把一部分葡萄运到镇上去卖，一部分酿成了葡萄酒，赚了一大笔钱。
“虽然没有找到珍宝，但把园子松了土总是对的！”老三开心地说道。
老二说：“现在我总算明白父亲的用心了！其实他是要咱们辛勤劳动，这样才能收获无数珍宝。”
老大感慨地说：“你们看，那满园的葡萄不就像珍宝吗，它们是那样的闪亮、美丽！”
寓意：有多少付出就有多少收获，有辛勤的耕耘才有丰硕的成果。
管理故事9
如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？
你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空——事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。
蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的.障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。
管理感悟：
企业应该意识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的"逻辑"，而坚守的结局是死亡。
企业生存的环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，企业中的"蜜蜂"们随时会撞上无法理喻的"玻璃之墙".领导者的工作就是赋予这种变化以合理性，并找出带领企业走出危机的办法。
如果你想成为非常成功的公司，必须有全新的思维。这个世界变化太大，我们需要张开双臂，全身心地投入这一时代，学会用不同的方式思考问题，在这个充满变革的时代里，我们要加快速度前进。
只有努力创新，才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。
管理故事10
管理故事：
曾是美国首富的石油大亨保罗-盖蒂，年轻时家境并不富裕，只有一片收成很差的旱田。后来，在田里挖水井的时候，冒出一些黑浓浓的石油。于是水井变成了油井，保罗。盖蒂看到了致富之路。
保罗。盖蒂很用心地经营自己的事业，可是，他每次都能发现有人浪费原料，而且有闲人游逛。他把工头找来，要求工头们消除浪费和清除闲人。然而，他下次再去的'时候，一切依然如故。保罗百思不得其解。为何我一去就能看得出浪费和闲人，而那些工头天天在此，却视而不见？后来，一位管理学家一句话点醒了保罗："因为那是你的油田。"
于是，保罗立即召来各工头，向他们宣布："从今天起油田交给各位负责经营，效益的25‰由各位全权支配。"从此，保罗再巡视油田时，发现不仅浪费现象消失，闲人也绝迹，而且产量大幅增加。
管理感悟：
管理艺术的真谛并非塑造人性、改造人性，而是利用人性，特别是利用诸如：自私、趋利、虚荣等人性的弱点，为己所用而已。因而作为管理者，必须学会顺应人性，使得责权利一定要分明而且落实。有舍才有得，舍小利才能取大利。
管理故事11
唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊，她十分恭敬而细致地侍奉，每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居。对后宫的妃嫔，长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的.后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。长孙皇后凭着自己的端庄品性，无言的影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都讲求豪奢华美，饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为唐太宗励精图治的治国政策施行做出了榜样。
长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。
一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后，义愤填膺地说："一定要杀掉魏征这个老顽固，才能一泄我心头之恨！"长孙皇后柔声问明了原由，也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前，叩首即拜，口中直称："恭祝陛下！"她这一举措弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖的什么药，因而吃惊地问："什么事这样郑重？"长孙皇后一本正经地回答："臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。"唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理，于是满天阴云随之而散，魏征也就得以保住了他的性命和地位。
管理故事哲理
"寡人"刘备说："妻子如衣服"，而领导者应该说："选妻如选辅".聪明的领导者，从来不相信自己能包打天下，因而着力在团队中寻找一个"志同道合，却又存异互补"的副手，完成已所不能为或不愿为；平庸的领导者，则热衷于在寻找副手时寻找"自己"，将自己的优劣同时放大；而愚蠢的领导者，则干脆直接"照镜子"，永远孤芳自赏，自欺欺人。
管理故事12
刘大妈在这个小区住了10多年了，小区的老人小孩没有哪个她不认识的。刘大妈又是个热心人，小区内谁家有事需要帮忙，大家都能看到她的身影。8年前，刘大妈下岗后就开始在小区菜市场卖鸡蛋。跟刘大妈一起摆摊卖鸡蛋的有好几个妇女，但每天刘大妈的鸡蛋卖得比谁都快，刘大妈收工也比谁都早。
这天早上，刘大妈又推着小车上班了。刚支撑好车摊，一位精神矍铄的老人走了过来。
“哟，这不是王大爷吗？昨天听说您感冒了，这么快就好了？看来您老的身体还真的硬朗啊，小病小灾的难不倒您。今天还买鸡蛋呀，好，这是昨天才从乡下收上来的，新鲜着呢。您瞧好了，一斤整，王大爷，没事多下来转转、聊聊天！”
“刘大妈早！”一位年轻姑娘的站到了刘大妈车前。
“嘿，罗家的女大学生，放假啦？瞧瞧，我这人老眼昏花，要不是姑娘叫我，我都认不出来了，真是，半年不见，这姑娘越来越俊了，谈男朋友了没有？要不要大妈帮你张罗张罗？不用？噢，谈了，哪天也让大妈瞧瞧，哪家的小子这么有福气。好咧，拎稳，小心些。”
刘大妈刚送走了罗家小姐，一抬头，一个干部模样的中年男子过来了，
“赵局长，您早啊！看您都当局长了，每天早上还到菜市场买菜。现如今，像您这样的干部可不多罗。哎，赵局长，听说咱们小区新来了夜间治安巡逻队，天天晚上巡逻，是吗？这下可好了，一说起这事呀，大家伙背后都挺感激您的'，没有您的奔走，哪有这好事噢！”
赵局长一转身，一个肩背书包的小男孩靠近了。
“小军，上学了？今天怎么你来买菜呀？你妈妈呢？”“病了？”快告诉奶奶，你要买些什么菜？你先去上学，等会奶奶的鸡蛋卖完了，帮你买菜，送到你家，中午的饭奶奶也帮你做了。“”谢谢奶奶！“
望着小军离去的身影，刘大妈自言自语：“这孩子真是不容易，爸爸在部队，妈妈身体又不好。不帮帮他心里还真过意不去！嘿，中午就叫老头子去吃快餐了。”
各位看官，您觉得刘大妈的鸡蛋卖得怎么样？
管理故事13
“慢，别心急，打开双跳灯，咱们一点点往上挪……”
大雾逐渐封锁了整条上山的道路，五米之外的任何东西，几乎都看不见。此时黄总正开着车，带着我们两家人，行驶在广东从化石门国家森林公园的上山道上。
这座公园离广州也就一小时车程，称得上是广州的“绿肺”。节假日来的人也不多，非常适合自驾游。刚才从山脚往上开的时候，一路绿色葱茏，偶尔还能看见一片片火红的枫叶林点缀其间，仿佛冬天里的一把火，让人的心头一下子暖和起来。南方的冬天真是怡人，不似夏天那般酷热，十几度的气温又感觉神清气爽，我不禁又念叨起南方的好来。
孩子们在车上嬉笑打闹，不知不觉中，我们赫然发现，自己已被笼罩在半山腰一大片厚重的云雾之中。我看出黄总面色有些紧张，要知道道路的右侧就是深不见底的山谷。我一边果断叫孩子们安静下来，一边宽慰黄总，让他放慢速度，摸索前进。
这样磨磨蹭蹭开了半个多小时，奇妙的是，前面的道路突然清晰起来，回头一看，那片云团已被我们甩在身后，原来它就只有半山腰那一段。黄总连连称幸，经过路边的一个亭子时，我建议把车靠边停下，大家下车，放松放松。
黄总掏出一支烟，猛吸了两口，又快速地掐灭了，大概是意识到我们正在森林之中，需要提防山火。我冲他笑着说：“看来你刚才确实很紧张啊！”
黄总吐出最后一口烟，道：“能不紧张吗，两家人都在车上呢，责任重大啊，比我开公司压力还大呢。”
我夸奖他说：“你这叫‘反脆弱’能力出色，这可是当下企业家应该有的心理素质啊。”“老兰，你又搞出个新名词啦，啥叫反脆弱啊？”黄总问。
“反脆弱，顾名思义，就是重压之下能够灵活应变，不容易折断的意思。你看现在商业环境变化这么快，我们做企业的人经常会感觉坠入云里雾里，看不清前面的路，跟刚才的情境不是一模一样么？”我拿出保温瓶，一边喝水一边说。
“确实是，”黄总点头道，“在这种情况下，就得边开边摸索，只要知道山顶在哪儿，大方向没错，总归是能到山顶的。”
我说：“你这个比方打得太好了，所以有人说今天的战略管理不能再用过去那种地图式，而要改用指南针式，因为你已经不可能为未来画出详尽的地图来了，就得走一步看两步想三步，但心中一定要有个指南针，知道你要去的方向在哪儿，坚定地朝你要去的地方前进。不管前面的路如何变化，愿景、使命、价值观这些东西就是你和你的团队心中的指南针，不仅不能抛弃，还要不断廓清，这样就能得到一双明白眼，雾里也能看花了。”
“指南针这个比喻很好，你一说我就找到感觉了，”黄总兴奋起来，“与此同时，我看保持动作的灵活性也很重要，眼睛看着道路，手里把着轮。盘，随时要调整。”
“你说得很对。对组织来说，就是要把人从僵化的制度和流程里解放出来，真正回归以人为本的管理，避免把人变成组织机器的奴隶。就像我们开车，我总说原则是能快则快，当慢则慢，如果用自动导航，强行把速度锁定在60公里的话，在刚才的情况下就很危险，肯定要出事。现在为什么越来越多的企业推行阿米巴经营，把大组织切分为小的`经营单位，按项目自由组合，就是为了激发人的主观能动性和主人翁精神，更加灵活地应对外在的变化，更加迅速的响应客户需求。”
黄总表示认同：“我现在也在公司内部做这样的变革，我甚至尝试把设备都卖给员工，让他们自己为自己干，效果非常好。过去设备坏了影响生产员工就在旁边歇着，如今他们比我还着急，抢着尽快修好。人的潜力真是很大的，一旦激发出来不得了！”
我鼓掌道：“老兄真是干得彻底啊！但光员工积极性起来了还不够，还得围绕自己的核心产品和服务打造一个生态系统，像一个安全网，提高自身的抗击打能力。”
“你说的不就是这山路上的护栏吗？即使偶尔偏了道，护栏也能保护你。”黄总俏皮地说。
“你还真会联系，”我竖起大拇指道，“这样的生态系统有两个重要作用，一是保护，二是感知。当你的竞争对手试图打击你时，你就不是一个人在作战，即使他能在局部区域取得优势，但想打破你的整个系统则相当不易。比如小米干掉三星不难，因为三星手机除了硬件，软件和应用平台的服务都很弱，完全不像一家互联网公司，但小米干掉苹果就有相当难度，苹果的硬件、软件和应用平台构建了强大的系统性优势，不是靠一个点可以轻易击溃的。”
“那感知又是说什么呢？”黄总问。
“当你有个生态系统环绕在你的核心产品和服务之外时，外界的变化能迅速地传导给你的组织肌体。像这个森林公园就是个生态系统，气温一变化整个系统内的花鸟鱼虫都能马上感知到。系统里的每个生物都有自己存在的价值，合在一起构成完整的价值链。有了它，你就不再孤独，不再脆弱了！”
小憩之后，我们继续前行，终于到达顶峰——天堂顶。尽管山顶上也是大雾弥漫，传说中的五彩天池完全不见踪影，黄总仍然兴致勃勃，精神头儿十足，我笑着跟他说：“看来你的反脆弱能力又提高了一步啊！”
管理故事14
一艘载有不同国籍游客的游船在海面上航行，突然发生触礁，船很快就要沉没了，船长必须要所有的游客穿上救生衣跳海逃生。但是船长意识到，如果在甲板上马上宣布这个消息，一定会引起极大的恐慌，船会沉得更快。船长灵机一动，将不同国籍的游客分别召集至不同的船舱部位，然后依次发布不同的.命令。
船长对德国游客说："我以船长的名义命令你们，立即跳海求生，否则以军法论处！"德国游客跳了海。
来到中国人面前，船长说："你们家有父母和妻儿在等着你们照顾，快点逃生吧！"中国游客跳了海。
在英国人面前，船长说："你们看，那么多妇女儿童都落水了，可爱的绅士们，快点去救救他们吧！"英国人也跳了海……
管理感悟：这个故事里有很多不合逻辑的地方，但船长的智慧和处事方法却非常清晰地表达了流行于各国的"变色龙"管理风格。
但是，作为一个管理者，你是要求不同风格的下属尽量适应自己，还是采用不同的方式去区别对待不同下属，让他们发挥各自的优势？联想到一些部门主管或企业领导的"一言堂"作风，他们近乎偏执地迷信自身的判断力，从上而下地贯穿一成不变的所谓个人管理风格，这将无法顺应当今人力素质异化程度不断加深的趋势。从人力资源与管理有效的角度去审视"变色龙"的话，"变色龙"管理风格也会带来意想不到的效果。
管理故事15
老鹰在翅膀上生长着一根非常绚丽耀眼的羽毛。在众多羽毛中，这根羽毛十分与众不同，它每时每刻都闪闪发亮，耀眼夺目，令其他羽毛羡慕不已。它自己也常常得意洋洋，摆出副不可一世的样子。
有一天，亮丽的羽毛意气风发地对其他羽毛说："老鹰展翅飞翔时看起来如此壮观伟岸，还不都是因为有我参与。"其他羽毛听罢都低声附和。又过了一段日子，那根漂亮的`羽毛更加自以为是地对其他同伴说："我的贡献最大了，没有我的话，老鹰哪里能够一飞冲天呢！"
漂亮的羽毛整天陷在自傲自负的泥沼里，无法自拔，终于它孤傲且目中无人地对大家宣布："我觉得大鹏鸟已经成为我人生沉重的负担，要不是老鹰硕大无比的躯体重重地压着我，我一定可以自由自在地飞翔，而且会飞得更远更高。"说完，它就使出浑身解数，拼命地脱离老鹰最后它终于如愿以偿从老鹰的翅老鹰的羽毛膀上抖落下来，在空中没飘多久，就无声无息地落在泥泞的土地上，从此再也无法飘扬远飞了。
管理感悟：在组织中，有些人固然拥有不错的才华，然而，却因此就自视高人一等，基于目中无人，睥睨一切，狂妄到将所有的功劳都往自己身上揽，这种一意孤行的心态及行为，终将会自食恶果。
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