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如何管理好公司团队

时间：2022-04-03 01:00:34 管理我要投稿

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如何管理好公司团队

　　团队管理是一门艺术，能否管理好一个团队，主要看管理者的领导力，那么如何管理好自己公司的团队呢，一起来看看!

如何管理好公司团队

　　第一点：守信，准时

　　拿发工资做例子，我相信很多派友遇到过说好10号发工资，结果10号下班，老板一句话：今天忘记了明天发!本身高高兴兴的准备下班，结果一句话让员工很失落!可能有的boss会说，我是拖一天发又不是不发，但是请你记住，你答应员工10号发工资就必须发出。就好比美工说周三交钻展图，结果周四交还和你说我又不是不交。就好比客服的旺旺响应时间：本身是10秒完全可以提高到5秒是一个道理，我又不是不接待客户，我只是拖一拖!

　　第二点：团队氛围

　　相信很多boss初期都会遇到场地问题的尴尬，资金小地方拥挤和员工在一起上班工作吃饭，这里可能有人说这叫融入员工团队!但是弊端很明显所有的事情都在一起做或者干什么，现在的电商从业者都是以90后为主，和你混熟之后会想：工作做不好没关系的，反正和boss那么熟了，最多挨顿骂，没事的!我感觉这样不是很好，一来领导没有威信，如何来管理团队!团队工作效率不高，有熟人思想，会影响整个公司!团建是搞氛围的最好方法，可以团建的时候出去玩，但是尽量避免每天都是混在一起!玩的时候boss出钱玩，但是没做好的时候该骂的时候一定骂

　　第三点：画饼

　　当你的团队没有销售额，所有人都无所事事的时候该怎么办?这个时候就考验领导能力的时候，我一般都是做思想工作，你在我们这边虽然现在销售额没有，但是我们相信我们多久能做到多少销售额巴拉巴拉巴拉，让员工对公司有信心，不能出现领导垂头丧气的局面!!其次：我们要让每个员工都动起来，例如谁负责这个微博，谁负责那个微信，谁负责刷流量，谁负责刷单等等!最后职业规划：谁以后帮你管客服，谁以后帮你记录数据，谁帮你开车等等，根据他们的职业去让他们学习充电!给他们足够的成长空间

　　第四点：对于公司不满意，或者有怨言的，消极怠工的坚决开除!!

　　这个我认为是重中之重，就好比以前打仗，大家都在拼杀，结果有士兵说我们要败了，我们肯定败了，我们粮草不好(没有销售额)，兵器不好(信誉不好，货源不好等)这种动摇军心的事情，在古代是杀无赦的!要让员工相信我们的未来，详情请参考望梅止渴和画饼充饥这个典故(若是当时有人说出真相，我相信肯定被杀死)，这个就回到第一点了!

　　带领团队，必须牢记这些：

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸!

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口!

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已!

　　4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果!

　　5、没有执行力，就没有竞争力!

　　6、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子!

　　7、执行力不讲如果，只讲结果!

　　8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度!

　　9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你!

　　10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报!

　　11、敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的!